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1、公司項目工作人員綜合管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 項目負責人（項目經理）綜合管理制度一、抓好項目部的各項管理工作，以提高經濟效益為中心，以抓好工程質量、安全生產、資金催收、工程承接為工作重點，獎優罰劣，完成上級各主管部門下達的各項計劃指標。 二、帶頭執行實施分公司的各項文件和管理制度，并及時傳達和落實公司的會議精神，對項目部的生產經營有領導權和指揮權，及時處理好甲方、監理關系。三、組建好項目領導班子，負責好工地之間的人員調動，保證充足人員合理安排調動督促人員及工序穿插，保證充足資金及各種材料供應確保各項生2、產按計劃順利進行，對項目班子成員有撤換的權力。四、抓好項目部的財務管理、資金催收工作，嚴肅財經紀律，定期檢查財務管理工作，對財務帳目心中有數，杜絕非生產性開支及其它違法經營活動。五、抓好經營核算及成本分析工作，每月進行成本分析，對比找準原因獎罰分明，制定好勞動定額及人工費價格，搞好產值、人工費、材料費及報銷單據的審核，抓好項目部的經營管理，按照成本控制流程定期每周召開項目部會議，重點抓好過程控制，提高經濟效益。六、抓好質量安全管理，確保質量安全目標的實現。確保不出現任何質量及安全事故的發生，認真宣傳企業文化提高公司的社會信譽。七、抓好職工的思想教育工作，嚴明獎罰制度，招用好生產人員確保生產順利3、進行，充分調動廣大職工的積極性和能動性，確保工程按期交工。八、搞好產值、班組人工費、零星用工費、材料表及報銷單據的審核工作，抓好各種材料的質量、價格把關工作。抓好食堂的管理工作，堵塞一切漏洞。九、負責好各單項工程的生產，人員安排和調動，督促施工工長搞好各工種工序之間的穿插，確保工程順利進行，抓好勞動定額制定及人工費價格的制定，確保經濟效益。十、制定項目部管理細則，做好項目部管理人員指標考核。十一、努力學習業務知識，協調周邊關系，減少工作失誤。十二、認真完成領導交辦的各項工作。施工員綜合管理制度1、嚴格執行公司、工程部，項目部的有關制度和文件的規定，積極帶頭落實各項規章制度和各種文件精神。2、抓4、好工地的施工進度，確保工地按期保質保量交工。3、抓好工地的施工質量。緊靠施工現場，隨時檢查施工質量，對施工中存在的質量問題和隱患要及時加以整改并制定相應的措施杜絕重復出現。確保在公司及上級主管部門進行檢查時一次性通過驗收和檢查，堅決杜絕在質量問題上成為公司反面典型事情的發生，并且要積極爭取成為公司面上的先進模范。工程成為公司內部觀摩工程的，一次性獎勵施工員1000元。4、施工員所分管的工地因工程質量問題導致監理公司或甲方主管部門找到項目經理，一次扣罰施工員500元，找到公司經理，一次扣罰分管施工員1000元。5、施工員必須積極配合項目部質檢員、技術員做好每天的質量檢查，并及時處理、整改質量問題5、。施工員扣罰一周內超過2次，施工員工資下浮5%，工資下浮兩次，項目部予以辭退。6、保證本工地的安全工作。積極協助安全員搞好整個項目部的安全工作，并堅決按照公司及主管部門的有關文件精神落實好安全工作，嚴禁重大傷亡事故的發生，確保工地周邊安全文明施工和機具就位，服從項目部安全員的安排和布置。7、按照公司和項目部的有關規定搞好工地的成本控制工作，施工中杜絕浪費現象，積極做好各種材料的控制，為項目部節約成本開支。提前根據負責工地的實際情況上報材料計劃，保證不耽誤工程施工，同時保證各種材料不浪費。施工員所分管工地所需要的各項材料計劃、人員需求計劃等必須提前2-4天以書面形式上報項目經理，若因施工員上報計6、劃不及時或考慮不周全，導致工程拖期，一次扣罰施工員200元，造成損失的由施工員負責。8、按照公司的有關規定，每月月末準確計算出班組人工費上報項目部預算員。工程量收方計算確保準確，因施工員計算錯誤造成的全部損失由施工員負責。9、負責工地的人員調配和安排，合理的安排施工人員，保證不出現怠工、窩工現象，確保工程順利施工。因施工員安排不合理，導致窩工、怠工一次扣罰施工員200元。10、施工員之間必須積極配合，搞好施工現場及周邊的環境保護，不給公司和項目部造成不良的社會影響。11、施工員必須積極堅決服從公司和項目部的管理，有大局觀念和大局意識，聽從公司和項目部的統籌安排。不服從安排，對安排工作不能完成的7、出現一次扣罰施工員200元。12、積極協助項目經理搞好項目部的其他工作，并站在項目部的立場和高度上積極為項目經理出謀劃策，全力搞好項目部工作。隨時完成項目經理交辦的其他各項工作，并積極帶頭落實和執行公司的各項文件規定。13、分包隊提供的周轉材料計劃施工員必須嚴格把關，因施工員把關不嚴，導致周轉材料進場后3日內未用在工程上，按3天后剩余在現場的周轉材料提取租賃費對施工員進行扣罰。如果出現周轉材料不夠用，出現一次扣罰施工員50元，影響正常生產的一次扣罰施工員100元。14、隨時完成項目經理交辦的其他各項工作，并積極帶頭落實和執行公司的各項文件規定。項目技術員綜合管理制度1、協助項目經理抓好項目部的8、技術管理工作。2、搞好圖紙的會審變更，技術交底工作。圖紙會審不及時扣罰50元，技術交底未落實扣罰50元，因交底未落實造成損失的按照損失額的20%進行扣罰。3、負責工程的簽證工作，確保簽證的及時全面。4、抓好工程質量，參與監督各班組每天的質量檢查。5、對質量不合格的班組、班組長有權進行扣罰。6、對工程中技術要求和方案及時編制上報，未及時上報造成公司領導找到項目經理，一次扣罰100元，累計扣罰超過300元工資下浮5%。7、參與編寫項目施工組織設計及主要分項工程的施工方案。8、搞好新材料、新技術的應用，并親自指導，確保質量安全。9、嚴格貫徹三證一體化認證及有關標準標準，嚴格按公司程序文件執行。10、9、負責組織人員搞好日常的接待工作，搞好辦公室衛生并保持衛生整潔，確保辦公室內物件擺放整齊。11、負責搞好與建設單位、監理單位各項工作的協調，辦理好簽證工作。12、認真完成項目部經理交辦的各項任務。帶頭執行項目部及公司文件規定。預算員綜合管理制度1、執行上級有關規范標準和預結算文件規定，負責項目部工程的預結算工作。2、協助項目部經理搞好成本的預測及核算工作。每項工作施工前按照預算提出相應材料的用量，上報項目經理。3、根據工期編排月旬產值計劃及成本計劃，保證按時上報公司。作好成本交底工作，下達施工班組限額領料單，協助保管員作好限額領料表格的編制張貼工作。4、做好月產值及班組人工費的核算，確保準確無誤10、。5、負責隱蔽驗收的整理手續，確保隱蔽工程無漏項。6、搞好臨設增補費用的報表及圖紙。7、每月的報表要整理整齊，章印齊全且按時上報。出現誤報或不報導致公司領導找到項目經理，一次扣罰100元。8、積極開拓、鉆研施工過程中的各種隱蔽信息，作到及時簽證，提高工程的整體經濟效益。9、負責各種經濟合同、文件、證明、手續歸檔，杜絕結算扯皮。10、按時完成項目部經理交辦的任務。質檢員綜合管理制度1、執行上級有關規范、標準和質量體系文件，負責分項工程的質量檢驗。2、協助項目部經理抓好質量工作，重點抓好質量通病的防治。3、抓好工程質量，在檢查中嚴把“七關”。即：嚴把材料關、工序交接關、隱蔽工程驗收關、交工驗收關，11、監督各班組每天的質量檢查，避免返工現象和質量事故的發生。4、對質量不合格的班組，質檢員有權進行扣罰，及時分析質量動態和質量事故原因。5、協助資料員搞好各種試塊的留置，并保證留置試塊的質量。6、認真學習公司質量體系文件，落實公司的質量方針，確保工程質量滿足合同標準和規范規定。7、搞好工程質量回訪維修服務，并作好記錄。8、按時完成項目部經理交辦的任務。安全員崗位責任制1、帶頭執行實施公司的安全制度，并及時傳達到每個職工，對進場職工進行安全培訓教育。2、做好安全技術交底和施工現場安全管理工作，杜絕重傷以上人身事故的發生。3、負責搞好項目部各單項工程、工種的安全資料整理，匯總與存檔。4、抓好工地保衛工12、作，制定保衛人員崗位責任制，對保衛人員實施獎罰。5、抓好工地施工現場管理，提高經濟效益。6、抓好工地機械設備的檢查、維修和保養工作。杜絕重大機械事故的發生。7、各種機械設備定期檢查、維修，保證生產正常進行。8、配合技術員作好臨時設施規劃方案的制訂。9、對違反安全操作規程的人員有權進行教育處罰。10、負責好安全文明工地創建中的一切標牌內容及標準的交底。11、現場安全文明施工費嚴格按照公司控制比例進行控制，超出比例的應申請，項目部負責按超過比例的50%扣罰安全員，50%扣罰相應責任人。12、公司檢查扣罰項目經理的金額，安全員按25%承擔。13、安全員負責本項目部數碼相機的保管和使用，丟失后安全員負13、責賠償。14、按時完成項目部經理交辦的各項任務。材料員綜合管理制度1、抓好項目部的材料管理工作，定期向項目經理匯報材料的使用情況。2、保證各種材料的及時進場，不耽誤正常的施工。材料采購要本著“貨比三家，擇優購買”的原則盡量為項目部節約成本開支。3、負責考勤、工資表、食堂報表等各種帳目，作到按月結算，手續齊全，按時上交，不拖期，確保報表質量，內容要真實、準確。4、搞好月成本分析，整理好各種資料表格配合預算員、庫管員對各項輔材進行每五天的控制分析。找出盈虧原因，制定保證經濟效益的具體措施。5、作好職工的住宿安排，搞好后勤工作。6、抓好食堂管理，保證職工生活，編寫食堂管理制度并監督實施。7、記錄好各14、單項工程的成本帳、應收應付帳、材料帳、小型工具帳、銀行帳及甲方供料帳且記錄作到準確無漏項。8、各項材料嚴格按照計劃進場，做到及時準確，若因材料員未按計劃進場，出現一次扣罰材料員50元，因材料進場不及時導致誤工等情況，對材料員處以100元以上的罰款。9、材料員按各工種負責人上報的材料計劃進場，材料進場后歸各工種負責人管理，因計劃不準確導致材料過多或不夠，對相應責任人進行扣罰。10、按時完成項目部經理交辦的各項任務。資料員綜合管理制度1、負責工程技術資料的收集整理。2、負責材料小樣的封存及管理。3、負責所有工地所有材料產品質量合格證的收集和整理。4、負責項目部開出的工程變更單、聯系單、延期單等的整15、理和保管。5、確保資料整理齊全，質量合格。6、協助施工組長、質檢員對計量工作進行檢查、指導。7、作好辦公室的文字處理工作。抄寫技術交底，負責向施工組長傳達。8、認真執行公司的有關文件，并帶頭實施。9、因工程報請款進度或提交竣工報告缺少資料給項目部和公司造成不良影響的，全額扣罰資料員和相關責任人。10、認真完成項目經理交辦的各項任務。門衛崗位責任制為了嚴格控制無關人員隨便進入本項目部工地，健全本項目部人事和材物料管理，確保材物料不隨意外流，特制定本制度。1、非本工程施工人員未經門衛許可，任何人不得擅自進入本項目施工現場，需進場人員必須向門衛說明來意并出示證件，經許可后，按規定辦好手續方可進入。2、外來人員進場后的任何交通工具的放置，必須聽從門衛保安人員的指揮。嚴禁將其接入施工現象。3、本工地的任何材物料，未經項目經理批準，嚴禁出場，違者按偷竊論處。4、門衛保安人員必須做到：說話和氣、服務耐心周到，不斷提高工作質量，嚴格執行人員進出場制度和臨時探親訪友人員進場規定。另做好門衛值班室及大門四周清潔工作。5、嚴格履行退場人員的物品自查手續，做好組織上規定的各項工作6、如職工進場，必須由班組長到門衛處登記后方可進場，并及時上報安保科。7、職工出場時包裹必須檢查以后方可放行。8門衛保安人員必須聽從上級領導，堅守崗位，不玩忽職守，否則，將視情處罰。9門衛保安人員在值班期間不得喝酒，賭博。