午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

個人中心
個人中心
添加客服微信
客服
添加客服微信
添加客服微信
關(guān)注微信公眾號
公眾號
關(guān)注微信公眾號
關(guān)注微信公眾號
升級會員
升級會員
返回頂部
科技股份有限公司軟件項(xiàng)目開發(fā)管理制度
科技股份有限公司軟件項(xiàng)目開發(fā)管理制度.doc
下載文檔 下載文檔
管理資料
上傳人:正*** 編號:840755 2023-12-15 11頁 34.04KB

下載文檔到電腦,查找使用更方便

15 金幣

  

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

1、科技股份有限公司軟件項(xiàng)目開發(fā)管理制度編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號: 第一節(jié) 總 則第一條 為規(guī)范自有軟件研發(fā)以及外包軟件的管理工作,特制定本制度。本制度適用于股份公司軟件研發(fā)與管理,分公司參照執(zhí)行。第二條 本制度中軟件開發(fā)指新系統(tǒng)開發(fā)和現(xiàn)有系統(tǒng)重大改造。第三條 本制度中自行開發(fā)是指主要依賴公司自身的管理、業(yè)務(wù)和技術(shù)力量進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)、軟件開發(fā)、集成和相關(guān)的技術(shù)支持工作,一般僅向外購置有關(guān)的硬件設(shè)備和支撐軟件平臺;合作開發(fā)是公司與專業(yè)IT公司(合作商)共同協(xié)作完成IT應(yīng)用的項(xiàng)目實(shí)施和技術(shù)支持工作,一般形式是公司負(fù)責(zé)提供2、業(yè)務(wù)框架,合作商提供技術(shù)框架,雙方組成開發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施,IT系統(tǒng)的日常支持由信息中心和合作商共同承擔(dān),信息中心負(fù)責(zé)內(nèi)部(一級)支持,合作商負(fù)責(zé)外部(二級)支持;外包開發(fā)是指將IT應(yīng)用項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、開發(fā)、集成、培訓(xùn)等任務(wù)承包給某家專業(yè)公司(可以是專業(yè)的IT公司或咨詢公司等),由該公司(承包商)負(fù)責(zé)應(yīng)用項(xiàng)目的實(shí)施。第四條 軟件開發(fā)遵循項(xiàng)目管理和軟件工程的基本原則。項(xiàng)目管理涉及立項(xiàng)管理、項(xiàng)目計(jì)劃和監(jiān)控、配置管理、合作開發(fā)管理和結(jié)項(xiàng)管理。軟件工程涉及需求管理、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、系統(tǒng)測試、用戶接受測試、試運(yùn)行、系統(tǒng)驗(yàn)收、系統(tǒng)上線和數(shù)據(jù)遷移。第五條 除特別指定,本制度中項(xiàng)目組包括業(yè)務(wù)組(或需求提出組)3、IT組(可能包括網(wǎng)絡(luò)管理員和合作開發(fā)商)。第二節(jié) 立項(xiàng)管理第六條 提出開發(fā)需求的信息技術(shù)部門參與公司層面立項(xiàng),進(jìn)行立項(xiàng)的技術(shù)可行性分析,編寫立項(xiàng)分析報(bào)告開展前期籌備工作。立項(xiàng)分析報(bào)告應(yīng)明確項(xiàng)目的范圍和邊界。第七條 應(yīng)用系統(tǒng)主要使用部門將立項(xiàng)分析報(bào)告上交公司總裁室進(jìn)行立項(xiàng)審批,以保證系統(tǒng)項(xiàng)目與公司整體策略相一致。第八條 立項(xiàng)分析報(bào)告得到批準(zhǔn)后,成立項(xiàng)目組(如果是外包開發(fā),則成立外包商項(xiàng)目組;如果是合作開發(fā),則與外包商共同成立合作開發(fā)項(xiàng)目組,以下統(tǒng)稱“項(xiàng)目組”),項(xiàng)目組應(yīng)包括業(yè)務(wù)組(由公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門組成)和IT組(自行開發(fā)為信息中心研發(fā)人員;外包開發(fā)為外包商成員;合作開發(fā)為信息中心研發(fā)人員和外4、包商成員)。項(xiàng)目組人員的選擇應(yīng)滿足項(xiàng)目對業(yè)務(wù)及技術(shù)要求,項(xiàng)目組人員應(yīng)有足夠的業(yè)務(wù)和IT技術(shù)方面的專業(yè)知識來勝任項(xiàng)目各方面的工作。第三節(jié) 需求分析第九條 立項(xiàng)后業(yè)務(wù)組對用戶需求進(jìn)行匯總整理,出具業(yè)務(wù)需求說明書,并確保業(yè)務(wù)需求說明書中包含了所有的業(yè)務(wù)需求。經(jīng)系統(tǒng)使用部門審批確認(rèn),作為業(yè)務(wù)需求基線。第十條 IT組在獲得業(yè)務(wù)需求說明書后,提出技術(shù)需求和解決方案,并對系統(tǒng)進(jìn)行定義,出具系統(tǒng)需求規(guī)格說明書。系統(tǒng)需求規(guī)格說明書需詳細(xì)列出業(yè)務(wù)對系統(tǒng)的要求(界面、輸入、輸出、管理功能、安全需求、運(yùn)作模式、關(guān)鍵指標(biāo)等)。系統(tǒng)需求規(guī)格說明書需要由業(yè)務(wù)組提交給相關(guān)業(yè)務(wù)流程負(fù)責(zé)人確認(rèn)。第十一條 對于合作開發(fā)的項(xiàng)目,當(dāng)業(yè)5、務(wù)需求發(fā)生變更時,業(yè)務(wù)組應(yīng)提交需求變更申請,IT組組長審批后交給合作開發(fā)商實(shí)施。第十二條 項(xiàng)目組應(yīng)對需求變更影響到的文檔及時更新。第四節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃和監(jiān)控第十三條 軟件開發(fā)采用項(xiàng)目形式進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。第十四條 需求分析過程中,項(xiàng)目經(jīng)理組織制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃書,包括具體任務(wù)描述和項(xiàng)目進(jìn)度表等。第十五條 在項(xiàng)目的各個階段,業(yè)務(wù)組組長和IT組組長需配合項(xiàng)目經(jīng)理制定階段性項(xiàng)目計(jì)劃。業(yè)務(wù)組組長和IT組組長需配合項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控,確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成。第十六條 項(xiàng)目計(jì)劃需要變更時,項(xiàng)目經(jīng)理填寫項(xiàng)目計(jì)劃變更說明,并提交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批,通過審批后,交給業(yè)6、務(wù)組組長和IT組組長執(zhí)行。第五節(jié) 系統(tǒng)設(shè)計(jì)第十七條 系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)分為概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì),系統(tǒng)設(shè)計(jì)要遵循完備性、一致性、擴(kuò)展性、可靠性、安全性、可維護(hù)性等原則。第十八條 在系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段中,用戶應(yīng)充分參與,確保系統(tǒng)設(shè)計(jì)能滿足系統(tǒng)需求。第十九條 項(xiàng)目組進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì),出具設(shè)計(jì)說明書和單元測試用例。設(shè)計(jì)說明書中需要定義系統(tǒng)輸入輸出說明和接口設(shè)計(jì)說明。公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員對概要設(shè)計(jì)進(jìn)行評審,出具設(shè)計(jì)評審報(bào)告。業(yè)務(wù)組組長和IT組組長應(yīng)參加此評審并對評審意見簽字確認(rèn)。第二十條 設(shè)計(jì)評審均以業(yè)務(wù)需求說明書和系統(tǒng)需求規(guī)格說明書為依據(jù),確保系統(tǒng)設(shè)計(jì)滿足全部需求。第二十一條 對已確認(rèn)通過的系統(tǒng)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改需獲得管理7、部門、業(yè)務(wù)組組長和IT組組長的審批后方可進(jìn)行。第二十二條 對系統(tǒng)設(shè)計(jì)的修改的文檔須由文檔管理人員進(jìn)行歸檔管理。第六節(jié) 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)第二十三條 項(xiàng)目組根據(jù)設(shè)計(jì)說明書制定系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃,并提交項(xiàng)目經(jīng)理對計(jì)劃可行性進(jìn)行審批。第二十四條 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)包括程序編碼、單元測試和集成測試。第二十五條 項(xiàng)目組保證開發(fā)、測試和生產(chǎn)環(huán)境獨(dú)立,為各環(huán)境建立訪問權(quán)限控制機(jī)制,并明確項(xiàng)目成員的職責(zé)分工。對開發(fā)環(huán)境、測試環(huán)境與生產(chǎn)環(huán)境在物理或邏輯方面應(yīng)該做到隔離;如果環(huán)境的分隔是通過邏輯形式實(shí)現(xiàn)的,應(yīng)定期檢查網(wǎng)絡(luò)設(shè)置。項(xiàng)目組對已授權(quán)訪問生產(chǎn)環(huán)境的人員進(jìn)行詳細(xì)記錄,并對該記錄進(jìn)行定期檢查,確保只有經(jīng)授權(quán)的人員才能訪問到生產(chǎn)環(huán)境。第二8、十六條 項(xiàng)目組進(jìn)行單元測試和集成測試,測試人員簽字確認(rèn)測試結(jié)果。第七節(jié) 系統(tǒng)測試和用戶測試第二十七條 項(xiàng)目組制定系統(tǒng)/用戶測試計(jì)劃,并提交項(xiàng)目經(jīng)理對計(jì)劃可行性進(jìn)行審批。第二十八條 系統(tǒng)/用戶測試計(jì)劃必須定義測試標(biāo)準(zhǔn),并明確各種測試的測試步驟和需要的系統(tǒng)設(shè)置要求。第二十九條 項(xiàng)目組向數(shù)據(jù)擁有部門申請獲取測試用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的使用權(quán),對獲取的數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的訪問控制,確保只有相關(guān)項(xiàng)目人員才能訪問及使用。第三十條 項(xiàng)目組負(fù)責(zé)測試數(shù)據(jù)準(zhǔn)備,測試用數(shù)據(jù)要足夠模擬生產(chǎn)環(huán)境中的實(shí)際數(shù)據(jù)。對已評定為敏感信息的數(shù)據(jù)進(jìn)行敏感性處理和保護(hù)。第三十一條 IT組或合作開發(fā)商建立測試環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)測試。在系統(tǒng)測試中對新系統(tǒng)內(nèi)部各模9、塊之間的接口和與其他系統(tǒng)的接口進(jìn)行充分測試。出具系統(tǒng)測試報(bào)告,測試人員簽字確認(rèn)測試結(jié)果。第三十二條 系統(tǒng)測試通過后,IT組配合業(yè)務(wù)組建立用戶測試環(huán)境,業(yè)務(wù)組根據(jù)用戶測試用例進(jìn)行用戶測試,出具用戶測試報(bào)告,業(yè)務(wù)組組長和IT組組長應(yīng)在用戶測試報(bào)告中簽字確認(rèn)。第三十三條 項(xiàng)目組完成系統(tǒng)幫助文檔(其中包括用戶操作手冊和安裝維護(hù)手冊)。凡涉及應(yīng)用系統(tǒng)的變更,應(yīng)對系統(tǒng)幫助文檔及時更新。第八節(jié) 試運(yùn)行第三十四條 系統(tǒng)主要使用部門根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模及影響決定試運(yùn)行策略。第三十五條 項(xiàng)目組制定試運(yùn)行計(jì)劃,并制定試運(yùn)行驗(yàn)收指標(biāo),上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。試運(yùn)行計(jì)劃中應(yīng)包含問題應(yīng)對機(jī)制,明確問題溝通渠道和職責(zé)分工。第三十六條10、 項(xiàng)目組聯(lián)合試運(yùn)行單位進(jìn)行相關(guān)系統(tǒng)部署工作,準(zhǔn)備培訓(xùn)資料,對相關(guān)用戶和信息技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。用戶培訓(xùn)的完成度應(yīng)為實(shí)施后評估的指標(biāo)之一。第三十七條 項(xiàng)目組根據(jù)試運(yùn)行計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)轉(zhuǎn)換和數(shù)據(jù)遷移。系統(tǒng)轉(zhuǎn)換前,檢查系統(tǒng)環(huán)境,確保運(yùn)行環(huán)境能滿足新應(yīng)用系統(tǒng)的需要。系統(tǒng)轉(zhuǎn)換時必須詳細(xì)記錄原系統(tǒng)中的重要參數(shù)、設(shè)置等系統(tǒng)信息,并填寫試運(yùn)行報(bào)告相關(guān)內(nèi)容。系統(tǒng)參數(shù)、設(shè)置的轉(zhuǎn)換工作作為系統(tǒng)上線的驗(yàn)收的評估指標(biāo)之一。第三十八條 數(shù)據(jù)遷移前,應(yīng)制定詳細(xì)的數(shù)據(jù)遷移計(jì)劃,數(shù)據(jù)遷移計(jì)劃中應(yīng)包含遷移方案、測試方案、數(shù)據(jù)定義,新舊數(shù)據(jù)對照表、遷移時間、回退計(jì)劃等信息。數(shù)據(jù)遷移計(jì)劃需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批。第三十九條 數(shù)據(jù)遷移11、后,項(xiàng)目組對數(shù)據(jù)遷移的完整性和準(zhǔn)確性作出檢查,出具數(shù)據(jù)遷移報(bào)告,其中包括數(shù)據(jù)來源、轉(zhuǎn)換前狀態(tài)、轉(zhuǎn)換后狀態(tài),數(shù)據(jù)遷移負(fù)責(zé)人、對完整性檢查情況、對準(zhǔn)確性檢查情況等內(nèi)容。各相關(guān)部門驗(yàn)收轉(zhuǎn)換結(jié)果后在該報(bào)告上簽字確認(rèn)。第四十條 系統(tǒng)轉(zhuǎn)換和數(shù)據(jù)遷移由試運(yùn)行單位業(yè)務(wù)部門和公司主管領(lǐng)導(dǎo)共同監(jiān)督并進(jìn)行驗(yàn)收。第四十一條 系統(tǒng)轉(zhuǎn)換和數(shù)據(jù)遷移驗(yàn)收通過后,正式啟動試運(yùn)行。在試運(yùn)行過程中,試運(yùn)行單位辦公室把系統(tǒng)運(yùn)行情況(系統(tǒng)資源使用,反應(yīng)速度等)記錄到試運(yùn)行報(bào)告中。必要時,項(xiàng)目組應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行情況對應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。第四十二條 試運(yùn)行達(dá)到試運(yùn)行計(jì)劃規(guī)定的終止條件時,項(xiàng)目組編寫試運(yùn)行報(bào)告。此報(bào)告應(yīng)由項(xiàng)目組和試運(yùn)行單位簽字確12、認(rèn),并提交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審閱。公司主管領(lǐng)導(dǎo)審閱試運(yùn)行結(jié)果,決定試運(yùn)行結(jié)束或延期。第九節(jié) 系統(tǒng)驗(yàn)收第四十三條 系統(tǒng)主要使用部門及信息技術(shù)部門聯(lián)合組成獨(dú)立系統(tǒng)驗(yàn)收小組,也可授權(quán)原項(xiàng)目組作為驗(yàn)收小組。驗(yàn)收小組從功能需求及技術(shù)需求層面對系統(tǒng)進(jìn)行綜合評估。 第四十四條 驗(yàn)收小組應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收情況整理形成系統(tǒng)驗(yàn)收報(bào)告提交系統(tǒng)主要使用部門和信息技術(shù)部門審閱。第四十五條 系統(tǒng)主要使用部門和信息技術(shù)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)系統(tǒng)測試、試運(yùn)行情況簽署驗(yàn)收意見。 第十節(jié) 系統(tǒng)上線第四十六條 系統(tǒng)上線應(yīng)遵循穩(wěn)妥、可控、安全的原則。第四十七條 通常情況下,系統(tǒng)上線包含數(shù)據(jù)遷移工作。第四十八條 項(xiàng)目組制定系統(tǒng)上線計(jì)劃,上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批13、。在上線計(jì)劃得到批準(zhǔn)后才能開始部署上線工作。第四十九條 系統(tǒng)上線計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括但不限于:1、部署方式和資源分配(包括人力資源及服務(wù)器資源);2、上線工作時間表;3、上線操作步驟以及問題處理步驟;4、項(xiàng)目階段性里程碑和成果匯報(bào)(項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)的審閱、進(jìn)度安排等);5、數(shù)據(jù)遷移的需求和實(shí)施計(jì)劃;6、完整可行的應(yīng)急預(yù)案和“回退”計(jì)劃;7、用戶培訓(xùn)計(jì)劃(包括:培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)手冊、培訓(xùn)考核等);第五十條 上線單位在上線初期需加強(qiáng)日常運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控,出現(xiàn)問題時應(yīng)及時處理,對重大問題應(yīng)啟動緊急預(yù)案。第五十一條 在完成上線后要填寫系統(tǒng)驗(yàn)收評估報(bào)告,上報(bào)總公司項(xiàng)目組匯總整理。系統(tǒng)驗(yàn)收評估報(bào)告內(nèi)容包括:數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、系14、統(tǒng)性能及穩(wěn)定性、接口問題、權(quán)限問題、業(yè)務(wù)操作影響度、問題處理情況、備份、批處理等。第五十二條 上線單位管理層要對系統(tǒng)驗(yàn)收評估報(bào)告進(jìn)行審批簽字。第五十三條 公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)結(jié)項(xiàng)后,業(yè)務(wù)組和IT組將整理的文檔提交各自部門統(tǒng)一管理。第十一節(jié) 合作開發(fā)管理第五十四條 合作開發(fā)商的選擇應(yīng)遵循公司相關(guān)規(guī)定,合作商資質(zhì)認(rèn)定參見第三方管理制度。第五十五條 合作開發(fā)商必須遵循公司軟件開發(fā)管理制度。第五十六條 項(xiàng)目經(jīng)理同合作開發(fā)商明確規(guī)定項(xiàng)目變更的范圍和處理方式,重點(diǎn)關(guān)注需求和設(shè)計(jì)變更。第五十七條 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)控合作開發(fā)商的項(xiàng)目管理及軟件開發(fā)活動。合作開發(fā)商應(yīng)按計(jì)劃定期向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告進(jìn)展?fàn)顟B(tài),并提交階段性成果文檔。發(fā)生重大問題時,合作開發(fā)商需及時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。第五十八條 IT組組長派專人監(jiān)控合作開發(fā)商的質(zhì)量保證過程。第五十九條 項(xiàng)目組同合作開發(fā)商商定驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和方法。第六十條 以上各要求需要在開發(fā)合同中明確。
會員尊享權(quán)益 會員尊享權(quán)益 會員尊享權(quán)益
500萬份文檔
500萬份文檔 免費(fèi)下載
10萬資源包
10萬資源包 一鍵下載
4萬份資料
4萬份資料 打包下載
24小時客服
24小時客服 會員專屬
開通 VIP
升級會員
  • 周熱門排行

  • 月熱門排行

  • 季熱門排行

  1. 建筑工程公司資料員取證培訓(xùn)課件(307頁).ppt
  2. 建筑公司安全物資供應(yīng)單位及個人防護(hù)用品管理制度.doc
  3. 2021房地產(chǎn)公司創(chuàng)新建筑立面設(shè)計(jì)研發(fā)手冊(50頁).pdf
  4. 縣新型智慧城市綜合管理服務(wù)平臺可行性及概算方案研究報(bào)告(815頁).docx
  5. 施工企業(yè)安全技術(shù)交底范本大全(361頁).pdf
  6. 西安·綠地中心B座幕墻工程超高層單元式幕墻施工組織設(shè)計(jì)方案(223頁).pdf
  7. 住宅新中式和法式立面標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)產(chǎn)品研發(fā)手冊(含出入口標(biāo)準(zhǔn)化)(273頁).pdf
  8. 住宅樓施工組織設(shè)計(jì)書(137頁).doc
  9. 寶名鎮(zhèn)施工現(xiàn)場安全防火管理制度及班長崗位職責(zé).doc
  10. 2022武漢安嶼那住宅地產(chǎn)項(xiàng)目故事線推廣方案(40頁).pdf
  11. 建筑設(shè)計(jì)公司魔奇公寓研發(fā)及創(chuàng)新手冊(101頁).pdf
  12. 建筑工程技術(shù)技術(shù)交底(718頁).doc
  13. 總承包企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目代發(fā)工資管理制度.doc
  14. 施工工地觸電傷害現(xiàn)場應(yīng)急搶救預(yù)案.doc
  15. 綠城售樓處示范區(qū)中式風(fēng)格建筑設(shè)計(jì)研發(fā)手冊(380頁).pdf
  16. 創(chuàng)新性公寓標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)手冊(101頁).pdf
  17. 建筑施工企業(yè)資料員項(xiàng)目實(shí)操手冊(25頁).pdf
  18. 水利水電工程單元工程施工質(zhì)量驗(yàn)收評定表.doc
  19. 江蘇會展中心幕墻施工組織設(shè)計(jì)方案,玻璃幕墻,鋁板幕墻(230頁).doc
  20. 幕墻施工組織設(shè)計(jì)方案(陶板、玻璃幕墻上海)(73頁).doc
  21. 2020東莞棠樾別墅故事線提報(bào)方案(33頁).pdf
  22. 思源房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)體系方案(96頁).pptx
  1. 城市主供水管及備用原水管工程管道安裝施工組織設(shè)計(jì)方案105頁.doc
  2. 建筑工程公司資料員取證培訓(xùn)課件(307頁).ppt
  3. 水泥混凝土路面工程施工方案(17頁).doc
  4. 水泥混凝土路面工程專項(xiàng)施工方案(17頁).doc
  5. 2023年版建筑公司30套施工方案編制指南(1041頁).pdf
  6. 建筑公司安全物資供應(yīng)單位及個人防護(hù)用品管理制度.doc
  7. 生態(tài)治理工程土石方工程及噴播植草籽施工方案(91頁).doc
  8. 2025預(yù)算員最全造價筆記包.zip
  9. 山西長治長豐綜合(43萬方)項(xiàng)目(住宅+酒店+商業(yè)+辦公)建筑方案設(shè)計(jì)(246頁).pdf
  10. 2024年建筑公司機(jī)電安裝工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃方案(108頁).docx
  11. 商業(yè)街夜市市集U+夜市定位規(guī)劃方案(73頁).pptx
  12. 生態(tài)治理工程土石方、噴播植草(灌木)籽施工方案(89頁).doc
  13. 地下停車場環(huán)氧地坪漆施工方案(19頁).docx
  14. 2021房地產(chǎn)公司創(chuàng)新建筑立面設(shè)計(jì)研發(fā)手冊(50頁).pdf
  15. 學(xué)生宿舍室外市政道路工程雨水管道工程施工組織設(shè)計(jì)方案(19頁).doc
  16. 工程施工機(jī)械車輛設(shè)備租賃合同(12頁).docx
  17. 中建二局-201號辦公質(zhì)保樓項(xiàng)目檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃方案(45頁).doc
  18. 鋼筋工程專項(xiàng)施工方案(46頁).doc
  19. 住宅新中式和法式立面標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)產(chǎn)品研發(fā)手冊(含出入口標(biāo)準(zhǔn)化)(273頁).pdf
  20. 抹灰工程施工方案(水泥砂漿)(20頁).docx
  21. 杭州 ·長嶺居別墅項(xiàng)目故事線策劃方案.pdf
  22. 住宅樓施工組織設(shè)計(jì)書(137頁).doc
  1. 風(fēng)機(jī)安裝工程施工質(zhì)量強(qiáng)制性條文執(zhí)行記錄表(40頁).doc
  2. 鐵路特大橋高墩施工專項(xiàng)安全施工方案(48頁).doc
  3. 服裝店鋪形象維護(hù)細(xì)則及獎懲管理制度.doc
  4. 東方國際休閑廣場商業(yè)定位與招商提案(51頁).ppt
  5. 建筑[2009]257號關(guān)于建立建筑業(yè)企業(yè)農(nóng)民工工資保證金制度的通知【5頁】.doc
  6. 城市垃圾中轉(zhuǎn)站升級改造工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告129頁.docx
  7. 湖州市南潯區(qū)石淙鎮(zhèn)國土空間總體規(guī)劃方案(2021-2035年)(草案公示稿)(39頁).pdf
  8. 河南省城市基礎(chǔ)設(shè)升級改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(107頁).doc
  9. 城市220kV電力線路改造工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告94頁.doc
  10. 800MW光伏40MWh儲能光伏示范項(xiàng)目可行性研究報(bào)告306頁.pdf
  11. 2023珠海城市主干道道路升級改造工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告305頁.pdf
  12. 2023城鎮(zhèn)老舊小區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(163頁).pdf
  13. 城市主供水管及備用原水管工程管道安裝施工組織設(shè)計(jì)方案105頁.doc
  14. 2022城市更新改造補(bǔ)短板老舊小區(qū)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(206頁).docx
  15. 2023年城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造及配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(84頁).pdf
  16. 2023生活區(qū)城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(附圖)(121頁).pdf
  17. 房產(chǎn)中介公司員工入職業(yè)務(wù)銷售技能培訓(xùn)資料合集.zip
  18. 縣城配電網(wǎng)110kV輸變電工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告266頁.doc
  19. 水天苑小區(qū)地源熱泵空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案(149頁).doc
  20. 2023城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(122頁).pdf
  21. 淮南礦業(yè)集團(tuán)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目八公山新村、和平村室外變配電工程施工組織設(shè)計(jì)方案(92頁).doc
  22. 建筑工程公司資料員取證培訓(xùn)課件(307頁).ppt
主站蜘蛛池模板: 宁武县| 那曲县| 龙游县| 五原县| 武隆县| 湘潭县| 靖安县| 井研县| 进贤县| 广平县| 盐津县| 房山区| 南雄市| 察隅县| 博野县| 庐江县| 资兴市| 阿鲁科尔沁旗| 中阳县| 乐安县| 淮安市| 郸城县| 资中县| 崇阳县| 凭祥市| 错那县| 阿合奇县| 舒兰市| 新巴尔虎右旗| 龙岩市| 会昌县| 宁国市| 进贤县| 台湾省| 夹江县| 哈尔滨市| 桃源县| 顺昌县| 敦煌市| 巴塘县| 利津县|