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1、機械公司項目管理研發人員績效考核獎勵制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一條 目的為更好地完善公司項目管理和研發部門內部管理機制，保證研發項目的按期、高效、高質量完成，促進公司和研發部門員工自身的發展，特制訂本制度。第二條 方法與原則 一、研發部門績效考核采用項目考核的方法。（一）、項目考核是指以項目為單位，在項目過程中，相關部門對項目所涉及的研發部門的階段工作成果進行評估；在項目完結后，對參與項目的研發部門人員進行績效考核。二、項目考核主要采用定量的原則。第三條 適用范圍本制度適用于公司技術研發部門所有員工。第2、四條 績效考核過程 項目正式立項后，由技術部擬定項目目標任務單，從項目進度、項目質量、客戶滿意度和技術資料匯總四個方面對研發人員進行考核。研發部根據項目目標任務單制定項目進度考核表、項目質量考核表、項目客戶滿意度考核表、和項目技術資料匯總考核表，以上文件由項目負責人簽字確認，并經相關領導審核后，留存一份復印件交人力資源部備案。第五條 項目考核責任界定項目考核中各相關部門職責如下：（1）、總經理辦公室 確定項目考核方式，監督項目考核的執行，監督考核結果的使用，處理項目考核過程中的各種投訴。（2）、技術部負責項目目標任務的擬訂，負責項目進度紀錄與考核，負責項目質量紀錄與考核。（3）、質量中心 負責3、項目質量考核的紀錄與考核。（4）、客戶部 參與項目進度考核和客戶滿意度考核的制訂工作。（5）、總工程師室 負責項目技術資料匯總情況紀錄與考核（6）、人力資源部 負責具體組織落實考核結果的正確使用。第六條 項目考核內容和各階段考核所占權重項目考核內容分為項目進度、項目質量、客戶滿意度和技術資料匯總四個方面，其考核內容和相應權重如下，考核內容 權重項目進度 30項目質量 50客戶滿意度 10技術資料匯總 10備注：客戶滿意度如為原創項目，即為內部配合度；如為衍生項目，則包括內部配合度和公司客戶滿意度。第七條項目目標調整項目目標任務單一經確定，原則上不許調整，如因實際需要調整，調整流程如下：（一）、4、進度目標調整必須由產品經理或技術部門項目負責人申請，技術部項目負責人或產品經理審核，產品戰略管理中心總監核準。 （二）、質量目標調整必須由產品經理或技術部門項目負責人申請，技術部項目負責人或產品經理審核初審，產品戰略管理中心總監審核，總經理批準。（三）、客戶滿意度目標不許調整。（四）、項目周期在3個月以內的項目，各項目標調整不得超過1 次，項目周期超過3個月的項目，各項目標調整不得超過2 次。（五）、項目考核目標調整后，由產品經理重新填寫研發部項目目標任務單，由產品經理和技術部門該項目負責人簽字確認（并附申請調整部門的申請報告和相關人員的書面同意意見）。（六）、因公司客觀原因，項目目標未達成，5、須經分管產品中心副總和分管運營中心副總的書面同意后方不影響其考核成績。第八條 項目考核內容人力資源部根據項目目標任務單上的時間節點和項目完結后，組織對項目的考核工作。具體考核內容如下：一、項目進度考核（一）、項目進度由技術部和客戶部進行日常記錄與考核。（二）、項目進度考核采取項目延期率指標進行考核，項目延期率是指考核項目實際完成周期超出計劃完成周期的程度（完成周期以最后一次批準的變更計劃周期為準）。（三）、項目進度考核得分計算方法。1、項目延期率（項目實際執行天數項目計劃執行天數）/項目計劃執行天數1002、項目進度得分（簡稱A）與項目延期率(簡稱X)關系如下表：X A 備注X0 A=100 6、X0表示按時完成得滿分；如果x0，表明總進度超前，可以給予20分以內的正向激勵分0X50% A=100-100|X|2 X50% A=0 （四）、項目進度考核流程人力資源部根據產品經理的通知，由其安排技術部和客戶部對項目進度進行評分，并填寫項目進度考核表。二、項目質量考核（一）、項目質量由質量中心和研發部進行日常記錄與考核。（二）、項目質量考核得分計算辦法。項目質量考核包括硬件方面、軟件方面、機構方面和工業設計等四方面，其計算辦法是對照不同扣分標準進行評分，項目質量考核中允許出現負分。（三）、項目質量考核流程。人力資源部安排質量中心和和研發部對項目質量進行評分，并填寫項目質量考核表。三、項目客7、戶滿意度考核（一）、項目客戶滿意度由客戶部進行日常記錄與考核。（二）、項目客戶滿意度考核得分計算辦法。項目客戶滿意度考核包括不配合和投訴兩個方面，客戶部對研發部門在該項目中出現的不配合和投訴次數，對照扣分標準進行評分。不配合的界定：即指研發部門與考核部門之間在項目工作期間，所表現出來的配合與否，不配合須采用書面形式進行告知，并將該書面告知抄送產品經理。投訴即指客戶部在產品售后一定時期內收到客戶的投訴和埋怨。（三）、項目客戶滿意度考核流程。人力資源部安排客戶部對項目客戶滿意度進行評分，并填寫項目客戶滿意度考核表。四、技術資料匯總考核（一）、技術資料匯總由總工程師室負責日常記錄與考核。（二）、技術8、資料匯總考核得分計算辦法。技術資料匯總考核包括研發部上交資料的及時性和數量，在項目技術資料匯總的幾個階段和項目完結后，總工程師室根據各研發部門上交的資料，對照技術資料匯總考核表上的要求，按其所缺少的文本數對照扣分標準進行評分。（三）、技術資料匯總考核流程。人力資源部安排總工程師室對技術資料匯總進行評分，并填寫技術資料匯總考核表。所有四個考核內容評分結束后，人力資源部計算研發部該項目綜合得分，將結果通知各相關部門并存檔。第九條 項目考核評分 項目考核總分為100分。59分以下為不合格項目，60-75分為合格項目，76-85為良好項目，86分以上為優秀項目。 第十條 獎勵和處罰辦法 1、技術部人員9、工資分為兩個部分：基本工資和績效獎金，績效獎金為基本工資額的50%。公司按研發人員的學歷、工作能力、進公司時間確定每個研發人員的基本工資和績效獎金。2、研發項目被評為不合格項目，在該項目研發期限內，該項目的研發人員只發基本工資。如果參入的研發項目連續兩次被評為不合格，公司對該研發人員提出警告；如果參入的研發項目連續三次被評為不合格，公司解雇該研發人員。3、研發項目被評為合格項目，在該項目研發期限內，該項目的研發人員發基本工資和30%的績效獎金。 4、研發項目被評為良好項目，在該項目研發期限內，該項目的研發人員發基本工資和60%的績效獎金。5、研發項目被評為優秀項目，在該項目研發期限內，該項目的研發人員發基本工資和全額的績效獎金。第十一條 特別獎勵辦法公司對研發出經濟效益好的新技術、新產品作出重大貢獻的研發小組或研發人員進行重獎，獎金為該新產品銷售期第一個5年內凈利潤的5-8%，具體比例由公司董事會決定。第十二條 本制度由公司董事會負責解釋。