午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、服飾經營企業員工培訓項目管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XX員工培訓管理制度（）第一章、總則一、 實施目的：為了保障和促進公司長遠發展目標的達成，提升員工綜合素質、貫徹公司標準流程、挖掘員工潛能、打造歸屬感與凝聚力，從而提升人力資源使用效率，并使公司培訓活動規范化、系統化、標準化，特制定本制度。二、 培訓目標：1、 為公司實現長遠發展目標奠定基礎2、 提升公司整體管理水平3、 提高員工整體素質4、 構建學習型團隊三、 適用范圍：本辦法適用于XX內部所有與培訓規劃、實施、效果評價等活動相聯系的部門與員工。四、2、 培訓指導思路：1、 終端與基層：1) 培訓內容：以知識技能培訓、標準流程培訓為主2) 培訓方式：培訓過程以識記、演練實操為主，訓后考核以跟進為主2、 中高層：1) 培訓內容：以觀念開發為主2) 培訓方式：培訓過程以引發思考為主，訓后考核以項目任務、觀察訪談為主五、 培訓分類：1、 按照培訓方法分：1) 課堂面授：對學員進行集中培訓，以授課老師講授為主，穿插游戲、案例、討論、演練等環節，偏重于理論層面，使知識更系統、理論更全面；2) 店鋪輔導：對學員進行一對一輔導，利用良好的跟進計劃和溝通技巧，迫使知識、技能真正轉化為學員的智慧和經驗，使培訓的轉化效率更高。2、 按培訓目的分：1) 產品培訓：3、各品牌每季度新產品設計理念、獨特工藝、主推類別款式、推薦搭配，以及與之相關的時尚流行趨勢等知識的掌握與運用2) 職業發展培訓：新員工入職系統培訓、初級衣櫥顧問（或對應工作時間、能力、崗位）在職培訓、中級衣櫥顧問（或對應工作時間、能力、崗位）在職培訓、高級衣櫥顧問（或對應工作時間、能力、崗位）在職培訓、助店在職培訓、店長在職培訓、督導在職培訓、經理在職培訓3) 公共必修培訓：觀念開發與引導、心態塑造與端正、知識面拓展、員工潛能開發、團隊凝聚力熔煉六、 培訓工作人員職責：1、 培訓經理：培訓體系構建、培訓工作的統籌、年度計劃制定2、 人力資源部：1) 培訓需求調研、數據統計匯總、數據分析2) 授課4、方案制定、培訓組織協調、培訓相關數據統計匯總3) 協助開展訓后跟進考核、考核數據統計匯總4) 培訓檔案保存3、 其他負有培訓職責崗位：1) 協助制定年度培訓計劃并實施培訓2) 協助進行培訓需求調查及數據統計3) 按照XX員工培訓管理制度規定，完成培訓任務并提交完整的培訓資料4) 需要制作試卷考核的培訓，認真設計制作培訓考核試卷5) 需要進行訓后跟進者，設計訓后跟進計劃、實施跟進并提交完整的跟進結果4、 內部培訓師：1) 以基礎知識類、標準規范類、心態觀念類、管理方法類培訓課程的開發、講授、跟進為主2) 具體細則參照內部培訓師管理辦法5、 教練：1) 以銷售技巧類、店鋪營運管理類培訓課程的開發、5、講授為主2) 以店鋪輔導為主，并對覆蓋區域內店鋪/員工知識、技能掌握程度負責。第二章、培訓實施流程與方法一、 培訓實施步驟：1、 培訓需求挖掘：1) 時間：每年10月上旬開始制定調查表格、中高層訪談；10月中旬開展調研；10月下旬統計匯總數據和信息；11月上旬制定年度培訓計劃草案；11月中下旬完成初稿并形成預算；12月進行修正與完善2) 參與部門/人員：3) 人力資源部：培訓需求調查表模板制作、中高層訪談、數據匯總、培訓計劃草案與初稿4) 內部培訓師：本部門/專業培訓需求調查表制作、涉及本部門培訓需求的挖掘5) 教練：本品牌/區域培訓需求調查表制作、涉及本品牌/區域培訓需求的挖掘圖1：年度培訓6、需求挖掘流程2、 設計策劃培訓：圖2：培訓設計策劃流程3、 實施培訓：圖3：培訓實施流程4、 訓后評價：通過店鋪抽查、觀察、店長訪談、業績變化等方法，評估培訓的有效性，以及后續的改進方向。二、 培訓類型及方法：參照年度培訓計劃、據需求調整內容、確定參訓學員與時間、制聯系授課人員、定培訓方案、審批、實施培訓、填寫評價表、訓后跟進、匯總資料1、 產品培訓：1) 頻率：每季度培訓1次，即開季產品培訓2) 參訓人員：l 昆明地區：所有人員參訓，訓后接受跟進考核、抽查l 外埠地區：督導/店長/助店/加盟客戶到昆明參訓，訓后進行轉訓，接受考核抽查3) 培訓時間：視情況而定，原則上集中培訓不少于一個整天圖47、：產品培訓實施流程2、 職業發展培訓：1) 頻率：視情況而定，一般平均每個月安排一次2) 培訓時間：時情況而定，一般每個培訓項目持續時間不少于兩天3) 參訓人員：據其所處職業階段、所處崗位及能力需求而定4) 參訓方式：l 昆明地區：定期集中舉行，覆蓋全員l 外埠地區：利用出差抽查考核、辦事、培訓機會安排所缺培訓3、 公共必修培訓：1) 頻率：視情況而定，一般平均每兩個月安排一次2) 培訓時間：時情況而定，一般不做單獨培訓項目，將會和職業發展培訓、產品培訓等培訓項目進行組合，視不同課題時間不同，一般為兩小時到兩天3) 參訓人員：據當時公司需求而定4) 參訓方式：l 昆明地區：定期集中舉行，覆蓋全8、員l 外埠地區：利用到昆會議、培訓等機會開辦，亦可在昆明培訓人員出差抽查考核、辦事、培訓機會安排所缺培訓第三章、員工培訓管理規定一、 培訓紀律：1、 學員：1) 培訓前：A. 積極配合培訓師進行課程開發前、培訓開始前的調查訪談B. 所有目標學員需按培訓方案安排分批次進行參訓，無特殊情況不得隨意調換培訓批次C. 按時到達培訓會場，做好培訓準備，缺席、遲到、早退者按處罰標準進行處罰 D. 到達培訓會場請按規定簽到，不得代簽，違反者按處罰標準進行處罰E. 培訓前自帶紙筆，為環保起見，需自備水杯F. 培訓前關閉手機、小靈通等通訊設備或將之調到振動/靜音狀態G. 所有學員均須衣著整潔，保持良好的儀容儀表9、，不得出現拖鞋、沙灘褲等與品牌風格完全不符的穿著，違反者按處罰標準進行處罰2) 培訓中：A. 保證安靜、積極的課堂秩序，不得出現隨意走動、喧嘩、接打電話、交頭接耳等擾亂課堂秩序等行為，違反者按處罰標準進行處罰B. 培訓過程中緊跟培訓師思路，所有學員認真做好聽課筆記，積極思考，舉手回答問題C. 培訓場所內嚴禁吸煙、隨地吐痰、亂丟垃圾、在培訓課桌或墻壁上涂寫及其它破壞公物的行為D. 參訓過程中請愛護培訓教師室內衛生，環境及桌面的整潔，隨身提袋及一切雜物應放置課桌下E. 培訓過程中，若學員有自己的觀點和意見，請課后進行溝通交流，不得打亂課程進度、擾亂課堂氛圍F. 使用文明禮貌用語，彼此尊重G. 嚴格10、掌握課間休息時間，按要求準時參加下一輪培訓，遲到、早退、缺席者按處罰標準進行處罰3) 培訓后：A. 培訓結束后，椅子歸回原位，桌面物品擺放整齊，四周紙屑拾起，恢復干凈整潔的培訓教室B. 依照講師要求按時完成培訓作業，并認真填寫評估問卷2、 培訓師：1) 培訓前：A. 培訓師在每趟培訓課程開始前須事先準備好講義，精神飽滿、表達清晰B. 培訓師須衣著整潔，保持良好的儀容儀表，為人師表C. 提前到達培訓會場，做好培訓準備，缺席、遲到、早退者按處罰標準進行處罰 D. 培訓前關閉手機、小靈通等通訊設備或將之調到振動/靜音狀態2) 培訓中：A. 培訓師激情演繹，調動氛圍，提高學員培訓收獲，不得無精打采、死11、氣沉沉B. 培訓過程中不得出現接打電話、中途離場等教學事故，違反者按處罰標準進行處罰C. 培訓過程中不得與學員針鋒相對、粗口連篇，不得打擊學員自信心、損害學員身心健康D. 使用文明禮貌用語，彼此尊重E. 嚴格掌握課間休息時間，按要求準時參加下一輪培訓，遲到、早退、缺席者按處罰標準進行處罰F. 培訓過程中，若學員違反培訓規則，需及時制止，放任或制止不力者按處罰標準進行處罰3) 培訓后：A. 提醒學員椅子歸回原位，桌面物品擺放整齊，四周紙屑拾起，恢復干凈整潔的培訓教室B. 關閉投影儀、筆記本電腦，將培訓設備歸位，關閉所有電源C. 拾起四周紙屑、擦凈板書、關好門窗D. 布置課后作業并批改試卷、告知跟12、進時間與跟進重點、設計跟進計劃、實施跟進二、 違紀處罰標準：違規類別項目違規項目處罰標準備注遲到1遲到30分鐘以內-1按公司考勤制度執行早退1早退30分鐘以內-1按公司考勤制度執行請假1病假按公司考勤制度執行2事假-1按公司考勤制度執行曠課1曠課-3按公司考勤制度執行2霸王假-3按公司考勤制度執行弄虛作假1代簽到-2按公司考勤制度執行2代答試卷-2按公司考勤制度執行衣著1穿著拖鞋、沙灘褲參訓-1按公司考勤制度執行課堂秩序1擾亂課堂秩序-1按公司考勤制度執行培訓考核1缺考-5按公司考勤制度執行2正常考核成績不合格-2按公司考勤制度執行3補考成績不合格-4按公司考勤制度執行4產品知識正常考核不合格13、-5按公司考勤制度執行5產品知識考試補考不合格-10按公司考勤制度執行6產品知識跟進考核不合格-3按公司考勤制度執行圖5：培訓結果運用之違紀扣分細則（對應XX服飾終端管理手冊人力資源扣分細則）三、 違紀處罰流程：圖6：培訓違紀處罰流程四、 培訓考核成績：原則上，每次培訓均需考核并形成考核得分，以檢測學員接受效果，培訓考核一般由筆試考核、現場演練、現場答辯、訓后抽查等部分組成，考核項目可以單獨使用，亦可依照不同權重組合得出。1、 筆試考核流程：圖7：培訓筆試考核流程2、 培訓考核方式：1) 現場演練：根據培訓課程需要，通過演練環節，設置好演練評價標準，實施演練，并進行點評、形成得分圖8：培訓現場14、演練考核流程2) 現場答辯：根據培訓課程需要，通過現場答辯環節，設置好答辯題目及評價標準，實施答辯，并進行點評、形成得分，流程與現場演練流程相同3) 店鋪輔導：培訓課程結束后，由該課程培訓師（專業課程）或教練（產品類、標準流程類）到店鋪進行第一輪抽查，并對該店鋪員工不清晰處進行點評、提出改進建議，記錄輔導結果，形成得分圖9：訓后店鋪輔導流程4) 訓后抽查考核：培訓結束后2周左右，由人力資源部牽頭，針對店鋪伙伴對知識（貨品知識作為重點）的了解、掌握情況，以及標準流程的實施情況進行抽查考核，并形成得分，直接影響相關督導的KPI圖10：訓后抽查考核流程五、 培訓結果運用：違紀現象現場記錄并處罰（見圖5違紀處罰標準）第四章、培訓課程體系（見XX培訓課程體系）第五章、內部培訓師、教練管理規定（見XX內部培訓師管理辦法）第六章、培訓使用標準模板（略）