午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、公司高速項目管理處開工控制管理規(guī)定編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 高速項目管理處開工控制管理規(guī)定一、合同段開工（一）、合同段開工通知書簽發(fā)項目管理處總經理在簽定施工合同協(xié)議書后7天內（或按合同規(guī)定時間）向監(jiān)理辦、承包人下達施工合同段開工通知書。開工通知書由合約部填寫, 項目總經理簽發(fā), 行政事務部送達。監(jiān)理、承包人應簽收開工通知書，并確認收到時間。承包人收到開工通知書后應抓緊進行施工準備。承包人簽收開工通知書后第7天開始起算工程正式開工日(工期起算日)。（二）、合同段開工令下發(fā)1、合同段開工申請報告提交：承包人在收2、到合同段開工通知書后須抓緊進行施工作業(yè)準備，并在規(guī)定的時間（7天）內必須向監(jiān)理工程師提交合同段開工申請單。其主要內容包括：a、 施工管理機構的建立；b、 安全生產保證體系的建立；c、 質量保證體系的建立；d、 安全技術操作規(guī)程；e、 勞務、機械設備、材料的進場情況；f、 臨時設施修建（包括試驗室）完成情況以及合同段總體實施性施工組織設計、安全組織設計文件的提交等。g、 其中合同段實施性施工組織設計的主要內容應包括：（1）標段工程概況；（2）合同段工程總體及分項工程進度計劃；（3）施工方案、方法及工藝；（4）主要人員與關鍵機械設備、試驗儀器進場計劃；（5）施工場地總平面布置圖；（6）施工準備說明3、；（7）質量、安全及環(huán)保措施；（8）資金使用計劃；（9）業(yè)主供材使用計劃。2、監(jiān)理工程師的審查：監(jiān)理辦在收到承包人提交的合同段開工申請報告后7天內進行審查，如果不滿足合同和規(guī)范要求，承包人應按監(jiān)理工程師的要求補充有關資料或重新上報。其中監(jiān)理辦審查的項目主要包括以下幾個方面： (a) 計劃投入的機械設備、主要管理和技術人員、工期安排、關鍵線路的進度計劃、施工方法、施工工藝等是否滿足合同文件或招標文件的規(guī)定，是否與投標文件中“技術標書”承諾一致，主要管理人員、技術人員資質是否滿足要求，如不符合規(guī)定或與“技術標書”招標文件有沖突，應要求更正和補充；(b) 工程質量、安全保證體系是否健全，能否滿足質量4、安全控制要求；是否設立專職質量管理機構、專職安全管理機構；安全、質量責任制是否健全；教育培訓計劃是否可行；人身意外險是否購買；事故應急預案是否全面、可行；安全技術操作規(guī)程是否齊全；各種規(guī)章制度是否健全；(c) 承包人工作程序是否符合工程計劃安排，工序安排是否適當；(d) 承包人的機械設備進場數(shù)量和時間是否符合工程計劃的安排；所配備的機械質量、能力和性能是否與工程情況相適應，施工設備使用狀況是否完好，是否有足夠的零配件，所配備的備用設備數(shù)量是否足夠；(e) 材料的供應計劃是否合理，能否滿足施工要求；(f) 施工便道、臨時用水、用電等臨時設施布局是否適當、合理；(g) 勞力、技術人員、管理人員、5、機械維修人員、熟練操作工、測工和試驗人員的配置是否與施工計劃相適宜；(h) 計劃中預留動員和后期清場時間是否足夠； (i) 工地試驗室的設備是否配齊、管理規(guī)程、測試手段是否完善；(j) 施工環(huán)境保護措施是否合理、有效；(k) 安全措施是否安排得當，施工人員的培訓教育與考核是否完成，施工安全管理責任是否落實到人。對上述審查項目，監(jiān)理均應提出具體明確的意見。3、開工報告審批時限：監(jiān)理辦在收到承包人提交的合同段開工申請單后7天內進行審批（其必要條件是實施性施工組織設計中的總體施工進度計劃必須獲得項目管理處審批），若通過審批，監(jiān)理需及時將審批意見、開工審請單及附件報項目管理處核查。4、合同段開工令的簽6、發(fā)：符合開工條件后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同段開工令（開工令須明確開工期限），并抄送項目管理處。承包人收到監(jiān)理工程師的合同段開工令后，應在開工令規(guī)定的期限內組織標段開工。二、分項工程開工工程項目開工前，施工管理部應會同行政事務部、合約部審查由承包人編報，監(jiān)理辦審核的各合同段所有工程項目的分項工程劃分資料，確認符合要求后，下發(fā)各監(jiān)理辦和承包人執(zhí)行。分項工程作為項目工程最小管理單元，根據實際情況分項工程可以安排流水作業(yè)，也可以同時平行作業(yè)，唯在分項工程開工前承包人須提交開工申請。1、分項工程開工申請?zhí)峤唬撼邪嗽讷@得標段開工令后，進行各分項工程施工之前7天仍須：根據已批準的分項工程分項清單，向監(jiān)理辦提7、交分項工程開工申請單，分項工程開工申請報告的主要內容包括：分項工程名稱、位置、申請開工時間、施工準備情況、通過監(jiān)理審批的專項施工方案、施工作業(yè)指導書、以及分項工程的施工組織設計。2、分項工程的施工組織設計包括以下內容：（1） 施工項目的基本情況；（2） 分項工程進度計劃（按橫道圖繪制）；（3） 工程施工內容；（4） 詳細的施工方法和工作程序；（5） 材料、設備、勞力的安排（包括施工組織、人員分工和職責）；（6） 質量控制計劃，包括原材料的標準試驗，各種配合比設計和工地試驗、現(xiàn)場工序質量控制等； （7） 環(huán)保、安全保證措施；（8） 施工方法和施工工藝流程等。3、監(jiān)理工程師審查：監(jiān)理辦認真審核承包8、人的分項工程開工申請，檢查申請開工的分項工程設計圖紙、征地拆遷、主要材料的供應是否落實或解決；檢查需編制專項施工方案的項目是否編報并得到監(jiān)理批準；施工準備工作是否符合要求，開工條件是否具備。4、分項工程開工審批：（1）若經檢查確認該分項工程開工條件具備, 總監(jiān)理工程師3天內在“分項工程開工申請單”上簽字批準，并抄送項目管理處。如果不具備開工條件，則及時書面通知承包人完善開工準備，同時向施工管理部報告情況，由施工管理部根據問題的性質會同有關部門抓緊解決，在不影響整體工程進度的情況下, 總監(jiān)理工程師通知并要求承包人調整分項工程開工順序。（2）承包人接到總監(jiān)理工程師調整分項工程開工順序的通知后，另行9、提出分項工程開工申請，由總監(jiān)理工程師審批后簽發(fā)分項工程開工批復。合同段開工程序、分項工程開工程序分別見下圖。合 約 部 填 寫監(jiān)理及評定項目總經理在合同協(xié)議書簽定后7天內通過監(jiān)理工程師向承包人下達開工通知書行政事務部送達合同段開工通知書承包人在收到合同段開工通知書后第7天起算工期承包人簽收合同段開工通知書承包人進行開工準備收到合同段開工通知書7日內，承包人上報監(jiān)理辦合同段開工申請單監(jiān)理辦7天內審核下發(fā)合同段開工令承包人正式開工合同段開工程序框圖 承包人提前7天申請開工的分項工程 承包人申請開工其它分項工程監(jiān) 理 辦 審 查項目管理處解決問題，創(chuàng)造條件通知承包人另選開工的分項工程開工條件是否具備 否 否 是3天內批準分項工程開工令通知監(jiān)理辦承包人收到分項工程開工令分 項 工 程 開 工 分項工程開工程序框圖