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1、工業(yè)設(shè)備安裝有限公司安裝項(xiàng)目部質(zhì)量保證制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 質(zhì)量保證制度1、項(xiàng)目部管理人員職責(zé)保證措施1.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1）堅(jiān)決執(zhí)行國家的政策、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)指揮、行政管理。對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本效益等全負(fù)責(zé)，保證完成項(xiàng)目管理的各項(xiàng)指標(biāo)。（2）認(rèn)真組織貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)質(zhì)量體系中各相關(guān)要素進(jìn)行分解，落實(shí)到人。真正實(shí)現(xiàn)從招投標(biāo)到工程交付使用全過程的質(zhì)量均能受控。（3）提高項(xiàng)目整體素質(zhì)，把發(fā)展的基點(diǎn)落在完善項(xiàng)目管理和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理2、上，以提高工程質(zhì)量、提高工程進(jìn)度為重點(diǎn)，堅(jiān)定不移地走質(zhì)量效益型的道路。（4）堅(jiān)持兩個(gè)文明一齊抓，調(diào)動(dòng)全體職工參與項(xiàng)目管理的積極性。加強(qiáng)班組建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)全員在經(jīng)營核算中的積極性。（5）主持項(xiàng)目部生產(chǎn)安全會(huì)和辦公業(yè)務(wù)會(huì)，研究解決施工中存在的問題，對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作行使決策權(quán)。（6）定期或不定期對(duì)各部門的工作進(jìn)行檢查，督促項(xiàng)目內(nèi)各項(xiàng)管理制度的貫徹落實(shí)。（7）抓好項(xiàng)目內(nèi)成本核算工作，本著實(shí)事求是的工作作風(fēng)，按月如實(shí)地把成本情況向公司匯報(bào)，分析盈虧原因，找出處理辦法。（8）開拓建筑業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，練內(nèi)功，抓管理，增效益，確保項(xiàng)目承包合同的兌現(xiàn)。1.2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范及3、標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求組織施工，開工前依據(jù)施工圖編寫施工組織設(shè)計(jì)。（2）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針目標(biāo)，主管IS09001質(zhì)量體系中合同變更部分的評(píng)審，項(xiàng)目內(nèi)文件和資料控制過程編制，檢驗(yàn)和試驗(yàn)，檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制，糾正措施及預(yù)防措施質(zhì)量記錄的控制，內(nèi)部質(zhì)量審核，統(tǒng)計(jì)技術(shù)等要素。并做好其它要素的協(xié)作工作。（3）負(fù)責(zé)組織技術(shù)員、核算員編制施工預(yù)算，做出工料分析，及時(shí)準(zhǔn)確地提出各種材料、構(gòu)配件、半成品等計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審定后報(bào)送材料部門。（4）每月底匯同核算員核實(shí)當(dāng)月形象進(jìn)度，并按實(shí)際完成情況做好三項(xiàng)費(fèi)用(即人工工資、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi))分析，核查當(dāng)月實(shí)際成本情況。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理核定后，報(bào)送集團(tuán)公司有關(guān)4、部門。（5）負(fù)責(zé)收集原始資料，組織編制因設(shè)計(jì)變更的增減預(yù)算及材料指標(biāo)，及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)簽證，收集積累定額外項(xiàng)目消耗資料。（6）技術(shù)資料必須與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，并做好隱蔽工程記錄，配合做好各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作。搞好技術(shù)交底及技術(shù)復(fù)核工作，解決施工中存在的技術(shù)問題，建立技術(shù)臺(tái)帳及工程三項(xiàng)費(fèi)用對(duì)比臺(tái)帳。（7）工程竣工后十五天內(nèi)編制好工程決算草稿送生產(chǎn)經(jīng)營科審核，協(xié)助做好工程決算定案工作。（8）負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析工作。及時(shí)編制預(yù)防和糾正措施，善于發(fā)現(xiàn)隱患，制定措施，加以糾正。（9）負(fù)責(zé)搞好季節(jié)性施工管理工作，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。1.3專業(yè)施工員的職責(zé)（1）認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工5、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求施工，貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針目標(biāo)，在質(zhì)量體系中主管過程控制要素，負(fù)責(zé)其它要素的協(xié)作工作。（2）負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，熟悉設(shè)計(jì)圖紙、施工條件、技術(shù)措施及施工方案等，做好施工前的準(zhǔn)備工作。（3）施工前及時(shí)向班組進(jìn)行計(jì)劃、定額、技術(shù)、安全書面交底。（4）根據(jù)管轄范圍，本著日保旬，旬保月，月保季，季保年的原則精神，合理安排好勞動(dòng)力，組織均衡施工。（5）堅(jiān)持跟班作業(yè)并進(jìn)行施工的跟班指導(dǎo)和檢查，認(rèn)真搞好本專業(yè)工種的質(zhì)量管理。負(fù)責(zé)找平、放線、放大樣；參與隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)定；嚴(yán)格把好工序交接檢查關(guān)。督促班組做好自檢、互檢、交接檢，確保每道工序質(zhì)量。（6）搞好安全生產(chǎn)，6、督促班組開好班前安全快會(huì)，對(duì)重點(diǎn)作業(yè)要進(jìn)行施工前的安全檢查，確保安全生產(chǎn)。（7）嚴(yán)格遵守“三單”(即施工任務(wù)單、質(zhì)量評(píng)分單、限額領(lǐng)料單)管理制度，在施工前兩天下達(dá)任務(wù)單給班組，單項(xiàng)工程工序完成后及時(shí)組織任務(wù)單驗(yàn)收，檢查形象進(jìn)度，評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)，檢查安全文明施工情況。（8）對(duì)本工種的人工費(fèi)與項(xiàng)目部簽訂承包合同，按己審定的工程量進(jìn)行人工費(fèi)承包，并按月核查盈虧情況，分析盈虧原因，接受合同獎(jiǎng)懲。（9）接受配合項(xiàng)目部及有關(guān)部門檢查“三單”、“二交底”、“一記錄”。配合項(xiàng)目部核算員核定實(shí)物用量，協(xié)助其它管理人員搞好項(xiàng)目管理工作。1.4質(zhì)量工程師質(zhì)量工程師在施工經(jīng)理及項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，參與質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行，具7、體組織實(shí)施質(zhì)量管理活動(dòng)，對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，確保按照?qǐng)D紙、規(guī)范、批準(zhǔn)的方案及工藝文件進(jìn)行施工，參加質(zhì)量會(huì)議，在授權(quán)范圍內(nèi)處理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題及爭議，填寫質(zhì)量記錄并按授權(quán)范圍簽字，負(fù)責(zé)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作，質(zhì)量工程師對(duì)工程質(zhì)量負(fù)具體責(zé)任。2、文件和技術(shù)資料管理保證措施（1）工程技術(shù)資料是反映工程質(zhì)量的重要依據(jù)之一。項(xiàng)目部技術(shù)員負(fù)責(zé)工程資料和文件收集、保管工作。工程技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度按工種、專業(yè)歸類，同步整理，并保證及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)，不得私自涂改、仿造、隨意抽換、銷毀、丟失，資料應(yīng)做到內(nèi)容齊全真實(shí)，書寫字跡端正清楚。（2）項(xiàng)目部技術(shù)員對(duì)各種合同(認(rèn)可副本或復(fù)印件)都要認(rèn)真保存，并建立借閱登記手續(xù)。（38、）工程有關(guān)圖紙修改、工程聯(lián)系單等，技術(shù)員要及時(shí)整理歸類存檔，并及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)給專業(yè)施工人員，并做好文件發(fā)放記錄。對(duì)上級(jí)主管部門發(fā)給的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)質(zhì)量方面的通知，應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)給工程施工專業(yè)人員，做到及時(shí)準(zhǔn)確。圖紙修改應(yīng)即時(shí)在圖紙上標(biāo)識(shí)，并將修改上報(bào)。3、材料采購保證措施（1）為確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)規(guī)定的要求，本工程所用的材料、附件、閥件、型材均應(yīng)在我公司選定的合格分供方中進(jìn)行選購。合格分供方的選定必須在書面調(diào)查、實(shí)地考察、業(yè)績?cè)u(píng)定、第三方驗(yàn)證的基礎(chǔ)上評(píng)定。他們必須與我公司有二年以上供應(yīng)關(guān)系、有較高的產(chǎn)品信譽(yù)和有效的質(zhì)量體系，提供的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、價(jià)格合理、供應(yīng)及時(shí)且具有相應(yīng)的資質(zhì)和相當(dāng)?shù)馁Y信等級(jí)的生產(chǎn)9、廠家或營銷機(jī)構(gòu)。（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程進(jìn)度需要，提出用料計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后交材料科組織采購。計(jì)劃必須有具體的內(nèi)容：產(chǎn)品的名稱、類別、規(guī)格、數(shù)量、用途、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及質(zhì)量要求。（3）材料員將材料計(jì)劃報(bào)到材料處后，督促材料供應(yīng)。（4）物資進(jìn)場(chǎng)入庫后，材料員應(yīng)及時(shí)驗(yàn)收并組織取樣選送中心試驗(yàn)室試驗(yàn)，做好“雙保”控制及記錄。4、材料保管保證措施（1）工程施工階段主要原材料應(yīng)按施工總平面布置圖合理堆放且進(jìn)行標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)的標(biāo)牌統(tǒng)一規(guī)格為300x200，標(biāo)牌上的內(nèi)容為：產(chǎn)地(廠家)、品種規(guī)格、進(jìn)貨日期、檢驗(yàn)狀態(tài)四項(xiàng)內(nèi)容，并可根據(jù)需要填寫“甲供”、暫存、使用部位、特殊用途等內(nèi)容。（2）進(jìn)入倉庫的材料，材料員10、要建立收、發(fā)、存臺(tái)帳，并且分類標(biāo)識(shí)，非材料員不得擅自使用或更改標(biāo)識(shí)。建帳記卡應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，產(chǎn)品入庫應(yīng)隨時(shí)記錄。（3）產(chǎn)品在搬運(yùn)堆放時(shí)，必須保護(hù)標(biāo)識(shí)，若標(biāo)識(shí)損壞、丟失或倒運(yùn)材料發(fā)生標(biāo)識(shí)移置時(shí)，由材料員和質(zhì)檢員鑒別，確認(rèn)后及時(shí)復(fù)制標(biāo)識(shí)。（4）裝飾階段的安裝產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)先做好樣板間，然后再進(jìn)行安裝。（5）施工過程的標(biāo)識(shí)，由各專業(yè)施工員以隱蔽工程記錄、檢查驗(yàn)評(píng)記錄，施工日志等方式進(jìn)行，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量通病、質(zhì)量問題及各環(huán)節(jié)中的爭議和疑問應(yīng)詳細(xì)記錄，必要時(shí)用圖示的方法進(jìn)行描述。項(xiàng)目部進(jìn)行實(shí)物標(biāo)識(shí)或掛牌標(biāo)識(shí)。（6）產(chǎn)品的追溯材料員或?qū)I(yè)施工員應(yīng)提供產(chǎn)品的進(jìn)貨日期、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明、檢驗(yàn)記錄、領(lǐng)料單、使用部位等可用于追溯，施工過程的追溯通過查閱專業(yè)施工員的施工日記、試驗(yàn)記錄、隱蔽記錄、“三檢”記錄、驗(yàn)評(píng)資料等都可用于追溯。 xxxx安裝項(xiàng)目部 xx年8月25日