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1、公司技術中心新產(chǎn)品開發(fā)項目獎勵制度附表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 技術中心產(chǎn)品開發(fā)項目獎勵制度1 目的為了加大公司新產(chǎn)品的開發(fā)力度，加快新產(chǎn)品開發(fā)進度，調(diào)動員工進行新產(chǎn)品開發(fā)的積極性和工作熱情，最大限度地發(fā)揮個人的能動性和創(chuàng)造性，充分體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的分配原則，保質(zhì)保量的完成公司下達的新產(chǎn)品開發(fā)任務，特制定本激勵制度。2 適用范圍適用于技術中心正式立項的新產(chǎn)品開發(fā)項目。3 職責3.1 技術中心副總負責項目開發(fā)初期確定項目激勵金額；負責審批項目目標、項目獎金分配方案、上市后獎金發(fā)放；負責項目驗收的最終確認。2、3.2 項目負責人確定項目組成員，制定項目獎勵考核目標；提出項目獎勵申請和分配方案；項目驗收過程中，評審項目完成情況；參與項目組成員考核績效。3.3 部門負責人項目驗收過程中，評審項目完成情況；參與本部門人員的考核績效。3.4 項目組項目執(zhí)行的組織，進行整個設計開發(fā)過程。4 術語4.1 項目目標項目目標是產(chǎn)品立項后，公司指定的項目指標，包含第一目標、第二目標和第三目標。4.2 第一目標項目立項后，設立的達成目標，項目組完成此項目標后獎金額度為目標獎金的150%。4.3 第二目標項目立項后，設立的達成目標，項目組完成此項目標后獎金額度為目標獎金的100%。4.4 第三目標項目立項后，設立的達成目3、標，項目組完成此項目標后獎金額度為目標獎金的50%。4.5 項目獎金項目獎金包含第一部分獎金、第二部分獎金和第三部分獎金。4.6 第一部分獎金項目完成后，達到某一設定的目標，發(fā)放的獎金為達成目標金額的50%。4.7 第二部分獎金產(chǎn)品正式上市后3個月，市場未出現(xiàn)由于設計原因造成的重大不良問題，造成返工退貨等問題，發(fā)放的獎金為達成目標金額的30%。4.8 第三部分獎金產(chǎn)品正式上市后1年后，市場未出現(xiàn)由于設計原因造成的重大不良問題，造成返工退貨等問題，發(fā)放的獎金為達成目標金額的20%。5 流程6 規(guī)定6.1 項目獎金的確定產(chǎn)品開發(fā)初期，技術中心副總根據(jù)項目的難易程度、重要性等多方面評估，確認最終獎金4、額度。項目負責人在獎金分配表中登記備案。6.2 項目目標的確定6.2.1 項目負責人、部門負責人、技術中心副總等人員，根據(jù)項目情況制定項目目標，并由技術中心副總審批，審批通過后歸檔到獎金分配表。6.2.2 項目目標分為第一目標、第二目標和第三目標，每個目標的項目獎金發(fā)放比例參考下表。項目目標獎金發(fā)放比例第三目標50%第二目標100%第一目標150%6.2.3 項目目標不僅包括時間目標，同時包含質(zhì)量目標，項目的目標情況可以參考設計開發(fā)計劃中設定的目標。6.3 項目獎金分配6.3.1 項目啟動初期，項目負責人、部門負責人與技術中心副總等相關人員，根據(jù)項目的難易程度，部門人員的投入比例等方面，遵循多5、勞多得的原則，設計項目組成員獎金分配比例，并由技術中心副總審批，審批通過后歸檔到獎金分配表。6.3.2 項目組成員獎金分配比例不是一成不變的，項目負責人、部門負責人和技術中心副總會根據(jù)項目執(zhí)行過程中人員的貢獻做調(diào)整。6.3.3 在項目獎金分配計劃中項目獎金的90%按比例分配給項目組成員，剩余的10%在項目結(jié)束后由項目負責人和部門負責人提議，技術中心副總批準，根據(jù)項目組成員的貢獻可做1%5%的調(diào)整。6.4 項目驗收6.4.1 項目驗收是項目獎金發(fā)放的最重要依據(jù)。項目驗收的參考依據(jù)是項目目標，主要包括完成時間、完成質(zhì)量、上市后產(chǎn)品質(zhì)量等方面。6.4.2 產(chǎn)品完成后的驗收，主要包括項目完成的時間、試6、生產(chǎn)總結(jié)報告。試生產(chǎn)總結(jié)報告評估內(nèi)容包含設計的可靠性、文件下發(fā)情況、工藝指導的可執(zhí)行性、產(chǎn)品的合格率等情況。6.4.3 試生產(chǎn)完成后，項目負責人、部門負責人和技術中心副總等相關人員，評審試生產(chǎn)總結(jié)報告，評審確定是否完成了項目目標，確定是否可以發(fā)放第一部分獎金。6.4.4 項目驗收過程中發(fā)現(xiàn)以下情況，將被判定為項目目標未達成： 產(chǎn)品沒有達到項目目標設定的第三目標的時間節(jié)點； 產(chǎn)品設計開發(fā)文件、工藝文件、檢驗文件等未100%下發(fā)； 產(chǎn)品設計可靠性差，由于設計原因造成產(chǎn)品不良問題； 產(chǎn)品的工藝執(zhí)行性差，無法指導員工進行生產(chǎn)組裝；6.4.5 項目驗收后，整體項目未達到最低項目目標，將取消第一部分的獎金7、發(fā)放。對于第二部分的獎金和第三部分的獎金，項目負責人、部門負責人和技術中心副總根據(jù)上市后3個月和1年后的反饋情況評審，未出現(xiàn)重大設計問題造成的不良，無退貨、返工等現(xiàn)象，將按照完成第三目標比例發(fā)放剩余的50%的獎金。6.5 項目獎金發(fā)放6.5.1 項目獎金主要包含三部分，分別為第一部分獎金、第二部分獎金和第三部分獎金。6.5.2 項目負責人、部門負責人和技術中心副總等相關人員根據(jù)項目組成員在設計開發(fā)過程中的貢獻，在項目開發(fā)啟動時設定的項目獎金分配表的基礎上做1%5%的調(diào)整。6.5.3 對于非項目組成員，但是在設計開發(fā)的過程中，對項目的開發(fā)起卓越貢獻的人員，經(jīng)項目負責人提議，技術中心副總批準，將會8、對此人員進行1%10%的獎勵。6.5.4 第一部分獎金的發(fā)放是在項目完成試生產(chǎn)后，經(jīng)評審，符合獎金發(fā)放的要求方可發(fā)放。發(fā)放總額為發(fā)放的獎金達成目標金額的50%。具體項目組成員的金額比例參考獎金發(fā)放表。6.5.5 第二部分獎金的發(fā)放是在產(chǎn)品正式上市3個月后，產(chǎn)品在市場上午重大設計問題造成的不良，無退貨、返工等現(xiàn)象。經(jīng)項目負責人、部門負責人和技術中心副總評審，符合獎金發(fā)放的要求方可發(fā)放。發(fā)放總額為發(fā)放的獎金達成目標金額的30%。具體項目組成員的金額比例參考獎金發(fā)放表。6.5.6 第三部分獎金的發(fā)放是在產(chǎn)品正式上市1年后，產(chǎn)品在市場上午重大設計問題造成的不良，無退貨、返工等現(xiàn)象。經(jīng)項目負責人、部門負9、責人和技術中心副總評審，符合獎金發(fā)放的要求方可發(fā)放。發(fā)放總額為發(fā)放的獎金達成目標金額的20%。具體項目組成員的金額比例參考獎金發(fā)放表。6.5.7 第三部分獎金的比例可以根據(jù)產(chǎn)品上市后的銷量情況，由技術中心副總提議，調(diào)整獎金的額度。獎金發(fā)放階段項目完成后產(chǎn)品正式上市3個月后產(chǎn)品正式上市1年后獎金發(fā)放比例50%30%20%6.6 其他本制度解釋權、修訂權歸屬技術中心。本制度自頒布之日起實施。7 附件獎金分配表獎金發(fā)放表獎金分配表項目名稱項目代號項目負責人項目組成員項目獎金金額第三目標（獎勵50%）第二目標（獎勵100%）第一目標（獎勵150%）績效分配方案（獎勵額度的90%，剩余10%項目完成后，10、技術中心副總根據(jù)項目負責人反饋各個人員的工作情況進行1%5%的調(diào)整）崗位姓名主要職責獎金比例項目負責人協(xié)調(diào)項目進度10%軟件軟件設計10%硬件硬件設計10%結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)設計10%平面說明書、包裝等設計10%工藝工藝制定10%各部門負責人指導部門相關人員開發(fā)10%研發(fā)助理配合研發(fā)開發(fā)10%批準：簽字： 日期： 獎金發(fā)放表項目名稱項目代號項目負責人項目組成員項目狀態(tài)項目完成后 產(chǎn)品上市3個月后 產(chǎn)品上市1年后目標達成情況第三目標 50%獎金第二目標 100%獎金第一目標 150%獎金獎金金額：項目完成后獎金為總獎金的80%產(chǎn)品上市1年后的獎金原則為總獎金的20%，技術中心副總可以根據(jù)產(chǎn)品在市場的反饋情況調(diào)整績效分配方案（獎勵額度的90%，剩余10%項目完成后，技術中心副總根據(jù)項目負責人反饋各個人員的工作情況進行1%5%的調(diào)整）崗位姓名獎金比例調(diào)整情況最終獎金比例獎金額度項目負責人10%軟件10%硬件10%結(jié)構(gòu)10%平面10%工藝10%各部門負責人10%研發(fā)助理10%批準：簽字： 日期： 備注：表格中紅色字體內(nèi)容我示意說明，后續(xù)填表的時候需刪除