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1、技術公司網絡技術項目部EHS培訓制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、 目的為了規范項目部培訓流程，提高培訓效果，更好的通過培訓來提高員工對EHS的重視程度，使項目的業務能夠安全平穩的運行，杜絕EHS違規事件，特制定本培訓制度。二、 適用范圍本制度適用于項目部所有員工。員工培訓主要由項目EHS經理牽頭，項目主管及各產品線接口人協助，面向項目部所有員工。三、 培訓講師的定義和職責1. 培訓講師的定義：1) 講師在安全知識方面能力突出，并且有意愿傳遞、監督大家提高對EHS的重視度的技術能手；2) 講師可以為兼職性的，2、在完成個人崗位的工作職責外，可以再承擔培訓教學、監督員工EHS安全要求執行情況；3) 講師可以由EHS經理擔任，也可以由項目主管或者產品線接口人擔任。2. 培訓講師的職責1) 培訓會議開始前，要充分準備好培訓材料，在培訓過程中能夠清晰的表達出此次培訓的重點及所需要關注的問題點2) 培訓過程中要能夠將EHS的內容核心精神傳達到員工，能夠引起員工的關注，確保培訓能夠產生一定的警示效果；3) EHS經理在培訓前，要將項目目前的安全情況做一個概述，對目前項目的運行情況制定有關改進EHS管理的計劃，并對出現的問題進行分析，在培訓會議上進行問題的晾曬，并制定相應的整改措施；4) 每個產品線接口人每個一段時3、間必須擔任一次EHS講師，并在培訓會議上針對各自項目的所產生的EHS問題，當作一次EHS問題案例進行分析，總結問題產生原因及規避方法；5) 每次培訓之后，講師要提醒項目主管上站檢查EHS要求執行情況。四、 培訓流程4提出問題建議培訓受眾98675312提出修改建議匯總月度EHS情況準備培訓材料培訓講師培訓會議通知制定培訓主題EHS經理培訓流程說明：1. 每月進行1-2次EHS專題培訓，培訓內容包括公司下發的有關EHS相關要求的宣貫、代表處要求執行的EHS動作要求、日常工作中的EHS注意事項等內容；2. 每次EHS培訓會議由項目EHS經理發起，根據項目階段運行情況，制定相關EHS培訓主題，發出培4、訓通知；3. 項目員工接到培訓通知后可以向EHS經理反饋日常工作中自己所見的EHS案例及本人工作中發現的有關EHS的隱患；4. 如果當日EHS培訓的講師不是EHS經理，則EHS經理要指定當日培訓講師，培訓講師最好選擇每個產品線的負責人，并提前與講師溝通好，做好培訓相關的準備材料；5. 為了能夠使培訓更有效，培訓講師根據目前的產品線業務運行情況，針對相關問題進行分析，定位問題的根本原因，現場提出規避此類問題的方式方法；6. EHS經理對培訓會議內容進行總結，并針對培訓中的具體案例總結出規避方法，制定下一階段EHS工作的工作計劃。五、 培訓要求及考核方法1. 原則上每次培訓，收到培訓通知的員工必須5、全部準時參加，不得缺席、遲到、早退。如個別員工不能參加本次培訓，需要在培訓前一天前向EHS經理請假，未請假無故缺席者，當月績效扣除100元，獎勵給項目上對EHS工作有貢獻的員工；2. 培訓過程中，每隔15分鐘提出一個培訓過程中的問題，并對參培者進行提問。點名后提問，如發現員工對培訓過的內容一無所知，則要求該員工為下次培訓收集有關EHS培訓案例；3. 講師在每個培訓主題結束后（2天內），有針對性的完成一份考核試卷，考試題應包含填空、單選、多選、判斷、論述題量不少于45題，由各個產品線接口人負責組織員工進行考試。EHS經理隨機去考試現場抽查，對不及格的的員工，每次進行50元的績效處罰，扣除的績效按照分數排名獎勵給成績突出的員工；4. 考試過程中如出現弄虛作假者，直接扣除當月績效200元，充當項目經費；5. 員工針對每次培訓，均可將相關建議、問題發送到EHS經理郵箱，EHS經理匯總員工建議，及時制定出相關問題的解決辦法和下一階段的工作計劃；6. 培訓后2天后，項目主管隨機抽查接收培訓員工有關培訓相關的問題，若員工對象問題一無所知，則要求該員工將培訓材料重新學習，并輸出學習報告；7. 項目主管每月至少上站5次抽查項目現場施工情況，檢查EHS要求執行情況。