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1、公司軟件開發項目獎金發放基礎規范制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 軟件開發項目獎金計算及發放制度第一條 綜述為調動公司軟件研發人員的工作積極性，提高軟件的開發質量和開發效率，促進研發人員深入市場，及時跟蹤軟件產品的使用情況，在公司現有績效考評制度基礎上制定此制度。第二條 管理辦法公司軟件項目實行目標管理。第三條 執行范圍1）本制度適用于從事軟件項目開發的人員。2）本制度適用于軟件項目開發運行全生命周期，即需求調研、軟件設計、軟件開發及測試、軟件運行維護。第四條 整體考核目標1）品質2）工期詳見軟件項目立項申請表。2、第六條 獎金成立1、部門主管根據市場需求，填寫軟件項目立項申請表并經需求提出項目主管、技術總監、技術副總、董事長簽字同意。2、技術副總、董事長認為可立項軟件，下發軟件項目立項申請表填寫，經技術總監、項目負責人確認工期及缺陷數目。第六條 獎金構成1、 基礎獎金總額：1）合同類項目：項目獎金的發放額度在項目合同簽訂后確定，原則上不得超過所研發的軟件合同金額的8，不低于合同金額的5，具體額度由部門經理、總工程師、技術總監協商，董事長最終確定。2）投入類項目：由公司直接投入項目，在明確項目內容后，部門經理、總工程師、技術總監計算項目人員工時，核算投入金額報技術副總、財務總監、董事長確認項目總投入額。原3、則上以軟件投入總金額的10作為項目開發獎金。3）當發生大市場變化，需要重新確定獎金發放額度時，可由部門經理提出，經過技術總監、主任工程師、技術副總、總經理重新協商后，董事長最終確定。2、 獎金構成： 1）項目承擔部門獎勵（獎勵1） 獎金總金額的60%為工期獎金；發放對象：項目設計、開發、測試參與人員。 獎金總金額的40%為品質獎金；發放對象：項目設計、開發、測試參與人員。2）應用獎金（獎勵2） 應用獎金（獎勵2）=獎勵1的5%-8%。發放對象：應用部參與人員。3）維護獎金（獎勵3） 維護獎金（獎勵3）=獎勵1的5%-8%。發放對象：運維部參與人員。4）特殊獎勵（獎勵4） 特殊獎勵（獎勵4）=最4、高為獎金總金額的10%為特殊獎勵；第七條 獎金浮動 1、工期獎金：項目提前完成時，按比例增加獎金發放額度，滯后時按比例減少發放額度。增減上限為獎金基礎數額的50%。比例計算方法為：浮動比例（計劃工作日-實際工作日）/計劃工作日。當增加比例大于50時，按50計算，當增加比例小于-50%時，按-50%計算。當項目未完成立項時所計劃的質量目標時，此條無效。 例如，項目計劃用100天完成，項目組實際用了80天，確定的工期基礎獎金額度為1萬元，則浮動比例為（100-80）/100=20%，實際實際工期獎金額度為10000(1+20%)=12000元。項目計劃用100天完成，項目組實際用了120天，則浮動5、比例為（100-120）/100=-20%，實際每例的獎金額度為10000(1-20%)=8000元。2、品質獎金：當項目未完成立項時所計劃的質量目標時，按比例減少獎金發放額度，比例計算方法為：減少比例（實際缺陷數量-計劃缺陷數量）/計劃缺陷數量當減少比例大于50時，按50計算，當減少比例小于0時，按0計算。 例如，項目的計劃缺陷數為100，實際缺陷數為120，確定的基礎獎金額度為10000元，則減少比例為（120-100）/100=20%，實際每例獎金額度為10000(1-20%)=8000元。 開發過程中，在內部質量審核時，由于存在質量問題或不符合標準等問題，被下達軟件整改通知單進行整改的6、，每下達一次軟件整改通知單，扣除項目組研發人員項目品質獎金總額度的10。第八條 獎金發放1、工期獎金：按項目進度里程碑，采用每個月度按項目完里程碑獎金數額發放；2、品質獎金：項目通過上線驗收，進入試運行階段后，經主任工程師、技術總監、技術副總驗收，按品質控制要求確定品質獎金實際發放數額。由部門經理提供人員獎金表，部門主管及技術負責人一次發放50%，另外50%作為質量保證金累積進入個人年終獎或半年獎；其余參與人員一次發放60%，另外40%作為質量保證金累積進入個人年終獎或半年獎；公司系統質量保證期間為3個月-6個月。3、實發應用獎勵（獎勵2）：應用部經理核算本部門參加項目人員的工作量并進行百分制7、打分，確定個人發放比率，與項目工期獎勵同期發放。4、運維獎勵（獎勵3）：核算本部門參加項目人員的工作量并進行百分制打分，確定個人發放比率，與項目工期獎勵同期發放。5、特殊獎勵：由部門主管提出特殊人員獎勵名單（1-2人），交主任工程師、技術總監、技術副總審核，提交公司董事長，由公司董事長簽字一次性發放。（注明：上述獎金發放個稅由個人承擔）第九條 休假獎勵 采用項目獎勵后，不再發放加班費，采用休假獎勵方式調休。執行條件： 1、工期獎金100%； 2、品質獎金80%。執行辦法：工期提前完成的自然日/3=部門輪休日。例如提前完成工期10天，工期獎金110%，10/3=3.33天，部門獲得帶薪休假天數38、天。第十條 后續品質控制1、試運行階段：公司系統上線試運行質量階段為1個月-2個月，在系統試運行期間，以故障發生數目以及處理時間為指標測評系統運行品質，計算方法如下：1）故障缺陷發生4小時內解決，不累計缺陷數目；部門主管可不上報該缺陷；2）故障缺陷4-12小時內解決，按0.5X故障次數累積缺陷數目，部門主管必須上報缺陷；3）故障發生12小時-24小時解決，按1.0系數計算缺陷數目，部門主管必須上報缺陷；4）故障發生解決時間超過24小時，按2.0系數計算缺陷數目，部門主管必須上報缺陷；5）故障無法解決，必須重新架構系統，一次性全部扣除質量保證金。6）故障瞞報，發生一次故障瞞報，一次性全部扣除質量9、保證金。獎金扣除處理：1） 測試人員提報：扣除項目組質量獎金直接發放到發現該缺陷的公司員工；2） 用戶提交：直接扣除提留質量獎勵。2、正式運營階段：如果有“一級缺陷”未在測試中或試運行階段被發現，而在后續的正式運營中被發現的，從缺陷被發現之日起，測試人員不再獲得該項目獎金，并全額扣除項目組人員的質量保證金。除“一級缺陷”以外缺陷，由部門經理指定人員維護。 第十一條 工期加急免責期限 項目因公司業務需要，工期明顯縮短導致無法保證完整測試周期的，項目主管可按項目測試周期申請加急免責期，其最高時間長度為項目實際測試周期。第十二條 獎金重新設置 當項目產品由于技術升級等原因，經公司技術副總審核通過、重新立項升級后，分配比例重新確定，獎金發放時限按新項目計算。第十三條 管理責任 由于項目組備份不及時和備份管理不到位造成項目資料丟失，致使開發周期延誤的，每發生一次扣發項目負責人項目獎金的30，直至全部扣發。造成重大損失的，全部扣發項目負責人項目獎金，并根據具體情況追究其責任,是否為重大損失由技術副總確認。第十四條 試用期限 本制度試用XX年4月1日-XX年12月31日，正式使用或調整另行通知。