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1、公司項目積分制績效進度調整、獎金分配辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 項目積分制績效管理辦法（試行版）1. 目的 為充分調動員工的積極性和創造性，確保研發項目的按期、高效、高質完成，結合公司目前的實際情況，特制定本管理辦法。2. 適用人員項目經理、技術研發部開發工程師（不含實習生）。3. 項目績效管理3.1. 項目成員公司根據工作安排確定項目經理，其他人員如有異議，可通過公開競聘方式確定項目經理。項目經理聘任主要考察：有無類似項目經驗；對相關技術掌握的熟練程度；現有工作安排；溝通、協調、項目管理能力。由項目經理確2、定項目組成員，并填寫項目任務書。3.2. 考核周期以項目為周期考核、積分，以年（自然年1月1日至12月31日）為周期核算、發放獎金。3.3. 獎金確定及分配3.3.1. 獎金確定年終根據公司運營狀況，確定項目獎金總額。獎金發放前離職的員工，獎金不予發放。個人項目獎金額=項目獎金總額（個人總積分/所有項目積分總額）個人總積分：所參與項目中得分總和。所有項目積分總額：考核周期內所做的項目“項目實得積分”總和。3.3.2. 積分方法第一步：項目組填寫完項目任務書之后，綜合考慮項目周期、技術難度、所需人員等因素確定項目標準積分。第二步：項目結束后，對項目完成情況進行考核，確定項目實得積分。第三步：由項3、目經理對項目實得積分進行劃分，劃分依據項目成員在項目中承擔的責任、技術難度、工作量、任務完成情況、團隊協作等因素。3.3.3. 項目標準積分項目標準積分=基準分值項目計劃月數項目技術難度系數項目成員人數（1）基準分值：所有項目的基準分值計為100分。（2）項目計劃月數：項目工時少于1個月的，按一個月計算；超出一個月部分不計。（3）項目技術難度：從技術復雜性、技術創新性和技術通用性三個方面進行評價。項目技術難度難度系數項目需要運用國內或行業內尚未掌握的全新技術，技術處于探索階段1.5公司之前未做過類似項目，但該技術已經被同行業經常使用1.2公司以前做過類似的東西，有參考案例或資料13.3.4. 4、項目實得積分項目實得積分=項目標準積分考核系數考核得分F考核系數F91.28F917F80.86F70.6F603.3.5. 項目考核標準整個項目驗收合格、所有技術資料歸檔后，CEO和客戶從項目進度和項目質量兩個維度對整個項目完成情況進行考評。項目最終得分以CEO/客戶復評分為準。如果項目執行過程中，項目進度有調整，按照調整后的標準考核。評分維度評分標準項目經理自評分CEO/客戶復評分項目進度5分1. 提前1-3天以上完成，每天加1分；最高加5分；2. 按時完成得滿分；3. 延遲1-3天；每天扣1分；4. 延遲3天以上，從第4天開始，每天扣2分。項目質量5分1. 超出質量要求，每項加0.52分5、，最高加5分；2. 完全滿足項目計劃中質量要求得滿分；3. 每有一項不符合要求，扣0.52分；4. 基本需求未滿足，得0分。合計3.3.6. 個人積分項目考核完畢，項目實得積分確定后，CEO核定項目經理積分；項目經理對剩余積分進行分配，人力資源部復審，CEO核準后，交人力資源部執行。4. 項目進度調整項目目標一經確定，原則上不允許調整，如有重大變化需要調整，必須嚴格按照如下流程進行：（1）項目整體進度調整必須由項目經理填寫項目變更申請表，CEO核準。（2）原則上項目總體進度目標調整不得超過3次，總調整幅度不能超過計劃工時的10%。（3）因公司客觀原因，項目目標未達成，須經CEO同意后方不影響其考核成績。5. 項目考核的其他應用（1） 與崗位勝任掛鉤；（2） 作為晉升、調崗、調薪、職業發展的重要依據；（3） 制定工作改進計劃的依據。6. 附則（1）本制度由人力資源部負責解釋、修訂。（2）本制度自起試行，試行過程中，如有不合理、不完善的地方，隨時補充和調整。