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1、煤礦采掘隊績效考核對象周期、項目細化扣分制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 采掘隊績效考核制度第1章 總則第1條 目的 確保煤礦生產任務的順利完成，實現年度經營發展計劃。 體現“多勞多得，獎效結合”的激勵政策，提高一線采掘人員的工作積極性。 確保安全生產，完成下達的安全生產指標。第2條 原則1.關鍵崗位傾斜原則采掘效益的高低直接影響企業發展戰略的實現，績效考核應體現采掘崗位在企業發展中的重要性。2.量化考核為主原則采掘崗位均為效益產出崗位，其勞動成果可量化，實施量化考核有利于客觀、合理地評價崗位價值。3.公正、公開2、原則采掘崗位考核方法、考核過程和考核結果都要向考核人和被考核人及時公開，接受監督。第2章 考核對象和周期第3條 考核對象考核對象為開采隊和掘進隊正副隊長以及全體一線采掘員工。第4條 考核周期考核周期為月度考核與年度考核相結合。第3章 考核的實施第5條 采掘隊長、副隊長考核方法采掘隊長、副隊長的考核實行積分考核，滿分為100分，每月考核一次。考核項目和內容，如下表所示。考核項項目細化生產任務（30分）沒有完成當月的采掘任務，隊長扣10分，副隊長扣8分超額完成生產任務，根據超額比例每增加一個百分點隊長加3分，副隊長加2分安全管理（30分）每出現一次違背安全操作規程，進行指揮的隊長扣3分，副隊長扣23、分不參加安全培訓，缺席一次隊長扣3分，副隊長扣2分出現重傷以上安全事故，隊長、副隊長本項考核分均為0分材料管理（10分）每月累計出現3次材料無故丟失的現象，隊長扣2分，副隊長扣1.5分材料使用超過本月預算額10%以上的，隊長扣3分，副隊長扣2分質量管理（10分）工程質量必須全優。出現一次合格品，隊長扣3分，副隊長扣2分，扣完為止出現一次不合格品，該項不得分班組建設（20分）員工出勤率達不到煤礦規定的標準，隊長扣2分，副隊長扣1分無故不召開班前會的，隊長扣2分，副隊長扣1分第6條 采掘員工考核方法采掘員工的考核實行以積分確定績效工資的方法。由煤礦確定每個一線工種每天的標準分，標準分的分配同每個一4、線工種的勞動強度和勞動技能要求有關。采掘員工每天的績效在標準分的基礎上上下浮動。具體實施內容，如下表所示。考核項項目細化生產任務（30分）沒有完成當月的采掘任務扣5個標準分超額完成生產任務，根據超額比例每增加一個百分點加1個標準分安全管理（30分）每出現一次違反安全操作規程的行為扣1個標準分不參加安全培訓，缺席一次扣1個標準分因個人原因導致重傷以上安全事故的發生，扣發本月績效工資出勤無故缺勤一次，扣2個標準分第7條 考核結果等級設置考核結果等級設置，詳見下表。考核項等級設置采掘隊長副隊長得分情況90分（含）以上60（含）90分60分以下等級設置優秀合格不合格采掘員工根據每月標準分的總數進行排序5、，并發放工資出勤無故缺勤一次，扣2個標準分第8條 考核實施對采掘隊長、副隊長的考核由礦人力資源部和生產管理部等單位聯合考核。對采掘員工的考核，由隊長進行標準分的記錄和考核。第9條 考核結果應用1.年終獎金發放依據采掘員工的標準分以年進行累計，并進行排序，根據煤礦確定的年終獎金發放的標準，年底發放獎金。2.職務升降的依據凡是采掘隊長、副隊長連續2個月或年度累計3個月考核不合格的，引咎辭職。對于采掘員工實行末位淘汰制，對于連續3個月排名在后3位的員工實行待崗，轉崗不成功的進行辭退。第4章 考核結果反饋第10條 采掘隊長和副隊長對月度考核有異議的，可在每月10日前向人力資源部提出申請，由人力資源部會同生產管理部進行協商后在3日內給予答復。第11條 采掘員工對績效考核的結果存在異議的，可在每月10日前向人力資源部提出申請，人力資源部同采掘隊長進行溝通，在3日內給予明確答復。第5章 附則第12條 本制度由人力資源部會同采掘隊協商制定，經礦長審批通過后，自礦長簽字之日起實施。第13條 本制度的修改由采掘隊提出申請，人力資源部進行審核后會同采掘隊進行修改。