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1、發(fā)電廠運(yùn)行作業(yè)項(xiàng)目交接班管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 1、總則11交接班制度是確保發(fā)電廠連續(xù)不斷安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，所有運(yùn)行人員必須嚴(yán)格執(zhí)行。12所有運(yùn)行人員必須嚴(yán)格按照大唐連城發(fā)電廠運(yùn)行倒班表的順序進(jìn)行倒班、學(xué)習(xí)和休息。13運(yùn)行人員必須按規(guī)定的班次上班不得私自調(diào)換班次，如有特殊情況須經(jīng)發(fā)電部部長(zhǎng)（副部長(zhǎng)）和值長(zhǎng)（單元長(zhǎng)）批準(zhǔn)。14任何運(yùn)行人員不得連續(xù)值兩個(gè)班（特殊情況例外）。15學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)人員在未經(jīng)考試任命，獨(dú)立上崗前不能進(jìn)行崗位的交接班工作。16接班人員必須著裝整齊，精神狀態(tài)良好。17交接過程必須2、進(jìn)行整隊(duì)交接，交接形式以書面文字為主，口頭交代為輔?？陬^交接語言必須規(guī)范、清晰、明確。1.8交接班要做到交接班前各崗位人員的檢查時(shí)間、線路、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)明確。2、交班21交班者應(yīng)做好交班前的各項(xiàng)工作，維護(hù)好設(shè)備保證正常運(yùn)行參數(shù)、指標(biāo)穩(wěn)定、合格。22交班者應(yīng)對(duì)本班完成的各項(xiàng)工作、操作任務(wù)進(jìn)行全面的檢查并做好記錄。23對(duì)當(dāng)班過程中的設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)生的異?，F(xiàn)象等要做好詳細(xì)的記錄。24交班前單元長(zhǎng)、值班長(zhǎng)要對(duì)本專業(yè)（集控單元）所有崗位設(shè)備及運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，并審閱記錄本后簽字。25已做好的安全措施要完整無誤，為下一班做好操作準(zhǔn)備。26交班前2小時(shí)對(duì)設(shè)備按巡回檢查路線進(jìn)行全面巡回檢查。2.7交班前1小時(shí)3、主值全面檢查CRT畫面及各表盤參數(shù)，完成各崗位衛(wèi)生清理。2.8交班前半小時(shí)各崗位值班員應(yīng)向單元長(zhǎng)（機(jī)組長(zhǎng)）、值班長(zhǎng)匯報(bào)，單元長(zhǎng)、值班長(zhǎng)向值長(zhǎng)匯報(bào)本專業(yè)（機(jī)組）或的工作情況。29交班人員應(yīng)向接班人員交代以下事項(xiàng)：2.9.1系統(tǒng)的運(yùn)行方式、設(shè)備缺陷情況及備用設(shè)備情況。2.9.2重大設(shè)備缺陷的處理及檢修設(shè)備的情況現(xiàn)場(chǎng)檢修設(shè)備的安全措施情況，重點(diǎn)對(duì)電氣設(shè)備接地裝置進(jìn)行核對(duì)。2.9.4運(yùn)行中的異常情況及處理對(duì)策。2.9.5上級(jí)指示、調(diào)度命令、制度、文件及有關(guān)臨時(shí)措施、。2.9.6本班未完成的工作及注意事項(xiàng)。2.9.7本崗位的工具、記錄本、資料和報(bào)表等。做好管轄區(qū)域、CRT及表盤的衛(wèi)生清潔工作。2.9.94、交班前半小時(shí)一般不辦理工作票，不進(jìn)行復(fù)雜的操作，特殊情況經(jīng)值長(zhǎng)（單元長(zhǎng)）同意后做好記錄。2.9.10交班記錄要認(rèn)真填寫，做到字跡端正，內(nèi)容完善。2.9.11交班人員應(yīng)主動(dòng)向接班人員交代情況，虛心聽取接班人員的詢問和意見，必要時(shí)和接班人員共同到現(xiàn)場(chǎng)檢查。2.9.12待接班者開完班前會(huì)到工作崗位，交接雙方簽字后，交班者才能離去。210交班后對(duì)本值（班）、集控單元發(fā)生異常情況，立即進(jìn)行專題分析。二類及以上的不安全情況，發(fā)電部應(yīng)立即組織分析。3、班前會(huì)3.1接班前5分鐘在交接班室召開班前會(huì)，各崗位應(yīng)向值班長(zhǎng)（單元長(zhǎng)）匯報(bào)檢查情況。32單元長(zhǎng)、值班長(zhǎng)聽完匯報(bào)后應(yīng)向各崗位交代運(yùn)行方式。33布置危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控分5、析內(nèi)容、事故預(yù)想及操作任務(wù)，各項(xiàng)操作安全注意事項(xiàng)，34了解設(shè)備、系統(tǒng)缺陷情況。35傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件精神、命令及指示。36無特殊情況單元長(zhǎng)，值班長(zhǎng)按交接班規(guī)定時(shí)間，發(fā)布接班命令。37值長(zhǎng)要不定期參加個(gè)專業(yè)班前會(huì)，進(jìn)行監(jiān)督檢查并給予指導(dǎo)。4、接班41接班人員必須提前30分鐘到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，有單元長(zhǎng)或各專業(yè)班值班長(zhǎng)主持召開班前會(huì)，聽取交班單元長(zhǎng)或值班長(zhǎng)的情況匯報(bào)。42接班前接班人員除進(jìn)行必要的音響試驗(yàn)和表計(jì)檢查外，不得對(duì)任何設(shè)備進(jìn)行操作。43接班人員應(yīng)對(duì)本崗位所屬范圍內(nèi)的系統(tǒng)、設(shè)備進(jìn)行全面檢查，查看運(yùn)行記錄、日志、缺陷記錄、命令指示及臨時(shí)規(guī)定等有關(guān)記錄。并詳細(xì)了解下列事項(xiàng)：4.3.1應(yīng)嚴(yán)格按照接班巡回6、檢查制度的規(guī)定，對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行方式、控制室CRT及表盤運(yùn)行參數(shù)、日志、表單記錄、管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生，設(shè)備狀態(tài)、等進(jìn)行全面檢查。4.3.2設(shè)備檢修及安全措施的執(zhí)行情況、系統(tǒng)隔離情況。4.3.3設(shè)備缺陷及異常現(xiàn)象的發(fā)展情況及采取的預(yù)防措施。4.3.4上值發(fā)生的不安全現(xiàn)象及處理結(jié)果。4.3.5上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指示及注意事項(xiàng)。4.3.6檢查本崗位使用的工具、資料、圖紙、鑰匙等，并對(duì)本崗位設(shè)備和區(qū)域衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查。44 接班人員到現(xiàn)場(chǎng)后如遇到事故處理，應(yīng)協(xié)助交班人員處理，不得離開現(xiàn)場(chǎng)。 46在運(yùn)行日志上簽字，正式接班。4.7各崗位、專業(yè)接班后，單元長(zhǎng)、值班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)向值長(zhǎng)匯報(bào)本班（本單元）生產(chǎn)情況48接班后37、0分種內(nèi)，各崗位應(yīng)對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行一次詳細(xì)全面的檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理匯報(bào)。5、班后會(huì)5.1值班長(zhǎng)（單元長(zhǎng)）對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行全面總結(jié)。5.2對(duì)本班（集控單元）發(fā)生的違章違紀(jì)現(xiàn)象提出批評(píng)，對(duì)工作突出者給予表揚(yáng)。5.3對(duì)當(dāng)天運(yùn)行中危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控措施的執(zhí)行情況進(jìn)行分析。5.4對(duì)存在的問題制定出整改意見。5.5值長(zhǎng)要不定期參加個(gè)專業(yè)班后會(huì)，進(jìn)行監(jiān)督檢查給予指導(dǎo)。6、如遇下列情況不得進(jìn)行交接班：6.1遇重大操作未告一段落時(shí)不得進(jìn)行交接班。6.2發(fā)生事故正在處理中不得交接班。6.3超過接班時(shí)間，接班人員未到現(xiàn)場(chǎng)，交班者不能脫離崗位應(yīng)繼續(xù)值班，并報(bào)告值班長(zhǎng)（單元長(zhǎng)）或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。6.4崗位不對(duì)口、精神狀態(tài)不8、好不交接。6.5備用設(shè)備不清楚不交接。6.6調(diào)度及上級(jí)命令不明確不交接。6.7記錄、報(bào)表填寫不全或交代不清。6.7工作票安全措施不清不交接。6.8設(shè)備缺陷消除記錄不清不交接。6.9崗位設(shè)備及區(qū)域衛(wèi)生清掃不干凈不交接。6.10工器具不齊全不交接。6.11不到接班時(shí)間不交接。6.12由于調(diào)整不當(dāng)造成主要參數(shù)超標(biāo)不交接。6.13交班者發(fā)現(xiàn)接班人員有精神不正常及酗酒時(shí)，應(yīng)拒絕交班并向值長(zhǎng)、單元長(zhǎng)（值班長(zhǎng)）匯報(bào),請(qǐng)求更換（代替）接班人員。7、交接班以交班記錄所交代事項(xiàng)為依據(jù)，如發(fā)現(xiàn)交班者少交、漏交或交代不清，所造成的后果由交班人員負(fù)責(zé)。若交班記錄完整、齊全，接班后由于人員遺漏或忘記所造成的后果，應(yīng)由接班人員負(fù)責(zé)。8、本制度由大唐連城發(fā)電廠發(fā)電部負(fù)責(zé)解釋。9.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，原運(yùn)行部交接班制度同時(shí)作廢。