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1、公司項目部人員考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 項目部人員考核管理制度一、 考核目的1、 方便管理團隊人員量化工作表現，調動團隊人員的積極性；2、 讓團隊人員明確自己的工作任務和努力的方向，充分了解下屬的工作狀況，同時促進項目部系統工作效率的提高，保證公司任務的順利完成。二、 適用范圍全體項目部人員（除另有規定外，均依照本辦法所規定的內容考核）三、 績效考核用途1、 了解團隊人員對公司的業績貢獻；2、 為團隊人員的薪酬及獎金決策提供依據；3、 為團隊人員的晉升，降職，離職提供依據。四、 考核的周期項目部人2、員的考核為月度績效考核，每月考核一次。五、 考核組織部門經理及上屬相關部門。六、 考核實施辦法本部門采取績效考核制。（一） 工作情況（共40分）1、 策劃項目 每提出一個項目加5分； 被公司采納并實施加10分。2、 有效建議對項目出現問題能積極主動提出解決方案，視情況加2-10分。3、 項目推進采取有效方法如期完成項目進度加5-10分。延期項目進度1天扣1分（每款機型）。工作失誤視情況每次扣2-5分。（二） 個人情況（共60分）1、考勤 出勤情況：無故缺勤一次半天內扣3分，半天以上1天扣5分；請假一次1小時半天扣2分，半天1天扣3分；遲到或早退一次扣1分。 會議情況：不做會議記錄一次扣2分，會3、議缺席一次扣2分，會議遲到或早退一次扣1分。 2、集體活動 要求參加的活動未到一次扣5分；請假一次扣3分；遲到或早退一次扣1分；個人主動參與公司活動一次加5分。 3、工作態度及表現考核指標指標類型分數考核方式打分工作態度責任心4分按時完成工作任務并保質保量積極主動性4分態度消極，不能積極主動的完成工作任務，每人一次扣1分完成工作及時性4分接到工作任務時，故意拖延時間的扣2分服從領導調配8分不服從領導調配，每人一次扣2分工作表現計劃能力2分工作有計劃、有組織、安排得當，效率高團隊合作2分善于與他人共事，相互支持，充分發揮各自的優勢、積極促進團隊協作,相互尊重，保持良好的團隊工作氛圍。溝通協調能力2分能夠創建和諧的工作環境，能自如協調好各方面關系分析判斷能力2分善于總結，能夠及時發現問題癥結所在，對所做決策有良好的權衡和判斷評估執行能力2分按質按量完成領導指派的工作七、考核實施對團隊人員的考核，主要從工作表現、個人表現兩個方面進行評估；考核條例工作情況策劃項目有效建議項目推進其它個人情況出勤情況會議情況參加活動工作態度工作表現合計