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1、公司產(chǎn)品研發(fā)部項(xiàng)目獎(jiǎng)懲及考核制度附表格編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 產(chǎn)品研發(fā)部項(xiàng)目獎(jiǎng)懲及考核制度為促進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)部員工工作積極性，提高工作效率，提升工作能力，確保產(chǎn)品研發(fā)及小批量生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成，推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展，本著獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，特制訂本制度。一、項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度定義1、本制度所稱獎(jiǎng)金，是在工資范圍之外，另行對(duì)按時(shí)高質(zhì)完成項(xiàng)目工作任務(wù)的員工所給予的獎(jiǎng)勵(lì)，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照在項(xiàng)目中的工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。2、原則性規(guī)定u 按照項(xiàng)目參與人員各崗位職能，根據(jù)對(duì)項(xiàng)目貢獻(xiàn)大小和完成的時(shí)間、進(jìn)度2、質(zhì)量分別確定不同檔次和數(shù)額的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)；u 每次項(xiàng)目領(lǐng)取獎(jiǎng)金的人數(shù)不固定，每位在項(xiàng)目工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得；u 獎(jiǎng)金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎(jiǎng)情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定；如責(zé)任不清時(shí)，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況；u 項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)間為項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)并通過評(píng)審驗(yàn)收后一個(gè)月到三個(gè)月以內(nèi)，若中間評(píng)審時(shí)間需要延長或則延遲至下一個(gè)月。3、獎(jiǎng)懲條件及考核u 項(xiàng)目具體的獎(jiǎng)金數(shù)額在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，由項(xiàng)目評(píng)審小組（產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理與公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)）協(xié)商后，根據(jù)項(xiàng)目重要程度、難易程度及耗費(fèi)時(shí)間等因素進(jìn)行確定；u 項(xiàng)目是否應(yīng)該獲得獎(jiǎng)金以及最終實(shí)際發(fā)放的獎(jiǎng)金數(shù)額在3、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)時(shí)，由項(xiàng)目評(píng)審小組協(xié)商后，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度及完成質(zhì)量進(jìn)行確定；u 參與項(xiàng)目各職能人員將根據(jù)在項(xiàng)目工作中表現(xiàn)優(yōu)異，對(duì)項(xiàng)目貢獻(xiàn)大小和完成的時(shí)間、進(jìn)度、質(zhì)量，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與產(chǎn)品研發(fā)部領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎(jiǎng)金金額；u 如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(shí)（由項(xiàng)目評(píng)審小組開會(huì)討論確定），除取消所有相關(guān)人員當(dāng)次獎(jiǎng)金外，還將對(duì)相關(guān)責(zé)任人的年終考核及年終獎(jiǎng)金進(jìn)行減分、扣除直至調(diào)崗、開除等處罰；u 如果下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其直接領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任；對(duì)于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎(jiǎng)金的處理。4、本制度自通過審核發(fā)布之日開始實(shí)施；其他本制度未確定事項(xiàng)以公4、司管理規(guī)定為準(zhǔn)。二、項(xiàng)目獎(jiǎng)懲實(shí)施考核表格表1：項(xiàng)目綜合考核表項(xiàng)目考核內(nèi)容評(píng)述相關(guān)說明項(xiàng)目名稱項(xiàng)目開發(fā)預(yù)期要求說明項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)期要求是/否項(xiàng)目預(yù)期完成時(shí)間項(xiàng)目實(shí)際完成時(shí)間項(xiàng)目是否按時(shí)完成是/否項(xiàng)目是否出現(xiàn)重大責(zé)任事故是/否項(xiàng)目是否可以獲得獎(jiǎng)金是/否項(xiàng)目立項(xiàng)預(yù)算獎(jiǎng)金項(xiàng)目實(shí)際發(fā)放獎(jiǎng)金項(xiàng)目獎(jiǎng)金具體分配方案分配方案說明項(xiàng)目經(jīng)理意見及簽字：評(píng)審小組意見及簽字：總經(jīng)理意見及簽字：備注表2：項(xiàng)目成員任務(wù)考核表被考核人項(xiàng)目任務(wù)考核時(shí)間序數(shù)項(xiàng)目分項(xiàng)目考核說明標(biāo)準(zhǔn)分值得分1工作度量個(gè)人度量考核（如代碼量、文檔量、測(cè)試量）20團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)平均度量參考得分（如代碼量、文檔量、測(cè)試量）02工作質(zhì)量個(gè)人質(zhì)量考核（包括5、標(biāo)準(zhǔn)化、可靠性、bug等指標(biāo)）20團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)平均質(zhì)量參考得分（包括標(biāo)準(zhǔn)化、可靠性、bug等）03任務(wù)完成情況個(gè)人節(jié)點(diǎn)及里程碑進(jìn)度，偏差超出50%不能得分10團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)成員平均進(jìn)度參考得分04執(zhí)行力工作效率發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的時(shí)間與速度10工作記錄項(xiàng)目過程中日志、周報(bào)、技術(shù)心得體會(huì)記錄等105發(fā)展力能力潛力項(xiàng)目需要的技能應(yīng)用及新技術(shù)的學(xué)習(xí)及掌握能力5培訓(xùn)培訓(xùn)情況56溝通力溝通力與同事的溝通能力，包括溝通的有效性、及時(shí)性、順暢程度等107工作態(tài)度工作態(tài)度工作態(tài)度及完成領(lǐng)導(dǎo)交代事務(wù)態(tài)度10項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)審小組最終得分備注： 三、項(xiàng)目獎(jiǎng)懲及考核具體實(shí)施項(xiàng)目獎(jiǎng)金的計(jì)算方案：u 項(xiàng)目總獎(jiǎng)金（實(shí)際6、獎(jiǎng)金）= P 項(xiàng)目立項(xiàng)預(yù)算獎(jiǎng)金u 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金 = M 項(xiàng)目總獎(jiǎng)金u 項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金總額 =（1-M） 項(xiàng)目總獎(jiǎng)金u 項(xiàng)目成員個(gè)人獎(jiǎng)金 = Z 項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金總額P：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)綜合考核系數(shù)（根據(jù)項(xiàng)目完成時(shí)間、質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)）M：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金系數(shù)（M Z極高于平均值91-99 Z較高于平均值81-90ZZ*項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金總額71-80 Z較低于平均值70分(含70分)以下 Z極低于平均值示例：如A項(xiàng)目根據(jù)立項(xiàng)情況，公司管理層決定設(shè)定100000元的項(xiàng)目獎(jiǎng)金，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共計(jì)10人，其中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1人，項(xiàng)目成員9人。最后項(xiàng)目提前并以較高質(zhì)量完成，項(xiàng)目評(píng)審小組決定對(duì)項(xiàng)目給予1.1的系數(shù)，發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。u 項(xiàng)目7、總獎(jiǎng)金（110000）=1.1項(xiàng)目立項(xiàng)預(yù)算獎(jiǎng)金（100000）u 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金（20000）=0.2110000u 項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金總額 （90000） =（1-0.2）110000u 項(xiàng)目成員個(gè)人獎(jiǎng)金 = Z項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金總額（90000）然后根據(jù)項(xiàng)目主管及項(xiàng)目成員的考核得分情況，對(duì)個(gè)人相應(yīng)的系數(shù)Z（本次項(xiàng)目為0.1）進(jìn)行調(diào)整，以下為模擬示例：項(xiàng)目成員系數(shù)項(xiàng)目獎(jiǎng)金備注說明項(xiàng)目經(jīng)理0.220000項(xiàng)目成員A0.1513500在項(xiàng)目實(shí)施過程中主導(dǎo)硬件技術(shù)方案，參與管理。項(xiàng)目成員B0.1513500在項(xiàng)目實(shí)施過程中主導(dǎo)軟件技術(shù)方案，參與管理。項(xiàng)目成員C0.1513500在項(xiàng)目實(shí)施過程中負(fù)責(zé)工作量大，效8、果顯著。項(xiàng)目成員D0.1513500在項(xiàng)目實(shí)施過程中負(fù)責(zé)核心部分，重要作用。項(xiàng)目成員E0.19000在項(xiàng)目實(shí)施過程中負(fù)責(zé)工作量較大，效果好。項(xiàng)目成員F0.19000在項(xiàng)目實(shí)施過程中負(fù)責(zé)工作量較大，效果好。項(xiàng)目成員G0.087200在項(xiàng)目實(shí)施過程中負(fù)責(zé)工作量中等，按時(shí)完成。項(xiàng)目成員H0.087200在項(xiàng)目實(shí)施過程中負(fù)責(zé)工作量中等，按時(shí)完成。項(xiàng)目成員I0.043600在項(xiàng)目實(shí)施過程中負(fù)責(zé)工作量較小，主要學(xué)習(xí)和熟悉。合計(jì)190000四、項(xiàng)目獎(jiǎng)懲及考核補(bǔ)充說明1、明確項(xiàng)目需求和質(zhì)量、時(shí)間要求項(xiàng)目評(píng)審小組必須明確項(xiàng)目需求，以及需要完成的時(shí)間和達(dá)到相關(guān)的質(zhì)量要求，促使產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目研發(fā)周9、期、預(yù)期質(zhì)量、所需要資源給予思考和書面提交立項(xiàng)書，同時(shí)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。2、分段考核、分段獎(jiǎng)勵(lì)如果項(xiàng)目較為龐大、周期相對(duì)較長，由若干個(gè)小項(xiàng)目分批、分期來進(jìn)行實(shí)施。項(xiàng)目評(píng)審小組需要產(chǎn)品研發(fā)部將項(xiàng)目按照計(jì)劃結(jié)點(diǎn)分成階段進(jìn)行管理，每一個(gè)階段終止都有相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)完成情況進(jìn)行考核；另外，還要將項(xiàng)目獎(jiǎng)金按照項(xiàng)目劃分的結(jié)點(diǎn)實(shí)行分段分配。例如：公司某一重大項(xiàng)目被劃分為5個(gè)結(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，但是提成金并不是按照每份20進(jìn)行分配。項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配的基本原則是“工作難度大的結(jié)點(diǎn)提成比例較多，難度小的提成比例較少；項(xiàng)目前期的提成比例較少，后期的提成比例較多。” 3、項(xiàng)目調(diào)整和變更如果在項(xiàng)目立項(xiàng)完成后，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整和變更，需要由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽頭，匯同項(xiàng)目評(píng)審小組對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、開發(fā)完成時(shí)間、質(zhì)量、所需要的相關(guān)資源要求進(jìn)行調(diào)整、確定，并修改項(xiàng)目立項(xiàng)書。