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1、集團(tuán)企業(yè)人資項目人才儲備管理規(guī)定編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 人才儲備管理規(guī)定1 目的為加強(qiáng)本行人力資源管理，充分挖掘人才、有效吸引人才、合理使用人才，使人才管理納入本行發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃，保證人力資源開發(fā)與管理規(guī)范有序的進(jìn)行，特制定本規(guī)定。2 范圍2.1 本規(guī)定明確了人才儲備的職責(zé)、選拔條件、培養(yǎng)途徑和使用管理等內(nèi)容與要求。3 術(shù)語與定義3.1 人才儲備是指本行為了本單位的遠(yuǎn)大發(fā)展而籌備一個人才庫，從而為公司一些關(guān)鍵性的崗位提供了人才儲備，特別是為領(lǐng)導(dǎo)職位制定了接班計劃，且可擁有隨時可供調(diào)用的人才儲備，因而更能滿足2、企業(yè)發(fā)展中的不時之需。4 職責(zé)與權(quán)限4.1 各支行、總行各部門及其員工可以向人力資源部推薦合格人才或自我推薦。4.2 人力資源部負(fù)責(zé)制定人才儲備計劃、組織實施、資格考察、結(jié)果公布、組織培訓(xùn)、上崗手續(xù)辦理及相關(guān)資料歸檔。4.3 主管行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)擬定后備人才名單的審核。4.4 董事長辦公會負(fù)責(zé)擬定后備人才名單的審批。5 政策 工作需要，德才兼?zhèn)?，重點培養(yǎng)，考核聘用。6 流程圖7 風(fēng)險控制要點階段存在的風(fēng)險控制措施人才篩選1、未結(jié)合實際制定人才儲備計劃建立年度后備人才招聘規(guī)劃2、未認(rèn)真進(jìn)行資格審核建立雙人核對制度3、未認(rèn)真進(jìn)行考察工作規(guī)范考察流程培養(yǎng)1、未制定培養(yǎng)計劃建立年度后備人才培養(yǎng)規(guī)劃2、未進(jìn)行3、培訓(xùn)后考核完善后備人才培訓(xùn)考核制度8 流程描述8.1 人才篩選8.1.1 儲備計劃人力資源部負(fù)責(zé)制定人才儲備計劃，包括以下幾個方面。.1 選拔對象范圍a) 對本行有突出貢獻(xiàn)者；b) 對專業(yè)業(yè)務(wù)特別熟悉者；c) 連續(xù)3年考核為優(yōu)秀或連續(xù)2年被評為個人先進(jìn)工作者；d) 本行緊缺的專業(yè)人才；e) 本科學(xué)歷以上，本行業(yè)內(nèi)工作經(jīng)驗滿三年者；f) 部門推薦經(jīng)董事長辦公會議研究批準(zhǔn)者。8.1.1.2 選拔條件a) 年齡要求男35歲（含）以下、女35歲（含）以下（特殊情況例外）。b) 個人素質(zhì)品德好，能力強(qiáng)，有敬業(yè)精神；身體健康，責(zé)任心強(qiáng)，有團(tuán)隊精神和創(chuàng)新精神。c) 數(shù)量控制人數(shù)控制在20人以內(nèi)。8.1.1.4、3 選拔方式a) 部門推薦 本行各部門應(yīng)充分挖掘員工潛力，對可造之才應(yīng)有全局觀念，及時向人力資源部推薦使用。b) 個人推薦本行員工發(fā)現(xiàn)符合8.1.1.1與8.1.1.2規(guī)定條件的人員，可以個人名義向人力資源部推薦使用。c) 個人自薦員工本人符合8.1.1.1與8.1.1.2規(guī)定條件的，可向人力資源部自薦使用。8.1.2 審批主管行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人力資源部人才儲備計劃的審批。8.1.3 執(zhí)行計劃人力資源部負(fù)責(zé)組織執(zhí)行由主管行領(lǐng)導(dǎo)審批通過的人才儲備計劃。各部門和員工推薦或自薦后備人才時，須填寫后備人才資格申報審核表報人力資源部審核。8.1.4 考察人力資源部對符合條件的應(yīng)聘人員進(jìn)行考察。8.1.5 審核5、主管行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對人力資源部考察結(jié)果的審核。8.1.6 審批在征求主管行領(lǐng)導(dǎo)意見后，于每季初報董事長辦公會審批。8.1.7 公布結(jié)果人力資源部將經(jīng)審批過的結(jié)果予以公布，并向沒有通過審批的人員說明原因。8.1.8 資料歸檔人力資源部負(fù)責(zé)人才篩選相關(guān)資料的歸檔。8.2 培養(yǎng)8.2.1 培訓(xùn)方案人力資源部負(fù)責(zé)人才儲備培訓(xùn)方案的擬定。8.2.2 審核主管行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對人力資源部擬定的培訓(xùn)方案進(jìn)行審核。 組織實施人力資源部負(fù)責(zé)組織方案的具體實施。 參加培訓(xùn) 員工要按照上級要求按時參加培訓(xùn)。8.2.5 組織考核人力資源部組織對參加培訓(xùn)的儲備人員進(jìn)行考核。8.2.6 審核主管行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對人力資源部進(jìn)行的考核結(jié)果6、進(jìn)行審核，審核不達(dá)標(biāo)的儲備人員從儲備人才中剔除。8.2.7 崗位鍛煉對日常工作表現(xiàn)突出或培訓(xùn)成績優(yōu)秀的后備人才，人力資源部可作為重點培養(yǎng)對象。在本行人力資源調(diào)配時，優(yōu)先安排其從事重要崗位的工作。8.2.8 組織考核人力資源部每季度對在崗位上鍛煉的儲備人才組織一次考核。 審核主管行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對人力資源部進(jìn)行的崗位鍛煉考核結(jié)果進(jìn)行審核，審核不達(dá)標(biāo)的儲備人員從儲備人才中剔除。 優(yōu)先聘用作為重點培養(yǎng)的優(yōu)秀后備人才，在管理人員使用時優(yōu)先給予考慮。在實行內(nèi)部競爭上崗和管理人員競聘時,同等條件下，以予優(yōu)先使用。使后備人才能做到在崗位上鍛煉，在鍛煉中成長。8.2.11 簽訂聘任合同 人力資源部負(fù)責(zé)與有限聘用的儲備人才簽訂聘任合同。8.2.12 資料歸檔人力資源部建立后備人才臺帳，對與人才儲備有關(guān)的資料進(jìn)行集中整理歸檔。9 檢查與監(jiān)督9.1 人力資源部負(fù)責(zé)對本管理規(guī)定的可操作性、適宜性進(jìn)行日常監(jiān)督與檢查，必要時對文件進(jìn)行更改，確保文件適用，具體執(zhí)行文件控制程序。9.2 內(nèi)部審計部對該文件的執(zhí)行情況，相關(guān)登記簿登記的完整性等進(jìn)行集中檢查、督促整改。9.3 人力資源部負(fù)責(zé)每年一次對該規(guī)章制度的合規(guī)性進(jìn)行審查，并整改。