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1、公司人力資源管理項目新員工轉(zhuǎn)正考核制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 試用期員工轉(zhuǎn)正考核制度第一條 考核目的 為了更好規(guī)范公司人力資源管理，保障員工工作的積極性，增強員工歸屬感特制定此制度，對新入職試用期滿員工進行轉(zhuǎn)正考核，以推動公司人力資源管理不斷改進，為公司輸送優(yōu)秀員工。第二條 考核原則 （一）堅持量化與定性指標(biāo)相結(jié)合的方式來衡量其試用期工作績效，不可憑主觀感覺或印象等方式評定，以免造成不公平； （二）對無法實施量化績效考核之崗位，以 360 度績效考核為原型，注重其績效的全面考評，從其所在部門、內(nèi)協(xié)部門、上下2、級以及關(guān)聯(lián)同事間收集考評意見，以最大程度還原績效考核真實性、準(zhǔn)確性； （三）堅持做到以事實為依據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩； （四）堅持交流和溝通，及時把考核結(jié)果反饋給員工，開誠布公地進行績效面談溝通，肯定成績，指出需要努力改進的薄弱環(huán)節(jié)，提出應(yīng)努力和改進的方向。第三條 考核范圍 新入職試用期滿的員工。第四條 考核種類 試用期滿員工轉(zhuǎn)正考核采取試用期滿一次性考核方式。包涵：主管領(lǐng)導(dǎo)評分、書面考核、實際操作考核等多種方法.第五條 考核內(nèi)容 （一）人品考核：人品考核是本司員工聘用的最重要的考核內(nèi)容，需要任職者具有責(zé)任心強，謙虛誠信，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從管理的優(yōu)秀品質(zhì)。（二）崗位職責(zé)履行以及領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)3、完成情況： 考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工日常工作行為是否達到崗位職責(zé)要求，以及領(lǐng)導(dǎo)交辦工作完成情況； （三）工作態(tài)度： 考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工工作積極性、主動性、協(xié)助性、對待工作的責(zé)任心等態(tài)度情況。（四）工作能力、鉆研學(xué)習(xí)能力： 考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工對本職工作掌握熟練程度，工作協(xié)調(diào)能力，與他人溝通能力等，是否具備主動鉆研學(xué)習(xí)能力，及領(lǐng)悟力和決策力。（五）遵章守紀(jì)： 考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工對公司各項規(guī)章制度遵守情況，日常工作報告、計劃、工作日記是否及時全面、細(xì)致認(rèn)真填報。日常紀(jì)律、考勤制度、宿舍管理制度等遵守情況。 第六條 考核細(xì)則 （一）新入職試用期滿員工轉(zhuǎn)正考核得分由（1）人品考核（2）崗位職責(zé)4、履行以及領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)完成情況；（3）工作態(tài)度；（4）工作能力 ；（5）遵章守紀(jì) 五部分考核結(jié)果組成，各項工作考核得分加權(quán)平均即為試用期滿員工考核得分（考核評分標(biāo)準(zhǔn)詳見員工轉(zhuǎn)正考核表 ）。（二）考核結(jié)果在80分以上（含80分）者，具備轉(zhuǎn)正資格，副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后可以轉(zhuǎn)正，考核結(jié)果在6079分者，可酌情考慮延續(xù)適用或者調(diào)崗，考核結(jié)果低于 60 分（不含60 分）的個人，公司予以解雇處理。（三）考核者需在兩個工作日內(nèi)完成對被考核者的考核，考核結(jié)束后人事部將員工轉(zhuǎn)正考核表提交副總經(jīng)理審批后存檔備案。 第七條 考核面談 （一）員工轉(zhuǎn)正考核結(jié)果由人事部向被考核對象告知考核結(jié)果； （二）由人事部和被考核對象所在部門的負(fù)責(zé)人協(xié)同與被考核者進行轉(zhuǎn)正后工作目標(biāo)和工作要求的溝通。第八條 本考核制度未盡事宜，按有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件。本制度如與國家日后頒布的法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件或修改后的公司章程相沖突，按國家有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件及公司章程的規(guī)定執(zhí)行，并及時修訂本制度報董事長審核通過。 第九條 本制度由人事部負(fù)責(zé)解釋和修訂。 第十條 本制度經(jīng)公司董事長審核批準(zhǔn)后實施。