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1、監(jiān)理公司大廈項目設計交底與圖紙會審制度附會議紀要編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 設計交底與圖紙會審制度（1） 項目監(jiān)理人員應參加建設單位組織的設計技術交底會議、施工圖會審會議。（2） 設計技術交底與圖紙會審是保證工程質量的重要環(huán)節(jié)和前提，也是保證工程順利施工的主要步驟，各有關單位應認證執(zhí)行。（3） 設計技術交底前，總監(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員了解熟悉本專業(yè)的施工圖紙、設計文件及相關資料。（4） 設計技術交底與圖紙會審時，設計單位必須派負責該項目的主要設計人或了解設計情況的工地代表出席。（5） 設計單2、位必須提交完整的正式施工圖紙。對施工單位急需的重要的分項專業(yè)圖紙必要時也可提前交底或會審。（6） 技術交底與圖紙會審前，各有關單位包括項目法人、施工單位和監(jiān)理部必須事先指定主管該項目的工程技術人員進行看圖、初步審查，并單表本單位提出書面意見。（7） 設計技術交底與圖紙會審工作的程序： 先由設計單位介紹設計意圖、工藝布置與結構設計特點、工藝要求、施工技術措施和有關注意事項。 各有關單位提出圖紙中的疑問、存在問題和需要解決的問題。 設計單位答疑。 各有關單位對問題進行研究與協(xié)商，擬定解決問題的辦法。 寫出會審紀要，并經各方簽字。（8） 總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師在項目監(jiān)理機構內先進行施工圖會3、審。對施工圖中存在的差、錯、漏、不交圈等問題，提出書面意見和建議報建設單位，并轉交設計單位。 對一般民用和小型公共建筑工程，由項目總監(jiān)理工程師組織駐地項目監(jiān)理機構人員進行審核，報監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審閱及工程部備案。 對機構復雜、工程量大、特殊重要工程，先由項目總監(jiān)理工程師組織駐地項目監(jiān)理人員進行初審，然后報監(jiān)理單位總工程師組織監(jiān)理單位技術顧問組進行會審，形成審核文件后由項目監(jiān)理機構報建設單位。 對個別工程，也可由項目總監(jiān)理工程師提出，監(jiān)理單位技術顧問組指派有關專業(yè)技術顧問成員與項目監(jiān)理機構人員共同審核施工圖紙。（9） 項目監(jiān)理機構應督促承包單位組織圖紙會審，并在約定的時間內向項目監(jiān)理機構報送4、審圖記錄，經項目監(jiān)理機構匯總后，書面報建設單位。（10） 項目監(jiān)理機構監(jiān)理工程師參加設計技術交底會： 了解建設單位對工程的設計要求，施工現(xiàn)場自然條件、工程地質及水文地質情況。 了解工程設計的主導到思想、建筑藝術要求與構思。 土建施工（基礎、主體結構、裝修）以及設備安裝要求。 對采用的新技術、新工藝、新材料的要求。 工程施工的難點及質量控制的重點部位。 施工過程中應特別注意的事項等（11） 設計單位對承包單位和項目監(jiān)理機構提交的圖紙會審記錄應予以答復，對施工圖紙中一些不明確、疏漏等問題進行澄清和更正。（12） 在設計技術交底會上確認的設計變更由建設單位、設計單位、承包單位和監(jiān)理單位確認，會后由設5、計單位進行設計變更。（13） 當工程項目的施工圖紙分期分批提供時，應通過建設單位確定分批進行設計交底的時間安排。（14） 承包單位負責整理設計交底會議紀要。總監(jiān)理工程師應對設計技術交底會議紀要、施工圖紙會審紀要進行簽認。根據建設單位委托，項目監(jiān)理機構可以代整理會議紀要。（15） 施工圖紙審查意見和建議成文后，須一式三份，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，兩份報建設單位，一份項目監(jiān)理機構留存。（16） 設計圖紙經過確認后，施工單位方可施工；未經會審和確認的施工圖不得據以施工。（17） 凡直接涉及國內設備制造廠家的工程項目及施工圖，視情況由項目法人邀請制造廠家代表到會進行技術交底與圖紙會審。凡涉及國外設備廠家的6、由項目法人會同總體設計單位確定技術交底方式。（18） 圖紙會審會議紀要經與會各方簽字同意后，應作為設計文件存檔。附錄監(jiān)理交底會議紀要工程名稱：大廈時 間：年月日地 點：會議室參加單位及人員：房地產開發(fā)有限公司監(jiān)理有限公司建設集團股份有限公司會議內容：一、 項目監(jiān)理機構設置: 本工程由國家注冊監(jiān)理工程師擔任總監(jiān)，國家注冊監(jiān)理工程師擔任總監(jiān)代表，并配備土建、安裝等專業(yè)監(jiān)理人員組成的項目監(jiān)理部。二、 監(jiān)理工作依據：（1） 國家、地方有關工程建設的法律、法規(guī)。（2） 國家、地方有關工程建設的技術標準、規(guī)范和規(guī)程等。（3） 經有關部門批準的工程項目建設文件和設計文件。（4） 工程建設監(jiān)理合同。（5） 建7、設單位與承包單位簽訂的建設施工合同。三、 監(jiān)理工作內容:（1） 施工準備階段： 參與設計交底和圖紙會審。 審查施工組織設計（施工方案、施工進度計劃）。 審查承包單位工程資金使用計劃。 審查承包單位管理體系。 審查分包單位資格。 查驗施工測量放線成果。 檢查開工條件。 第一次工地會議。 組織并主持進行監(jiān)理交底。（2） 施工階段： 工程進度控制：審核每周工作計劃、月度、季度、施工總進度計劃，如有偏差，分析原因并研究糾偏措施。 工程質量控制：A.材料構配件設備報審包括原材料的旁站見證取樣。B.對現(xiàn)場進行有目的的巡視和旁站，發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題，對于監(jiān)理工程師通知單，承包單位應將整改結果書面回復并經監(jiān)8、理工程師復查合格后準許進入下道工序。C.隱蔽工程驗收：承包單位按施工組織設計的要求進行自檢，合格后報監(jiān)理驗收。D.檢驗批驗收:在一個檢驗批完成后，填報監(jiān)理機構審查簽認。E.分項、分部工程驗收：在分格分部、分項工程完成后，及時將資料匯總并填報監(jiān)理機構審查簽認。F.工程竣工驗收：監(jiān)理方審查竣工驗收資料，組織進行預驗收。承包單位整改完畢后監(jiān)理單位簽署工程竣工報驗單，并提交工程質量評估報告。G.工程質量事故處理：對重大質量隱患，監(jiān)理有權簽發(fā)工程暫停令，整改經復查合格后簽署工程復工包身邊；對需返工或加護補強的質量事故，責令承包單位報送質量事故調查報告和經設計與相關單位認可的技術處理方案，監(jiān)理方對處理過程9、和結果進行跟蹤檢查和驗收。 工程造價控制：A.工程量計量每月一次，周期為上月26至本月29，承包單位填報月完成工程量報審表由總監(jiān)理工程師審核。B.工程款支付：承包單位填報工程款支付報審表，監(jiān)理審核后及時簽發(fā)工程款支付證書。C.竣工結算：協(xié)助業(yè)主審核竣工結算資料。 施工安全控制：A.審核安全專項施工方案（深基坑維護、承重支撐架的搭設和拆除、爬模滑模施工，外腳手架搭設和拆除、施工臨時用電系統(tǒng)、大型機具安裝和拆除、大型構件吊裝、新技術新工藝應用等）。B.審查承包單位的安全保證體系：審核承包單位機構設置、人員配備、職責與分工落實情況；專職安全人員的配備；各級管理人員與專業(yè)操作人員的持證情況；安全管理制10、度是否健全。C.臨時設施、周轉材料：臨時設施應具備產品合格證書和檢驗檢測報告；鋼管扣件應具備產品合格證和法定單位出具的檢測報告。D.進場機械設備：安裝調試合格后應經有關部門驗收掛牌。E.監(jiān)理現(xiàn)場巡視：每月進行安全大檢查，并整理成安全簡報。F.安全事故：做到及時報告、及時處理、及時調查，審核調查報告。 合同管理：A.設計變更的管理。B.費用索賠的管理。C.工期延期和延誤的管理。 組織協(xié)調：A.工地例會定于每周一下午13:30召開，并有監(jiān)理負責整理例會紀要。主要議題：a.檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及原因。b.檢查分析工程進展情況，提出下階段目標和實現(xiàn)目標的措施。c.檢查分析工程質量、安全的情況，針對存在的問題提出改進措施。d.工程量的核定及工程款支付情況。e.了解設計變更、現(xiàn)場協(xié)調等其他事項。B.專題工地會議：未解決專門問題不定期召開。 信息管理：A.督促承包單位及時整理工程資料。B.監(jiān)理資料的日常管理和歸檔管理；向業(yè)主提交監(jiān)理月報、階段性報告、重大事故專項報告和監(jiān)理工作總結等。 本表一式三份，建設單位、承包單位、監(jiān)理單位各一份。監(jiān)理有限公司大廈項目監(jiān)理部年月日