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1、公司電廠項目質(zhì)量月評比及獎罰、經(jīng)濟掛鉤制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 質(zhì)量月評比及獎罰制度為加強項目部質(zhì)量管理，全面提高工程質(zhì)量水平，特制定本制度分公司對各項目部每月考核評比一次，評比內(nèi)容依據(jù)公司下發(fā)的項目管理手冊及分公司下發(fā)的“工程項目管理工作考核實施辦法（內(nèi)三電建三建20022號）和工程實體質(zhì)量檢查進行綜合考核評比，待單位工程竣工后進行獎罰。項目部對班組及外用工隊的評比至少每月進行一次，評比內(nèi)容按照標準、規(guī)范及工程實體質(zhì)量進行評比，在施工任務(wù)書中質(zhì)量員填寫評定意見，當月進行獎罰。分公司對各項目部的評比由主任2、工程師牽頭，分公司質(zhì)量科、工程科、人事科等部門參加。項目部對班組及外用工隊的評比由項目經(jīng)理組織，項目部施工員、質(zhì)量員、技術(shù)員參加。獎罰規(guī)定按照分公司2002年下發(fā)的關(guān)于下發(fā)三分公司做好工程質(zhì)量工作及獎罰辦法的通知（內(nèi)三電建三質(zhì)20022號）文件精神執(zhí)行。質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度為貫徹“誰施工、誰負責質(zhì)量”的原則，真正體現(xiàn)“干不好活不給錢、質(zhì)量未達標準不給錢”的經(jīng)濟分配原則，特制定并制度項目部在承接單位工程時，必須與分公司簽定“工程項目承包責任狀”，分公司將按照承包責任狀中的條款進行積極落實。工程質(zhì)量的獎罰除按照分公司每月考核進行與個人工資收入掛鉤外，同時還按照分公司（內(nèi)三電建三質(zhì)20022號）文件精3、神對下列情況進行獎罰：一獎勵1.與業(yè)主簽訂合同中，業(yè)主要求單位工程合格，但經(jīng)各方驗收后，最終由市建筑業(yè)協(xié)會組織驗收評比達到優(yōu)良工程（金鹿杯），給予項目部一次性獎勵1000至2000元。2.與業(yè)主簽訂合同中，業(yè)主要求優(yōu)良的單位工程竣工后，未被市建筑業(yè)協(xié)會評為優(yōu)良工程，給予項目部一次性處罰1000至2000元。3.單位工程竣工后，由各方組織驗收，單位工程質(zhì)量達到合格后，被自治區(qū)建筑業(yè)協(xié)會評為省級優(yōu)質(zhì)樣板工程的，給予項目部一次性獎勵3000至5000元。4.對創(chuàng)“魯班獎”的項目部分公司將給予重獎，同時對項目經(jīng)理和有關(guān)人員給予獎勵。二.處罰1.一般不合格品的處罰，除返工費用由責任班組或個人自負外，同時對責任班組或個人處以罰款200至1000元。2.出現(xiàn)質(zhì)量通病的處罰，每發(fā)現(xiàn)一處（件）質(zhì)量通病對責任班組或個人處罰200元。3.對不加強成品保護的處罰，造成成品污染和損壞的班組或個人，給予一次性罰款50至100元，特別嚴重的，除扣除損壞的材料和人工費外，給予一次性罰款150至300元。4.各級質(zhì)量部門或人員對質(zhì)量問題的罰款必須開具質(zhì)量扣付通知單，將通知單送交財務(wù)科進行扣罰（付），不容許在任務(wù)書上進行扣罰。 xx電廠項目部、質(zhì)量部 xx年6月1日