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1、科技公司研發員項目工資業績考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 為進一步規范科技研發人員的薪酬獎勵、約束機制，以持續充分的調動和提高相關研發技術人員的工作積極性和科技創新動力，特制定本制度。1、適用范圍 （1）本管理制度適用于所有客戶或公司相關部門輸入立項的新產品研發、技術研究及相關配套科技攻關項目的管理與激勵；（2）本管理制度適用于公司產品項目研發的研發人員。2、職責權限（1）研發部負責開發項目的人員組織、項目類別評定、項目實施過程管理、項目工資分配；（2）技術管理部負責對研發部提報的項目進行驗收，并給出結2、論；（3）總工負責對研發項目完成作最后評定；3、研發人員薪酬構成產品項目研發人員的薪資由崗位基本工資（公司按月發放部分）、研發項目工資兩部分組成。崗位基本工資是以個人素質及工作能力為準予以定崗來確認的。研發項目工資與所研發項目的類型及項目考核結果掛鉤。研發部非直接參與產品研發的人員（樣機、文秘等）原則上只接受崗位基本工資。4、崗位基本工資及業績考核（1）產品項目研發人員崗位設置有項目經理、項目負責人、工程師、技術員四大類。每一類設四個級別，各級別中一級為最高。參照公司月薪人員薪資結構標準，現將各類各級崗位工資標準確定如下：（2）產品項目研發人員崗位異動時，崗位基本工資跟隨異動。（3）參與研發項3、目的研發人員，日常還要接受部分技術基礎工作、對相關部門的技術支持工作、技術改造等。（4）對于研發部非直接參與產品項目研發的人員，由研發部門負責人每月對其進行工作業績考核，月度工作業績考核結果與員工當月的崗位基本工資掛鉤。5、項目工資及考核方式（1）項目工資是指根據單個研發項目的研發工資標準，實施研發過程并經公司考核后，分配給項目組研發人員的不定期工資。（2）項目工資的確定。依據項目的具體類別及內容、技術復雜程度、項目開發的時限要求等綜合因素。見下表研發項目類別及對應的項目工資分類 項目類別項目內容項目完成周期項目工資標準AA1高技術含量（含高端定位）的科研項目等。6個月-1年1000-20004、A2于現有結構完成不一致的需單獨設計的新外觀、新結構的科研項目6個月-8個月1000-1500A3全新開發的填補公司空白的新結構，可推廣使用于同類產品、性能和可操作性優于老結構，具有明顯的市場或價格優勢6個月-8個月1000-1500BB1常規科研項目，常規結構和內部零件，全新開發新機型4個月1000-1200B2全新外觀的各類科研項目，具有明顯的優越性和優良的裝配性能4個月1000-1200B3舊機型翻新，產品升級，需改變外形或外形不變內部結構及配置升級，需修改或新開模具的2個月800-1000CC1與公司現有產品功能和外觀基本一致，內部零件共同，僅改變正面造型的1個月500-800C2公司5、現有產品的二次改造，以優化結構，降低成本，提高生產效率和擴大市場為目的2個月500-800C3科研項目改造需增加結構，新零件。增開新模具的，以及同類性質的功能轉變的產品開發。2個月500-800備注：1、研發部接受產品策劃立項（任務書）后，即成立項目組，下達開發任務；鑒于業務發展考慮，對于上表中沒有規定的項目，由研發部負責人按照項目的實際情況參照上表中近似的類別進行予以評定；下達開發任務時，任務書上至少應包含項目組成員、項目負責人、完成時間、項目工資上限，并報總經理批準有效。本規定亦適應于立項的技術改造。2、項目完成時間：一般指項目立項到中批量生產完成的時間段，上表給定的時間段僅供參考，具體完6、成時間按產品立項書中標明的時間要求進行考核。3、若遇項目完成時間節點調整，必須由項目組提出，研發部經理審核，報總經理批準有效。4、屬于外觀更改項目，不作小批試產，以“樣機評審后文件資料輸出”作為節點。6、項目工資分配原則（1）項目負責人的項目工資不超過整個項目工資總額的70%。原則上每個項目由一名負責人和1-2名輔助人員（兼職）組成項目組，可兼職參與項目開發；項目工資累計計發。（2）在自然年度內，按研發部所有依本制度規定獲獎總額的10%專門用于獎勵研發部負責人。7、項目考核（1）項目考核從完成項目的項目質量、項目完成時間及項目成本三方面綜合得分考慮。中批試產正式所需要文件資料輸入完全結束為項目7、完成的節點，再提報技術管理部驗收開發項目。（2）產品項目開發進度延遲，根據實際情況按5%-20%比例扣除項目工資；非因客戶主動要求提出延期，一律以計劃開發進度時間節點為準。若開發進度延期已嚴重影響產品項目上市，則取消項目工資發放。（3）技術管理部按開發項目驗收流程辦理，驗收結束后，由技術管理部開具“開發項目驗收合格通知單”，總工核準。研發部憑“開發項目驗收合格通知單”造具項目工資分配名冊，報總經理批準實施。8、罰則（1）對拒不接受項目開發任務的研發人員，對其崗位（工資）予以降級，直至辭退處理； (2)若因項目組完成開發任務的進度延期，以至于造成“客戶取消項目合作”的重大損失，除了以上“”規定之外，須對項目組人員及研發部負責人予以降級，直至辭退處理。9、本制度自頒布之日起執行，作為公司薪酬管理制度的補充，與薪酬管理制度相悖的，以本文件規定為準。