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集團人力資源項目員工薪資管理制度
集團人力資源項目員工薪資管理制度.doc
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上傳人:正*** 編號:840661 2023-12-15 9頁 53.39KB

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1、集團人力資源項目員工薪資管理制度編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: 薪資管理制度一目的為進一步完善xx集團薪資管理,保障員工的合法權益,建立具有市場競爭性及富有內部激勵性的薪資體系,特制定本制度。二適用范圍本薪資管理規定適用于xxxx集團有限公司。三薪資構成(一) 薪資結構1、 薪資結構設計原則(1) 參照職位說明書撰寫內容對各崗位進行合理評估,職位評估后確定該崗位的職級。(2) 全體人員的目標收入由固定工資與績效獎金組成。2、 公式(1) 目標收入(S)=固定工資(A)+目標績效獎金(B)(2) 固定工資(A)=目標2、收入(S)*固定工資占目標收入的比例(3) 目標績效獎金(B)=目標收入(S)*目標績效獎金占目標收入的比例(4) 固定工資占目標收入的比例、目標績效獎金占目標收入的比例根據職級確定。3、 薪資管理體系(1) 年薪制體系年薪制采用以“年目標收入”為基礎,根據考核比例確定固定工資及績效獎金,固定工資分為十二個月發放,績效獎金的發放原則:每年年初,根據上年度考核結果發放上年度的年績效獎金。適用于重要管理崗位人員的薪資管理。(2) 月薪制體系以“月目標收入”為基礎,按月發放固定工資,績效獎金的發放原則:根據崗位特點制定相應的考核模型,考核期度按月或季度考核,并按月發放績效獎金。適用于一般職能崗位與銷3、售、勞務類崗位人員的薪資管理。(二) 薪資確定的原則1、 外部競爭性原則(1) 根據xx集團運營情況及企業發展需要,定期參加國內權威咨詢公司組織的薪資調查,以此獲取外部市場薪資數據(2) 根據薪資調查結果,進行本企業薪資水平現狀分析,適時調整企業整體薪資水平,以適應市場發展的需要2、 內部公平性原則通過內部職位評估體系確定各崗位在企業中的相對位置,以期到達內部公平原則3、 員工激勵性原則適當拉開員工之間的薪資差距,以實際貢獻論獎懲,激勵員工自我提升,以期取得人個和企業的績效改進。4、薪資成本控制原則考慮企業的承受能力,結合前三個原則,實施人工成本總額控制(三) 固定工資1、 固定工資(A)=目4、標收入(S)*固定工資占目標收入的比例2、 按月發放(四) 目標績效獎金1、 目標績效獎金(B)=目標收入(S)*績效獎金占目標收入的比例2、 根據崗位性質不同制定崗位績效考核辦法,設定考核期度,績效獎金發放標準見xx集團考核管理制度(五) 年度超額獎金年度超額獎金發放標準參見xx集團考核管理制度四關于薪資調整(一) 薪資調整率確定的依據1、 xx集團整體運營效益及人工成本承受能力2、 人力xx市場薪資率及供求狀況(二) 薪資調整的原則1、 職等與薪資范圍對應原則:薪資調整資控制在職級薪資范圍內2、 年度調薪原則:每年度根據員工上年度考核成績進行統一薪資調整,總體調薪額度,不應超過年初預算額度5、。3、 崗位變動調整原則:員工崗位調整后,對新崗位進行重新評估后,確定新的工資標準。調薪額度不應超過該職級薪資極限值。(三) 薪資調整的的流程及職權范圍規定1、 崗位變動調薪:l 總裁辦公會成員:年薪由方正集團統一核定,原則上在年內不做調整,如因職務變更或其他特殊原因需調整的,報方正集團人力xx部,經方正集團總辦會審批后,由xx集團人事行政部執行。l 總監級(含)以上人員:當干部任命文件下達后,由人事行政部根據公司有關規定提出薪資調整方案,并報人事行政部總經理、人事行政助理總裁及副總裁審核,總裁審批后留人事行政部備案。調薪執行日期以任命文件為準。l 總監級以下人員:當崗位變動后,由人事行政部根6、據公司有關規定提出薪資調整方案,并報人事行政部總經理、人事行政助理總裁審核,分管人事行政副總裁審批后留人事行政部備案。調薪執行日期以崗位變動日期為準。2、 年度調薪:上年度考核結束后,各部門負責人可根據人事行政部制定的年度調薪原則及員工業績年度考核結果提出年度調薪方案,并填寫xx集團年度薪資調整表,由人事行政部總經理、分管人事行政工作助理總裁、副總裁審核,調整原則報方正集團人力xx部審核,xx集團總裁審批后生效,返還人事行政部執行并備案。調薪執行日期以每自然年度第一日起。3、 人事行政部有權按照以上薪資調整原則檢查各部門薪資調整的規范性。五關于薪資支付(一) 薪資支付的原則1、 實行保密薪資制7、度2、 員工個人收入不公開3、 嚴禁打聽、泄露員工薪資收入4、 各崗位薪資標準不具有可比性(二) 薪資支付形式 以人民幣形式支付(三) 正常情況下的薪資支付1、 說明(1) 公司采取下發薪制;(2) 每月10日發放上月固定工資;月度或季度績效獎金在每月或每季度考核結束后發放,年度績效獎金在下一年度的第二個月內考核結束后發放。(3) 薪資單制作完畢后,由薪資單發放人員負責將薪資單發放給員工。2、 試用期薪資(1) 員工在試用期內采用試用期薪資;(2) 試用期工資=轉正后固定工資*80%(3) 試用員工第一個月薪資,根據其實際入司日期及出勤情況計算;日工資=試用期工資/21.75 小時工資=日工資8、/8。3、 起薪員工起薪日期按照人事行政部規定的入司報到日或特別指定日期(特別指定日期由分管人力xx助理總裁審批后生效)。4、 停薪(1) 員工離司當月未按公司規定辦理離司手續的,當月薪資暫停發放,待員工辦理完離司手續后,補發其離司當月薪資。(2) 員工離司當月薪資不足以抵扣個人法定福利扣款或個人欠款(貸款還款、超期借物扣款及借款還款等)時,當月薪資暫停發放,待員工補齊欠款后,補發其離司當月薪資。(3) 員工未按公司規定辦理請假手續,無故缺勤2天以上(含2天)者,停發當月薪資。5、 薪資變動(1) 轉正1)正常轉正:員工轉正當月,由部門總經理填寫轉正定級申請確定該員工轉正后薪資標準,交人事行政9、部總經理審核,由分管助理總裁、副總裁審批后,返還該部門,人事行政部門備案,核發當月轉正薪資。2)提前轉正:試用員工在試用期間考核成績突出者,可由主管部門申請提前轉正。員工所在部門總經理填寫提前轉正申請及轉正定級申請后,由人事行政部總經理審核,分管助理總裁、副總裁審批并返還該該部門,人事行政部備案。* 注:員工轉正后薪資不應超出該職級極限值。對于特聘員工,其轉正后薪資超過該職級薪資極限值的,需上報公司總裁辦公會審批。(2) 轉崗員工由于工作需要轉崗時,本人需按規定填寫轉崗申請,由部門總經理確認后并填寫轉崗定級申請,由人事行政部總經理審核,分管助理總裁、副總裁審批,返還該部門,人事行政部門備案。*10、 注:員工轉崗后薪資超出該崗位極限值,需上報公司總裁辦公會審批。(3) 調薪:員工因崗位變動及年度薪資調整而引起的薪資變動,人事行政部向員工本人發送薪資調整通知單告之。(四) 特殊情況下的薪資支付1、 值班/加班津貼(1) 值班/加班定義:1)各部門根據工作需要安排的非工作時間的值班或加班,經部門總經理簽字確認,并向人事行政部報備的,公司予以值班/加班認定,并給予值班/加班津貼。2)員工因未在規定時間內完成工作任務而延長工作時間,或在雙休日、法定節假日的上班,公司不作加班認定。(2) 值班/加班津貼標準:1)按實際值班/加班時間,滿一天的按一天計算,不滿一天的按小時計算2)發放標準:以“日工資11、”或“小時工資”為基礎,按有關勞動法規規定的標準計算發放。3)日工資的計算:月固定工資/21.754)小時工資的計算:日工資/8(3) 支付程序:值班/加班產生后,由人事行政部統計,并負責制作值班/加班津貼申請,報人事行政部總經理,分管人事行政助理總裁、副總裁審批后執行。2、 各種異常考勤或假期薪資支付種類各種異常考勤扣款遲到三次/月1個工作日工資早退三次/月1個工作日工資病假日工資*50%*病假天數事假日工資*100%*事假天數曠工日工資*100%*曠工天數 注:長期病假工資按國家相關規定執行。種類假期薪資支付方式產假(看護假、節育手術假)固定工資*100%婚假固定工資*100%喪假固定工資12、*100%哺乳假固定工資*100%年假固定工資*100%* 注:對于提早結束產假,返回公司上班的女職工,根據提早到崗天數折算產假提前到崗獎勵金,折算方法如下:產假提前到崗獎勵金(非全月)=產假實際提前天數*日工資產假提前到崗獎勵金(全月)=月工資3、 離司人員的薪資支付(1) 離職人員在離司當月未能做到滿勤時,按異常考勤規定支付當月薪資(2)離職人員當月薪資不足以抵扣員工個人法定福利扣款時,由發薪部門在該員工上月薪資的稅前扣款項目中扣除;上月薪資未能及時扣除或仍不足扣除時,停發離職人員當月薪資,待補齊法定福利個人扣款部分后,再支付離職當月薪資。(3) 公司辭退人員,公司結清當月工資,并按照國家13、相關法律法規執行。六關于薪資扣除部分下列情況涉及的款項,由公司從薪資中代扣代繳:1、 個人所得稅稅款2、 由員工個人負擔的法定福利費(從稅前工資中扣除)3、 xx事業編制的員工應返還xx的個人付費部分款項(從稅前工資中扣除)4、 缺勤扣款(從稅前工資中扣除)5、 員工對公司的個人欠款(貸款還款、超期借物扣款及借款還款等,從稅后工資中扣除)6、 根據法律法規或公司規定應予以扣除的部分七關于薪資的其它說明(一) 日工資與小時工資1、 日工資=月固定工資/21.75 小時工資=日工資/82、 每月制度工作天數根據勞動部有關規定執行;目前每月制度工作天數=21.75(二) 實習費實習費由綜合管理部統一到財務部辦理請款手續。(三) 勞務費各職能部門及業務機構聘用的勞務人員需支付的勞務費用,由各職能部門統計匯總報人事行政部統一審批后,按財務部規定進行勞務費請款手續。八人員職責集團各職能部門與業務部門的薪資統計和發放工作由綜合管理部負責。附 則1、本規程解釋權屬綜合管理部。2、本規程未盡事宜,參照國家及當地政府有關法律、法規執行。 3、本規程自生效之日后,所有與本規程相沖突的規章制度或其他有關條款自行廢止。
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