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1、礦冶有限公司銅礦技師工作站項目管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 銅礦技師工作站項目管理制度為加速銅礦技術(shù)創(chuàng)新能力及創(chuàng)新成果的開發(fā)應(yīng)用，促進(jìn)銅礦經(jīng)濟(jì)效益的提高，真正發(fā)揮工作站解決公司生產(chǎn)技術(shù)難題、開發(fā)新品、技術(shù)改造、工藝攻關(guān)的作用，結(jié)合銅礦生產(chǎn)實際，特制訂本制度。本制度旨在加強(qiáng)銅礦技師工作站技術(shù)創(chuàng)新項目的管理，明確工作責(zé)任，規(guī)范項目立項管理程序，提高項目管理效率。一、 實施創(chuàng)新創(chuàng)效項目化管理責(zé)任制工作站涵蓋了提升、檢修、電氣等專業(yè)，每年工作站對開展技術(shù)攻關(guān)項目進(jìn)行分析、調(diào)研選項、提出項目，立項項目將以責(zé)任制的形2、式落實到各專業(yè)主要負(fù)責(zé)人頭上，年底將對項目完成情況及達(dá)到的效果進(jìn)行綜合評定。二、申報創(chuàng)新項目程序工作站緊緊圍繞生產(chǎn)中的技術(shù)難題，技術(shù)攻關(guān)等方面的項目進(jìn)行分析、調(diào)研選項、提出項目，提出的項目要具有可操作性和創(chuàng)造性，確定項目后，填報科技創(chuàng)新項目評審申請書、擬定方案、創(chuàng)新項目備案表、項目基本情況，上報技師工作站領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，工作站結(jié)合項目的切入點、結(jié)合點、自查點，認(rèn)真組織實施。年終先由工作站內(nèi)部自評，領(lǐng)導(dǎo)小組考評后，確定所立項目是否取得預(yù)期的效果。對創(chuàng)新成果顯著的項目，撰寫創(chuàng)新項目總結(jié)，匯總創(chuàng)新項目資料，裝冊歸檔，推廣使用。三、 管理辦法 （一）工作站每年至少申報兩項創(chuàng)新創(chuàng)效項目，所報項目要切實能3、解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題，能促進(jìn)銅礦經(jīng)濟(jì)效益的提高。（二）工作站目標(biāo) 遵守國家法律、法規(guī)和政策，遵守公司的各項規(guī)章制度，緊密圍繞公司人才戰(zhàn)略，堅持培養(yǎng)人才、服務(wù)于企業(yè)的原則，團(tuán)結(jié)組織公司廣大礦用提升機(jī)操作員工學(xué)技術(shù)、提技能、強(qiáng)素質(zhì)、搞創(chuàng)新，提高員工隊伍的整體技能水平；發(fā)揮技師作用，做創(chuàng)新創(chuàng)效項目，解決生產(chǎn)技術(shù)難題、參與技術(shù)改造等，為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)。（三）獎懲制度領(lǐng)導(dǎo)小組年底對工作站創(chuàng)新項目進(jìn)行考評，對解決生產(chǎn)技術(shù)問題，達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的項目，將對責(zé)任人頒發(fā)科技進(jìn)步獎證書并給予獎勵，同時將其創(chuàng)新項目成果資料裝冊歸檔，推廣使用。 1、考核內(nèi)容：主要考核工作站所申報創(chuàng)新項目取得的效果，包括是否環(huán)保、是否4、解決了生產(chǎn)中的技術(shù)難題、是否已達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。2、年底由工作站領(lǐng)導(dǎo)小組對工作站創(chuàng)新項目進(jìn)行考評，創(chuàng)新項目成果顯著的將對責(zé)任人頒發(fā)科技進(jìn)步獎證書以及經(jīng)濟(jì)獎勵，并將其創(chuàng)新項目成果資料裝冊歸檔，推廣使用。3、對一年后沒有實質(zhì)性進(jìn)展，創(chuàng)效不明顯的項目，將對其項目責(zé)任人給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。技師工作站創(chuàng)新項目管理九步法程序圖技師工作站領(lǐng)導(dǎo)小組組織開展工作工作站對開展技術(shù)攻關(guān)項目進(jìn)行分析、調(diào)研選項、提出項目（確立創(chuàng)新創(chuàng)效項目初步調(diào)查報告）（成果運用）撰寫創(chuàng)新項目總結(jié)，匯總創(chuàng)新項目資料，裝冊歸檔 （獎懲激勵）填寫創(chuàng)新項目成果鑒定表工作站對申報項目進(jìn)行自評，技師工作站領(lǐng)導(dǎo)小組考評。技師工作站領(lǐng)導(dǎo)小組推動創(chuàng)新5、項目管理1、宣傳、發(fā)動、組織、實施。2、圍繞項目管理過程，建章立制，改善管理。1、提高立項項目的可操作性和創(chuàng)造性，達(dá)到目標(biāo)。2、圍繞申報項目，督促管理行為，認(rèn)真履職盡責(zé)，解決執(zhí)行力到位。1、月安排 月分析 月小結(jié) 月考核 月建議3、半年召開優(yōu)秀項目管理推進(jìn)會，年終總結(jié)會。2、指標(biāo)分解到具體崗位、人員。創(chuàng)新項目結(jié)合點創(chuàng)新項目自查點創(chuàng)新項目切入點工作站組織實施工作站確定立項項目，成立組織機(jī)構(gòu)，擬定方案、立項報批（填寫創(chuàng)新創(chuàng)效項目申報表、備案表、項目基本情況表） 礦冶（公司）科技創(chuàng)新項目評審申請書項目名稱： 申請單位： 主管部門： 項目負(fù)責(zé)人： 電話： 申請日期： 年 月 日礦冶有限公司科學(xué)技術(shù)委員6、會編寫說明一、本申請書于礦冶有限公司科技創(chuàng)新項目申請評審時填報。二、各項內(nèi)容應(yīng)實事求是地逐項填寫，各欄不夠時，可自行加頁；填寫時字跡清晰，頁面整潔；外來語首次出現(xiàn)應(yīng)同時用原文和中文表述；規(guī)格為A4紙，用宋體字打印，于左側(cè)裝訂成冊。一、基本情況申請單位單位名稱通信地址聯(lián)系人聯(lián)系電話郵政編碼電子信箱項目起止時間完成時間完成地點主 要 任 務(wù) 完 成 情 況二、項目主要參加(合作)單位及個人(一) (二)、(三)、三、完成資料目錄(一)、項目完成情況總結(jié)報告；(二)、項目經(jīng)費報告；(三)、項目效益評價(四)、四、完成單位意見項目負(fù)責(zé)人(簽章)： (單位蓋章)年 月 日五、科技主管部門意見(公章)年 7、月 日六、礦冶有限公司科學(xué)技術(shù)委員會意見審查意見： (蓋章) 年 月 日完成時間：完成地點：完成形式：創(chuàng)新項目備案表序號專業(yè)領(lǐng)域項目名稱項目創(chuàng)新情況鑒定驗收時間預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益 （萬元）備注參與人員項目負(fù)責(zé)人投入資金 （萬元）項目計劃期限進(jìn)度情況 項目基本情況項目名稱適用范圍申報單位項目負(fù)責(zé)人解決的問題創(chuàng)新起止時間解決問題的方法和措施需上級幫助解決的問題已取得或預(yù)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果 項目成果鑒定表申報項目名稱項目負(fù)責(zé)人電話手機(jī)工作單位地址郵編申報類別申報項目完成時間申請鑒定時間鑒定方式參與項目人員單位職務(wù)和職稱項目中所承擔(dān)的工作擬提交鑒定的成果名稱及成果內(nèi)容的簡要介紹對成果的自我評價鑒定組組成人員名單姓名職務(wù)和職稱單位專業(yè)項目負(fù)責(zé)人所在單位意見 單位負(fù)責(zé)人（簽字）： （公章） 年 月 日