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1、高速公路項目部員工學習培訓及日常技術管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 總則第一條 為樹立項目良好的形象，使各項工作有序、規范、高效地運轉，特制定本管理制度。第二條 本管理制度是在進一步落實崗位目標責任制，完善和規范管理的基礎上制定的，全項目部員工要嚴格遵照執行。第二章 學習制度第三條 組織好班子成員、黨員、干部及全體員工的學習，堅持每月集體組織學習12次 1、學習時事政治，不斷提高政策理論水平和業務水平，增強工作的主動性、積極性和創作性。2、學習、貫徹業主、監理及公司文件精神，要結合項目工作，制定措施2、抓好落實。3、學習本職業務知識。每月至少組織1次技術、計劃、財務、現場管理、物資設備、試驗、測量等業務學習。采取自學和集中學習相結合的方法，集體集中學習時間，所屬干部職工必須參加，無故缺席者按曠工論處，辦公室負責做好學習記錄和考勤。4、學習形式采用講座、講課、交流學習體會等多種形式，要發揚理論聯系實際的學風，緊密結合本部室、本崗位工作和員工思想實際，講究實效。全體干部職工要認真做好學習筆記。第三章 培訓制度第四條 采取講座、授課、研討等方法，對管理、技術、計劃、財務、安全質量、現場管理、物資設備、試驗、測量及機械操作手等人員進行業務學習培訓；每月不少于2次。第四章 會議制度第五條 碰頭會、簽3、到1、碰頭會 項目部于每天晚飯后召開。由項目部領導主持，相關職能部室負責人（或全員）參加，主要任務是通報和講評當日工作，安排明日工作。2、簽到。項目部辦公室制作簽到表下發至各隊、站，各工區、站主管每日早飯時將當日簽到表放于職工食堂，所屬員工須在簽到表上簽名。簽到表作為考勤的依據之一；無故不按時簽到者，扣罰當日考勤。第六條 工程計劃會每月28日召開一次，會議由項目部生產技術部，項目部生產主管領導主持。項目部領導和相關職能部室及隊、站場負責人參加。會議主要內容：1、研究施工計劃完成情況和勞動競賽情況。2、通報當月各作業隊檢查評比結果。3、下達下月工程施工計劃和綜合考評標準。第七條 工程質量、安全工4、作例會每月召開一次。會議由質量部、安全環保部承辦，項目部主管領導主持。項目部領導和相關職能部室及工區、站場負責人參加。會議內容：1、研究分析施工安全隱患、工程質量通病和問題。2、研究制定安全施工方案和安全、質量隱患整改措施。3、其他事項。第八條 工程施工分析會根據情況適時召開。會議由項目工程技術部承辦，其他部室協辦，項目部主管領導主持。項目部領導和相關職能部室及工區、站場負責人參加。會議主要研究分析施工過程中存在的問題，研究解決技術難題。第九條 成本分析會每月召開一次，一般在月初召開。會議由項目合同部、財務部承辦，項目部主管領導主持。項目部領導主持。項目部領導和相關職能部室及工區、站場負責人參5、加。會議內容：1、研究分析項目整體效益情況。研究分析上月工、料、機成本節超情況，并提出整改措施；2、檢查下月成本管理整改措施落實情況。3、其他事項。第十條 黨建和思想政治工作例會根據需要不定期召開。會議由綜合辦公室承辦，項目書記主持，各部室、工區、站、場負責人參加。會議內容：傳達上級有關會議、文件及指示精神，分析研究和安排部署有關黨的建設、思想政治工作、項目文化建設、工會、共青團建設、治安綜合治理以及隊伍管理方面的任務。第五章 日常管理制度第十一條 過程記錄管理員工考勤、學習、培訓、請銷假、出差等事項，項目部辦公室均應有詳細的書面記錄檔案。第十二條 考勤1、各部室、隊、站主管對所屬員工，做到當6、日出勤當日考勤，每天的出勤、休假、出差等情況均須如實登記。當月26日將整理的出勤數據送交辦公室進行統計匯總。由分管領導審核后，呈項目經理簽批，作為當月薪資發放和考核的依據。2、考勤監督與處罰。各部室、隊、站主管對所屬人員的考勤，必須認真履職，實事求是，如有虛假或隱瞞包庇的，一經查明按每1人次均扣罰100元執行，以此類推。3、臨時用工，須“堅持當日用工、當日填寫臨時工用單”制度，經分管領導簽認，于當日19時前將臨時工用單報送合同部。逾期報送。不予認可。4、項目部領導將不定期抽查考勤，有脫崗者要由部室負責人說明情況，查明原因。第十三條 出差、事假、曠工等管理1、出差。員工因公出差必須經項目經理審批7、，均應提前填寫出差報告單，送項目部辦公室備案。出差返回兩天內，領取出差報告單，項目部辦公室核準出差時間，送項目經理簽認，以此作為報賬和考勤的依據。2、事假。是指員工因個人私事經項目經理批準，在工作時間內未出勤的時間。事假一般不超過10天，特殊情況可經批示同意后延長，事假期間不發任何工資。3、曠工處理。不請假外出或私離單位或假滿不歸視為曠工。曠工1-3天，扣罰曠工天數的三倍工資；曠工4天以上，扣除當月全部工資及獎金。第十四條 辦公及公共物品管理1、各部室要建立辦公用品使用臺帳和消耗情況記錄；項目部要對辦公設備使用情況進行不定期檢查。2、項目部辦公室要對配置給各部室辦公電腦、打印機、復印機等辦公用8、品及電視機、炊具、桌、椅、床等公用物品進行建賬登記；各部室、隊、站要制定專人管理，保持設施清潔，明確保管責任制，遺失辦公物品及公用物品，應照價賠償。第十五條 搞好與駐地各級政府、村民的關系倡導老實做人、踏實辦事、誠實相待、尊重理解的良好風氣，遵守當地村風民俗。若私自與當地民眾交往及發生各種經濟糾紛，其一切后果由當事人承擔。第六章 后勤管理制度第十六條 車輛管理1、交通車輛要為項目領導和有關部門提供優質服務，樹立良好的工作形象和服務意識，做到安全行車、服務周到；自覺服從領導工作分配，勤勤懇懇踏實工作；嚴格遵守規章制度。2、車輛日常調度管理由辦公室負責，保證項目部領導用車以及施工現場用車。3、司機9、嚴禁出私車，嚴禁將車交給他人駕駛，出私車者或私自將車交給他人駕駛者，每次給予100元的罰款，由此發生的事故當事人完全負責。4、司機隨時要保持車況良好、車容整理。制動、轉向、輪胎要做到出車前、途中、歸隊后隨時檢查，確保行車安全。5、遵守交通法規，確保行車安全。凡因違反交通規則受到交管部門罰款的，由責任人個人支付罰款，項目不予報銷。6、正常工作時間，嚴禁司機飲酒，嚴禁酒后駕駛，杜絕不良嗜好，保持良好的工作狀態。酒后駕駛造成的事故，除保險公司賠償外，其余費用由當事人自行賠償。7、物資設備部負責交通車輛單車核算工作，每月在27日將各車當月油耗和行駛公里進行核算并公告。第十七條 宿舍管理1、職工住房，服10、從項目部統一安排，對號入住，宿舍內不得留宿他人。2、辦公室對全體職工按房號登記注冊，并及時更新。3、愛護房內設施，不準亂寫亂貼，不得在宿舍內私接電線。保持宿舍和個人的清潔、衛生，做到穿戴整潔，宿舍內無垃圾，不隨地吐痰；個人物品擺放整齊；起床后疊好被子、鋪平床單。4、愛護宿舍的集體財產和所配置的生活用品及水、電等設施，如造成損壞，須照價賠償；平時要節約用水、用電。5、禁止使用煤氣灶和電爐，隨時做好防火、防盜、防煤氣中毒工作，及時排除隱患；宿舍內不得擅自安裝、使用大功率的電器；嚴禁私接電路；集體宿舍內不得做飯。6、晚上按作息時間表熄燈時間熄燈，熄燈后不得影響他人休息。7、有違反上述任一條規定者，處11、罰款50元。第十八條 澡堂管理1、愛護公物，不得人為損壞澡堂設備；嚴禁無人長流水。2、文明禮貌，維護澡堂秩序。3、講衛生，愛清潔，確保澡堂的整潔。4、有違反上述任一條規定者，每次處罰款50100元。第十九條 食堂管理1、用餐時文明有序，食堂內不得吵、鬧、敲碗盆。厲行節約。吃多少飯菜則盛多少，不得有剩菜剩飯。2、愛護公物。不得把公共炊、餐具占為己有，對損壞食堂各類公物者，要照價補償。3、把好采購關。嚴禁采購腐爛、變質食物，防止食物中毒；食堂賬目應當日清月結，賬物相符，不節不超，不出現糊涂賬。每月30日在伙委會監督下，公布一次食堂收支賬目。4、實行一周食譜制。食堂工作人員要對飯菜進行合理搭配，品種12、力求多樣化；飯要做熟，菜要炒香，粥要熬好，不得出現黃饅頭、夾生飯、水煮菜、清水湯等現象。5、把好衛生關。食堂需做到餐具、炊具洗刷干凈。每餐消毒；食堂工作人員必須穿戴整潔，講究個人衛生和食堂設施衛生；食堂內外環境每天清掃；炊事人員每半年進行一次健康檢查，無健康合格證者，不準在食堂工作。6、做好安全工作。使用炊具要嚴格遵守操作規程：嚴禁帶領無關人員進入廚房；易燃、易爆物品要嚴格按照規定放置，杜絕意外事故發生；下班前要關好門窗，檢查各類電源開關、設置等。食堂管理人員要經常督促、檢查，做好防火防盜工作。7、若有違反上述規定者，每出現一次（項）罰款100元，一個月若累計出現三次以上，將對食堂管理、炊事人13、員做撤換崗位處置。第二十條 衛生管理1、養成良好的衛生習慣，搞好室內外環境和個人衛生，保持整齊、清潔，做到窗明幾凈、床鋪整潔、整齊衛生，物品擺放有序。2、衛生值日人員，要認真履行職責，清掃好公共場所衛生，做到無雜物、紙屑。3、嚴禁亂倒垃圾，嚴禁隨地大小便，不得在公共場所隨意丟垃圾及紙屑。4、若有違反上述任一條規定者，每次罰款100元。第二十一條 電話、手機管理1、直撥電話、傳真機由有關部室負責管理；任何人不得撥打私人電話，違者每次罰款50元。2、不得以欠費停機、手機電量不足、手機損壞、外出忘記帶手機等為理由拒絕接聽電話。各部室負責人需保持24小時不關機。第七章 獎懲制度第二十二條 獎勵1、員工14、有下列表現之一的，經項目部綜合考核可給予2001000元的獎勵：2、認真履行崗位職責，完成工作任務突出的；積極參加項目組織的各項集體公益活動（勞動）。3、在工作中有發明、技術創造、改進生產工藝或者提出合理化建議并取得重大成果、顯著成績的。4、預防或者搶救事故有功，使單位和他人利益免受重大損失的。同壞人、壞事做斗爭，對維護正常的生產秩序和工作秩序，有顯著功績的。5、抵制歪風邪氣，事跡突出的。一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，事跡突出的。6、其他應當給予獎勵的。第二十三條 處罰員工有下列行為之一的，給予100500元的處罰：1、不服從組織決定和安排、不服從管理的；2、一月內遲到或早退三次以上的；315、工作懶散效率低下，工作相互推諉扯皮，影響較大的；4、工作責任心差，出現失誤或錯誤，造成不良后果的；5、工作時間玩游戲的：不服從管理，頂撞領導的;6、發生吵嘴、罵人、動手打架、撥弄是非的；7、泄露單位保密信息的；8、因酗酒影響正常工作或造成其他不良影響的；9、弄虛作假、欺上瞞下，利用工作之便“吃、拿、卡、要”的；10、其他違規、違紀情節較重的。第八章 技術管理制度第二十四條 全體技術人員要認真學習各種技術規程、規范，強化工作心，不折不扣地履行崗位職責。1、全面審核設計圖紙，根據分工進行詳細的工序交底，交底內容包括工程量、里程位置、質量要求、進度要求、成本要求、人員機械要求以及各細部施工方案與安16、全技術交底。交底要求一式三份，實行會簽制。施工隊一份，存檔一份，現場負責人保存一份。技術交底圖紙不準直接復印業主下發的施工圖紙。發現交底不及時、不準確，根據情節的輕重給予100500元的罰款。再次出現類似問題的給予停發一個月的工資，并做換崗處理。2、執行技術分工責任制，根據業務分工，定員定崗，各負其責，保證到位。包括施工準備階段、施工過程、檢測、交驗。3、各分項工程在施工準備階段，施工外業與內業需要資料，應及時向測量隊、試驗室、施工隊交底收集。4、現場工程師在現場作技術指導，應對施工各道工序有全面了解和掌控，需變更時及時與監理及項目部主管領導聯系。5、當日施工后由現場技術人員將已完工情況報給內17、業人員，內業人員在3天內完成資料簽認手續并整理歸檔，按工程劃分及時進行匯總與評定。每月對內業資料進行一次檢查，對于符合標準、及時、完整的給予獎勵100元，對內業資料缺少，零亂，簽認不及時給予50元罰款。6、執行技術資料管理制度，業務要做到有詳細記錄，記錄內容包括：時間、地點、參加人員、事件、以及發生數量；發生變更，數量由現場監理工程師簽認，整理后遞交合同部作為變更依據。7、現場工程師在施工成本控制上要提前計劃，合理安排，杜絕浪費窩工現象發生，對技術干部隨意降低技術標準，如果造成損失，第一次罰款200元，第二次換崗。施工隊不按照現場工程師要求隨意降低標準對施工隊加倍處罰。8、執行施工技術資料書面18、簽證制度。測量記錄和試驗記錄等必須復核，交接清楚，責任分明，分類歸檔。9、檢測人員執行工程質量驗查驗收制度，以驗標為依據，檢查分項、分部、單位工程的質量，匯總質量情況，分析原因，提出質量缺陷整改意見，及時報送項目領導。10、若出現質量問題，除對施工隊給予處罰、責令停工整頓外，對工程技術部長、 責任技術人員視情給予處罰。11、要及時審核材料需求量，注明材料規格、型號、進場時間等作為物資部門采購依據。12、及時計量，當月完成的工程數量完成簽證后在每月的25日以前遞交合同部。13、工程項目整體技術被業主表揚或被樹為樣板工程的，給予工程技術部一次性獎勵5000元。14、每名技術干部、每年須至少撰寫一篇19、技術論文、工法等文章上報公司，并按時完成上級要求的技術總結等。在局、總公司級科技刊物上發表論文的，項目部給予獎勵300元/篇。15、及時完成工程量臺賬統計（對業主、 施工隊），每天必須填寫施工日志；做好施工安全、質量、技術全過程指導監控；及時上報各類資料。16、負責為竣工結算和優良工程提供完整的技術資料，工程竣工后及時將技術資料裝訂歸檔。第二十五條 測量隊人員要認真學習測量技術規程、規范，強化工作責任心，不折不扣履行崗位職責。1、要熟悉有關設計文件，資料施工圖紙，保證測量準確性。2、各種測量儀器由測量隊長指定專人保管，司鏡員對儀器定期檢修。儀器損壞由損壞人按有關規定給予賠償。3、測量的一切原始20、觀測值和記事項目必須現場記錄清楚，不得事后更改，記清每位測量人員的分工，以便查核使用，由于記錄不清時由測量隊長負責。4、保證測量進度與現場協調，聽從現場工程師提前或隨時通知，具體情況由技術部長協調。5、由于測量失誤造成5000元以下經濟損失，第一次給予100元罰款，第二次罰款200元，第三次換崗處理。5000元以上，第一次罰款200元，第二次離崗。6、由于測量儀器不準造成的損失，檢修人員與測量隊長各負責50%。7、每月給測量班一次考核，沒有失誤時給予200元獎勵。第九章 安全、環保、質量管理制度全體人員要認真學習施工安全、環保、質量技術規程、規范，強化工作責任心，不折不扣的履行崗位職責。第二十21、六條 工程安全質量控制：1、責任主體部室：安全環保部、質量部2、配合部室：其他部室、站、隊，其負責人是該部門安全質量控制責任人。3、安全質量控制項目：水泥穩定碎石底基層、基層、瀝青混凝土面層及附屬工程施工；原材、配合比、拌和、運輸、攤鋪、碾壓、養生、交通管制工序；后場拌和站、前場攤鋪現場等區域。4、工程安全質量控制原則上按照“站、隊操作層，部室監控層，領導決策層”三級安全體系進行。5、認真貫徹執行國家有關法律法規及業主和企業的規章制度、規范標準，制定相應的實施細則并監督執行。組織安全質量生產培訓，制定特殊工序、重點工程的安全方案及創優規劃，進行安全質量技術交底并督促實施，組織日常安全質量檢查，22、發現安全隱患和質量問題，及時責令整改、停工或返工，并提出處理意見，確保安全質量目標的實現。6、抓好各級各類人員的現場安全值班制度，值班人員不得擅離崗位，否則發現一次罰款200元；7、建立事前預防、事中分析、事后總結獎懲的管理制度；8、有違反項目部安全管理制度的處罰款100元。第二十七條 工程施工現場環保質量的控制：1、安全環保部負責項目環保、水保等工種，制定相應的環保管理辦法，編制重點區域環保方案，并督促實施。參與上級環保檢查，完善環保資料。2、負責施工現場環保質量的控制。3、制定下屬各場、隊環保控制細則，并檢查監督落實。第十章 試驗管理制度第二十八條 全體試驗人員要認真學習試驗技術規程、規范23、強化工作責任心，不折不扣地履行崗位責任。1、試驗人員應服從項目部安排，在干好本職工作的同時加強試驗規范及操作規程的學習。2、嚴把質量關，及時按規定頻率對進場原材料進行各項指標試驗，對已進場的不合格原材料必須給物機部下發清場通知單采。3、常規試驗實行崗位制，若由于試驗人員操作不當造成損失，視情節輕重給予警告或罰款處理。4、配合比試驗采用主任責任制，所有配合比設計均征得試驗室主任的同意，由相關試驗工程師牽頭具體負責配合比設計工作。配合比期間的任何技術問題均得向主任反映，主任必須及時拿出解決方案，如因試驗室主任未能拿出解決方案而造成項目部損失，主任罰款300元，若因試驗員操作不當而導致主要試驗參數24、的偏差，造成項目部損失，發現一次主任罰款300元，具體負責試驗工程師罰款200元，具體實驗員罰款100元；主任及相關試驗工程師做書面檢討。5、水穩站及瀝青站控制實行專人專項負責，嚴格控制施工中水泥及瀝青的用量，在保證質量的前提下，節約水泥及瀝青，若因試驗人員控制不當而造成水泥及瀝青的浪費，視金額給予罰款，罰款由具體責任人承擔。6、水穩站及瀝青站開機時必須有試驗人員在場，如特殊情況須電話通知試驗室，得到試驗室許可后方可開機，拌合站人員不得私自開機拌料。7、試驗室負責對拌合站提供施工配合比，除試驗人員外，任何人員不能對配合比進行任何更改，試驗人員每次開盤前必須對電腦上設置配合比進行核對，如有變動需25、及時通知拌合站相關人員，并出具書面通知。試驗人員需對配合比參數進行調整時，試驗室主任在取得許可后方可進行調整。8、前場檢測人員必須及時對現場施工進行跟蹤檢測，并及時給現場技術人員反饋相關信息，若因檢測不及時而造成壓實度等其他指標不夠的，視情節輕重給予警告或罰款處分。9、附屬工程試驗員負責對施工隊提供施工配合比，并負責相關試件的成型，在施工過程中試驗員發現施工隊有不按配合比施工時，有權讓施工隊進行停工整改，并視情況對施工隊處以5001000元罰款。10、嚴禁試驗人員接受相關業務人員的錢物，如有發現，做下崗處理。11、試驗儀器有專人保管，因使用不當而造成儀器損壞或丟失，由當事人負責賠償。12、試驗26、人員必須及時給資料員提供相關試驗數據，資料員必須及時對相關資料進行相關的簽認，內業資料必須在試驗完成三天之內完成監理簽認手續，并及時歸檔。13、試驗操作過程中應規范操作，有特殊要求的試驗必須做好相關保護措施，杜絕任何安全事故的發生。第十一章 物資設備管理制度第二十九條 物資設備人員要強化工作責任心，不折不扣地履行崗位職責。1、全面負責項目物資設備管理的質量、環境及職業健康安全工作，建立健全各種物資設備臺賬，明確本部人員的職責分工、安排工作并檢查落實情況。2、組織對合格供應商進行評價，編制合格供應商花名冊。3、做好物資設備供應市場的調查和信息收集。整理各方面的物資設備信息，統計分析物資設備供應市27、場過程中的各種數量關系，并及時向項目部領導提供信息資料，供領導決策參考。4、熟悉項目所有設備資產的數量、質量等情況，建立健全設備臺賬的技術檔案。5、負責設備操作人員崗前培訓，持證上崗，嚴禁違章操作，避免造成機械傷害。6、負責管理監督磅房、油庫和料場業務工作，對過磅員、收料員、保管員、設備管理員、電工、看守員進行業務培訓，提高其業務水平、工作責任心。7、及時協調安排好現場物資設備供應工作。8、掌握進料的數量、質量，督促檢查材料逐日消耗登記制度的落實，保證日清月結。杜絕超限額供料和停工待料現象的發生。9、建立健全物資設備供應臺賬，完成業務手續，做到賬實相符，及時上報各種報表。第三十條 獎罰細則 有28、下列情形之一的，一項（次）對責任人處罰款2002000元，情節特別嚴重的，交司法機關以法懲處：1、材料、機械設備供給不及時，延誤現場施工的。2、采購供應不合格材料，無質檢報告、合格證書等有關資料，導致施工出現安全質量問題的；3、材料逐日消耗登記出現模糊帳，不能保證日清月結的；4、材料領發手續混亂，點驗、檢查制度不嚴的；5、賬物嚴重不符的；6、超量儲存、虛報冒領、弄虛作假的；7、違反操作規程作業的；8、進出材料手續不全或沒有合格手續的；9、保管不善，導致材料丟失、損壞的；10、未經許可，私自將材料外借的和擅自倒賣。11、利用工作之便謀取個人私利的；12、以權謀私，收受司機、供料方煙酒財物的；向供29、應商索要和收受回扣或變相收受賄賂的；13、收料、發料時徇私情，不合格的材料進入料場，開虛票，加虛方的；14、因疏于保養設備，造成設備損壞的；15、酒后操作設備，讓非操作人員操作設備，私自將設備外租或私自帶設備外出。 第十二章合同部管理制度第三十一條 計量支付；1、積極督促工程部、試驗室完善計量相關資料并收集整理，按照業主計量支付管理規定和有關要求，按時上報，做到及時、準確、簽字齊全。跟蹤落實簽字手續，確保項目部資金及時到位。2、按照項目部內部結算管理辦法有關規定，每月及時對施工隊進行驗工計價。3、臨時用零工必須經生產經理批準后方可使用，并每天及時將用零工單簽字確認，報合同部備案；逾期合同部不予30、受理。第三十二條 業務報表；1、按照公司和上級相關業務部門的規定時間，及時、準確上報日、旬、月、季、半年及年度經營報表。2、上級臨時通知要求的報表，做到隨時上報。3、及時、準確登記計量支付、外部勞務隊驗工計價和工程數量控制等各類臺賬。4、科學劃分責任中心，合理編制責任成本預算并進行二次分解第三十三條 變更索賠；1、認真學習和研究施工圖紙、招標文件、合同文件。2、督促相關部門及時收集、整理與變更索賠相關的基礎資料、影像資料等，做好索賠報價的編制工作并及時上報。第十三章 財務管理制度第三十四條 差旅費、業務招待費等費用開支必須事前報告，經項目經理或授權領導批準后方可實施。1、 業務招待費上級來人由項目部領導親迎，有關職能部（室）負責人隨同；對外招待，由項目部分管領導把關，經項目部經理同意后承辦招待；各部（室）一般不承辦對外招待；業務招待用煙按項目經理、書記、總工、副經理、工程部、試驗室、辦公室每月2條，合同部每月1條的標準分配，以后一概不予報銷招待用煙票。特殊情況需招待用煙，請示項目經理特批。2、 報銷制度差旅費報銷標準、出差制度報銷規定、電話報銷標準等依照XX告訴LM-1標財務管理實施細則執行。第十四章 附 則第三十五條 本管理制度由項目部班子會議決定。 自XX年4月20日起實施。