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1、公司項目考核及獎懲管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 項目考核及獎懲管理制度第一條 為規范公司項目管理行為，鑒定項目管理水平，確認項目管理成果，對項目管理進行全面考核和評價，并以此為依據進行相應獎懲，特制定本制度。第二條 本制度所指公司項目定義及相關概念均參見項目管理辦法。第三條 公司項目考核評價的主體是公司總裁辦公會或經總裁辦公會授權后的項目領導小組。公司項目考核評價的對象是項目組，其中應突出對項目主管的管理工作進行考核評價。第四條 項目考核評價的依據是項目經審核立項后所簽訂的項目任務書，考核按項目進度計劃劃2、分階段進行。項目完成后，必須對項目管理進行全面的終結性考核。在項目任務書中應由項目領導小組、計劃建設部、市場開發部和項目主管一起，按項目的具體情況明確項目進程中對項目組和項目主管的獎懲原則和具體獎懲措施，并報總裁辦公會核準。第五條 項目終結性考核的內容應包括確認階段性考核的結果，確認項目管理的最終結果，確認該項目經理部是否具備解體的條件。經考核評價后，兌現項目任務書確定的獎勵和處罰。第六條 項目考核評價可按下列程序進行:1 項目領導小組制訂考核評價方案，經總裁辦公會審批后實施。2 聽取項目組匯報，查看項目組的有關資料，對項目管理層和作業層進行調查。3 考察項目已完成部分。4 對項目管理的實際運3、作水平進行考核評價。5 提出考核評價報告。6 向被考核評價的項目組公布評價意見。第七條 項目組應向考核主體提供下列資料:1 項目管理實施規劃、各種計劃、方案及其完成情況。2 項目所發生的全部來往文件、函件、簽證、記錄、鑒定、證明。3 各項技術經濟指標的完成情況及分析資料。4 項目管理的總結報告，包括技術、質量、成本、安全、分配、物資、設備、合同履約及思想工作等各項管理的總結。5 使用的各種合同、管理制度、項目經費使用方案以及項目組人員薪資發放標準等。第八條 項目領導小組應向項目組提供項目考核評價資料。資料應包括下列內容:1 考核評價方案與程序。2 考核評價指標、計分辦法及有關說明。3 考核評價4、依據。4 考核評價結果。第九條 考核評價指標考核評價的定量指標應包括下列內容：1 項目質量等級;2 項目成本降低率;3 項目開發終止期及提前率;4 其他項目任務書中規定量化的考核指標。考核評價的定性指標應包括下列內容:1 執行公司各項制度的情況。2 項目管理資料的收集、整理情況。3 思想工作方法與效果。4 相關支持部門及相關人員的評價。5 在項目管理中應用的新技術、新材料、新設備、新工藝。6 在項目管理中采用的現代化管理方法和手段。7 環境保護。 第十條 項目主管責任制 項目主管根據總裁辦公會、項目領導小組授權的范圍、時間和內容，對項目自開始準備至終止驗收，實施全過程、全面管理。項目從開始到完5、結公司原則上不撤換項目主管;但當項目發生重大技術、安全、質量、財務事故或項目主管違法、違紀時，公司總裁辦公會、項目領導小組可撤換項目主管。第十一條 對于通過驗收評價的項目，項目主管享有以下利益:l 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。2 除按 項目任務書規定可獲得物質獎勵外，還可獲得或參評嘉獎、記功等榮譽獎勵。第十二條 經考核和審計，未完成項目任務書確定的項目管理責任目標或造成虧損的，項目主管應按其中有關條款承擔責任，并按公司規定接受經濟或行政處罰。第十三條 項目組成員的獎懲原則項目組成員由項目主管分別按相關崗位確定并簽訂聘書，崗位職責作為聘書的重要內容應予以確定，并以此作為獎懲的依據。項目組自6、成立之日起，應在項目領導小組確定的期間內制訂人員項目費用計取及結算方式、獎勵與處罰條款等方案，審核通過后予以嚴格執行。第十四條 對于通過驗收評價的項目，項目組成員享有以下利益:l 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。2 按所作貢獻獲得應得項目獎金（分配方案由項目主管作出，總裁辦公會審核后實施）。3 在項目進程中表現杰出或作出重大貢獻的項目組成員還可獲得或參評嘉獎、記功等榮譽獎勵。第十五條 未完成項目任務的項目組成員只能獲得基本工資和崗位工資。第十六條 項目組成員的獎懲依據項目期間相關作業表現進行，指標應含括項目技術、項目成本、項目材料、項目設備、方案改進等各方面。一般獎懲事項的實施和申報由項目主管主持，并報項目領導小組備案。特別重大的獎懲事項須先經項目領導小組審核，報總裁辦公會通過后方可執行。第十七條 其他相關或未盡事項參照項目管理辦法或公司相關制度中的有關條款執行。本制度由人力資源部草擬，總裁辦負責修訂、解釋，并監督執行。