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1、公司項目員工考核、工資分配與獎勵制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 項目分配與獎勵制度1 總 則A. 為更好地對項目管理效果進行檢驗與總結，充分調動項目部全體職工的主動性、積極性和創造性，最大限度地發揮人力資源效率，提高項目部的市場競爭力，制訂本制度。B. 項目部成立員工（包括專業技術人員和職工及班組）考核與激勵領導小組（以下簡稱領導小組），項目經理任組長，項目部黨委書記任副組長，各業務部門負責人為組員。C. 對員工的考核分為月度考核和年度考核。D. 月度考核內容包括員工的出勤、履行崗位職責及繼續教育與培訓情況等。2、月度考核由員工所在部門負責人具體實施。E. 年度考核以月度考核為基礎，著重對員工的工作績效進行考核，對其專業水平進行評估。年度考核由領導小組組織并具體實施。F. 對員工的激勵分為物質激勵和非物質激勵，物質激勵包括提供業務創新與技術攻關獎勵、榮譽性獎勵等；非物質激勵包括提供培訓機會、授予榮譽稱號等。G. 本制度中所稱員工是指在項目部范圍內直接在生產、技術崗位任職的所有施工人員。2 考 核A. 所有員工考核由項目部統一組織，實行一月一考核，一年一評審。B. 各業務部門要協助領導小組抓好對員工的日常管理與日常考核評價工作，如認為被考核員工不能勝任其專業（技術）職務，或半年不能堅持正常工作的，應及時向3、公司人力資源部提出調離其目前崗位的申請報告，由公司人力資源部研究解決。C. 被考核員工如因客觀原因而不能正常上班，經請假同意，則當月按比例（實際出勤天數/當月天數）取得當月施工津貼，當月考核不能為優秀。如因非正當原因不能正常上班，未經請假同意，按月累計達一天，則取消當月施工津貼，當月考核為不合格。全年出勤率達不到50%者，取消下年度評選資格。3 工資分配A. 對項目部所有員工按照所任職的崗位、專業職務任職資格或工種進行分類，以此為依據，同時參考員工完成本職工作情況進行工資分配。B. 所有員工在項目部考核通過后，原則上按照考勤情況進行月度工資發放。C. 項目部所有員工日常考勤管理由項目部辦公室（4、調度）具體負責。D. 遇有特殊原因不能及時趕到項目部的，應先打電話向項目部辦公室請假，同時報告本部門負責人。經本部門負責人、辦公室批準后，可按事假處理。E. 員工因病、事需請假的，應提前填寫請假申請單，注明事由和期限，取得部門負責人同意并簽字，報辦公室批準。特殊情況下才允許事后補辦請假手續，但必須有合理的解釋。休假完畢到辦公室辦理銷假手續。F. 辦公室每月月底對項目部所有員工該月的考勤情況進行統計，統計結果交項目財務部，作為該月一般員工工資發放的依據。G. 加班工資評定如下：H. 雙休日加班，加班一天發給日工資的200%；I. 法定節假日加班，加班一天發給日工資的300%。J. 日工資按每月22個工作日平均計算。4 激 勵A. 業務創新與技術攻關獎勵由領導小組組織進行，業務創新與技術攻關項目申請立項的條件、立項程序及項目實施辦法由領導小組研究制定。B. 業務創新與技術攻關獎勵標準由領導小組制訂。C. 員工除按以上原則獎勵外，還享有優先培訓等待遇。5 附 則A. 凡項目部原有關規定與本制度相悖的，按本制度規定執行。B. 本制度由項目部領導小組負責解釋。