午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、科研公司研發(fā)項(xiàng)目考核激勵(lì)制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 一、 總則 為規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目管理工作，充分調(diào)動(dòng)研發(fā)技術(shù)人員的工作積極性，推進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)、高效完成公司研發(fā)工作任務(wù)，在維持公司現(xiàn)有績(jī)效考核方案的基礎(chǔ)上，特制定本制度。 為更好貫徹的貫徹本制度，公司成立研發(fā)部項(xiàng)目考核領(lǐng)導(dǎo)小組，成員包括公司總部領(lǐng)導(dǎo)、公司總經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、研發(fā)部副經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及公司人力資源部、公司財(cái)務(wù)部人員等?？己诵〗M的主要職責(zé)是：根據(jù)項(xiàng)目的價(jià)值、難易程度設(shè)立項(xiàng)目難度系數(shù)，將項(xiàng)目分為五級(jí)；批準(zhǔn)每個(gè)項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)方案、制2、定考核方案；督促落實(shí)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)資金的審批、發(fā)放，制定其他獎(jiǎng)懲措施等。二、 適用對(duì)象 項(xiàng)目包括：1、公司自身開發(fā)自行研究項(xiàng)目；2、承接外部委托開發(fā)自行研究的項(xiàng)目；3、委托外部研究開發(fā)的項(xiàng)目；4、公司原有品種的變更原料、工藝改進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)提高、再注冊(cè)等考核對(duì)象：參與產(chǎn)品研發(fā)工作并且目前仍在公司工作的員工。三、 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及備案 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：1、項(xiàng)目提成獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)給為我們成功介紹外部委托開發(fā)項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)；2、項(xiàng)目推薦獎(jiǎng)：公司全體員工均可向研發(fā)部推薦項(xiàng)目，所推薦項(xiàng)目不在研發(fā)部調(diào)研范圍的項(xiàng)目，經(jīng)公司批準(zhǔn)立項(xiàng)后的獎(jiǎng)勵(lì)3、立項(xiàng)獎(jiǎng)：對(duì)公司內(nèi)外人員提出立項(xiàng)建議、被公司采納批準(zhǔn)立項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)；4、項(xiàng)目管理獎(jiǎng)：對(duì)項(xiàng)目管理人員按時(shí)、按3、質(zhì)完項(xiàng)目每個(gè)階段工作且審核合格發(fā)放項(xiàng)目階段獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方案報(bào)備：所有獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用納入項(xiàng)總目預(yù)算，項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算及獎(jiǎng)勵(lì)方案報(bào)研發(fā)副總、總經(jīng)理審批同意，并報(bào)人力資源部、財(cái)務(wù)部備案。四、 獎(jiǎng)金額度及分配方案 獎(jiǎng)勵(lì)金額：1、項(xiàng)目推薦獎(jiǎng)：公司外部人員推薦的項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)額度為總額的5-10%；公司內(nèi)部人員推薦的項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)額度為總額的5-10%，具體額度根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況由公司項(xiàng)目考核小組決定2、立項(xiàng)獎(jiǎng)：對(duì)公司內(nèi)外人員提出立項(xiàng)建議、被公司采納批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目，根據(jù)推薦人的身份不同分別給予600-1200的獎(jiǎng)勵(lì)；3、每個(gè)項(xiàng)目設(shè)基礎(chǔ)獎(jiǎng)勵(lì)2萬元，依據(jù)項(xiàng)目難度系數(shù)（0.25、0.5、1.0、1.4、5、2.0）將項(xiàng)目分為五個(gè)等級(jí)，確定項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)總額，難度系數(shù)由公司項(xiàng)目考核小組根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況決定。分配方案：項(xiàng)目推薦獎(jiǎng)和立項(xiàng)獎(jiǎng)在項(xiàng)目推薦成功或被公司立項(xiàng)后直接放給推薦人，項(xiàng)目管理及進(jìn)度獎(jiǎng)根據(jù)項(xiàng)目完成進(jìn)度、質(zhì)量、成本的階段性成果，由公司項(xiàng)目考核小組出具鑒定結(jié)果后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)考核結(jié)果結(jié)合項(xiàng)目成員的貢獻(xiàn)大小、工作效率、工作態(tài)度制定獎(jiǎng)金分配方案并報(bào)研發(fā)副總、總經(jīng)理審批同意，其中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的占比不低于50%。五、 考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人草擬，考核以項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和文檔整理為主要依據(jù)，分階段考核，報(bào)公司研發(fā)副總和研發(fā)總監(jiān)，經(jīng)公司項(xiàng)目考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，階段性項(xiàng)目成果須經(jīng)研發(fā)副總和研發(fā)5、總監(jiān)同意并經(jīng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組簽字確認(rèn)。(一) 項(xiàng)目提成獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目立項(xiàng)人員獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)占比/金額獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間項(xiàng)目推薦公司以外人員與委托單位簽訂項(xiàng)目委托開發(fā)協(xié)議，收到委托單位首筆技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)。技術(shù)轉(zhuǎn)讓總額的5-10%收到委托單位首筆技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)支付總額80%，末筆技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)支付總額20%公司內(nèi)部人員與委托單位簽訂項(xiàng)目委托開發(fā)協(xié)議，收到委托單位首筆技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)。技術(shù)轉(zhuǎn)讓總額的2-5%收到委托單位首筆技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)支付總額50%，末筆技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)支付總額50%（二） 項(xiàng)目推薦獎(jiǎng)公司全體員工均可向研發(fā)部推薦項(xiàng)目，所推薦項(xiàng)目不在研發(fā)部調(diào)研范圍的項(xiàng)目，經(jīng)公司批準(zhǔn)立項(xiàng)后，1、2類藥給予獎(jiǎng)勵(lì)800元/品種；3、4類藥給予獎(jiǎng)勵(lì)6、500元/品種；5類藥給予獎(jiǎng)勵(lì)300元/品種；6類藥中全國僅獨(dú)家上市的品種給予獎(jiǎng)勵(lì)500元/品種；6類藥中國內(nèi)上市少于15家（含）的品種給予獎(jiǎng)勵(lì)400元/品種；6類藥中國內(nèi)上市少于25家并且能提供可靠穩(wěn)定原料藥來源的，給予獎(jiǎng)勵(lì)300元/品種；其他品種給予獎(jiǎng)勵(lì)200元/品種。（三）立項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目立項(xiàng)人員獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)占比/金額獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間公司立項(xiàng)專職人員公司立項(xiàng)人員經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研完成公司要求研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)告且項(xiàng)目經(jīng)公司討論同意立項(xiàng)。600元/品種立項(xiàng)報(bào)告經(jīng)公司上會(huì)討論通過后非專職人員公司非專職立項(xiàng)人員經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研完成公司要求研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)告且項(xiàng)目經(jīng)公司討論同意立項(xiàng)。800元/品種立項(xiàng)報(bào)告經(jīng)公司上會(huì)7、討論通過后自主立項(xiàng)專職人員公司立項(xiàng)人員經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研自主完成非公司要求研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)告且項(xiàng)目經(jīng)公司討論同意立項(xiàng)。1000元/品種立項(xiàng)報(bào)告經(jīng)公司上會(huì)討論通過后非專職人員公司非專職立項(xiàng)人員經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研自主完成非公司要求研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)告且項(xiàng)目經(jīng)公司討論同意立項(xiàng)。1200元/品種立項(xiàng)報(bào)告經(jīng)公司上會(huì)討論通過后（四） 項(xiàng)目進(jìn)度及管理獎(jiǎng)勵(lì)：項(xiàng)目管理人員按時(shí)、按質(zhì)完成所負(fù)責(zé)項(xiàng)目每個(gè)階段工作，考核的重點(diǎn)是工作時(shí)限、完成質(zhì)量、成本控制及資料整理歸檔情況等，公司項(xiàng)目考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核合格后發(fā)放項(xiàng)目階段獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目階段一基礎(chǔ)獎(jiǎng)勵(lì)金額：2萬元 項(xiàng)目難度系數(shù)：0.25-2步驟順序階段名稱獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)/合格標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)占比%或金額考核8、系數(shù)（0-1.2）獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間1.實(shí)施方案完成包括已經(jīng)聯(lián)系好實(shí)驗(yàn)和生產(chǎn)落戶企業(yè)并與相關(guān)企業(yè)簽訂合同，制定出項(xiàng)目實(shí)施方案，經(jīng)公司審核批準(zhǔn)實(shí)施方案2.從實(shí)驗(yàn)開始到交接放樣1. 實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)（為加快申報(bào)進(jìn)度修正試驗(yàn)開始時(shí)間除外） 研發(fā)試驗(yàn)考核表2. 自實(shí)驗(yàn)開始至開始穩(wěn)定性監(jiān)測(cè)的時(shí)間不超過4個(gè)月（含），以研發(fā)單位的確認(rèn)函為準(zhǔn)3. 廠家的中試規(guī)模的交接次數(shù)不超過2次（含），原料和制劑的交接次數(shù)允許單獨(dú)計(jì)算4. 原料及制劑均取得廠家至少一個(gè)批次的成品檢驗(yàn)合格報(bào)告5. 廠家簽署中試交接工藝確認(rèn)函6. 完成時(shí)限7. 預(yù)算執(zhí)行情況3.實(shí)驗(yàn)完成，資料完成、內(nèi)審合格1. 按照藥品注冊(cè)管理辦法要求完成所需資料（包含21號(hào)9、資料） 研發(fā)試驗(yàn)考核表2. 自穩(wěn)定性放樣開始后4個(gè)月內(nèi)完成3. 研發(fā)部?jī)?nèi)審合格 4. 定稿資料裝訂完成5套半5. 完成時(shí)限6. 預(yù)算執(zhí)行情況4.省局受理并通過現(xiàn)場(chǎng)核查1. 及時(shí)取得省局受理號(hào)2. 研發(fā)單位現(xiàn)場(chǎng)考核一次通過3. 生產(chǎn)單位現(xiàn)場(chǎng)考核不超過二次（含）通過4. 21號(hào)資料試驗(yàn)單位現(xiàn)場(chǎng)考核一次通過5. 完成時(shí)限6. 預(yù)算執(zhí)行情況5.省檢報(bào)告通過，省所標(biāo)準(zhǔn)復(fù)核通過1. 取得省檢報(bào)告復(fù)印件或原件2. 取得省所標(biāo)準(zhǔn)復(fù)核通知，無重大缺陷項(xiàng)3. 完成時(shí)限4. 預(yù)算執(zhí)行情況6.臨床批件獲批1、批件原件及復(fù)印件2、預(yù)算執(zhí)行情況3、完成時(shí)限生產(chǎn)批件獲批1、 批產(chǎn)前動(dòng)態(tài)現(xiàn)考 不超過2次（含）通過 2、 批件10、原件及復(fù)印件3、 預(yù)算執(zhí)行情況4、 完成時(shí)限 7.項(xiàng)目整體評(píng)估1、 項(xiàng)目完成質(zhì)量2、 項(xiàng)目完成時(shí)限3、 預(yù)算執(zhí)行情況4、 資料歸檔情況項(xiàng)目階段二：基礎(chǔ)獎(jiǎng)勵(lì)金額：2萬元 項(xiàng)目難度系數(shù)：0.25-2步驟順序階段名稱獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)/合格標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)占比%或金額考核系數(shù)（0-1.2）獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間8.完成項(xiàng)目實(shí)施方案1、篩選并確定CRO,簽訂委托試驗(yàn)合同； 2、確定臨床實(shí)驗(yàn)基地，簽訂臨床試驗(yàn)基地；3、編制項(xiàng)目實(shí)施方案，并報(bào)公司項(xiàng)目考核小組批準(zhǔn)；4、預(yù)算執(zhí)行情況5、完成時(shí)限9.臨床試驗(yàn)試驗(yàn)完成1、完成臨床試驗(yàn)前準(zhǔn)備工作；2、項(xiàng)目實(shí)施方案批準(zhǔn)后3個(gè)月內(nèi)開展大臨床試驗(yàn)3、督促協(xié)調(diào)CRO公司按其提供的進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)限所有病例完11、成入組4督促協(xié)調(diào)CRO公司在組完成后按其提供的進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)限完成全部臨床資料5、全部臨床資料經(jīng)研發(fā)部?jī)?nèi)審合格6、督促協(xié)調(diào)CRO公司在組完成后按其提供的進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)限完成全部報(bào)產(chǎn)資料（3-4套）7、完成申報(bào)前所有準(zhǔn)備工作8、 預(yù)算執(zhí)行情況9、完成時(shí)限10.申報(bào)生產(chǎn)現(xiàn)考通過1、在規(guī)定時(shí)限取得省局2、 臨床單位順利通過現(xiàn)場(chǎng)核查3、取得省檢報(bào)告復(fù)印件或原件，取得省所標(biāo)準(zhǔn)復(fù)核通知，無重大缺陷項(xiàng)4、預(yù)算執(zhí)行情況5、完成時(shí)限11.生產(chǎn)批件獲批1、 批產(chǎn)前動(dòng)態(tài)現(xiàn)考 不超過2次（含）通過 2、 批件原件及復(fù)印件3、 預(yù)算執(zhí)行情況4、完成時(shí)限12.1、 項(xiàng)目完成質(zhì)量2、 項(xiàng)目完成時(shí)限3、 預(yù)算執(zhí)行情況4、 資料歸12、檔情況考核說明：1、項(xiàng)目獎(jiǎng)金：每個(gè)基礎(chǔ)獎(jiǎng)勵(lì)額是固定的，項(xiàng)目開始前由公司項(xiàng)目考核小組針對(duì)該項(xiàng)目的難易程度制定一個(gè)難度系數(shù)項(xiàng)目獎(jiǎng)金=基礎(chǔ)獎(jiǎng)勵(lì)金額*項(xiàng)目難度系數(shù)；2、階段性項(xiàng)目獎(jiǎng)金：每個(gè)項(xiàng)目的階段獎(jiǎng)金比例在項(xiàng)目實(shí)施前，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出并報(bào)公司項(xiàng)目考核小組核準(zhǔn)，階段性工作完成后，項(xiàng)目考核小組對(duì)階段性工作的工作要求、完成質(zhì)量、完成時(shí)限、成本控制、資料歸檔情況進(jìn)行全面考核，確定階段績(jī)效。階段性獎(jiǎng)金=項(xiàng)目獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)占比%階段績(jī)效（五） 發(fā)放辦法項(xiàng)目每階段結(jié)束時(shí)，依據(jù)公司項(xiàng)目考核小組的考核結(jié)果，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)報(bào)研發(fā)副總、總經(jīng)理審批同意后報(bào)人力資源備案、財(cái)務(wù)發(fā)放。（六） 項(xiàng)目開發(fā)失敗的處罰 成熟項(xiàng)目：因?yàn)槿藶樵驅(qū)е马?xiàng)目開發(fā)失敗，取消該項(xiàng)目獎(jiǎng)金，已發(fā)放的獎(jiǎng)金全部退回；情節(jié)嚴(yán)重（給公司造成重大損失或信譽(yù)受損），視情節(jié)輕重處以所造成損失的5-30%的罰款，造成損失的連帶責(zé)任人也承擔(dān)相應(yīng)罰款，取消項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的任職資格； 屬非成熟技術(shù)項(xiàng)目，因?yàn)榧夹g(shù)水平達(dá)不到、研究方向錯(cuò)誤或其他不可預(yù)知的客觀因素導(dǎo)致研發(fā)失敗的，視具體情況酌情發(fā)放項(xiàng)目資金，但最高不得超過該項(xiàng)目獎(jiǎng)金的50%。（七） 其他 本制度自公司董事會(huì)批準(zhǔn)之日開始執(zhí)行，解釋權(quán)歸公司項(xiàng)目考核小組。