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科技公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理制度
科技公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理制度.docx
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1、科技公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理制度編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號(hào): 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理制度第一條 目的為了貫徹落實(shí)國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目管理暫行辦法,有效進(jìn)行“技術(shù)創(chuàng)新”工作,實(shí)施 公司“科技興企”的重要決策,根據(jù)公司具體情況,特制定本辦法。 第二條 范圍 本辦法適用于以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項(xiàng)目。 第三條 職責(zé) 企業(yè)的技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)工作,新產(chǎn)品的研究,技術(shù)管理,以及公司的技術(shù)發(fā)展的總體把握。管理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡,以及產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度,同時(shí)對(duì)研發(fā)的成本進(jìn)行控制。 一、管理權(quán)限2、:受技術(shù)副總經(jīng)理委托,行使對(duì)公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程聽管理權(quán)限,并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。 二、管理職能:負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門,對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。 第四條 立項(xiàng)程序 一、原則 產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈,是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級(jí)換代宗旨的重要階段,它對(duì)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向,產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面能否順利實(shí)施起著決定性的作用。為了加強(qiáng)對(duì)公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理,加3、快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、完善指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作,既要講求經(jīng)濟(jì)效益,又要講求社會(huì)效益和資源環(huán)保效益。 二、程序 1、研發(fā)部根據(jù)公司長期發(fā)展規(guī)化,調(diào)查國內(nèi)外市場和重要用戶的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求.,為滿足市場需求研發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上,在每一季度初發(fā)布提出研究方向和重點(diǎn)任務(wù)。 2、各相關(guān)部門根據(jù)產(chǎn)品研究重點(diǎn)結(jié)合本公司生產(chǎn)經(jīng)營需要,再通過市場評(píng)估、設(shè)備評(píng)估、生 產(chǎn)力評(píng)估、產(chǎn)品檢驗(yàn)?zāi)芰υu(píng)估、產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向、市場動(dòng)態(tài)及發(fā)展產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢, 向研發(fā)部提出科技研究開發(fā)項(xiàng)目申請(qǐng)表和項(xiàng)目開發(fā)可行性分析報(bào)告。 3、研發(fā)部根據(jù)公司當(dāng)年生產(chǎn)情況4、組織專家對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)議和篩選,根據(jù)其重要性和創(chuàng)新性分 為A、B、C三類: A類:在公司原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的項(xiàng)目,其實(shí)施技術(shù)難度大,開發(fā)創(chuàng)新 (新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù))內(nèi)容較多的項(xiàng)目,總體技術(shù)水平達(dá)到部分國際領(lǐng)先水平以上。 B類:在引進(jìn)消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行自主創(chuàng)新,總體技術(shù)水平達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。 C類:為公司改進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目,創(chuàng)新技術(shù)在公司內(nèi)部具有良好的推廣價(jià)值,在技術(shù)上有一定創(chuàng)新和 技術(shù)難度,總體技術(shù)水平達(dá)到公司領(lǐng)先水平。 4、項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)專家評(píng)議和篩選后,研發(fā)部編制公司年度科技研究開發(fā)計(jì)劃書并呈報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后開發(fā)。 5、根據(jù)調(diào)查分析市場和主要競爭對(duì)手產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)5、格、市場、使用情況和用戶改進(jìn)要求,銷售部門和產(chǎn)品研發(fā)部門在每個(gè)季度末的20號(hào)之前(四季度除外)和在每年的12月10日之前,產(chǎn)品生產(chǎn)單位的技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)提交下個(gè)季度和下個(gè)年度的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表。 6、公司員工對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議,提出建議上報(bào)公司企質(zhì)辦,經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^后,轉(zhuǎn)到產(chǎn)品研發(fā)部門按本制度規(guī)定的程序進(jìn)行開發(fā)。 7、為充分發(fā)揮聘請(qǐng)專家的作用,公司將聘請(qǐng)專家參與計(jì)劃編制、立項(xiàng)評(píng)議、項(xiàng)目管理等有關(guān)咨詢 工作。所聘專家必須具備下列基本條件:(1)、從事相關(guān)領(lǐng)域或?qū)I(yè)工作滿5年;(2)、具有良好的職 業(yè)道德、能做到獨(dú)立、客觀、公正廉明、實(shí)事求是;(3)、熟悉相關(guān)領(lǐng)域和6、專業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)。 8、項(xiàng)目承擔(dān)單位必須具備必要的科研實(shí)施條件,有健全的科研管理制度、財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核 算制度。 9、項(xiàng)目承擔(dān)單位必須明確指定項(xiàng)目組長,中途不得隨意變更。研發(fā)部還應(yīng)組成一個(gè)結(jié)構(gòu)精干的項(xiàng) 目小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開發(fā)。第四條 項(xiàng)目管理 一、計(jì)劃管理: 1、年度計(jì)劃的編報(bào)和審批。編報(bào)年度計(jì)劃的依據(jù)是經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃書或?qū)嵤┓桨浮?傢?xiàng)目的年 度計(jì)劃,由研發(fā)部于上年度的12月份編制,報(bào)告董事會(huì)審查后下達(dá)。需跨年度的項(xiàng)目,與申報(bào)新立項(xiàng) 目一起報(bào)送。 2、年度計(jì)劃的實(shí)施和檢查。研發(fā)部和各相關(guān)部門,按批準(zhǔn)的年度計(jì)劃組織實(shí)施,并經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督 、管理,幫助解決存在的問題。每半年由技術(shù)副總經(jīng)理(總工7、程師)負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對(duì)提交上來的 年度產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表進(jìn)行評(píng)審,對(duì)評(píng)審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 3、年度計(jì)劃的調(diào)整,應(yīng)報(bào)原批準(zhǔn)部門審批。 二、經(jīng)費(fèi)管理: 1、按項(xiàng)目按進(jìn)度撥款:公司要按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)將研發(fā)款項(xiàng)撥付到位,確保研制工作的資金 流保持通暢。 2、對(duì)每個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目實(shí)行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)承包制,經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目包括:調(diào)研費(fèi)、差旅費(fèi)、對(duì)外技術(shù)合作費(fèi)、外委試驗(yàn)費(fèi)、產(chǎn)品鑒定費(fèi)、專利申請(qǐng)費(fèi)、加班費(fèi)和公司規(guī)定的完成項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)等。產(chǎn)品試驗(yàn)經(jīng)費(fèi)由技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)審查,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)按單項(xiàng)預(yù)算撥給,單列帳戶,實(shí)行專款專用,由研發(fā)部門掌握,財(cái)務(wù)部門監(jiān)督, 不準(zhǔn)挪作它用。4、為鼓勵(lì)和激發(fā)產(chǎn)品8、研發(fā)人員的研發(fā)熱情,項(xiàng)目完成后,公司規(guī)定的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)必須全額發(fā)放到項(xiàng)目小組,每個(gè)成員的得獎(jiǎng)比例由產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定,發(fā)放方式按集團(tuán)公司規(guī)定執(zhí)行。 5、產(chǎn)品研發(fā)成果按銷售量提成的獎(jiǎng)勵(lì)和其它獎(jiǎng)勵(lì)按產(chǎn)品研發(fā)部門同公司簽定的承包協(xié)議執(zhí)行。 三、物資管理: 對(duì)于每一項(xiàng)目所需要的物資,要列入企業(yè)物資供應(yīng)計(jì)劃,并保證科技研發(fā)項(xiàng)目所需物資的充足。 用于項(xiàng)目研發(fā)的物資,任何部門和個(gè)人不得截留或挪用。 四、成立小組: 每一個(gè)立項(xiàng)的項(xiàng)目都要成立項(xiàng)目小組,并設(shè)定一名組長,由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,相關(guān)部門人員參加。第五條 專利申請(qǐng) 1、在注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的時(shí)代,專利申請(qǐng)的成功便意味著對(duì)未來市場的拓展和合法壟斷,可以延9、緩?fù)械倪M(jìn)入時(shí)機(jī),并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。公司必須重視專利申請(qǐng)工作,專利申請(qǐng)工作由專利工作組負(fù)責(zé)。 2、為避免和應(yīng)對(duì)同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司,項(xiàng)目小組的所有相關(guān)保密資料必須存檔保存(文本、光盤、軟盤等)。此項(xiàng)工作由產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。 3、產(chǎn)品研發(fā)部門,對(duì)每項(xiàng)技術(shù)研發(fā)必須要提出申報(bào)專利申請(qǐng),并提供相關(guān)資料和文件。 4、由總經(jīng)理辦公室、專利工作組負(fù)責(zé)專利申請(qǐng)的報(bào)批工作。 第六條 項(xiàng)目的實(shí)施 1、新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)都必須要有技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)審核批準(zhǔn)的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書。由檢測部門進(jìn)行檢測,產(chǎn)品檢測并經(jīng)過會(huì)簽(有關(guān)部門)、審核(技術(shù)部門負(fù)責(zé)人)、批準(zhǔn)技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師10、)后才能進(jìn)行樣試 。 2、產(chǎn)品應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn),在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上,做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。 3、每一項(xiàng)新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn),樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢測,具有完整的試制和檢測報(bào)告。樣試,批試均由技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)主持召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定。個(gè)別產(chǎn)品變化很小的新品,經(jīng)檢測部門審核、技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)簽字,可以不進(jìn)行批試,在樣品試制后直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。 4、新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)主持各有關(guān)部門參加的鑒定會(huì),多方聽取意見,對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評(píng)價(jià),確認(rèn)項(xiàng)目產(chǎn)品沒有問題后,提出是否可以正式移交生產(chǎn)11、及移交時(shí)間的意見,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 5、批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品,必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。 第七條 項(xiàng)目檢查 1、科研項(xiàng)目立項(xiàng)后,立項(xiàng)小組確認(rèn)項(xiàng)目承擔(dān)人和參加人,對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況和經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行跟蹤檢查;、項(xiàng)目跟蹤檢查內(nèi)容:(1)項(xiàng)目進(jìn)展情況,項(xiàng)目是否按項(xiàng)目計(jì)劃中預(yù)訂的計(jì)劃進(jìn)行;(2)項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組成員是否按規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)和參加研究工作,是否變更項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目參加人;(3)已有 的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行;(4)經(jīng)費(fèi)使用是否符合項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法和其他規(guī)定; (5)有無不符合項(xiàng)目管理辦法的行為和情況。 3、項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)保存項(xiàng)目資料特別是原12、始資料,記載從項(xiàng)目申請(qǐng)、立項(xiàng)、研究到結(jié)項(xiàng)全過程的重要情況,收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費(fèi)開支等材料。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每年年終應(yīng)填寫有關(guān)的項(xiàng)目檢查表, 提交項(xiàng)目研究進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)使用情況的書面報(bào)告,定期向總經(jīng)理辦公室匯報(bào)。 4、在項(xiàng)目執(zhí)行情況的同時(shí),項(xiàng)目小組要經(jīng)常檢查落實(shí)科技計(jì)劃實(shí)施情況,加強(qiáng)項(xiàng)目管理,建立項(xiàng) 目檔案。在切實(shí)做好日常管理工作的同時(shí),盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。對(duì)于項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人提交的項(xiàng)目檢查表進(jìn)行審核,并簽署審核意見。 第八條 項(xiàng)目變更與解除 項(xiàng)目在執(zhí)行過程中,遇到下列情況之一,項(xiàng)目小組可以提出變更或解除項(xiàng)目申請(qǐng): 1、項(xiàng)目小組所需資金長期不落實(shí)的; 2、經(jīng)認(rèn)證,項(xiàng)目所選技術(shù)路線、方案已13、無實(shí)用價(jià)值,或依托的研發(fā)項(xiàng)目發(fā)生較大變化致項(xiàng)目無法 進(jìn)行的;參加研究開發(fā)的合作單位或項(xiàng)目小組人員發(fā)生較大變化,致項(xiàng)目無法進(jìn)展的。 第九條 科技成果鑒定、評(píng)審和結(jié)題1、項(xiàng)目研究應(yīng)在完成后對(duì)其成果進(jìn)行鑒定和驗(yàn)收。根據(jù)項(xiàng)目申請(qǐng)書內(nèi)項(xiàng)目完成時(shí)間的協(xié)議,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)把項(xiàng)目最終成果上報(bào)總經(jīng)理辦公室。項(xiàng)目的最終成果應(yīng)是項(xiàng)目申請(qǐng)書所要達(dá)到的 成果形式。 2、科技開發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃、合同完成后,由項(xiàng)目小組向研發(fā)部提出申請(qǐng)鑒定或評(píng)審驗(yàn)收申請(qǐng)。符合 鑒定或?qū)徳u(píng)條件的,由研發(fā)部組織相關(guān)專家進(jìn)行鑒定或?qū)徳u(píng)。 3、合同完成后,承擔(dān)單位及時(shí)聯(lián)系有關(guān)結(jié)題驗(yàn)收事宜,填寫結(jié)題申請(qǐng),與研究技術(shù)文件一并上 報(bào),并由研發(fā)部組織人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后同意項(xiàng)目結(jié)題。 第九條 附則 一、本制度由公司研發(fā)部負(fù)責(zé)解釋; 二、本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行。
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