午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、加工廠制造項目隱患排查及整改激勵管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 加工廠隱患排查整改專項激勵制度本獎勵辦法由“隱患缺陷排查整改獎勵辦法”、“ 檢修點巡檢工作績效獎勵辦法”、“員工一專多能獎勵辦法”、“ 員工比武獎勵方案”組成一、隱患排查整改獎勵辦法（一）隱患分為安全環保隱患和工藝、質量、設備、管理缺陷。項目類別獎勵標準要求備注安全、環保隱患第一時間發放獎勵一般10元100元/項車間驗證后當日進行直接獎勵，每周進行匯總并由廠長基金報銷。較大100500元/項每月車間登記，車間主任確認，分廠月底兌現。重大50012、000元/項現場制止人的不安全行為、發現較大重大物的不安全狀態，避免事故的一般30100元/項車間驗證后當日進行直接獎勵，每周進行匯總并由廠長基金報銷。較大、重大險肇事故100500元/項每月車間登記，車間主任確認，分廠月底兌現。部在公司微信平臺表揚。工藝、質量、設備、管理缺陷隱患排查整改一般10100元/項車間主任驗證后當日兌現獎勵，每周集中由廠長基金報銷。較大100300元/項每月車間登記，車間主任確認，分廠月底兌現。列。（二）由于出現考核項，員工安全積分扣分值（分廠內部）的可通過隱患排查項的方式彌補積分，員工可以以5項隱患整改項消減安全扣分1分。（三）各類隱患排查項目，屬本崗位及工種負責3、的范圍不予獎勵。（四）隱患排查整改處置1、隱患發現后，屬本班組職責范圍的由班組協調組織進行徹底處理，若班組無法處理的由車間主任安排在2日內完成整改，不屬于本班組或區域職責范圍的隱患缺陷，由車間主任安排對應責任班組長在4日內完成整改。2、對于短期無法處理的隱患，車間必須在現場設置警示標識，標識要注明計劃完成整改時間，明確具體責任人。超過計劃完成時間仍未整改的，按分廠制度考核車間主任，但員工可繼續按隱患申請獎勵。3、由于車間沒有及時安排整改的項目，整改期限后仍可作為排查隱患申請獎勵，獎勵金額從車間主任獎勵金或工資中扣除。（五）所有獎勵以車間安全隱患獎勵登記表為依據，每周由車間主任填寫加工廠隱患缺陷4、排查整改獎勵申請表申請獎勵金，其中當日兌現獎勵項每周廠長基金進行報銷，其余獎勵項月底集中兌現。（六）其他1、同一隱患問題，多人發現時，以第一個申報人為獎勵對象。2、專項獎勵由分廠每月在績效工資中體現，要求車間必須分配到個人，不得截留和減少獎勵額度。3、分廠工藝、設備技術人員對車間內發現各類隱患以隱患整改形式下發整改，以每項250元進行獎勵，較大的隱患給予50200元獎勵。4、車間主任按車間當月獎勵額度10%給予加獎。各車間獎勵額度每月對比，月獎勵額度倒數第一的車間主任按照排名第一車間主任獎勵額度的50%扣罰，扣罰項嘉獎排名第一車間主任。5、如發現有弄虛作假的追究主任、班長的管理責任，按一項做假5、考核100元處理，如出現較大隱患以上類弄虛作假的按加工廠及公司相關制度處理。加工廠（ ）車間缺陷排查獎勵登記表序號時間發現的隱患整改時間驗證人/證明人領獎人簽名獎勵金額1234主任簽名： 申請日期：加工廠隱患排查整改獎勵申請表序號時間隱患簡述整改時間領取人獎勵金額1234合計：申請人簽名： 申請日期：二、加工廠點巡檢工作績效獎勵辦法為提升檢修人員整體技術水平，提升員工點巡檢工作的積極性，提高設備運行效率，特制定本制度，本制度涵蓋加工廠所有檢修工。（一）檢修工技能分級檢修工個人技能分級根據綜合考核成績分為：高級、中級、初級三個級別。（二）檢修工作評級季度考評內容姓名班組成員互評15%班長考核256、%車間主任打分10%所承包設備月定額故障率50%總分1.每季度車間組織進行檢修人員考評（占70%分值）。 2.每半年車間進行一次匯總考評分級活動，根據前6個月個人在安全、環保、設備的考核項進行考評，以100分為基數，車間每項考核扣2分，分廠每項考核扣3分，公司每項考核扣5分，最終分值按30%占比計算。分值匯總合并后進行分級考評。（四）級別工資待遇1、 評定為高級每月績效工資增加300元（分值90分以上，比例最高為30%）。2、評定為中級每月績效工資增加150元（分值70分以上，比例最高為40%）。3、考核評定為初級者每月績效工資不加獎（分值70分以下，比例最高為30%）。4、連續兩次評定為初級7、者次年每月績效工資下浮200元。直至評定為中級以上不再降低工資，按照評定級別每月增加工資。三、員工一專多能獎勵辦法獎勵項目證書名稱獎勵金額（元/證/月）備注考取特種作業證天車證50非焊工、天車工人員，取得焊工、天車工證焊工證50帶證基本技能天車證100非焊工、天車工人員，取得焊工、天車工證，且具備基本的操作技能。焊工證100注：1、一專多能技能評定由車間主任、設備室和分廠主管領導根據日常表現進行評定，每半年評定一次。2、凡給予100元獎勵的員工，在實際工作中，不能勝任工作，從當月起取消100獎勵，按50元/月進行獎勵。四、加工廠技術比武、升級評定獎勵方案為了進一步提高加工廠操作、技術工種理論水8、平、實際操作水平，結合前期加工廠技術比武工作計劃，開展天車工、電鉗工、操作工技術比武，并結合技術比武工作開展員工升級評定工作。具體方案如下：一、天車工作、檢修工技術比武1、天車工、檢修工作技術比武成績比武項目成績權重（%）備注技術理論測試30成績計算權重每個周期可根據實際情況靈活調整。實際技能測試50工作表現20以月度業績考評打分為依據2、天車工作、檢修工專業工種技術比武組織1）、所有天車工、檢修工必須參加技術比武。2）、按照成績高低獎勵前三名。3）、由分廠工會、各科室及車間相關管理和技術工藝人員組成比武考評小組，每年進行一次。3、獎勵辦法。獎勵名次獲獎名額 備注天車工檢修工一等獎12（電鉗各9、1）授予為加工技術狀元榮譽稱號；一次性獎勵600元。并在當月起每月績效工資增加200元。二等獎22（電鉗各1）授予為加工技術能手榮譽稱號；一次性獎勵300元。并在當月起每月績效工作增加100元。三等獎32（電鉗各1）授予為加工技術標兵榮譽稱號；一次性獎勵200元，并在當月起每月績效工資增加50元。2、操作工技術比武1、操作工技術比武考評比武項目比武周期備注電極接頭操作月度工作效率分車間按產線班組開展月度技術比武，根據班產定額完成效率及更換卡具、調試精度效率統計評定。炭磚操作月度工作效率以同作業屬性班組為單位，以勞動競賽結果評定。包裝及木材月度工作效率2、操作技術比武獎勵車間獎勵名額/月獎勵額度10、一車間美國線、日本線、長春線3（班組）按照月度技術比武成績，各線獎勵第一名班組500元。二車間龍德線、泰興線，新接頭線、新電極線4（班組）三車間炭磚線1（班組）按照月度勞動競賽成績，各班組第一名獎勵2000元。包裝車間包裝工段1（班組）按照月度勞動競賽成績，各班組第一名獎勵1500元。3、操作工升級獎勵1）每年開展員工技能升級評定活動，電極車間按照產線分優秀主操、優秀操作者，每條產線各1名。炭磚及包裝車間按照班組每班評出操作能手、優秀操作者各1名。其中評定為優秀主操的每月工資增加200元，優秀操作者每月工資增加100元。2）升級考評辦法個人績效車間主任考評班長考評成員互評40%10%30%20%個人業績以100分為基數，按考評前6個月為周期，統計個人考核項，車間每項扣罰2分，分廠每項扣罰3分，公司每項扣罰5分，最終分值按40%計算。 4、凡是評比參與獎勵的員工，因個人原因工作不能勝任者，經評審后當月取消獎勵。三、考核1、 在技術比武中存在營私舞弊行為的（包括作弊、漏題），視情節考核200-1000元，造成惡劣影響的免當月績效工資。2、 無故不參加本工種技術比武的考核200元。3、 所有獲獎人員在年度內出現嚴重違章違紀的從當月起終止獎勵。（五）獎勵金分廠負責支付，績效工資調整車間根據方案進行具體操作。