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1、公司底盤車間A3項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)看板管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 1 目的Purpose如實(shí)反映生產(chǎn)過(guò)程中的異常信息，針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)討論，達(dá)到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的目的，從而有效的控制質(zhì)量、改善成本。2. 范圍 Scope適用于xx現(xiàn)場(chǎng)所有員工3. 權(quán)責(zé) Responsibility工程部門:負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書的制定與修訂.現(xiàn)場(chǎng)主管：負(fù)責(zé)文件之執(zhí)行。作業(yè)員：嚴(yán)格按照本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。4. 定義 Definition 現(xiàn)場(chǎng)看板管理：是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、異常情況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是2、情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過(guò)各種形式如標(biāo)語(yǔ)/ 現(xiàn)況板 / 圖表 /電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來(lái)，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。5. 內(nèi)容 Content5.1任務(wù)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)者保證每天記錄的真實(shí)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性，對(duì)異常情況及進(jìn)度處理的信息反饋負(fù)全責(zé)。5.2程序5.2.1擔(dān)當(dāng)者于次日九點(diǎn)鐘前將當(dāng)天物流計(jì)劃、生產(chǎn)實(shí)績(jī)、異常信息準(zhǔn)確的反映到管理板上。5.2.2 當(dāng)天發(fā)生的異常情況，擔(dān)當(dāng)者要在第一時(shí)間反饋給各相關(guān)部門責(zé)任人，相關(guān)部門接受信息后應(yīng)采取措施緊急處理，盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)。5.2.3對(duì)于嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度，不能完成生3、產(chǎn)計(jì)劃的，擔(dān)當(dāng)者應(yīng)及時(shí)將信息反饋給相關(guān)部門責(zé)任人，報(bào)制造部與營(yíng)銷部進(jìn)行溝通并調(diào)整計(jì)劃，盡可能的滿足用戶需要。本作業(yè)指導(dǎo)書從200X年XX月XX日起生效。 附件:目視看板管理臺(tái)帳范例一、目的規(guī)范車間A3項(xiàng)目的管理流程，提高項(xiàng)目管理水平，有效監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)施開展情況，提高項(xiàng)目的開展質(zhì)量。二、適用范圍 底盤車間全體員工三、管理細(xì)則3.1 、A3立項(xiàng)3.1.1、項(xiàng)目立項(xiàng)審核要求：改善項(xiàng)目需經(jīng)過(guò)持續(xù)改善員的審核后，方能進(jìn)行A3立項(xiàng)編號(hào)。工段持續(xù)改善員結(jié)合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析，依據(jù)A3的相關(guān)特性要求，界定該問(wèn)題是否有必要以A3的方式開展。A3立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)栴}較復(fù)雜，需要深入分析，問(wèn)題的解決需要用A34、工具來(lái)輔助梳理思路；3.1.2、A3的提報(bào)流程，主要有以下三種形式：A、精益學(xué)院學(xué)習(xí)項(xiàng)目：車間參加精益學(xué)院學(xué)習(xí)的學(xué)員，實(shí)做項(xiàng)目由學(xué)員在接到培訓(xùn)通知后，結(jié)合本工段情況將立項(xiàng)需求提報(bào)給工段持續(xù)改善員，工段持續(xù)改善員負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)審核。符合立項(xiàng)要求后，學(xué)員填寫項(xiàng)目申報(bào)表，完成項(xiàng)目名稱、現(xiàn)狀與目標(biāo)等內(nèi)容，由持續(xù)改善組編號(hào)后，發(fā)送給精益學(xué)院。B、自主開展項(xiàng)目：車間各個(gè)工段需要對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行立項(xiàng)的，則由項(xiàng)目提報(bào)人填寫項(xiàng)目申報(bào)表（見附件一），并提報(bào)給工段持續(xù)改善員，由工段持續(xù)改善員負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)審核。經(jīng)審核符合立項(xiàng)要求后，提交給車間持續(xù)改善專員審批。持續(xù)改善組負(fù)責(zé)編號(hào)，并將編號(hào)傳達(dá)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。C、5、質(zhì)量問(wèn)題立項(xiàng)：對(duì)與車間質(zhì)保部要求開展的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，由車間質(zhì)量專員將需要立項(xiàng)的項(xiàng)目發(fā)給持續(xù)改善組，由車間持續(xù)改善專員進(jìn)行立項(xiàng)審核，符合立項(xiàng)要求后對(duì)項(xiàng)目編號(hào)，并反饋給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及質(zhì)量專員。3.2、A3撰寫3.2.1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開展實(shí)施，并主導(dǎo)A3單的撰寫，不能由任何人以任何借口代筆完成；3.2.2、在A3項(xiàng)目的開展過(guò)程中，精益教練、工段持續(xù)改善員負(fù)責(zé)提供以下支持：A、項(xiàng)目思路輔導(dǎo)B、過(guò)程中的資源協(xié)調(diào)C、A3單的版面修正D、項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控3.3、A3輔導(dǎo)與維護(hù)3.3.1、持續(xù)改善組根據(jù)項(xiàng)目的開展情況，每周統(tǒng)一安排車間精益教練對(duì)改善項(xiàng)目進(jìn)行輔導(dǎo)，幫助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人梳理思路、監(jiān)控項(xiàng)目開展進(jìn)度。6、輔導(dǎo)時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與工段持續(xù)改善員一起接受輔導(dǎo)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人于輔導(dǎo)完畢后2天內(nèi)，向持續(xù)改善組（回復(fù)輔導(dǎo)計(jì)劃發(fā)布郵件）提交更新完善后的A3單，以便備案；3.3.2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度維護(hù)，每月按要求提交項(xiàng)目進(jìn)展情況，填寫底盤車間項(xiàng)目管理信息表并提供更新后的A3單。3.4、A3項(xiàng)目關(guān)閉在A3項(xiàng)目取得預(yù)期成果，或者問(wèn)題得到了控制、經(jīng)過(guò)監(jiān)控?zé)o異常情況出現(xiàn)時(shí)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人結(jié)合工段持續(xù)改善員，向車間持續(xù)改善組申請(qǐng)項(xiàng)目關(guān)閉。經(jīng)過(guò)持續(xù)改善組對(duì)效果進(jìn)行分析確認(rèn)后，予以關(guān)閉項(xiàng)目。四、獎(jiǎng)懲規(guī)定4.1、獎(jiǎng)勵(lì)4.1.1、為了鼓勵(lì)工段自主開展項(xiàng)目，激發(fā)工段改善熱情。每月由持續(xù)改善組向生產(chǎn)處推薦2-3份優(yōu)秀A3項(xiàng)目，7、參加生產(chǎn)處評(píng)比以及公司內(nèi)宣傳發(fā)布。經(jīng)過(guò)生產(chǎn)處對(duì)A3單的撰寫打分、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)做情況考察后，評(píng)定項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)； 4.1.2、如果工段主導(dǎo)的改善項(xiàng)目在生產(chǎn)系統(tǒng)獲得獎(jiǎng)勵(lì)，則獲得獎(jiǎng)勵(lì)的當(dāng)月，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人當(dāng)月績(jī)效加35分；段長(zhǎng)績(jī)效計(jì)分卡持續(xù)改善得分直接加0.30.5分；4.1.3、通過(guò)項(xiàng)目的開展，對(duì)于達(dá)到目標(biāo)，取得預(yù)期的改善效果，或者問(wèn)題得到控制的正常關(guān)閉的項(xiàng)目，持續(xù)改善小組每月根據(jù)底盤車間A3項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（見附件二），對(duì)正常關(guān)閉項(xiàng)目進(jìn)行打分，根據(jù)項(xiàng)目的得分情況，車間將給與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人50-100元不等的獎(jiǎng)勵(lì)（見附件三）。4.2、處罰4.2.1、對(duì)于立項(xiàng)后對(duì)項(xiàng)目不負(fù)責(zé)任，不認(rèn)真制定改善措施，抱有應(yīng)付態(tài)度，造成項(xiàng)8、目失控，毫無(wú)進(jìn)展的項(xiàng)目責(zé)任人，將予以車間通報(bào)批評(píng)，并處罰款50元；4.2.2、在項(xiàng)目輔導(dǎo)、項(xiàng)目平臺(tái)維護(hù)、提交更新項(xiàng)目A3的過(guò)程中，對(duì)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不及時(shí)更新維護(hù)、不按時(shí)更新并提交A3單的，將予以車間通報(bào)批評(píng)，并處罰款50元；4.2.3、對(duì)于在開展項(xiàng)目過(guò)程中，偽造改善結(jié)果，弄虛作假者，一經(jīng)查實(shí)，將予以車間通報(bào)批評(píng)，并處罰款300元。 （附件一） （附件二） （附件三）此規(guī)定自下發(fā)之日起開始執(zhí)行，解釋修改權(quán)歸持續(xù)改善組所有。底盤車間xx年12月10日5.7 注意事項(xiàng) 5.7.1 所有參數(shù)非技術(shù)員禁止修改任何參數(shù)；作業(yè)員在操作過(guò)程中，不能離開加工桌面，防止造成生產(chǎn)不良，不得在電腦上做任何繪圖等。投入生9、產(chǎn)所有程序（玻璃程序、治具程序、防呆治具程序）編輯由PE負(fù)責(zé)，完成交給產(chǎn)線生產(chǎn)。PE進(jìn)行生產(chǎn)跟蹤，制造不允許任何人編輯生產(chǎn)程序。 5.7.2 作業(yè)員沒(méi)有上崗證的情況下，不允許操作機(jī)臺(tái)，特殊情況可在有上崗證的人員帶領(lǐng)下且需PE確認(rèn)后才可進(jìn)行操機(jī)。 5.7.3 作業(yè)時(shí)不可將手和頭靠近工作臺(tái)面，以免機(jī)臺(tái)主軸換刀等作業(yè)時(shí)撞傷人體。 5.7.4 工作臺(tái)不可放置任何物品，以免與主軸相撞。 5.7.5 機(jī)臺(tái)生產(chǎn)途中出現(xiàn)異常，不可擅自進(jìn)行更改或者維修，立即停機(jī)找PE或者M(jìn)E進(jìn)行處理。6. 參考文件Reference6.1 CNC加工參數(shù)控制表(GC-PF-NC01)7. 附件 Attachment7.1 CNC水箱切削液或純水更換與切換記錄表 (GC-WI-NC02-02)7.2 刀具壽命記錄表(For Glass) ( GC-WI-NC02-04)7.3 CNC段開機(jī)點(diǎn)檢表（GC-EO-NC01-02）