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1、公司供應(yīng)商考核標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)目、獎(jiǎng)懲制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 1： 考核標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)目序號(hào)項(xiàng)目考核分?jǐn)?shù)考核內(nèi)容提供數(shù)據(jù)單位分?jǐn)?shù)比例1品質(zhì)45分來(lái)料批次合格率=(合格來(lái)料批次來(lái)料總批次)100%品保/IQC452交期40分準(zhǔn)時(shí)交貨率=(按時(shí)按量交貨的實(shí)際批次訂單確認(rèn)的交貨批次) 100%（以合格進(jìn)料時(shí)間為準(zhǔn)）采購(gòu)部403配合度15分a.單價(jià)是否合理?采購(gòu)4b.對(duì)訂單交期、數(shù)量、規(guī)格變更之處理能力?采購(gòu)4c.是否能積極的提供新材料報(bào)價(jià)及樣品?采購(gòu)3d.對(duì)質(zhì)量投訴是否能快速的做出相應(yīng)的處理及回復(fù)，并能對(duì)退貨、挑選等及時(shí)處2、理，來(lái)料挑選之實(shí)時(shí)有效處理能力?品保42：考核方式2.1每季對(duì)各供貨商之質(zhì)量、交期、配合度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與考核并進(jìn)行評(píng)分。2.2由各考核單位分別對(duì)各供貨商之質(zhì)量、交期、配合度進(jìn)行評(píng)分。3：考核分級(jí)序號(hào)考核評(píng)分級(jí)別綜合表現(xiàn)采購(gòu)措施185100分A配合度佳，質(zhì)量?jī)?yōu)增加交易量27084分B配合度好，質(zhì)量可維持現(xiàn)有交易量35569分C配合度、質(zhì)量一般酌減交易量，要求改善并尋找替代廠商44054分D配合度、質(zhì)量差停止交易，限期整改，替換新廠商5新廠商E交易在三個(gè)月內(nèi)的新廠商為觀察階段酌情下單試做4：獎(jiǎng)勵(lì)方式4.1參與評(píng)價(jià)考核，成績(jī)優(yōu)良之供貨商享有下列獎(jiǎng)勵(lì)措施：4.2.1A等供貨商可優(yōu)先取得交易機(jī)會(huì)，增加交易量。4.3.2A等供貨商可給予縮短票期獎(jiǎng)勵(lì)（期限為下次考評(píng)）。4.4.3A等供貨商可獲得質(zhì)量免檢或放寬檢驗(yàn)。5：處罰方式5.1凡屬供貨商責(zé)任之質(zhì)量不良及交貨延期所造成之損失，得由供貨商負(fù)責(zé)賠償。(賠款辦法:人工費(fèi)以25元RMB/人/小時(shí)計(jì)，材料及其它費(fèi)用以實(shí)際損失計(jì)算)5.2考核成績(jī)?cè)u(píng)定C級(jí)以下者，應(yīng)接受減量交易、改善輔導(dǎo)等措施，并延長(zhǎng)其付款時(shí)間（期限為下次考評(píng)）。5.3考核成績(jī)?cè)u(píng)定D級(jí)，又未于本公司要求期限內(nèi)改善者，得停止交易。