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1、公司項目薪酬管理制度附績效考評表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 項目薪酬管理制度為建立一種以崗位為基礎，以工作績效考核為核心的正向激勵機制，把管理人員的薪資與崗位責任制、工作績效密切結合起來，實現薪酬管理與分配制度化、規范化，特制訂本制度：一、薪酬的基礎薪酬的基礎是建立在工程項目利潤上的，并且是一個不定數，是隨著工程盈利的高低而上下浮動的。工程項目中標后，由公司董事長、總經理、副總經理等有關人員商定，核定一個合理利潤由公司提?。椖可辖还镜睦麧櫍⒔M建項目經理部（含項目經理部組成人員）。1、一般項目上交利潤（公2、司提取利潤）應控制在合同總價的10%20%范圍內（應視其工程中標價的利率含量而訂）。2、項目部薪酬資金的比例應控制在合同總價的2.5%3%范圍內（應視其工程規模而訂）。3、上交公司利潤后，項目部另行創利、節約資金的金額必須同公司分成，比例：可為5：5、4：6、3：7，由項目部同公司商定比例，確定比例后剩余利潤可由項目部自行支配。項目經理可占剩留利潤的20%30%作為獎金，余下的70%80%可分配到項目部其他管理人員，同績效考評掛鉤（項目經理的提成已同績效考核掛鉤）。二、薪資的構成基于激勵的需要，打破大鍋飯模式，可將薪酬體系劃分為固定工資與浮動工資兩大部分。1、固定工資=崗位工資、職務工資、學歷3、工資、工齡工資、各項福利津貼。2、浮動工資=績效工資、加班工資、獎金。3、基于崗位價值設定的是崗位標準工資（由崗位工資和績效工資構成）。4、基于個人價值設定的是有補償性工資（包括學歷工資、工齡工資、加班工資、福利津貼及獎金）。三、崗位工資標準1、崗位工資標準=崗位工資（固定工資）+績效工資（浮動工資）。2、不同崗位工資與績效工資的比例不同，平均值為：固定工資60%，績效工資40%。3、崗位工資等級是因崗位不同、職務不同而劃分為A、B、C、D四個等級標準（崗位工資低于3000元/月的人員，不參加績效考核，只參加工作考評）。A等總經理、副總經理、項目經理、項目總工B等部門經理、專業工長、專職質安員4、C等財會人員、助理員、材料員、資料員D等門衛、食堂工作人員、后勤人員、勤雜人員（A等4人、B等8人、C等12人、D等10人）括號內為暫定是參考數，項目可根據實際需求而安排。四、績效工資績效工資是體現管理人員及員工在某一考核期內的工作成績，以員工考核評估確定的等級結果為依據，確定績效工資額?？冃ЧべY分為A、B、C、D、E共五級，A為最高等級、C為基準級、E為最低級。績效工資等級計算標準（設C級為績效工資基準N）績效工資等級ABCDE計算比例N160%N120%N100%N70%N30%在績效工資考核實施前，可統一按C級績效工資與崗位工資構成的崗位標準工資進行定薪?？冃ЧべY額由員工在考核期內的的考5、核評估結果確定（A、B、C、D、E）考核評估結果可由考核得分按照規定的等級分布比例強制確定，也可以在不超過薪酬總額的前提下靈活掌握調控?？冃ЧべY等級ABCDE人員分布比例%4206655五、獎金獎金的基礎是利潤，因上交公司利潤目標達不到標準，因工程項目經營不善而虧損則不能提獎。獎金設定為工程竣工結算后的獎勵基金，獎金的發放與績效考評及系數等級是互為關聯的，獎金系數可分為15級，每級對應的績效考評分數范圍為5分。級數、績效考評分數與獎金系數對照表級數績效考評分數獎金系數級數績效考評分數獎金系數1961002.00956600.85291951.801051550.70386901.70114656、00.55481851.601241450.40576801.451336400.25671751.301431350.10766701.15150300861651.00/六、工作考評通過明確各級崗位管理人員和員工的工作考評與績效考評相結合的薪酬制度達到按勞付酬，充分激勵員工積極性，特制定本程序，以保證工程項目各項管理體系的有效運行。1、在各級管理人員崗位職責中明確規定了各級崗位人員的本職工作、直接責任、領導責任、主要權利、素質要求。2、工作考評的分類項目：1）、領導性工作：考評其專業程度、計劃程度、組織程度、協調程度、督導改善程度。2）、事務性工作：考評其完成任務的效率、完成質量、配合度。7、3）、生產性工作：考評其工作態度、工作責任心、專業化程度、工作效率、督促檢查整改程度。3、績效考評的時效規定：項目部管理人員（含項目經理）及工作人員（含后勤人員），每月考核一次。其中：部門經理（負責人）、專業責任工長每周考評一次（四次累計為月考核），年終累計總評（或項目工程竣工累計總評）。4、績效考核表：注：1、填寫績效考評表，應字跡工整、清楚、潔簡。2、自我評分一欄，填寫最高分為30分（以實事求是按完成業績來填寫的自我評價）。3、客觀原因說明欄中：1）、不可抗力自然因素。2）、因上一道工序拖延時間的影響。3）、因上一道工序質量造成的缺陷。4）、因材料供應引起的延誤?？?效 考 評 表姓名部門8、崗位職務項目經理填表日期年 月 日崗位職責：對工程實現全面管理，對工程計劃、技術、質量、進度、安全、成本控制、生產管理、器材控制、文明施工、合同管理負責，是工程項目的第一責任人。工作目標起止時間考核標準完成情況權重%自我評分審核評分項目管理上交公司利潤指標、出勤率，對工程項目忠誠度，檢驗主觀能動性、工作業績20生產管理編制工程年、月計劃節點工期計劃的目標管理，制定貫徹技術、質量、安全體系的措施管理，檢驗工作能力及工作效率20安全管理安全指標控制，安全生產措施的貫徹、督促、落實，安全部門管理，檢驗責任心20成本管理成本控制、核算結算管理、物質采供、生產節約指標、外聯辦公用品費用管理、檢驗當家理財9、。20文明施工工程達標指標制定、文明施工措施編制、科學管理、現代施工的督促檢查、檢驗科化施工管理意識10合同管理人力資源的運用、物質效率的利用、協調溝通、檢驗行為方式及行為能力10客觀原因說明：績 效 考 評 表姓名部門崗位職務項目副經理填表日期年 月 日崗位職責：在項目經理領導下，對工程的計劃、技術、質量、進度、安全、生產管理、文明施工、合同管理負責，對項目勞務的協調管理，對項目經理交辦事項的貫徹執行、落實辦理，是工程項目的直接責任人。工作目標起止時間考 核 標 準完成情況權重%自我評分審核評分項目管理對工程分管工作的忠誠度，對項目經理交辦事項的執行度、出勤率，檢驗主觀能動性、工作能力20生10、產管理參與工程年、月計劃編制，節點工期計劃目標的管理、貫徹落實、推行科學化的技術、質量、安全體系管理，檢驗工作效率20安全管理做好安全生產指標控制及落實，對工程安全部門及專職安全員的督促、檢查，做好施工過程中安全技術措施的控制，檢驗工作責任心20成本管理參與工程成本控制、核管、結算工作。直接負責生產成本節約工作及后勤管理工作，檢驗當家管理能力20文明施工對工程文明施工直接負責，做好文明施工過程中的各項管理工作，檢驗標化施工的管理意識10合同管理協助項目經理做好勞務分包商的管理，檢驗行為方法10客觀原因說明：績 效 考 評 卷姓名部門崗位職務項目總工填表日期年 月 日崗位職責：對工程技術、質量、11、進度、安全負責，編制施組計劃、制定施工技術安全措施，審核預算及設計變更，貫徹落實施工技術規范，對工程施工技術、質量管理負全部責任。工作目標起止時間考 核 標 準完成情況權重%自我評分審核評分技術管理對工程圖紙理解及技術交底，編制工程施組計劃，負責圖紙設計變更，貫徹施工技術規范、出勤率，檢驗工作能力、專業知識、事業心30質量控制對工程質量的檢查、鑒定，對質量缺陷制定整改方案及措施，負責質量標準的貫徹、監督，檢驗責任心30預算審核對工程預算復核、審查，負責變更工程的預算編制、生產成本的控制節約，檢驗工程忠誠度10技術安全編制工程施工技術安全措施、監督、檢查分部工程施工技術安全、管理好責任工長，檢驗12、主觀能動性20其它項目協助完成項目經理交辦的其它工作，檢驗全局觀10客觀原因說明：績 效 考 評 表姓名部門崗位職務木模板工長填表日期年 月 日崗位職責：工程主體分部工程木模的制作安裝管理、監督、檢查驗收，對木模板的技術、質量、安全、工期、現場文明施工負直接責任，熟悉施工圖對作業班組技術交底。工作目標起止時間考 核 標 準完成情況權重%自我評分審核評分生產管理木模制安工期計劃控制、落實（含節點工期計劃），把施工技術安全措施落到實處，嚴格審查編定材料計劃、檢查、監督、測定生產周期、出勤率，檢驗工作能力、專業水平30技術管理對木模制安技術交底，精心檢測控制安裝尺寸、細心檢查模板安裝緊固度，檢驗事業13、忠誠度20質量管理嚴格控制爆模、脹模指標及爆模、脹模后的及時整改措施和處理手段，檢驗責任心、工作能力20文明施工嚴格木模板制安過程中的檢驗、監督和落實到責任人，做到工完場清、不落下一塊模板及緊固件，文明施工10成本控制對工程所用木材、緊固件、架管、扣件計劃管理、節約用料，嚴格控制消耗指標，檢驗責任心10其它項目完成項目經理交辦的其它工程事項，檢驗大局觀10客觀原因說明：績 效 考 評 表姓名部門崗位職務鋼筋工長填表日期年 月 日崗位職責：認真熟悉圖紙，對工程主體分部鋼筋制安技術交底，對質量、工期、安全、現場文明施工管理，對勞務的監督、檢驗負直接責任工作目標起止時間考 核 標 準完成情況權重%自14、我評分審核評分生產管理貫徹落實工程鋼筋制安工期計劃（控制節點工期計劃），落實施工技術安全措施，嚴格審編材料計劃，按規范指導施工，檢驗工作能力、出勤率30技術管理對鋼筋制安技術交底，精心檢測安裝工藝尺寸、細心驗收，檢驗責任心、專業水平20質量管理按規范控制鋼筋制安質量，對焊接、綁扎牢固度過程檢驗，嚴格管理，檢驗責任心20文明施工嚴格鋼筋施工過程中的監督檢查、堆放整齊、工完場清，現場不留下一根鋼筋，文明施工10成本控制對工程所用鋼材用量、規格按計劃管理、節約用料，嚴格控制消耗指標，檢驗忠誠度10其它項目完成項目經理交辦的其它臨時事項，檢驗全局觀10客觀原因說明：績 效 考 評 表姓名部門崗位職務磚15、砌體工長填表日期年 月 日崗位職責：認真熟悉圖紙，對項目主體分部工程磚砌體技術、質量、安全、工期、現場文明施工管理，對勞務的監督、檢查，對成品的驗收負責，認真貫徹落實施工技術安全措施及砌體技術、質量規范，對磚砌體負直接責任。工作目標起止時間考 核 標 準完成情況權重%自我評分審核評分生產管理貫徹落實磚砌體工期計劃（控制節點工期計劃），落實施工技術安全措施，嚴格審查材料計劃及規格，按施工規范指導工作，出勤率，檢驗工作能力30技術管理對磚砌體勞工技術交底，按圖施工放線、準確無誤，監督、檢查砌體層高、開間尺寸準確，按規范施工，檢驗責任心、技術水平20質量管理對磚砌體過程的質量嚴格測控（含磚的發水準備16、砌體平整度、垂直度、灰縫飽滿度、砂灰比例等）監督、檢查及時整改缺陷，檢驗責任心20文明施工施工現場工完料清，不留一匹磚，不剩一鏟灰，文明施工10成本控制提高施工現場材料利用率、不浪費，嚴控消耗指標，檢驗忠誠度10其它項目完成項目經理臨時交辦的其它事項，檢驗全局觀10客觀原因說明：績 效 考 評 表姓名部門崗位職務砼工長填表日期年 月 日崗位職責：熟悉圖紙、準確計算砼用量，合理采購商品砼，對砼澆筑施工過程全程監控，對技術、質量、安全、工期、文明施工，對勞務的監控、成品的檢驗負責，認真貫徹落實技術安全措施及技術質量規范，對砼澆筑直接負責。工作目標起止時間考 核 標 準完成情況權重%自我評分審核評17、分生產管理認真落實砼澆筑計劃工期（控制節點工期）根據工程砼需量合理采供商品砼，澆筑前后工作的檢查，做好技術安全措施管理，配合協調好各工序工作，跟班旁站監督檢查，檢驗工作能力、耐力30技術管理按規范控制砼塌落度及砼溫度、準確掌握砼層厚尺寸及養護管理，檢驗責任心、技術水準20質量管理砼澆筑過程中的振動均衡，收面平整、不產生蜂窩、麻面及孔洞、無裂紋，砼檢測、回彈合格30文明施工施工現場工完場清，剩余砼合理利用，文明施工、不浪費砼，檢驗當家理財10其它項目完成項目經理交辦的其它臨時辦理事項，檢驗全局觀10客觀原因說明：績 效 考 評 表姓名部門崗位職務材供部長填表日期年 月 日崗位職責：熟悉施工圖紙，18、了解材料用量及材料的性能價格、產地、用途，按計劃及時地采供材料，搞好月結算及成本核算，對材料的質量、數量、儲存負直接責任。工作目標起止時間考 核 標 準完成情況權重%自我評分審核評分生產管理嚴格按圖紙及定額審核、審批材料供應計劃并及時供應所需材料，管理好倉庫儲存及發料、收料工作，檢驗工作能力、工作效率、出勤率30質量管理嚴格檢驗各種入場材料的質量及時收驗各類材料檢驗單、合格證，嚴禁不合格產品入場，檢驗責任心20成本管理按計劃嚴格控制采供量及時檢查材料的用量及省耗，做好月結算工作，避免資金流失及積壓，杜絕浪費、控制成本加大，檢驗工程忠誠度20文明施工監督檢查、管理場內材料堆碼整齊（包括庫存材料）19、，認真執行各項領用制度，保管好庫存材料，做好防水、防潮、防火、防盜工作，做好文明施工20其它項目做好項目經理交辦的其它事項，顧全大局10客觀原因說明：績 效 考 評 表姓名部門崗位職務安全部長填表日期年 月 日崗位職責：在項目經理（副經理）領導下，負責工程安全工作，貫徹實施施組設計中的安全措施，負責督促檢查施工現場的安全生產，對職責范圍的因工作失誤的傷亡事故負責。工作目標起止時間考 核 標 準完成情況權重%自我評分審核評分安全生產管理認真做到向作業班組進行安全生產交底，落實各級安全責任書簽訂，對工程各項安全措施的實施進行監督檢查，負責一般安全事故的處理及參加重大安全事故的調查處理，檢驗工作能力20、責任心、出勤率30安全質量管理推進安全目標標準化管理，監督檢查安全防護設施、勞保用品質量，嚴禁偽劣產品入場，檢驗責任心20安全指標控制認真貫徹執行國家、企業安全生產方針、政策及法規制度。嚴格生產過程中的安全督察、檢查、指導，確保重大傷亡事故為零，檢驗忠誠度30安全文明施工對作業人員進行“三級安全教育”，巡視施工現場、隨時糾正不符合安全生產的行為和事項，做到安全防護設施完好，施工環境優良15其它項目完成項目經理（副經理）交辦的其它事項2客觀原因說明：績 效 考 評 卷姓名部門崗位職務質檢員填表日期年 月 日崗位職責：在項目經理、總工的領導下，負責施組計劃質量保證的實施，編制各類質量監督體系及材21、質檢驗，按規定檢測、驗收工程質量，對工程質量負直接責任。工作目標起止時間考 核 標 準完成情況權重%自我評分審核評分生產管理對作業班組認真進行質量驗收評定標準交底，對施工過程質量跟蹤驗測，對不合格的工程提出返工意見并作出處理，檢驗工作能力、出勤率30質量管理對工程質量通病提出防病措施，提出新工藝、新技術的質量保證措施與建議，檢驗業務水平20文明施工實施每個分部分項工程質量檢查驗收表并落實到人頭，推廣標化施工，檢驗責任心10其它項目完成項目經理（總工）交辦的其它事項10客觀原因說明：績 效 考 評 表姓名部門崗位職務資料員填表日期年 月 日崗位職責：業務熟悉、收集整理齊全工程前期各種資料，做好本工程資料與工程進度同步，登記保管好工程項目各類資料、文件，做好資料的審查、備案工作工作目標起止時間考 核 標 準完成情況權重%自我評分審核評分資料管理項目工程各類資料分類清楚、裝訂整齊，登記造冊存檔保管完善，完善電腦資料軟件，檢驗責任心、出勤率35文檔工作做好本工程資料、文件與工程進程同步的收編、整理、印發工作，做到不錯字、不漏檔，認真填寫（打?。?、書寫工整，檢查工作能力35文明施工資料室整齊、衛生、文檔資料分碼整齊，按工程所需及時收集整理齊全，文明施工資料，以備查用20其它項目完成項目經理（總工）交辦的其它事項10客觀原因說明：