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1、公司活動項目推進流程管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1.目 的：為了推動各活動項目的落地，追求預期結果，特做出本標準予以指導。2.適用范圍本標準適用于XXXX項目活動推進的每個部門。3.內 容：1.流程2.責任與義務3.表單4.流程4.1項目發起4.1.1項目發起部門開發部、生產部、企劃部、銷售部等4.1.2項目發起內容新品開發、新品發布、活動策劃等4.1.3項目發起目的促進銷售、沖刺業務、拓展影響力、刺激招商等4.2項目審核4.2.1項目內容審核項目是否與公司的發展方向保持一致，是投入型項目還是回報型項目2、。4.2.2項目費用審核項目所需費用所包含的類目，項目費用是否符合公司在該類目中所預算的投資占比。4.3項目人確認4.3.1項目部門該項目所牽扯到的部門都有哪些，大致需要發揮哪方面的職能。4.3.2項目人員該項目所需要的核心參與人員名單及輔助人員名單4.4項目會議確認4.4.1項目會議時間4.4.2項目會議流程大綱會議標準大綱：4.4.3項目會議組織者4.4.4項目會議參與者4.5確認項目負責人4.5.1項目負責人應該知悉該項目的內容4.5.2項目負責人可以由項目組人員共同推薦或自我舉薦形式出現4.5.3項目負責人一旦產生，所有項目人員都必須服從工作安排4.5.4項目負責人有義務將項目進度階段3、性的4.6項目討論4.6.1項目內容討論該項目所包含的內容環節、細節、事項、要求、目的4.6.2項目具體事項項目崗位、資源整合、完成要求4.7項目分解4.7.1項目內容分解項目具體事項分配到各項目小分組或個人4.7.2項目完成時間收到任務的小組或個人要根據自己的實際工作及項目目標確定出合理的完成時間4.7.3項目確認簽字每一個分散小組或個人都必須對自己承諾的完成時間簽字確認4.8結果評估（中途項目評估）1.各小組或個人在實際操作過程中因工作重心偏移或資源不足而導致的不能如期完成的，必須要向項目負責人提前匯報。2.預計不能按時完成的中途允許修改一次時間3.總項目時間修改項不得超過三項4.9項目總4、結1.最終結果評估實際為結果評價，對整個項目推進過程中出現的問題做一總結.2.優秀的經驗要做成文案，有必要的話將其歸入制度3.影響項目推進的因素需要檢討，往后如何避免4.宣布項目最終取得的成果4.10落實獎懲根據項目大綱運行過程當中指定的獎懲制度落實。5.責任與義務禁止逾越流程的一切行為，如發現因跨越流程而產生的錯誤需相關崗位個人承擔責任。5.1項目負責人為了項目順利完成，有權利調用項目組任何力量5.2項目負責人只負責項目完成進度，項目內容均由項目組成員完成5.3項目負責人必須每日對項目進度做記錄5.4項目組成員有義務隨時向項目負責人匯報項目推進過程中的緊急事項5.5項目負責人有義務將項目進度階段性的向總經辦做出匯報5.6上下道崗位之間有為相鄰流程崗位檢視錯誤的義務5.5上下道崗位之間有權拒絕相鄰崗位給與的不合格文件5.6所有參與部門都必須通過協調方式保證活動的有效期和及時性5.7所有活動均需獲得總經辦簽字方可執行6表單6.1項目推進確認書見附件