午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、公司項目立項、開發流程聯調測試管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 制度名稱項目開發流程管理制度編 號執行部門研發部第1章 總則第1條 目的為規范項目設計流程中的管理事項，保證各環節的協調性與銜接性，提高研發質量，降低成本，結合公司的實際情況，特制定本辦法。第2條 歸口管理部門研發部是研發工作的歸口管理部門，負責項目的需求調查、設計、開發、測試、交付等各項工作。本制度適用于對項目開發中相關事項的管理。第3條 相關名詞解釋。（1）項目設計輸入，指所要設計的項目在計劃和項目方案階段所確定的市場及客戶的需求和期望。項目2、設計輸入應盡可能將所有需求定量化，并在項目研發建議表等文件中明確規定。（2）項目設計輸出，指相關部門根據設計輸入要求在項目設計過程中為實現過程的后續活動提供項目或服務的規范和各種活動的結果，這種規范和結果最終應形成文件，文件發放前必須通過評審。（3）設計評審，指由具有資格的人員組成的評審小組對設計所作的正式、全面、系統、嚴格的審查。（4）設計驗證，指通過檢查和提供證據，確保所有的設計輸出滿足設計輸入要求的試驗，以表明設計結果已經符合設計要求的活動。第4條 總體原則及要求（1）審核及批準，項目設計輸入和輸出必須經項目主管審核確認，部分需部門主管批準，具體見各個階段的詳細要求。（2）項目組編寫文檔3、應使用相關文檔標準模塊，不得任意修改；文檔內容應按照技術文檔編寫規范編寫。（3）項目設計及階段評審要嚴格按照相關規范，具體見項目方案評審規范、機械設計及部件標準化規范、機械圖紙設計規范、硬件設計及元器件標準化規范、原理圖及PCB設計規范及軟件設計規范（包括流程圖和C語言）。（4）項目流程不得顛倒或亂序執行。（5）如本制度與公司現行規章制度沖突，以公司現行規章制度為準。第2章 項目立項第5條 項目調研項目調研是指項目調研人員通過調查研究，做出有關需求分析、市場導向、競爭對手和項目發展方向的分析報告，制定和維護項目的目標，確保項目滿足客戶的需要。其具體工作內容包括以下三個方面：（1）調研人員通過客4、戶需求分析，獲取與項目發展相關的客戶意向、市場需求、競爭態勢、同類項目等信息，廣泛收集國內外有關情報和專利。（2）根據調研分析結果，確定項目的主要發展方向；根據客戶與公司的需要，確定項目的關鍵屬性等。（3）制定項目的長期目標。第6條 立項研究及決策程序（1）調研分析人員進行市場調查與分析，確認項目的市場需求。（2）在調查研究的基礎上進行可行性研究，調查分析市場環境和公司軟硬件情況，預測風險因素。（3）在調查研究的基礎上制定初步的項目開發計劃，提交項目立項報告。（4）公司組織相關人員進行論證，輸出項目立項評審報告，決定項目取消或繼續。備注：公司已立項或已簽合同的項目可省略此過程。第3章 組織管理5、與職責第7條 公司項目的設計由研發部所組建的項目組全權負責。第8條 項目組的設計工作包括設計工作實施、設計驗證、設計確認、設計更改和設計評估等事項。第9條 項目組所進行的項目設計工作由項目主管及部門主管進行審批確認。第10條 研發部在項目設計中的工作職責如下（1）負責組建項目組。（2）負責項目方案設計。（3）負責對設計樣機進行檢驗和試驗。（4）負責對設計樣機進行測試。（5）負責與客戶進行溝通，并將項目的樣機提交客戶確認。備注：以上過程產生項目主管，以下步驟在項目主管的參與和指導下進行。第4章 需求分析第11條 項目需求分析與制定研發計劃流程（1）分析招標要求、投標文件和合同。（2）研究學習相關6、行業標準。（3）了解同類項目功能指標和實現方案，學習相關專利及文獻。（4）匯總項目問題，與客戶進行溝通，提交項目溝通匯總表。（5）根據以上調查研究情況，對可利用的資源（現有硬件、軟件、人力等）進行估計，安排前研實驗；實驗完成后提交項目前研實驗報告，長周期可靠性試驗可此時啟動。（6）項目組內部進行討論，對項目開發需求進行分析并給出詳細的功能定義，形成項目初步方案，提交項目研發建議表。（7）制定詳細的項目研發計劃，提交項目安排。（8）研發部內部進行評審，評審整改結果發送參與評審人員。第12條 項目需求分析與制定研發計劃要求（1）必須認真研讀相關標準，以標準為設計基礎。（2）必須和客戶進行溝通，或者7、到客戶現場體驗。（3）前研實驗時對疑難點和關鍵指標一定要有設計驗證，并做好實驗數據記錄。（4）項目研發建議表必須明確清晰。（5）研發計劃要對技術風險進行評估，留有冗余度。第13條 項目需求審批以上各項內容評審前，須經項目主管確認；經評審通過的各文檔修改后，須提交項目主管審核，然后提交部門主管批準。備注：前研實驗，可以根據年度計劃在年初或年中進行預先批處理，以便統籌安排。第5章 初步設計第14條 初步設計的實施流程（1）根據需求階段的項目初步方案，機械設計人員、硬件設計人員及軟件設計人員相互協作，分別進行三維結構設計、硬件方案設計和軟件方案設計。（2）項目主管組織項目組人員對機械、硬件和軟件方案8、進行第一次討論。（3）根據討論結果確定項目總體設計方案，由項目主管負責編寫項目總體方案，經與市場營銷部協商后如有需要可發送客戶確認。（4）根據項目總體方案，硬件設計人員和軟件設計人員分別編寫并提交硬件方案設計和軟件方案設計。（5）根據客戶反饋對方案進行調整，然后項目主管組織技術經理、部門主管、市場營銷部、生產部以及項目組人員進行評審，輸出項目總體方案評審報告。（6）根據評審結果進行整改，如有需要可再次組織各部門進行討論，否則進行項目組內部討論確認，整改結果發送評審組成員。第15條 初步設計要求（1）在設計整體方案時，力爭做出多種方案，以便第一次討論時作為選擇參考。（2）機械人員與硬件人員之間傳9、遞選型器件資料需通過電氣元件尺寸清單模板。第16條 審批流程以上各項內容評審前，須經項目主管確認；經評審通過的各文檔修改后，須提交項目主管審核，然后提交部門主管批準。第6章 詳細設計第17條 詳細設計的實施流程（1）機械詳細設計。三維圖設計。零件圖和總裝圖設計，其中復雜零件圖紙與生產部進行溝通，確認是否能夠加工。絲印和銘牌設計。所有圖紙設計完成，按照機械設計及部件標準化規范和機械圖紙設計規范自檢后，機械組內部互審或者項目組內部互審。統計加工零件數量，填寫機械加工申請單，項目主管確認簽字和部門主管批準后，機械設計人員把機械加工申請單、機械零件加工和裝配圖紙（CAD和PDF兩種格式）、機械三維圖、10、機械加工圖紙數量統計單以及標準件統計單以電子版形式發送采購人員。（2）硬件詳細設計。原理圖設計及布局完成，按照原理圖及PCB設計規范自檢后，硬件組內部互審。PCB設計完成，按照原理圖及PCB設計規范自檢后，硬件組內部互審。按照項目總體方案和硬件設計及元器件標準化規范進行項目組評審。編寫單機電氣件清單及電氣采購申請單（包括PCB），經項目主管和部門主管審核簽字后提交電氣采購申請單給采購人員。編寫硬件接口定義說明，經項目主管審核后把原理圖和硬件接口定義說明提交軟件人員。（3）軟件詳細設計。編寫動畫制作要求，經項目主管審核后發送外協工業設計人員進行圖片設計。給出每個功能模塊的功能描述、數據接口描述以11、及外部文件與各功能模塊間的關系，提交軟件模塊劃分及接口。編寫通信協議。按照項目總體方案和軟件設計標準化規范進行項目組評審。編寫軟件使用說明，經與市場營銷部協商后發送客戶確認。第18條 詳細設計的工作要求（1）符合國家有關標準和公司標準，盡量選擇通用物料。（2）文檔和圖紙必須完整、清晰明確。（3）PCB制板文件需附制板要求發送采購人員。第19條 審批流程以上各項內容評審前，須經項目主管確認；經評審通過的各文檔修改后，須提交項目主管審核簽字，采購申請單同時需部門主管簽字。第7章 項目實現第20條 項目實現的實施流程（1）機械實現設計人員編制機械裝配工藝，經項目主管審核后提交生產部。設計人員對機械加12、工和裝配中出現的問題進行溝通協商。項目主管和機械設計人員在整機裝配完成后進行確認，提交裝配調試交接單；同時項目主管收集裝配人員記錄的機械問題反饋單，以便歸檔。（2）硬件實現硬件設計人員編寫電氣裝配指導書、PCB焊接及調試工藝和線纜工藝指導書，其中部分內容需在裝配完成后再次進行完善。硬件設計人員在PCB到位前填寫出庫單，領出焊接物料和機械裝配時所需物料。電路板焊接，調試及單元測試，編寫硬件電路測試報告經項目主管審核后提交電路板給軟件人員。（3）軟件實現軟件設計人員進行代碼編寫。軟件設計人員進行單元測試。第21條 項目實現要求（1）根據焊接調試情況，對單機電氣件清單和PCB焊接及調試工藝修改完善。13、（2）裝配確認必須細致全面，做好記錄。第22條 審批所有文檔提交時，必須經項目主管審核簽字。第8章 聯調測試第23條 聯調實施程序（1）硬件人員進行電氣裝配、測試、硬件聯調，完成后提交調試問題匯總。（2）軟件設計人員進行聯調。（3）軟件設計人員按照測試大綱進行測試，以證明該項目無低級錯誤和嚴重錯誤，完成后進入測試環節。（4）文檔管理人員編寫用戶使用說明書。第24條 測試實施程序（1）測試主管制定測試計劃，安排測試人員和時間。（2）按照測試規范進行所有測試。（3）按照用戶使用說明書操作，以證實其實用性和有效性，并將錯誤反饋編寫者。（4）測試人員對測試結果進行分析，生成測試報告，提交項目主管。（514、）設計人員經過分析、修復并自測完畢，填寫測試報告返回測試人員。（6）測試人員進行反復測試，直至測試通過。第25條 聯調測試要求（1）硬件人員根據裝配情況，完善電氣裝配指導書和線纜工藝指導書。（2）對整機、電控箱電路板安裝、走線及關鍵部件等進行拍照，以便歸檔。（3）測試盡可能模擬現場的情況和窮舉所有的可能發生的情況。第26條 審批所有文檔必須提交給項目主管審核簽字。備注：聯調測試階段如有需要可聯系客戶到調試現場進行預驗收，以減少交付工作量。第9章 項目交付第27條 交付程序（1）品管人員檢查測試報告、整機、裝箱清單、附件等，進行產品編號，填寫產品檔案和產品檢驗報告，發放合格證，整機準予交付。（215、）項目主管全面負責交付工作，包括安排整機包裝、聯系辦公室安排運輸車輛、叉車、出門條或托運等。（3）交付完成后填寫交付情況說明，發送總經理、市場營銷部，抄送部門主管及項目組成員。第28條 交付要求（1）盡可能滿足客戶合理要求，但對于不能滿足的客戶要求或者合同以外要求及時與市場營銷部溝通，協商解決辦法。（2）做好交付現場更改記錄。（3）搬運過程注意安全。第10章 總結歸檔第29條 歸檔程序（1）項目交付一周內，進行項目總結會議，完成項目總結報告。（2）項目交付兩周后，項目主管組織項目組完成研發文檔歸檔，對于不需要產品化的項目，同時完成生產文檔歸檔。對于交付現場遺留的短期內需解決問題，解決后再進行歸16、檔。（3）技術文檔管理人員接收到歸檔文件后，進行檢查確認，并將問題反饋項目主管進行整改，直至合格后簽字，送部門主管批準。（4）批準后，作為受控文件，按照技術文檔管理辦法妥善保管。第30條 歸檔要求（1）歸檔文件必須與實物相符。（2）對于客戶使用過程發現問題的每次修改，都需要再次歸檔，并按照技術文檔管理辦法進行記錄。第11章 附則第31條 本辦法由公司研發部制定，修改權、解釋權歸公司研發部所有。第32條 本辦法自頒布之日起執行。編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期附：項目開發流程、設計輸出及文檔標準模塊等匯總序號開發流程設計輸出及標準模板審 核批 準備 注1項目立項項目立項報告部門主17、管技術經理項目立項評審報告2需求分析項目溝通匯總表項目主管項目前研實驗報告項目主管項目研發建議表項目主管部門主管項目安排項目主管部門主管3初步設計項目總體方案項目主管部門主管硬件方案設計項目主管部門主管軟件方案設計項目主管部門主管電氣元件尺寸清單項目總體方案評審報告4詳細設計機械三維圖項目主管機械零件面（CAD和PDF）項目主管機械裝配圖項目主管絲印和銘牌設計項目主管機械加工圖紙數量統計單項目主管標準件統計單項目主管機械加工申請單項目主管部門主管原理圖及PCB項目主管硬件接口定義說明項目主管單機電氣件清單項目主管電氣采購申請單項目主管部門主管動畫制作要求項目主管軟件模塊劃分及接口項目主管通信協議項目主管軟件使用說明項目主管5項目實現機械裝配工藝項目主管裝配調試交接單項目主管機械問題反饋單項目主管電氣裝配指導書項目主管PCB焊接及調試工藝項目主管線纜工藝指導書項目主管硬件電路測試報告項目主管6聯調測試調試問題匯總項目主管用戶使用說明書項目主管測試報告項目主管軟件源代碼及可執行代碼項目主管7項目交付交付情況說明項目主管8歸檔總結項目總結報告項目主管項目主管研發文檔及歸檔清單部門主管生產文檔及歸檔清單項目主管部門主管