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1、公司經營項目成本核算管理制度（要素、維護等）編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 公司標準成本核算管理制度總則第一條、 本公司成本會計事務處理準則及程序，除普通會計事務處理準則、程序、法令及公司章程另有規定外，悉依本準則及程序處理。第二條、 本公司的成本會計事務由會計部成本核算課處理。第三條、 本公司的成本會計核算采用標準成本法核算，在標準成本下，庫存價值按物品的標準成本反映。1、 采購訂單接收入庫時，按采購件的標準成本增加庫存價值；2、 采購訂單價格與標準成本的差異，將進入專門的采購價格差異帳戶；3、 在進行發票匹配時2、，發票價格與采購訂單價格差異將進入專門的發票價格差異帳戶；4、 在進行生產任務發料時，按所發物料的標準成本結轉庫存成本到在制品成本；5、 在生產過程中，工人工資和各項制造費用，以資源、資源管理費、物料管理費的形式，按事先確定的費率分攤進入在制品成本；6、 完工入庫時，按制造件的標準成本結轉在制品成本到庫存成本。7、 未結轉（或是超量結轉）的在制品成本，在生產任務單關閉時確認為“制造差異”。這部分差異實質上反映的是生產成本的量差；8、 當發生銷售業務時，將按成品的標準成本結轉庫存成本到銷售成本。第四條、 對于采購件，其標準成本通過手工進行定義；對于制造件，其標準成本是根據物料清單和工藝路線通過成3、本卷積方式，由系統自動計算獲得。第一部分 標準成本要素公司將標準成本劃分為五大成本要素：物料、資源、外協資源、制造費用、物料管理費；對于采購件而言，一般只包含兩項成本要素：物料、物料管理費。對于自制件而言，前三項被視為直接生產成本，主要是根據其物料清單、工藝路線確定，包含了物料、生產設備折舊、生產線工人工資、外協加工費等；后兩項被視為間接生產成本，按一定方式，以一定比例分攤進入成本。下面將詳細描述各成本要素的具體構成。一、物料采購件成本包含了兩個部分：物品采購價（不含增值稅）物料成本子要素：按材料性質不同，區分電子料、結構料、包裝料、其他。二、物料管理費物料管理費成本子要素：是指關稅、長途運輸4、費、物料供應部及PMC部發生的與材料采購、計劃、倉儲費等費用。關稅海外采購件的關稅成本，作為一項物料管理費成本子要素，體現在海外采購件標準成本之中。此項物料管理費，計費基準是物品價值，費率就是關稅稅率長途運輸費所有的海外采購件，都需要承擔一定的運費。運費的計費基準是物品價值物品管理費根據物料供應部、PMC部職能，其發生的費用屬于物料采購的間接成本。因此，為了提高間接費用進入成本的分攤合理性，將這些部門發生的費用，以物料管理費成本子要素“物品管理費”的形式，分攤進入成本。采購件物品管理成本的費率物料供應部、PMC部等部門的年費用總額 /（ 年物料采購總價值外協加工費用）三、資源資源成本子要素：在5、物料清單模塊定義的每項資源，都是資源的成本子要素，包括模具資源、人工及生產線資源。資源費率的確定方法：總裝生產線資源總裝生產線資源費率 總裝車間所有生產設備年折舊總額 /年總裝車間生產線加權開工總工時數總裝人工資源總裝人工資源費率 = 總裝車間生產工人年工資總額 / 總裝車間工人年完成總工時維修生產線資源維修生產線資源費率 = 維修車間所有生產設備年折舊總額 /年維修車間生產線加權開工總工時數維修人工資源維修人工資源費率 = 維修車間生產工人年工資總額 / 維修工人年完成總工時貼片生產線資源貼片生產線資源費率 = 貼片車間所有生產線年折舊總額 / 貼片車間年完成總貼片點數貼片人工資源貼片人工資6、源費率 = 貼片車間生產工人年工資總額 /貼片車間年完成總貼片點數各項模具費用資源費率 = 同一物品多付模具總的建造費用 / 多付模具合計的折舊產量四、外協資源外協資源成本要素，反映的是外協加工費。外協資源的標準費率，就是核定的外協加工費標準。五、資源管理費我們只設置一項資源管理費成本子要素其他間接費用。各項制造費用在發生時，借計制造費用的二級明細帳戶。但對于總裝生產人工工資、長途運輸費等等，凡是已經以其他方式直接進入物品成本的費用項目，在費用發生時，直接借計各自待攤費用性質的吸收帳戶，而不再通過制造費用帳戶。期末，將制造費用余額結轉到，資源管理費成本子要素其他間接費用的吸收帳戶，等待被分攤進7、入自制品成本。其他間接費用的分攤標準費率：總裝部門（總裝車間本身發生的部門費用 總裝車間需承擔的其他制造費用） / 總裝工人年完成總工時維修中心（維修中心本身發生的部門費用 維修中心需承擔的其他制造費用） / 維修工人年完成總工時貼片車間（貼片車間本身發生的部門費用 貼片車間需承擔的其他制造費用） / 貼片車間完成的總貼片點數第二部分 標準成本維護與更新程序目標： 是規范公司原材料、半成品、產成品的標準成本的維護和更新，為產品成本和存貨計價的準確性和連續性奠定基礎。范圍: 包括?/的原材料、半成品、產成品的存貨。一、 新產品標準成本的維護1.1 項目經理負責對整個BOM的統籌工作： 硬件開發部8、門負責電子材料部分物料清單（BOM）的編制；結構設計部門負責產品的結構物料清單（BOM）的編制；平面設計部門負責包裝物料清單（BOM）的編制；1.2 工程部負責提供各機型的輔助材料清單，同時負責提供新產品的生產線資源和人工資源；1.3 物料供應部負責提供模具資源、進口材料關稅稅率、以及殼類和電池類材料的外協加工費；物料供應部負責提供新產品中采購件的標準成本，采購件根據供應商的競價或相似材料來確定標準成本，由會計部導入到ERP系統中，已有采購的材料沿用原來的標準成本；1.4 生產一部負責提供貼片點數、貼片的外協加工費；1.5 部品工程部按照編制的工藝路線將物料清單導入到ERP系統中；1.6 會計9、部負責提供各種資源費率、以及物品管理費、售后維修費、長途運輸費和其他制造費用的費率，同時在ERP系統中維護；1.7 待上述數據錄入到ERP系統后，會計部進行成本卷積，計算出新產品的標準成本，經檢查標準成本無誤后，進行成本更新，確定新產品的標準成本二、 日常標準成本的維護2.1 采購件的標準成本維護與更新采購件禁止以零標準成本入庫，在任何材料辦理采購入庫前，物料供應部必須保證其有標準成本；一般情況下，只對新的采購件的標準成本、以及材料采購價格差異超過20%或單位采購價格差異超過20元進行更新；新的采購件的標準成本等于P.O.的價格、或與供應商協商價格、或相似材料的價格；對于材料采購價格差異超過210、0%或單位采購價格差異超過20元的材料，由物料供應部檢查采購價格差異報表，并提交更新標準成本的申請（見附表）；會計部根據物料供應部提交的維護和更新標準成本的申請，經復核后，在ERP系統中進行標準成本的更新；2.2 更改物料清單（BOM）當因（設計改善、降低成本等）原因需更改物料清單（BOM）時，由部品工程部進行更改。應采用標準的工程更改指令（ECO）格式對有關內容進行更改；會計部根據工程更改指令（ECO）在ERP中檢查部品工程部更改的物料清單（BOM），確認無誤后，進行標準成本的更新；2.3 標準資源用量的更改實際資源耗用是以過去一個月的平均值進行計算；需要對實際資源耗用與ERP中的標準用量的11、差異超過20%的進行更改；工程部提出更改申請，由部品工程部在ERP中進行更改；會計部復核無誤后，進行標準成本的更新；2.4 ERP中錯誤的工藝路線，需要及時更改，同時通知會計部進行成本更新2.5 進口材料關稅的變動，物料供應部應及時在ERP系統中修改，同時通知會計部進行成本更新三、 季度標準成本的更新3.1季度采購件的標準成本更新季度末, 物料供應部通過檢查采購價格差異報表發現在本季度材料采購價格差異達到5%或單位采購價格差異達到5元的材料，同時根據下季度的預期采購所產生的成本向會計部提出更新標準成本的申請；對于多家供應商不同價格的供貨必須采用加權平均法進行計算成本；對于沒有采購計劃的采購件，12、用本季度的加權平均成本來決定其標準成本；非正常的采購如樣品、缺料、緊急采購等排除在成本計算之外；會計部根據物料供應部提交的更新標準成本的申請，經復核后，在ERP系統中進行成本的更新；3.2標準資源用量的更改實際資源耗用是以過去一個月的平均值進行計算； 只計算正常的生產活動，不正常的生產不計算在內，例如 第一周 0.85 第二周 0.92 第三周 0.65 第四周 0.90 第三周將不能計算在內需要對實際資源耗用與ERP中的標準用量的差異超過5%的進行更改；工程部提出更改申請，由部品工程部在ERP中進行更改；會計部復核無誤后，進行成本的更新；3.3資源費率與費用費率的更新資源費率與費用費率的更新13、由會計部來實行；資源費率與費用費率更新的范圍包括：人工資源、生產線資源、貼片資源、物品管理費、售后維修費、長途運輸費和其他制造費用的費率；新的資源費率與費用費率根據本季度的實際費率及下季度的預測來決定，由會計部在系統中更新；3.4待以步驟完成后，會計部進行成本卷積和更新，完成季度標準成本的更新四、 標準成本維護與更新操作規程4.1由會計部標準成本維護員負責實際操作；4.2?標準成本維護與更新操作流程采購件標準成本維護（待定成本類型）:根據物料供應部提出的采購件標準成本維護與更新申請，經復核后，確定并維護采購件的標準成本;4.2.2資源管理費、物料管理費標準費率維護：通過“成本成批編輯”的功能來14、完成物料管理費標準費率的調整4.2.3成本卷及（待定成本類型）；在下列情況下，需要進行成本卷集（待定成本類型）：4.2.3.1物料清單發生變更；4.2.3.2工藝路線發生變更；4.2.3.3資源、資源管理費、物料管理費的費率更新；4.2.3.4資源管理費、物料管理費的分攤方法變化；4.2.3.5采購件標準成本更新；4.2.4標準成本更新（凍結成本類型）：成本卷集完成后，可以根據待定成本類型的成本信息，更新凍結成本類型的標準成本；采購件標準成本更新與維護申請表申請人： 日期： 申請號： 材料編碼材料名稱舊標準成本新標準成本變動金額原因備注批準: （物料供應部部長） 日期 第三部分 成本帳戶及成本15、事務處理一、 成本帳戶成本差異處理相關帳戶所有成本差異處理相關帳戶，都在帳戶第二段，按庫存組織進行區分。材料成本差異帳戶設置“材料成本差異”帳戶，核算材料成本差異。材料成本差異本期的發生額，來自采購價格差異、發票價格差異、外協資源采購價格差異，以及庫存標準成本更新金額。待處理成本差異匯總帳戶待處理成本差異匯總帳戶，是成本差異處理的中轉帳戶。其發生額包括本期應轉待處理的材料成本差異，部分本期需處理的資源等吸收帳戶余額。本期該帳戶發生額，均以一定方式分攤到按物品類別設置的各個庫存商品成本差異帳戶。庫存商品成本差異帳戶庫存商品成本差異帳戶，按物品類別設置。本期庫存商品成本差異帳戶的發生額，包括對應工16、單類型的制造差異，以及從待處理成本差異匯總帳戶分攤轉入的待處理成本差異。工單類型帳戶定義工單類型從工單類型的性質上，可以區分為如下四種：重復、標準離散、資產類非標準離散、費用類非標準離散周轉機維修工單類型資產類非標準離散的工單類型在生產任務關閉時，所有發生的成本確認為差異，計入維修費用吸收帳戶。貼片維修工單類型資產類非標準離散的工單類型在生產任務關閉時確認差異，計入車間的維修費用帳戶。試產工單類型資產類非標準離散的工單類型在生產任務關閉時確認差異，計入研發費用帳戶。為了可以按部門、機型核算研發費用，需要按部門、機型設置試產工單類型工單類型的相關帳戶工單類型包括兩類帳戶：在制品估價帳戶、在制品差17、異帳戶。這些帳戶均屬于在制品存貨性質的帳戶，具體包括：在制品材料、在制品資源、在制品外協資源、在制品資源管理費、在制品物料管理費；在制品材料差異、在制品資源差異、在制品外協資源差異、在制品資源管理費差異；在制品標準成本調整差異（用于記錄標準成本更新時，在制品估價的變化）對于同一個工單類型，其在制品材料差異、在制品資源差異、在制品外協資源差異、在制品資源管理費差異，以及在制品標準成本調整差異等等工單類型差異帳戶，將使用相同的帳戶。使用同一個差異帳戶的目的，在于當對制造差異進行處理時，減輕結轉差異帳戶余額的工作量。資源吸收帳戶總裝車間生產線資源該資源吸收帳戶，屬于制造費用帳戶性質，是總裝生產設備折18、舊費用發生時的借方帳戶。貼片車間生產線資源該資源吸收帳戶，也屬于制造費用帳戶性質，是貼片車間生產設備折舊費用發生時的借方帳戶。總裝人工資源總裝人工資源吸收帳戶，屬于制造費用帳戶性質，就是總裝車間生產工人工資、福利費用帳戶模具資源模具資源吸收帳戶，屬于長期待攤費用性質的帳戶。當發生開模費用時，借記模具資源吸收帳戶。關稅資源吸收帳戶屬于待攤費用、資產類的帳戶性質外協資源吸收、價差帳戶外協資源價差帳戶，屬于存貨性質的帳戶，反映實際支付的外協加工費與外協資源標準費率的差異。資源（物料）管理費吸收帳戶資源管理費、物料管理費吸收帳戶，屬于待攤制造費用性質的帳戶。關稅的吸收帳戶也就是資源關稅的吸收帳戶當發生19、關稅費用時，應借記關稅吸收帳戶。長途運輸費吸收帳戶當發生長途運輸費用時，應借記長途運輸費吸收帳戶。物品管理費吸收帳戶物品管理成本吸收帳戶借方發生額，是物料供應部、PMC部發生的需進入生產成本的部門費用。其他間接費用的吸收帳戶各項制造費用在發生時，借計制造費用的二級明細帳戶。但應注意，對于總裝人工工資、長途運輸費等等，凡是已經以其他方式直接進入物品成本的費用項目，在費用發生時，應直接借計各自待攤費用性質的吸收帳戶，而不再通過制造費用帳戶。期末，可將制造費用余額結轉到，資源管理費成本子要素其他間接費用的吸收帳戶，等待被分攤進入自制品成本。采購相關帳戶采購價格差異帳戶、發票價格差異帳戶、應計負債帳戶20、接收帳戶這些帳戶都只在庫存組織層設置，屬于存貨性質的帳戶。 子庫存帳戶庫存價值帳戶在子庫存層設置，不同的子庫存可以有不同的庫存價值帳戶。子庫存帳戶，屬于存貨性質的帳戶，具體包括：材料、資源、外協資源、資源管理費、物料管理費五項子庫存帳戶。廢料費用類子庫存的費用帳戶，事實上不起任何作用。標準成本更新差異帳戶用于記錄標準成本更新時，庫存價值的調整。 故而是存貨類帳戶。這個帳戶，需要在每次進行標準成本更新時動態輸入。銷售成本（收入）帳戶 銷售收入帳戶、銷售成本帳戶可以在兩個層面設置：組織層、物品層物品層的帳戶設置，具有較高的優先級。作為物品屬性的物品層帳戶，其控制層次應該是“組織層”控制，不同庫存21、組織的物品，其銷售收入（成本）帳戶應在帳戶的第一、二段加以區分。物品層銷售成本帳戶、銷售收入帳戶的第五段，按物品類別進行區分。也就是說，屬于同一類別的物品，如相同機型的手機，在同一庫存組織中，可以設置相同的物品層銷售成本帳戶、銷售收入帳戶。 組織間轉移相關帳戶組織間轉移相關帳戶，具體包括： 轉移貸項（記錄發運組織的轉移附加收益）、組織轉移差異帳戶、組織間應收帳戶、組織間應付帳戶、在途庫存帳戶等等其中，組織轉移差異帳戶，不同于前述的采購價格差異帳戶。盤虧/盈處理帳戶與標準成本調整差異帳戶一樣，盤虧/盈帳戶，也需要在每次進行盤虧、盤盈處理時，動態輸入。 選擇何種性質的帳戶，取決于盤虧、盤盈的處理方22、式。帳戶別名出入庫帳戶別名帳戶的設置需要根據實際業務來確定，對于同一類業務使用同樣的帳戶設置。二、 成本事務處理采購、庫存成本事務采購接收入庫采購接收DR：接收庫存帳戶不含稅采購價格（帳戶來源：采購選項）CR：應計負債不含稅采購價格（帳戶來源：組織參數）采購入庫DR：庫存估價帳戶原材料標準成本（帳戶來源：物品類別、子庫存、組織的物料價值帳戶）CR：接收庫存帳戶不含稅采購價格（帳戶來源：采購選項）DR/CR：采購價格差異（帳戶來源：組織參數）如果入庫物料有相應的物料管理費，則會產生下面的會計分錄：DR：庫存估價帳戶物料標準成本 庫存估價帳戶物料管理費（關稅）標準成本（帳戶來源：物品類別、子庫存、23、組織的物料價值帳戶）CR：接收庫存帳戶不含稅采購價格（帳戶來源：采購選項） 物料管理費（關稅）吸收帳戶DR/CR：采購價格差異（帳戶來源：組織參數）發票匹配在物品供應商的發票達到后，在應付模塊進行匹配時，選擇匹配類型“物品”，那將產生如下分錄：DR：應計負債不含稅采購價格（帳戶來源：組織參數） 應交增值稅-進項稅（帳戶來源：稅碼）CR：應付帳款發票價格（帳戶來源：供應商地點）DR/CR：發票價格差異（帳戶來源：組織參數）在收到運費發票 / 關稅稅單后，對運費發票 / 關稅稅單進行匹配時，選擇相同的“收據”，按匹配類型“運費”/“雜項”進行匹配，并且輸入“物料管理費（關稅）吸收帳戶”。 此時將產24、生如下分錄：DR：物料管理費（關稅）吸收帳戶 CR：應付關稅款制造成本事務發料對車間生產任務/重復計劃進行發料時，物料價值將發生轉移，從庫存價值帳戶轉移到在制品價值帳戶。 下面的分錄，是向生產任務發放采購件時所產生的分錄。DR：在制品成本子要素物料標準成本*實際領料量（帳戶來源：工單類型估價帳戶）CR：庫存估價帳戶成本子要素物料標準成本*實際領料量（帳戶來源：物品類別的物料帳戶）在制品移動當在制品沿工藝路線移動，完成某一工序時，系統將根據這個工序工序資源的標準用量（對WIP移動計費的工序資源而言），以及這項工序資源的標準費率，計算應該計入在制品成本的資源費用。DR：在制品資源標準費率*標準用量25、或實際用量（帳戶來源：工單類型帳戶） CR：工序資源吸收帳戶 標準費率*標準用量或實際用量同時，系統將根據工序資源的實際耗用量，按照我們的設定，計算這個生產任務/重復計劃所應承擔的間接制造費用，并分攤進入在制品成本。DR：在制品資源管理費（物料管理費）標準費率*基準類型（帳戶來源：工單類型帳戶）CR：資源管理費吸收帳戶標準費率*基準類型完工入庫在完工入庫時，將再次發生成本流轉，從在制品成本結轉到庫存成本。 DR：庫存物料價值帳戶物料標準成本*實際完工量（帳戶來源：物品類別帳戶） 庫存資源價值帳戶資源標準成本*實際完工量 庫存外協資源價值帳戶 外協資源標準成本*實際完工量 庫存資源管理費價值帳戶26、 資源管理費標準成本*實際完工量 庫存物料管理費價值帳戶物料管理費標準成本*實際完工量CR：在制品物料物料標準成本*實際完工量（帳戶來源：工單類型）在制品資源資源標準成本*實際完工量在制品外協資源 外協資源標準成本*實際完工量在制品資源管理費 資源管理費標準成本*實際完工量在制品物料管理費物料管理費標準成本*實際完工量總裝生產任務關閉對于總裝生產模式而言，在生產任務關閉時，系統將把工單類型價值帳戶的余額，結轉到工單類型相應的差異帳戶。這一過程意味著制造成本差異的確定。對于一個總裝生產任務、或是一個會計期內成品/生產線組合而言，在制造成本差異確認以后，如果工單類型的差異帳戶是借方余額，則表明制造27、過程發生了浪費； 反之，如果是貸方余額，則表明制造成本的節約。DR/CR：在制品- 物料差異實際發生-標準成本（帳戶來源：工單類型的差異帳戶） 在制品資源差異.（實際發生-標準成本） 在制品資源管理費差異（實際發生-標準成本） 在制品外協差異（實際發生-標準成本）CR/CR：在制品物料 實際發生-標準成本（帳戶來源：工單類型的價值帳戶）在制品物料管理費（實際發生-標準成本）在制品資源（實際發生-標準成本）在制品外協資源（實際發生-標準成本）在制品資源管理費（實際發生標準成本）外協流程外協接收DR：接收庫存帳戶不含稅采購價格（帳戶來源：采購選項、外協資源吸收帳戶）CR：應計負債不含稅采購價格（帳28、戶來源：組織參數）外協接收至車間DR：在制品外協資源標準成本（帳戶來源：工單類型價值帳戶）CR：接收庫存帳戶不含稅采購價格（帳戶來源：采購選項、外協資源吸收帳戶）DR/CR：外協資源采購價格差異（帳戶來源：外協資源的價差帳戶）發票匹配分錄參見材料采購的相關分錄組織間轉移對于發運組織而言：DR：組織間應收帳戶（帳戶來源：發運網絡的組織間轉移帳戶）CR：庫存帳戶發運組織物品的標準成本（帳戶來源：子庫存帳戶）轉移貸項（帳戶來源：發運網絡的組織間轉移帳戶）對于接收組織而言：DR：庫存帳戶接收組織物品的標準成本（帳戶來源：子庫存帳戶）CR：組織間應付帳戶（帳戶來源：發運網絡的組織間轉移帳戶）DR/CR：29、組織轉移差異帳戶（帳戶來源：發運網絡的組織間轉移帳戶）其他當實際的相關費用發生時，需要在總帳模塊中，根據實際情況記入相應的帳戶。發放生產工人工資時，在總帳記入：DR：生產工人吸收帳戶實際金額 CR：應付工資實際金額發放車間管理人員工資時，在總帳中記入：DR：資源管理費成本子要素工資的吸收帳戶實際金額CR：應付工資實際金額 提取折舊費用時（在固定資產模塊）DR：生產設備資源的吸收帳戶實際金額CR：累計折舊實際金額發生其他雜項費用時，在總帳中計入：DR：制造費用/物料管理費 相應成本子要素 的吸收帳戶實際金額CR：其他應付款實際金額第四部分 標準成本差異處理一、差異類型標準成本下，成本核算的結果將30、出現多項差異，具體包括：采購價格差異（PPV）采購訂單價格與采購件標準成本的差異外協資源價格差異外協采購訂單價格（實際外協加工費用）與外協加工標準成本的差異。發票價格差異（IPV）發票金額與采購訂單價格差異制造成本差異在生產任務關閉時，在制品成本差異將結轉到工單類型各差異帳戶，確認為制造成本差異。標準成本調整差異當標準成本更新時，記錄庫存價值的變化資源、資源管理費、物料管理費吸收帳戶余額由于Oracle 系統實時記帳的特點，這些直接/間接制造費用，根據事先確定的費率分攤進入生產成本。因此，當制定的費率不準確，或是生產開工情況的變化，一般情況下月末會出現借方（貸方）余額。在沒有完全分攤的情況下將31、產生借方余額，而過度分攤的結果將出現貸方余額。二、差異處理方式對標準成本下產生的各項差異，需要采用一定的方法進行處理。對各項差異處理，一方面是采用標準成本方法本身的要求，另一方面是為了還原產成品實際成本，正確結轉銷售成本。我們是借助一些報表，手工在總帳模塊對相關差異帳戶的余額進行結轉，而無法將差異直接結轉到庫存成本。1：設置“材料成本差異”帳戶，其余額來自PPV、IPV、外協資源價格差異帳戶，以及標準成本更新帳戶。2：我們假設，材料成本差異的流轉與材料庫存成本本身的流轉，保持相同的比例關系，也就是說，存在下列的等式關系分攤比例因此，標準成本差異本期應結轉金額庫存成本本期減少額分攤比例 （庫存成32、本期初值庫存成本本期增加值庫存成本期末值）分攤比例3 ：本期應結轉的材料成本差異、外協件（自制半成品）工單類型本期發生的制造成本差異、需要本期進行處理的某些資源（資源管理費、物料管理費）吸收帳戶余額，三者匯總金額是本期待分攤的差異金額。4 ：設置各型號手機的成本差異帳戶5 ：以各型號手機完工入庫金額作為權重，確定本期各型號手機的成本差異帳戶發生額分攤比例本期各型號手機的成本差異帳戶發生額各型號手機的庫存商品成本本期增加（完工金額）分攤比例6 ：我們仍假設，各型號手機成本差異的流轉與手機庫存成本本身的流轉，保持相同的比例關系。分攤比例本期應從各型號手機庫存商品成本差異帳戶結轉的“銷售成本”(各型33、號手機的庫存商品成本期初值 + 庫存商品成本本期增加)分攤比例三、 成本差異處理流程1：會計期結束前，提交請求運行本期的“材料成本差異來源報表”。2：根據“材料成本差異來源報表”的結果，將采購價格差異、組織間轉移價格差異、部分外協資源價格差異、標準成本更新差異、發票價格差異，以及外協件、自制半成品工單類型制造差異等等帳戶的本期余額，結轉到各個庫存組織的“材料成本差異帳戶”。3：提交請求運行本期的“吸收帳戶余額報表”，確認是否處理本期末特定吸收帳戶的余額。4：根據“材料成本差異來源報表”的結果，將本期需處理的材料成本差異，以及特定吸收帳戶的期末余額，結轉到“待處理成本差異匯總帳戶”。5：提交請求34、運行本期的“成本差異處理報表”。6：根據“成本差異處理報表”的結果，將待處理的匯總成本差異帳戶余額，分攤到按物品類別（工單類型）設置的各個成本差異處理帳戶。7：根據“成本差異處理報表”的結果，調整按物品類別（工單類型）設置的銷售成本帳戶。第五部分 其他事項第一條、 成本核算課將本月的成本結轉完成后，將有關成本資料，如材料驗收入庫單、材料出庫單、成品入庫單等編制成冊，存放于檔案室備查，長期保存，保管期限等同于憑證的保管期限。第二條、 由成本核算課負責成本分析工作，主要包括每月的產品生產成本分析、生產成本變化的趨勢分析、采購價格差異分析（價差分析）、生產材料損耗分析（量差分析）及其他成本分析資料，提供比較全面的成本分析資料，提供給公司領導及生產系統作決策及改善工作參考第三條、 成本核算制度由會計部制定經公司財務副總、總經理審定后執行第四條、 成本核算制度的修改亦按審批程序進行