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1、公司科研項目經費、儀器及考核獎懲管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 根據國家和省有關科研項目的規定和要求，為規范公司研究開發項目的行為，發揮和調動研究開發人員的積極性，提高項目的質量，預期完成項目任務，從公司實際出發，制定本制度。一、立項評估制度1、對申報并列為省和國家的研究開發項目，需經公司技術中心，在其主任主持下，對所申報的項目進行評估、論證后方可上報立項。2、對于橫向校企間的合作和外單位委托公司的科研項目，經技術中心產學研合作組認真研究、論證后，由該組組長簽批后，報公司技術中心備案。3、對于國際間合作的科2、研項目，應按照國家有關國際合作的規定和要求，在認真考察合作國的情況后，以書面形式報技術中心，由技術中心主任組織有關方面人員，進行論證后認為可行，方能立項。4、項目立項程序（1）所立項目需經新藥研發組，經國家產業和產品發展方向及要求，在廣泛征求和聽取相關部門意見的基礎上，從公司研究開發的能力實際出發，確定科研項目。（2）新藥研發組要以文字的形式向技術中心提出立項開題報告。（3）技術中心在接到報告后，在10個工作日內，組織有關方面的專家，對報告的項目立項的必要性（意義）、技術路線的可行性、成果推廣的實效性、公司人力資金的承載性提出評審意見。（4）對申報省和國家的科研開發項目，要認真填寫項目的各種表3、格、項目的申請報告、項目的可行性論證報告及重要的附件后，蓋有公司公章，并且法人簽字后方可上報。（5）在項目立項和進行過程中，出現的非公司人為的因素，要按照省和國家有關規定執行。二、項目負責人制度1、公司技術中心對研究開發項目實行項目負責人制度。各課題組成員，可以在經公司同意后交叉跨科室研究開發項目，采取雙向選擇和自由結合方式進行。技術中心要與項目負責人簽定項目責任狀。2、項目負責人對項目負有全責，具有管理權，全面負責項目的進度、經費的使用、人員的調配和設備儀器的管理。3、項目一經確定，項目負責人無權變更其內容、成員、進度、計劃及經費的額度和使用。如有特殊情況，需上報公司技術中心審批。4、研究開4、發中所形成的所有資料必須妥善保管，不得缺失，不得歸為已有。未經公司技術中心批準，不得隨意摘抄、發表及轉借他人。5、研究論文的發表，需經公司技術中心主任和項目負責人同意簽字，并登記備案。6、在項目進行過程中，遇有特殊情況，人員調動時，應在有關人員在場情況下，搞好全部實驗和記錄資料的交接，不得私自留用。交接書上要有公司技術中心主任簽字，才能辦理調離手續。7、在研究開發過程中，應適時進行階段性小結和評價，把握工作的進程。全面研發工作結束后，由項目負責人撰寫總結材料及有關論文，并寫出項目報告，上報公司技術中心。8、項目因客觀原因不能繼續完成科研任務，項目負責人要寫出拖延或完不成任務的理由，上報公司技術5、中心后，做如下處理：（1）有價值的需繼續研究的項目，在1年或國家規定的年限內繼續完成。在一般情況下，所拖延的項目在未完成之前，不得再申請并接受公司技術中心的其它項目。（2）無繼續研究價值的項目，由項目負責人寫出終止原因報告，待公司技術中心批準后，項目負責人要做好技術資料的清理、歸檔和設備儀器的清點、移交工作。項目所剩余經費收回，交技術中心財務室。9、對無正當理由不按計劃完成項目的負責人在2年之內不得承擔任何項目，并處以所拔經費3-8%的罰款。10、對按計劃完成的科研項目，經省和國家驗收后通過，公司按技術中心獎勵辦法予以獎勵。三、項目經費管理制度1、項目按公司技術中心研發投入核算體系規定進行，一6、經公司技術中心批準并上報后，項目負責人應按批準經費，制定詳細的經費預算交給財務室，辦理拔款手續。2、公司技術中心所拔項目經費，要做到專款專用，不得擅自挪用，一經查出要嚴肅處理。3、項目負責人應按預算計劃嚴格執行審批手續，并有詳細的經費使用記錄。只有項目負責人簽字，方可領取和購買必須的實驗器材、化學試劑、實驗動物、各種資料的打印、交印、照片、幻燈及必須支付的旅差費、檢索費、成果申報費、學術活動費、相關會議費及其它開支。4、項目經費使用及批準權限：金額價格在1000元以下，由項目負責人簽字報銷；金額價格在1000-20000元之間，由項目負責人簽字，經公司技術中心分管主任批準方可報銷；金額價格在27、0000元以上，由項目負責人簽字，經公司技術中心主任批準后方可報銷。5、凡屬公司技術中心可以協調解決的事宜，應在公司技術中心內解決，并計入項目經費支出。如：制作幻燈片、交通工具、打印、復印等。6、與外單位協作拔款，應根據蓋有雙方單位公章的協議書內有關項目經費的額度到財務室辦理拔款手續。7、無特殊情況，不得擅自變更項目經費的數額和使用范圍。8、公司技術中心財務室有權根據公司財務監督的有關規定，進行跟蹤監督檢查。發現問題及時報告并加以解決，保證科研項目經費使用的有效性和安全性。四、設備儀器使用制度1、設備儀器的使用實行定人定機制，要嚴格執行崗位責任制，做到正確使用設備儀器。單人使用的設備儀器由操作8、者負責，多人操作、集體使用的設備儀器由科室負責人負責，操作者要保持相對穩定。2、所有設備儀器都要制定操作規程，重點設備儀器、技術水平要求較高的設備儀器，其操作規程要制訂的更加詳細、清楚。3、設備儀器操作者在初次使用前要進行設備儀器的結構、性能、技術規范、維護知識和安全操作規程的理論教育及實際技能的培訓，做到三懂（懂結構、懂原理、懂性能）、四會（會使用、會維護、會檢查、會排除故障）。4、主要實（試）驗設備儀器要填寫使用（運行）記錄。5、嚴禁超負荷使用設備儀器。五、項目績效考核獎勵制度。1、項目成果獎勵種類。根據科研成果的價值影響和貢獻的大小，本公司技術中心對完成的項目，組織相關部門和人員進行認真9、嚴肅的績效考評。按照項目成果驗收單位，分為ABC三種類別：A級為國家級獎勵；B級為省級獎勵；C 級為市級和合作獎勵。2、項目成果獎勵原則。（1）堅持公平、公正、公開的原則。不搞“一言堂”和“暗箱操作”，增強獎勵的透明度。（2）堅持金錢、物資、出國旅游獎勵與精神鼓勵相結合的原則。既要使有功之臣獲得實惠，又要擴大受獎者的社會影響。（3）堅持照顧全面與突出重點相結合的原則。在對貢獻大者予以重獎的同時，還要考慮調動整個研發群體的積極性。3、項目獎金的數額。項目獎金來源，從公司年度利潤中3%列支，其數額的大小要根據公司的實際財力情況和項目價值進行確定。A國家級科研成果獎：一等獎50000元；二等獎20000元；三等獎10000元。B 省級科研成果獎：一等獎20000元；二等獎8000元；三等獎3000元。C市級（合作）科研成果獎：一等獎10000元；二等獎4000元；三等獎1000元。