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1、公司研發部門項目進度績效考核制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 研發部門績效考核制度第一條 目的為更好地完善公司項目管理和研發部門，保證研發項目的按期、高效、高質完成，促進公司和研發部門員工自身的發展，特制訂本制度。第二條 方法與原則一、研發部門績效考核采用項目考核和部門考核相結合的方法，以項目考核為主，部門考核為輔。（一）、項目考核是指以項目為單位，在項目過程中，相關部門對項目所涉及的研發部門的階段工作成果進行評估；在項目完結后，對參與項目的研發部門人員進行績效考核。（二）、部門考核是指以部門為單位，部門負責人對2、其下屬員工的工作業績、工作態度、團隊合作等方面進行評估。二、項目考核采用主要采用定量的原則，部門考核主要采用定性的原則。第三條 適用范圍本制度適用于公司研發部門所有員工。第四條 績效考核一、項目考核，項目考核分為二級考核體制，即項目考核和項目成員考核。（一）、項目考核：項目正式立項后，由總工辦擬定項目目標任務單（附件1），確定研發部在該項目中項目進度、項目質量和技術資料匯總目標，由接受該項目的負責人簽字確認，并經相關領導審核后留存一份復印件交總工辦備案。相應部門依據項目進度考核表（附件2）、項目質量考核表（附件3）和項目技術資料匯總考核表（附件4），對項目研發情況進行評分。（二）、項目成員考核3、：研發部門項目負責人接到項目后，依據項目任務單，分配任務到本部門相關員工。在該項目完結后，由成員直屬上司依據研發部門項目個人工作業績考核表（附件5），綜合項目考核得分采取強制分布，對員工項目個人業績進行評分。二、部門考核，是指按月度對研發部員工按管理職位和員工崗位分類，由其分管領導和直屬上司進行評分。第五條 項目考核內容和所占權重項目考核內容分為項目進度、項目質量和技術資料匯總三個方面，其考核內容和相應權重如下。考核內容權重項目進度30項目質量60技術資料匯總10備注： 第六條項目目標調整項目目標任務單一經確定，原則上不許調整，如因實際需要調整，調整流程如下：（一）、進度目標調整必須由研發部門4、項目負責人申請，研發部門項目負責人審核，總工辦負責人核準。（二）、質量目標調整必須由研發部門項目負責人申請，研發部門項目負責人初審，總工辦負責人審核，總經理批準。（三）、項目考核目標調整后，由項目負責人重新填寫研發部項目目標任務單，由總工辦負責人和研發部門負責人簽字確認。（六）、因公司客觀原因，項目目標未達成，須經總經理同意后方不影響其考核成績。第七條 項目考核內容總工辦根據項目目標任務單上的時間節點和項目完結后，組織對項目的考核工作。具體考核內容如下：一、項目進度考核（一）、項目進度由項目負責人和總工辦進行日常記錄與考核。（二）、項目進度考核采取項目延期率指標進行考核，項目延期率是指考核項目5、實際完成周期超出計劃完成周期的程度（完成周期以最后一次批準的變更計劃周期為準）。（三）、項目進度考核得分計算方法。1、項目延期率（項目實際執行天數項目計劃執行天數）/項目計劃執行天數1002、項目進度得分（簡稱A）與項目延期率(簡稱X)關系如下表：XA備注X0A=100X0表示按時完成得滿分；如果x0，表明總進度超前，可以給予20分以內的正向激勵分0X50%A=100-100|X|2X50%A=0（四）、項目進度考核流程總工辦對項目進度進行評分，并填寫項目進度考核表。二、項目質量考核（一）、項目質量由項目負責人和總工辦進行日常記錄與考核。（二）、項目質量考核得分計算辦法。項目質量考核包括硬件方6、面和軟件方面，其計算辦法是對照不同扣分標準進行評分，項目質量考核中允許出現負分。（三）、項目質量考核流程。總工辦對項目質量進行評分，并填寫項目質量考核表。三、技術資料匯總考核（一）、技術資料匯總由項目負責人和總工辦進行日常記錄與考核。（二）、技術資料匯總考核得分計算辦法。技術資料匯總考核包括研發部門上交資料的及時性和數量，在項目技術資料匯總的幾個階段和項目完結后，總工辦根據研發部門上交的資料，對照技術資料匯總考核表上的要求，按其所缺少的文本數對照扣分標準進行評分。（三）、技術資料匯總考核流程。總工辦對技術資料匯總進行評分，并填寫技術資料匯總考核表。所有考核內容評分結束后，總工辦計算各研發部門該7、項目綜合得分，將結果通知各相關部門并存檔。第八條項目成員考核一、項目完結且公司項目考核小組對該項目考核分數出來后，研發部門項目負責人要求參與該項目成員成員的直屬上司依據研發部門項目個人工作業績考核表，對項目成員個人業績進行評分；如果某研發部門參與該項目的人數較少，項目考核得分即為該研發部門參與該項目所有成員的得分。二、項目成員個人業績得分的算術平均分不得超過本部門該項目得分，且個人業績分數按如下標準正態分布。項目得分各分數段人數權重范圍60分以下6069分7079分80以上60分以下602010106069分106020107079分020602080以上0202060第九條部門考核作為項目考8、核輔助手段的部門考核，由總工辦按月度組織，具體操作程序為：總工辦在每月末，向研發部門負責人發放績效考核表；直屬上司根據員工一個月的工作表現進行評分并簽字；直屬上司在與被考核員工交流溝通后，被考核員工對該評分發表本人意見并簽字；最后交至總工辦，由總工辦負責審核和備案。第十條考核中的溝通與績效考核一、項目進程中和項目完結后，總工辦負責不定期召開由研發部門項目負責人和各考核部門負責人參加的項目溝通會，并形成專門的項目會議資料。二、項目考核結束后一周內，總工辦負責召開由研發部門項目負責人和各考核部門負責人參加的項目考核會，就項目過程中的經驗教訓進行總結，研發部門項目負責人也可對其認為評分不合理的地方進行申訴，通過溝通達成一致意見，無法達成一致意見的，會上按少數服從多數的原則解決。三、直屬上司在部門考核時，被考核員工對考核分數必須確認，并對有異議的地方進行溝通；直屬上司針對得分較低的員工要進行專門的溝通，分析其績效較低的原因，為該員工績效的提高提出指導性意見。