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1、公司設(shè)備大修理項(xiàng)目全過(guò)程管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 設(shè)備大修理管理制度第一章 總 則第一條 為了規(guī)范設(shè)備大修項(xiàng)目管理，提高設(shè)備大修質(zhì)量、確保大修進(jìn)度、控制設(shè)備大修費(fèi)用，特制定本制度。第二條 本制度適用于公司設(shè)備大修項(xiàng)目的全過(guò)程管理。第三條 相關(guān)單位職責(zé)（一）設(shè)備部職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司大修項(xiàng)目管理的相關(guān)制度、規(guī)定的制訂與完善工作；2.負(fù)責(zé)設(shè)備大修項(xiàng)目計(jì)劃的編制及下發(fā)，并監(jiān)督執(zhí)行；3.負(fù)責(zé)外委大修項(xiàng)目施工單位的推薦及實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、考核；4.負(fù)責(zé)外委大修項(xiàng)目的預(yù)算、決算、招（議）標(biāo)申請(qǐng)及合同起草等；5.負(fù)責(zé)大修項(xiàng)目施2、工過(guò)程的監(jiān)督、檢查和考核等；6.負(fù)責(zé)大修項(xiàng)目數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、資料收集歸檔等工作。（二）使用單位職責(zé)1.負(fù)責(zé)本單位大修項(xiàng)目計(jì)劃的申報(bào)工作；2.使用單位是本單位設(shè)備大修管理的責(zé)任單位，對(duì)大修的安全、工期、質(zhì)量、費(fèi)用控制等全過(guò)程負(fù)責(zé)；3.負(fù)責(zé)本單位大修內(nèi)容、材料備件及資料等的準(zhǔn)備；4.負(fù)責(zé)本單位大修項(xiàng)目的開(kāi)工組織、過(guò)程管理及驗(yàn)收工作；5.負(fù)責(zé)本單位大修工作的總結(jié)。（二）施工單位職責(zé)1.負(fù)責(zé)所承擔(dān)大修項(xiàng)目施工過(guò)程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度；2.負(fù)責(zé)做好大修前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；3.負(fù)責(zé)配合設(shè)備使用單位處理和解決大修過(guò)程中發(fā)生的各類(lèi)問(wèn)題；4.負(fù)責(zé)做好承接項(xiàng)目的決算等工作；5.參與所承擔(dān)大修項(xiàng)目的驗(yàn)收。第二章 管理要求第3、四條 計(jì)劃與施工前的準(zhǔn)備管理（一）使用單位根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況，在年底向設(shè)備部申報(bào)下年設(shè)備大修計(jì)劃；（二）設(shè)備部年底參考往年設(shè)備大修實(shí)施情況，根據(jù)使用單位的大修計(jì)劃申請(qǐng)，結(jié)合公司設(shè)備實(shí)際狀況科學(xué)合理的編制設(shè)備大修計(jì)劃并報(bào)批下發(fā)；（三）使用單位接到公司大修計(jì)劃后統(tǒng)籌安排，整體規(guī)劃好本單位各大修項(xiàng)目的實(shí)施，安排好大修備件、材料計(jì)劃等的合理準(zhǔn)備；（四）在每月15日前由設(shè)備部組織，設(shè)備部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、設(shè)備部、設(shè)備使用單位、生產(chǎn)部等參加討論制定下月設(shè)備大修計(jì)劃，在確定實(shí)施項(xiàng)目的同時(shí)明確項(xiàng)目經(jīng)理（使用單位指定擔(dān)任）和項(xiàng)目副經(jīng)理（設(shè)備部指定擔(dān)任），設(shè)備部對(duì)月大修計(jì)劃匯總后在18日正式下發(fā)；（五）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)提4、前做好大修前期準(zhǔn)備工作，包括施工方案論證、工程內(nèi)容確定、大修材料及備件確認(rèn)等；（六）公司實(shí)施的大修項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)開(kāi)工前完成項(xiàng)目預(yù)算的報(bào)批；如需外委項(xiàng)目，由使用單位提前向公司申請(qǐng)外委實(shí)施報(bào)告（附情況說(shuō)明及詳細(xì)、全面的工程內(nèi)容），經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后反饋設(shè)備部，項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)工程內(nèi)容聯(lián)系施工單位、編制工程預(yù)算和招（議）標(biāo)申請(qǐng)并報(bào)批（車(chē)輛、設(shè)備等需修理、修復(fù)、改造的可沒(méi)有預(yù)算）；第五條 項(xiàng)目的實(shí)施及驗(yàn)收管理（一）大修項(xiàng)目原則上不外委實(shí)施，由使用單位優(yōu)先考慮自行組織實(shí)施，無(wú)能力或不能及時(shí)組織實(shí)施的由設(shè)備部安排設(shè)備部負(fù)責(zé)實(shí)施；（二）高危作業(yè)、特種設(shè)備大修及設(shè)備部不能實(shí)施的大修項(xiàng)目，由使用單位提出外委5、申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)公司同意后，設(shè)備部聯(lián)系外委實(shí)施；（三）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在工程開(kāi)工前完成大修項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告審批，內(nèi)部實(shí)施項(xiàng)目在辦理開(kāi)工報(bào)告時(shí)須附上項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理簽字確認(rèn)的預(yù)算；（四）項(xiàng)目經(jīng)理組織在開(kāi)工前召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)點(diǎn)會(huì)，項(xiàng)目副經(jīng)理、生產(chǎn)部、安全環(huán)保部、施工負(fù)責(zé)人等參加，進(jìn)點(diǎn)會(huì)明確各方職責(zé)、進(jìn)點(diǎn)日期、交工日期、安全措施、施工內(nèi)容及相關(guān)要求等，項(xiàng)目副經(jīng)理整理并及時(shí)下發(fā)會(huì)議紀(jì)要；（五）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程進(jìn)行管理，包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、驗(yàn)收等，還要做好有關(guān)的記錄，副經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)督、配合、必要的協(xié)調(diào)和檢查考核等；（六）項(xiàng)目副經(jīng)理督促外委單位提供入廠物資清單，且進(jìn)廠物資須經(jīng)使用單位、設(shè)備部、施工單位進(jìn)行簽字確6、認(rèn)；（七）外委項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的隱蔽工程和主要施工內(nèi)容應(yīng)有施工記錄，其應(yīng)包括主要用材、質(zhì)量、工程量等，并由使用單位、設(shè)備部、施工單位進(jìn)行簽字確認(rèn)；（八）在施工過(guò)程中使用單位技術(shù)人員要做好質(zhì)量跟蹤、質(zhì)量監(jiān)管，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題的應(yīng)責(zé)令其返工，直到符合有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方可進(jìn)行下道工序施工；（九）項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理組織按施工內(nèi)容認(rèn)真逐項(xiàng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)落實(shí)整改，達(dá)到要求后及時(shí)辦理交工驗(yàn)收。第六條 項(xiàng)目結(jié)算及資料歸檔管理（一）項(xiàng)目驗(yàn)收后，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)完成大修項(xiàng)目的結(jié)算審批工作（外委項(xiàng)目由副經(jīng)理負(fù)責(zé)；石墨化爐大修決算根據(jù)實(shí)際情況完成）；（二）項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理及時(shí)整理項(xiàng)目資料并上交設(shè)備部7、，設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)大修項(xiàng)目資料收集并歸檔（大修資料包括預(yù)算、開(kāi)工報(bào)告、進(jìn)點(diǎn)會(huì)議紀(jì)要、變更、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、決算、合同、招投標(biāo)資料等）。第七條 項(xiàng)目費(fèi)用管理（一）大修項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要遵循保證質(zhì)量、節(jié)約費(fèi)用的原則進(jìn)行開(kāi)展，避免過(guò)修和欠修，做好修舊利廢；（二）與大修無(wú)關(guān)的備件、材料不可轉(zhuǎn)入大修項(xiàng)目。第三章 考 核第八條 管理考核（一）大修計(jì)劃不及時(shí)編制和下發(fā)，造成設(shè)備大修工作沒(méi)有正常開(kāi)展的，考核設(shè)備部責(zé)任人200元；（二）使用單位對(duì)大修計(jì)劃不提前安排、材料備件無(wú)人員落實(shí)、項(xiàng)目無(wú)人負(fù)責(zé)等，造成大修項(xiàng)目不能有序開(kāi)展的，考核責(zé)任單位1000元/項(xiàng)；（三）工作不嚴(yán)謹(jǐn)，造成項(xiàng)目?jī)?nèi)容或方案出錯(cuò)，或備件材料準(zhǔn)備不齊等給施工8、造成影響的，考核責(zé)任單位500元/項(xiàng)；（四）不按期提報(bào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容、預(yù)算、開(kāi)工報(bào)告、外委申請(qǐng)報(bào)告等考核項(xiàng)目經(jīng)理200元/項(xiàng)，如造成大修項(xiàng)目不能按計(jì)劃推進(jìn)的加倍考核；（五）不及時(shí)編制外委工程預(yù)算、聯(lián)系施工單位、辦理招（議）標(biāo)申請(qǐng)等，致使招（議）標(biāo)工作不能按計(jì)劃進(jìn)行的考核責(zé)任人200元/次；（六）不按要求召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)點(diǎn)會(huì)的，考核項(xiàng)目經(jīng)理200元 ，如給正常施工造成一定困難和影響的加倍考核；（七）對(duì)大修項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中管理不到位，造成現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等出現(xiàn)問(wèn)題的考核項(xiàng)目經(jīng)理200元；造成嚴(yán)重后果的加倍考核；（八）沒(méi)按工期完成大修項(xiàng)目的，對(duì)實(shí)施單位考核200元（外委項(xiàng)目按合同要求考核）；（九）施工過(guò)9、程工程質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成返工或存在質(zhì)量問(wèn)題的考核實(shí)施單位1000元；（十）對(duì)大修項(xiàng)目不仔細(xì)負(fù)責(zé)，未按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)交工驗(yàn)收的，對(duì)責(zé)任人考核500元；（十一）不按規(guī)定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決算的考核責(zé)任人200元；（十二）大修項(xiàng)目資料收集不全或丟失的考核責(zé)任人200元； （十三）對(duì)設(shè)備狀況了解不清楚，在大修實(shí)施的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)過(guò)修和欠修現(xiàn)象，或沒(méi)有進(jìn)行修舊利廢給公司造成一定經(jīng)濟(jì)損失的，對(duì)責(zé)任單位考核1000元；（十四）使用單位弄虛作假將大修無(wú)關(guān)的備件材料及其它費(fèi)用列入大修項(xiàng)目的考核責(zé)任單位200元；（十五）設(shè)備部專(zhuān)業(yè)人員審核不嚴(yán)，對(duì)與大修無(wú)關(guān)的備件材料及其它施工等費(fèi)用轉(zhuǎn)入大修項(xiàng)目的，考核責(zé)任人200元。第四章 附 則第九條 本辦法由設(shè)備部負(fù)責(zé)解釋。第十條 本辦法從下發(fā)之日起施行，原設(shè)備大修理管理制度同時(shí)