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1、科技公司產品研發項目移交投產管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1 總則 產品研發是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈，是實現“生產一代、試制一代、研究一代和構思一代”的產品升級換代宗旨的重要階段，它對企業產品發展方向，產品優勢、開拓新市場、提高經濟效益等方面能否順利實施起著決定性的作用。為了加強對公司新產品開發和產品改進工作的管理，加快公司技術積累、打好技術基礎、加快產品研發速度、指導產品研發工作、提高技術人員素質，特制定本制度。2 范圍 本制度規定了公司產品研發的要求。 本標準適用于公司各部門。3 2、術語和定義3.1新產品開發 為滿足市場需求開發的不同于公司現已生產的新型產品和在公司已批量生產的某種產品基礎上改動量超過40%而形成的一種新的型號產品。3.2產品改進為了適應市場需要、滿足用戶要求、提高產品質量、降低制造成本等原因，在公司已批量生產的某種產品基礎上，通過改動其一個或一個以上零部件（改動量不超過40%）而形成的一種新的型號產品。3.3產品研發 本制度中所指的產品研發包括新產品開發和產品改進。4 職責4.1總工程師l 負責組織編制公司年度產品研發計劃l 協調處理計劃在執行過程中出現的問題l 對計劃執行情況進行監督和考核4.2各部門主管負責組織對產品研發項目的評審、批準、設計、生產準3、備、試制、鑒定、認證、專利申報。4.3銷售部l 負責收集和提供市場需求產品的信息l 提出產品研發項目建議。4.4人力資源負責產品研發人員的合理配置。4.5研發部l 負責提出產品研發項目l 負責產品研發項目的工藝性審查、工藝文件編制、現場技術服務和工藝驗證l 負責產品研發項目的設計、試驗、試制、評審。4.6制造部l 負責產品試制的生產計劃制定和生產的組織l 負責產品試制所涉及到的工藝裝備和設備的采購工作。4.7倉儲供應部l 負責產品試制所涉及到的采購工作。4.8質量技術部l 負責產品試制的檢測和記錄工作。5 產品研發管理5.1產品研發項目提出5.1.1根據調查分析市場和主要競爭對手產品的質量、價4、格、市場、使用情況和用戶改進要求，銷售部和研發部在每個季度末的20號之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，向總工程師提交下個季度和下個年度的產品研發項目建議表（見附錄A）。5.1.2國際貿易部、代理商開發部、銷售部、質量技術部和研發部廣泛收集國內外有關情報和專刊，然后進行分析研究，對適合公司研發的項目進行可行性分析并形成報告，上報總經理裁定。對收集到的行業競爭對手的各方面情報，及時提供給有關部門和領導，供工作決策時參考。5.1.3公司員工對提高產品質量和性能、降低產品制造成本的建議，提出建議上報公司總經辦，經評審通過后，轉到研發部按本制度規定的程序進行開發。5.2產品研發項目決策5.25、.1每年12月20日之前，總工程師負責組織有關部門對提交上來的年度產品研發項目建議表進行評審，對評審通過的項目上報總經理批準。總經理批準后，由總工程師負責向研發部下達產品研發項目任務書（見附錄B）。5.2.2研發部主管在收到產品研發項目任務書后，確定項目負責人。項目負責人負責完成產品研發項目進度表（見附錄C）和設計說明書。總工程師負責組織有關部門和人員對進度表和說明書進行評審，評審后由項目負責人最終形成產品研發項目進度表和設計說明書，并報總工程師簽字批準。5.2.3總工程師負責組織編制年度產品研發計劃表（見附錄D），并將此表和每一個項目的產品研發項目進度表交檔，以便有關人員對產品研發情況進行監6、控。5.2.4日常的和每季度提出的產品研發項目建議表，也按5.2.1至5.2.3的規定辦理。并在5天內對年度產品研發計劃表進行補充，對補充的項目要及時交檔。5.3產品設計管理設計說明書 設計說明書即是產品設計的主要依據，也是公司進行技術積累、搭建設計平臺、產品延續、技術人員提高技術水平和互相學習的重要技術資料，還是企業自主知識產權的一種體現。因此，所有產品項目的設計說明書必須正確的包含以下內容，不允許有任何原因的隱瞞和漏項。a）基本參數及主要技術性能指標；b）整體布局及主要部件結構敘述；c）采用的技術標準；d）產品設計計算書；e）土建布置圖；5.3.2工作圖設計 工作圖設計是在設計說明書的基礎7、上完成供試制（生產）及出廠用的全部工作圖樣和設計文件，主要有：產品零件圖、物料清單、部件裝配圖和總裝配圖，還包括技術要求、試驗方法、檢驗規則、包裝標志與儲運。這些工作由項目組負責完成。5.3.3編制試制鑒定大綱試制鑒定大綱是樣品及小批試制用必備技術文件，要求大綱具備：a）能考核和考驗樣品（或小批產品）技術性能的可靠性、安全性，規定各種測試性能的標準方法及產品試驗的要求和方法。b）能考核樣品在規定的極限情況下使用的可行性和可靠性。c）能提供分析產品核心功能指標的基本數據。5.3.4編寫其它技術文件，主要包括：a）文件目錄（圖樣目錄、明細表、通（借）用件、外購件、標準件匯總表、技術條件、使用說明書8、合格證、裝箱單）；b）圖樣目錄（總裝配圖、原理圖和系統圖、部件裝配圖、零件圖、包裝物圖及包裝圖）；c）包裝設計圖樣及文件（含內、外包裝及美術裝潢等）；d）隨機出廠圖樣及文件；e）產品廣告宣傳備樣及文件；f）標準化審查報告（對新設計產品在標準化、系列化、通用化方面作出總的評價，這也是產品鑒定的重要文件）。5.4產品試制與鑒定管理5.4.1樣品試制和小批試制試制工作分為樣品試制和小批試制兩個階段。樣品試制是產品研發部門根據設計說明書、圖紙、工藝文件和必要的工裝負責試制成一件或幾件樣品，然后按要求進行試驗，借以考驗產品結構、性能和設計圖的工藝性，考核圖樣和設計文件的質量。小批試制是在樣品試制的基礎9、上進行的，主要目的是考核產品工藝性，試驗全部工藝文件和工藝裝備，并進一步校正和審驗設計圖紙；此階段以研發部為主，由質量技術部負責工藝文件編制，車間負責工裝采購，試制工作在車間進行。5.4.2試制技術文件在樣品試制和小批試制完成后，研發部還要完成：a）試制總結（包括樣品試制總結和小批試制總結。著重總結圖樣和設計文件驗證情況，以及在裝配和調試中反映出的有關產品結構、工藝及產品性能方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術內容的原始記錄）；b）型式試驗報告（著重總結產品的全面性能試驗）；c）必需的工藝文件（質量技術部負責編制）。5.4.3產品鑒定a）樣品鑒定由總工程師負責組織相關部門參加，審查樣品試10、制結果、設計結構和圖樣的合理性、工藝性、并簽字確定能否投入小批試制。b）小批試制鑒定由總工程師負責組織相關部門參加，審查產品的可靠性、審查生產工藝、工裝與產品測試設備、各種技術資料的完備與可靠程度、資源供應、外購外協件定點定型情況等，明確產品制造應改進的事項，并確定產品能否投入批量生產，最終報總經理簽字批準是否投入批量生產。5.5產品國家（行業）認證和鑒定及證書辦理a）產品國家（行業）認證和鑒定及證書辦理由總經辦負責。b）研發部負責提供有關技術資料和文件。5.6專利申請5.6.1在注重知識產權的時代，專利申請的成功便意味著對未來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩同行的進入時機，并能以仿制嫌疑訴訟同11、行一些企業。各部門必須重視專利申請工作，專利申請工作由文控室負責。5.6.2為避免和應對同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項目小組的所有設計資料（5.3和5.4中規定的）必須存檔保存（文本、光盤、軟盤）。此項工作由研發部負責人負責。5.6.3研發部對每項技術創新必須要提出申報專利申請，并提供相關資料和文件。5.6.4文控室負責專利申請的報批工作。5.7產品研發項目移交投產的管理5.7.1新產品開發和產品改進都必須要有總工程師審核批準的產品研發項目任務書。由研發部進行技術設計，工作圖設計并經過會簽（有關部門）、審核（研發部負責人）、批準總工程師后才能進行樣試 。5.7.2產品的主要參數、型式、基本12、結構應采用國家標準，在充分滿足使用需要的基礎上，做到標準化、系列化和通用化。5.7.3每一項新產品和改進產品都必須經過樣品試制和小批試制后方可成批生產，樣試和小批試制的產品必須經過嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。樣試，批試均由總工程師主持召集有關單位進行鑒定。個別工藝上變化很小的新品，經質量技術部審核、總工程師簽字，可以不進行批試，在樣品試制后直接辦理成批投產的手續。5.7.4新產品移交生產線由總工程師主持各有關部門參加的鑒定會，多方聽取意見，對新產品從技術、經濟上作出評價，確認設計合理性，工藝規程、工藝裝備沒有問題后，提出是否可以正式移交生產及移交時間的意見，報總經理批準。5.7.5批13、準移交生產線的新產品，必須有產品技術標準、工藝規程、產品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關的技術資料。5.8技術資料驗收及存檔5.8.1圖紙幅面和制圖要符合有關國家標準和企業標準要求。5.8.2成套圖冊編號要有序，藍圖（底圖）與實物相符，工裝圖、產品圖等編號應與已有的編號有連貫性。5.8.3產品圖、總裝圖、工藝文件和工裝圖紙等技術資料必須按技術資料上簽字檔中規定的人員簽字，全部底圖要移交技術檔案室簽收存檔。5.8.4技術資料的驗收匯總存檔管理由研發部負責。5.8.5在5.3和5.4中規定的技術資料，產品研發部門、工藝部門和工裝部門的負責人負責全部收齊歸檔，資料管理人員存檔時必須驗證，如不齊全可14、拒絕存檔，并上報總工程師進行批示。5.9產品研發經費5.9.1對每個產品項目實行產品研發經費承包制，經費項目包括：調研費、差旅費、對外技術合作費、外委試驗費、產品鑒定費、專利申請費和公司規定的完成項目獎勵等。產品試驗經費由總工程師審查，報總經理批準。5.9.2產品研發經費按單項預算撥給，單列帳戶，實行專款專用，由研發部掌握，財務部門監督，不準挪作它用。5.9.3為鼓勵和激發產品研發人員的研發熱情，項目完成后，公司規定的項目獎勵必須全額發放到項目小組，每個成員的得獎比例由研發部負責人和項目負責人確定，發放方式按公司規定執行。5.9.4產品研發成果按銷售量提成的獎勵和其它獎勵按研發部同公司簽定的承15、包協議執行。5.10產品研發周期5.10.1原則上產品研發周期以銷售部確定的為準。研發部的研發時間確實滿足不了銷售部的要求時，要由總經理確定研發周期。5.10.2產品研發周期見產品開發改進周期表，不同的產品項目，因工作量不同，開發周期也不完全相同，要按與表中對應的過程項目來確定研發周期。5.10.3對于公司已具有成熟制造和應用技術的產品以及由原產品派生出來的變型產品，允許直接從技術設計或工作圖設計開始，開發周期定為14周。5.10.4從大專院校或有關科研設計機構移植過來的經過試驗考驗的產品，必需索取全部論證、設計和工藝（含工裝）的技術資料，并應重新調查分析論證，對于這類產品，開發周期定為26周16、。5.10.5屬于老產品在性能和結構原理上有大的改變的研究以及新的類別產品的開發，開發周期一般規定為615周，具體程序周期規定為：a）提出論證和決策周期：一般為2周；復雜為4周。b）產品設計周期（含設計說明書、工作圖設計和試制鑒定大綱）：26周。c）工藝（含工裝制造）周期： 樣試23周（含樣品鑒定）； 批試35周。d）產品國家（行業）認證和鑒定及證書辦理周期：3周。e）產品鑒定和移交生產周期：2周。 f）技術資料驗收及存檔周期：1周。6 獎罰細則序號獎罰條例金額（元）執行部門6.1未按規定提交季度和年度產品研發項目建議表，考核責任部門。506.2未按規定編制和及時補充年度產品研發計劃表，考核責17、任人。506.3對5.3和5.4中規定的技術文件內容，每缺一項考核。項 目負責人20部 門負責人106.4如果所缺規定內容的技術文件存檔，每缺一項考核資料管理人員。56.5從外部機構移植過來的經過試驗考驗的產品和技術，必須索取能夠指導生產的設計、工藝、工裝資料，否則考核研發部負責人。1006.6產品研發項目是技術創新，而沒有提出申報專利申請，考核。項 目負責人20部 門負責人206.7對5.7中的各項規定，每違背一項，考核有關責任人。206.8產品研發經費實行專款專用，如挪作它用，考核挪用人。106.9公司規定的項目獎勵必須全額發放到項目小組，發放方式按公司規定執行，未全額發放或未按規定方式發18、放的，考核有關人員。206.10每個產品研發項目必須按由總經理批準的產品研發項目進度表所確定的時間完成，項目每推遲完成一天，考核項目組一天的平均產品研發經費。 項目研發經費（元）一天的平均產品研發經費= 項目規定開發周期（天）一天的平均產品研發經費6.11各部門必須按產品研發項目進度表規定的時間內完成與本部門有關的工作，每推遲完成一天，考核有關部門。一天的平均產品研發經費6.12人力資源部對產品研發部門提出的人才需求在二個月內沒能招聘到位的，考核人力資源部。按公司有關規定6.13人力資源部招聘的產品設計人員如不會使用公司的軟件，考核人力資源部責任人。206.14對5.11中的各項規定，每違背一19、項，考核有關責任人。20附錄A產品研發項目建議表年第1版 蓋章有效密級：NB項目建議建議部門（人） 批準人建議時間 年 月 日項目名稱建議項目完成時間 年 月 日項目內容（含產品功能、用途、目標用戶、銷量、成本等初步分析）：項目評審評審人員評審時間 年 月 日評審組意見總工程師意 見總經理意見附錄B產品研發項目任務書年第1版 蓋章有效密級：NB項目名稱承擔部門項目總負責人支持部門項目起止時間 年 月 日至 年 月 日總經費 萬元項目要求研發部編 制編制時間 年 月 日總工程師審核批準審核批準時間 年 月 日附錄C產品研發項目進度表 年第1版 蓋章有效密級：NB項目名稱項目小組成員組長：組員：項目起止時間年 月 日至 年 月 日項目進度工作日期（年/月/日）工作內容責任人項目組長編制編制時間 年 月 日部門領導審核審核時間 年 月 日總工程師批準批準時間 年 月 日附錄D年度產品研發計劃表年第1版 蓋章有效密級：NB序號項目名稱產品型號開發周期開發經費（萬元）項 目負責人項目主要階段完成情況投產時間年/月/日備注天起始年/月/日要求完成時間 年/月/日實際完成時間 年/月/日小組人數（人）設計采購模具樣試批試設計采購模具樣試批試結束年/月/日季度補充日常補充研發部編制： 總工程師審核： 總經理批準： 批準時間： 年 月 日