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1、煤業公司內部市場化項目核算管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 內部市場核算管理制度第一章 總則第一條 為了在我公司內部建立和推行內部市場化管理制度，推行內部市場結算管理工作順利開展，提高我公司綜合競爭力，特制定本管理制度。第二條 本制度根據XX集團要求和我公司市場化核算管理實際情況編制而成。第三條 本制度概述了市場化核算管理、核算方法、核算流程、核算方法等內容。第四條 本制度適用于XX煤業內部市場核算工作。第二章 內部市場核算組織及職責第五條 成立內部市場核算管理小組，負責內部市場核算管理的領導、監督、檢查和指2、導工作。組 長：總經理副組長：生產副總 機電副總 總工程師 安全副總 經營副總 總會計師成 員：企管審計部、調度中心、生產技術部、物資供應中心、 機電運輸部、人力資源部、財務部、辦公室、 安監部負責人第六條 管理小組下設內部市場核算中心，設在企管審計部，核算中心主任由企管審計部部長兼任。核算中心人員由企管審計部、財務部、人力資源部、機電運輸部、物資供應中心、生產技術部、調度中心、辦公室、安監部等部門有關人員組成。核算中心具體負責內部市場化核算及運行實施、檢查工作。第七條 核算中心是負責全公司內部市場核算的專門機構。市場主體核算員是所在單位市場核算專職人員，既要配合企管審計部工作，又要對本級市場3、主體進行核算，業務受核算中心指導。市場核算人員要熟悉生產、經營管理流程，具備一定的財務管理水平。第八條 核算中心職責（一）負責草擬市場交易規則和核算政策，報市場管理領導小組審批。（二）負責記錄、測算、匯總、確定一、二級市場主體（公司、區隊）的收入、支出，核算各市場主體工資收入。（三）負責確定各市場主體的補貼和追加費用，下達和調整月度費用計劃。（四）負責單項工程的預、結算，參與單項工程的驗收與管理。（五）負責辦理一、二級市場（公司、區隊）的日常核算和月度核算。（六）負責內部市場價格體系及核算結果科學性、合理性的綜合分析與上報管理小組審批。第三章 內部市場核算方法與收支項目設置第九條 內部市場核算4、方法內部市場核算原則上采用統計核算法。第十條 內部市場收支項目的設置內部市場收支項目如表1所示。表1 內部市場收支項目表項目編號項目名稱項目編號項目名稱1收入104定額外收入101生產收入10401定額外工資收入10101工資定額生產收入10402定額外材料收入10102材料定額生產收入10403定額外租賃收入10103租賃定額生產收入10404定額外電力收入10104電力定額生產收入10405定額外修理收入10105修理定額生產收入10406定額外運輸收入10106運輸定額生產收入10407定額外其它收入10107生產其它收入105其它收入102服務收入2支出10201工資定額服務收入2015、材料支出10202材料定額服務收入202租賃支出10203租賃定額服務收入203電力支出10204電力定額服務收入204修理支出10205修理定額服務收入205運輸支出10206運輸定額服務收入206其它支出10207服務其它收入103單項工程收入10301單項工程工資定額收入10302單項工程材料定額收入10303單項工程其它收入3預結工資第四章 內部市場收支核算流程第一節 收入核算第十一條 生產收入月末依據驗收部門提供的產量、進尺等工程和施工條件驗收單，根據公司內部價格進行結算，經相關業務部室審核后，由企管審計部再次進行審批，形成采掘單位的產量、進尺生產收入，登入月度收入臺賬中。說明：（一6、）收入是指市場主體通過提供產品或勞務，依據市場價格取得的收益；（二）生產收入是指采掘單位采煤和掘進生產取得的收入；（三）服務收入是指輔助單位提供服務取得的收入；（四）單項工程收入是指市場主體從事單項工程取得的收入；（五）定額外收入是指下級市場主體從上級單位取得的因生產條件變化而追加的收入；（六）其它收入是指除上述收入外的收入；（七）支出是指內部市場主體在提供產品或勞務過程中發生的各種實際消耗；（八）預結工資等于收入總額與支出總額的差額。第十二條 服務收入輔助單位服務收入由服務單位開具結算單，被服務單位簽字并在確認，最后將第三聯結算單交由企管審計部進行審批，然后登記部門收入臺賬。第十三條 單項工7、程收入（一）單項工程結算由企管審計部負責。按月底實際發生工程項目的有關決算書與結算單據對施工單位與提供服務單位進行結算。（二）當月完工的單項工程，由企管審計部組織相關部門進行驗收，并依據審批預算進行結算，開具結算單，實行一工程一結算。當月未完工的單項工程，由企管審計部組織相關部門根據形象進度和實際發生的支出，按比例合理估算收入，由企管審計部開具結算單，完工時從工程收入中扣除。第十四條 定額外補貼收入當生產條件發生變化，或發生未預見的特殊情況，或者超出定額發生的費用時，市場主體可提出價格調整或費用補貼申請，由企管審計部組織或委托相關部門核實，編制定額外補貼預算，企管審計部根據審核預算后進行結算。8、第十五條 其它收入其它收入的結算由收益方將結算單據交企管審計部審核，登記臺賬，核算收入。第二節 支出核算第十六條 材料費區隊材料員申請材料，經業務部室批料員審批后，倉庫保管員現場確認后填寫料單，由區隊材料員在領料單上簽字后辦理出庫。倉庫通過登記區隊消耗臺賬，形成材料支出。第十七條 設備租賃費區隊材料員通過申請設備領用、退回、調撥，機電運輸部進行審批并登記設備租賃費臺賬，每日核算設備租賃費用。第十八條 電費機電運輸部月末根據抄表獲取各市場主體的電表讀數，登記電費臺賬，核算出市場主體的電費。第十九條 辦公費市場主體發生的辦公費由辦公室登記臺賬，形成辦公費支出。第二十條 服務費用服務費用的結算由服務9、單位開具結算單，被服務單位簽字確認，服務單位根據原始交易單據，登記臺賬，核算費用。第二十一條 其它費用其它費用結算由收益方將結算單交企管審計部登記臺賬，核算費用。第三節 內部市場結算工資的確定第二十二條 結算公式預結工資總額收入總額支出總額收入總額按量價結算收入單項工程收入定額外補貼收入+其它收入支出總額材料費租賃費電費修理費+運輸費+其它支出應結工資總額預結工資總額+結構工資+獎罰收入本期借支+區隊管理人員工資第二十三條 內部市場結算流程具體如圖1所示。圖1 內部市場結算流程圖說明：（一）材料費、租賃費、電費等直接費用由物資供應中心、機電運輸部等部門提供單據，經區隊簽字蓋章后由企管審計部直接10、結算；（二）直接費用形成直接支出；（三）產量、進尺由相關部門確認后上報企管審計部；（四）綜合單價由單一單價形成并上報企管審計部和業務部室審批；（五）根據產量、進尺及其綜合單價與采掘單位結算產品收入；（六）生產輔助單位向采掘及其它單位提供的勞務由其開具結算單，被服務單位簽字確認，交企管審計部結算；（七）生產輔助單位通過提供運輸、修理、通風等勞務取得服務收入；（八）采掘等單位從生產輔助單位購買勞務，形成輔助服務支出；（九）企管審計部定期向主管部門、主要領導報送各單位收支報表和應結算工資；（十）主管部門和主要領導根據集團公司工資政策和本公司實際最終確定各單位應發工資。第五章 內部市場結算單據與報表第11、二十四條 內部市場結算單：如表2所示。 表2 XX煤業內部市場結算單 No.開單方： 年 月 日產品/服務名稱單位數量單價金額說明合計（大寫） ￥ 收單方： 經辦人(簽字)：說明：本內部市場結算單一式三聯，第聯留開單方，第聯留收單方，第聯留企管審計部。第二十五條 內部市場收支結算報表企管審計部每月依據各部門的收支臺賬編制部門收支報表，結算各市場主體應結工資總額。格式如表3所示。表3 XX煤業內部市場化市場主體月工資結算表市場主體： 年 月 日 單位：元項 目收入支出差額節獎比例超罰比例結算額工 資100%100%材 料租 賃電 力修 理運 輸其 它預結工資說明：本收支日報表在各收支項目100%12、結算時使用，各項目計算如下。（一）采掘開生產單位生產收入=工資定額生產收入+材料定額生產收入+租賃定額生產收入+電力定額生產收入+修理定額生產收入+運輸定額生產收入；（二）輔助生產單位服務收入=工資定額服務收入+材料定額服務收入+租賃定額服務收入+電力定額服務收入+修理定額服務收入+運輸定額服務收入；（三）單項工程收入=單項工程工資定額收入+單項工程材料定額收入+其它單項工程收入；（四）定額外收入=定額外工資收入+定額外材料收入+定額外租賃收入+定額外電力收入+定額外修理收入+定額外運輸收入+其它定額外收入；（五）市場主體收入總額=生產收入+服務收入+單項工程收入+定額外收入+其它收入；（六）13、市場主體支出總額=材料支出+租賃支出+電力支出+修理支出+運輸支出+其它支出；（七）市場主體預結工資=工資收入+材料收支差額節超比例+租賃收支差額節超比例+電力收支差額節超比例+修理收支差額節超比例+運輸收支差額節超比例+其它收支差額節超比例 （各收支項目規定節超結算比例不同）；表4：市場主體工資結算表市場主體： 年 月 單位：元序號匯總項目項目金額部門編碼部門名稱年月計算方法一結算工資市場化結算工資（1）根據工程量和單價結算（企管審計部）一結算工資其中下井費用（2）根據出勤工數所得（人力資源部）一結算工資提取煤質結構工資（3）-(1)-(2)*10%一結算工資兌現煤質結構工資（4）(1)-(14、2)*10%+煤質結構工資一結算工資提取培訓結構工資（5）-(1)-(2)*10%一結算工資兌現培訓結構工資（6）(1)-(2)*10%+培訓結構工資一結算工資提取安全結構工資（7）-(1)-(2)*30%一結算工資兌現安全結構工資（8）(1)-(2)*30%+安全結構工資一結算工資合計（9）(1)+(3)+(4)+(5)+(6)+(7)+(8)二各種獎罰調度中心罰款二各種獎罰安監部罰款二各種獎罰生產技術部罰款二各種獎罰機電運輸部罰款二各種獎罰企管審計部罰款二各種獎罰物供中心罰款二各種獎罰質量考核二各種獎罰超產獎勵二各種獎罰其他獎罰二獎（+）罰（-）合計（10）各種獎罰合計三其他工資年功工資三15、其他工資學習工資三其他工資新工人工資三其他工資其它工資三其他工資合計（11）其他工資合計四借存工資借工資（12）領導審批四借存工資提取預存工資（13）四借存工資預存工資（14）四借存工資合計（15）借存工資合計五區隊管理工人人數（16）人力資源部上報五區隊管理工人工資總額（17）（9）+（10）+（11）+（15）五區隊管理工人人均工資（18）（17）/（16）五區隊管理區隊管理人員工資（19）（1）+（10）+（14）-（13）/（16）*系數-區管績效工資+區管年功工資工資合計（20）（18）+（19）企管審計部審核：人力資源部審核：為防止收入波動過大，考慮生產的不均衡性和與集團公司工資總16、額計劃的對接，采用提留、上繳、借支等手段實現各級市場主體收入的以豐補欠和工資總額調控。第六章 內部市場核算辦法第一節 采掘開生產單位核算辦法第二十六條 根據采掘開單位工作性質，其收入項目分為采掘開生產性收入、鏈式服務結算收入、單項工程收入三項，支出為當月發生的材料費、修理費、電費、材料租賃費、設備租賃費以及接受服務實際付給提供服務單位的服務費用。第二十七條 采掘開綜合價格的確定采掘開單位原煤產量（掘進進尺）價格由直接成本價格和輔助成本價格組成。直接成本是采掘開單位組織生產所直接消耗的人力和物耗（材料、電力、加工修理、租賃費等）的總和。輔助成本是采掘開單位向為其提供服務的輔助單位所支付的價格總額17、。（一）直接成本單價1、直接成本單價（元/噸.米）=人工工資單價+材料費單價+加工修理費單價+電費單價+運費單價+材料租賃費單價+設備租賃費單價。2、直接成本項目及噸煤（米）單價的構成：（1）人工工資:采掘開工作面定額產量（進尺）、直接工勞動定額效率按公司標準執行。定員人數：直接工定員根據采掘開工作面生產、地質條件及施工工藝，按定額產量（進尺）及直接工勞動定額效率進行配備。輔助工定員根據分項勞動定額及崗位定員進行配備。（2）工作面、掘進頭工作范圍、工作內容及規定按采掘開采區隊市場化管理運行細則有關規定執行。（3）材料費：根據采掘開工作面月度生產條件、作業規程和施工措施確定材料費噸煤（米）單價。18、（4）電費：根據采掘開工作面電表讀數或使用動力機械功率的大小及定額產量（進尺）確定其電費噸煤（米）單價。（5）修理費：根據采掘開工作面實際使用機械設備臺件的多少及定額產量（進尺）確定其修理費噸煤（米）單價。（6）材料租賃費：根據采掘開工作面生產條件、作業規程和施工措施、使用的數量及采掘開工作面定額產量（進尺）確定材料租賃費噸煤（米）單價。（7）設備租賃費：根據采掘開工作面配備機械設備臺件的多少及采掘開工作面定額產量（進尺）確定設備租賃費噸煤（米）單價。（二）輔助成本價格的確定按照先易后難，分步實施的原則，先將部分輔助單位比較容易進入鏈式結算的服務項目納入鏈式結算，并逐步擴大鏈式服務的范圍。企管19、審計部按鏈式服務結算單價折算成噸煤（米）單價。月末按采掘開單位實際產量（進尺）結算收入，按采掘開單位實際簽單及各鏈式服務項目單價結算支出。1、輔助成本單價（元噸.米）等于采掘開單位必須接受各輔助單位服務的相關鏈式服務單價之和。輔助成本單價（元噸.米）=(服務綜合單價提供服務工作量)/ 定額產量(進尺)。2、輔助成本項目及噸煤（米）單價的確定：輔助成本項目及噸煤（米）單價基礎測定表另行發布。以運輸隊運料為例：礦車運料：采煤工作面（元/t）：服務項目結算單價用料折車數/t掘進工作面（元/m）：服務項目結算單價用料折車數/m第二節 單項工程項目價格第二十八條 單項工程主要指采掘開單位承擔井下正規生產20、以外的巷道修復、安裝、拆除等工程，價格包括人工工資、材料費和礦車運輸費等。第二十九條 計算辦法：單項工程結算總額=人工工資收入+材料費+礦車運輸費。（一）人工工資1、單項工程人工工資根據單項工程分項勞動定額及崗位工資計算。2、單項工程崗位工資標準按工資管理規定執行。3、單項工程分項勞動定額按集團公司定額手冊及我公司定額手冊執行。（二）材料費、電費、修理費、材料租賃費、設備租賃費根據單項工程施工工藝、使用機械動力大小以及機械設備臺件的多少或年度計劃確定其工程所需的上述費用。第三節 收支核算第三十條 采掘開單位月結算（工資）收入=采掘開工作面綜合單價當月實體煤產量（進尺）各項單項工程結算收入（當月21、實際材料費當月實際電費當月實際租賃費+其它費用）（鏈式服務項目結算指導單價接受服務項目工作量）其它獎罰金額第三十一條 單項工程工資標準按照XX煤業工資管理辦法有關規定執行。（一）材料費、電費、修理費、租賃費按當月實際發生費用計算。工作面遇到客觀情況變化，需調整上述費用指標（包括人工工資）時，必須由使用單位向企管審計部提出書面申請，企管審計部組織有關人員現場鑒定，并根據實際情況合理調整。（二）采掘開單位輔助成本核算單位輔助成本（收入）輔助成本單價產量（進尺）（提供服務項目單價提供服務項目工作量）當被服務單位實際付給提供服務單位的服務費用大于輔助成本（即單位輔助成本為負數）時，將從被服務單位收入中22、扣除，結余部分暫由公司收回，每半年根據結余金額的合理性，按結余金額的一定比例返還給被服務單位（具體返還比例由市場化領導小組確定）。第三十二條 井下輔助單位核算辦法根據井下輔助單位各崗位工作性質不同、服務對象不同，共劃分為鏈式服務項目、固定崗位及管理崗位服務項目、計件服務項目、單項工程服務項目四部分，分別結算，總和相加。現將首批進入鏈式結算的服務崗位結算過程分述如下：（一）鏈式服務項目的結算1、進入鏈式服務的崗位：運輸隊：全隊人員（管技人員、材料員、核算辦事員除外）機修車間：全車間人員（管技人員、材料員、核算辦事員除外）2、鏈式服務價格的確定鏈式服務價格崗位工資/本崗位當月服務工作量3、鏈式服務23、收入的結算鏈式服務項目月收入（服務項目單價當月服務項目工作量）第三十三條 崗位服務項目的核算（一）固定管理崗位主要是輔助單位固定場所固定作業的職工以及單位材料員、核算辦事員、保管員。如：變配電工、中央泵房司機、壓風機司機、抽風機司機、設備管理員、防爆檢查員、供電管理員、倉庫管理員、核算辦事員、材料員等。（二）固定崗位收入結算對固定管理崗位實行材料費、電費、修理費等綜合費用承包管理，工資按定員人數實行崗技工資總額承包，并按規定每月考核結算。在崗位未增減的情況下，實行增人不增資、減人不減資的原則。如增加新的崗位或減少原定崗位時，將按規定增加或減少綜合費用。固定崗位月收入（崗位工資崗位人數）+（材料24、費、電費、修理費、其它費用承包額）- （當月材料費+當月電費+當月修理費+其它費用）（三）固定崗位工資以及費用承包指標另發。第三十四條 單項工程服務項目計算輔助單位承擔的巷修、皮帶、溜子安裝和拆除回收、固定設備安裝拆除回收、風門、密閉墻以及其它單項工程適用“一工程、一立項、一預算、一驗收、一結算”。收入按照單項工程管理辦法結算執行。單項工程服務項目月收入單項工程收入-（當月材料費+當月電費+當月修理費+其它費用）第三十五條 計件服務項目收入結算對難以進行鏈式結算和單項工程結算的服務項目按照制定的計件服務價格目錄按件與公司結算收入。第三十六條 按照分類管理的原則，公司逐步制定分類別的計件服務價格25、目錄，主要如下：（一）材料自制加工（修理）計件服務價格；（二）設備修理計件服務價格；（三）懸移支架、單體柱設備組裝、解體、安裝、拆除計件服務價格；（四）其它設備安裝、拆除計件服務價格；（五）釘道、拆道計件服務價格；（六）地面裝運料計件服務價格；（七）其它計件服務價格；第三十七條 井下輔助單位月收入結算井下輔助單位月收入=（鏈式服務項目月收入+固定崗位月收入+單項工程項目月收入+計件服務項目收入+其它收入）考核項目內獎罰金額第三十八條 地面單位及機關部室結算辦法（一）地面單位根據內部市場化進度逐步實行脫鉤自養、獨立核算模式。（二）機關部室要強化監督管理和服務職能，突出管理效果和服務效果，逐步推行26、安監市場化、培訓市場化、保衛市場化等專業服務市場，將機關部室工資水平與管理服務效果緊密掛鉤。第七章 內部市場核算規定第一節 采掘單位核算考核規定第三十九條 采掘工作范圍內因自然、地質條件發生變化，綜合單價內未預算到的，可在結算時按實際定額對人工工資和材料消耗費用及其它費用進行調整。第二節 鏈式服務項目核算考核規定第四十條 各服務項目的簽單，除現場雙方經辦人簽單外，還必須由單位主管簽字或蓋章。月底按雙方確認的工作量，分項目統計匯總并經雙方行政主管簽字后，連同簽單明細在每月3日前報企管審計部，簽單項目要齊全、字跡要清楚，涂改無效。發現弄虛作假者按作假數額的10倍處罰。第四十一條 各服務項目的結算根27、據雙方單位簽單所確定的工作量及綜合單價或協商單價結算收入。對達不到服務質量的項目,其服務價格可下浮510%，服務質量特別差的，經企管審計部會同有關部門核實后可以拒付。第四十二條 對技術含量較高的服務項目、或對突發事件的處理，其服務單價可通過雙方協商后適當提高，最高不超過20%。對突發事件，服務方處理完成后工作時間不足8個小時的，接受服務單價應按1個小班計算簽單;不足4個小時的，按0.5個小班計算簽單。第四十三條 工序之間影響生產或工作，根據影響發生的實際費用的1.21.5倍按照市場化辦法結算，彌補被影響單位經濟損失后，公司提留40%用于工資調劑。第四十四條 各單位應嚴格按職責范圍、工作規范從事28、相關工作，確保服務單位的服務人員滿負荷工作，對服務質量達不到規定服務標準的，除單位賠付損失以外，仍按生產管理規定對個人執行處罰。第三節 單項工程項目核算考核規定第四十五條 無論是現場會紀要，還是工程驗收單，凡內容不清、數據不準的均不予結算。第四十六條 對單項工程項目的獎勵，必須通過預算后在單項工程立項表上注明獎勵標準或獎勵總額，并確定其獎勵范圍、相關責任人及資金來源，否則不予支付。第四十七條 企管審計部應根據其實際驗收的合格工程量進行結算。對預算工程量與實際驗收合格工程量的誤差部分，經現場鑒定后，進行核增或核減相關費用，并及時下達工程結算通知單。第四節 固定崗位綜合費用承包核算規定第四十八條 29、按固定崗位所確定的綜合費用按月結算。在崗位未增減的情況下，實行“增人不增資、減人不減資”的原則，鼓勵減人提效和集控化管理。第四十九條 各固定崗位職責范圍、工作規范按有關文件執行。第五節 結算比例規定第五十條 直接單位的材料費、租賃費、電費、修理費、礦車運輸費等按照節約50%、超支100%進入單位結算工資。輔助區隊除配件費、租賃費、電費轉為工資的比例為10%以外，其他費用項目參照直接單位。第六節 內部市場核算一般規定第五十一條 按照一級市場結算單價和實際工作量考核完成情況并與產品質量、工程質量及安全等指標掛鉤對各市場主體進行市場化考核結算。各項工作量及工作質量完成情況由相關職能部室把關簽字。第五30、十二條 各市場主體結算人數以人力資源部提供的當月實際定員人數為準。人力資源部按照測算口徑，填制各市場主體應結算人數統計表，于次月5日前交企管審計部進行結算。特殊情況下由人力資源部開據書面證明于下月結算中進行調整。第五十三條 企管審計部、人力資源部、機電運輸部等相關單位測算各種基礎性數據，包括材料、工資、租賃費、電費、運輸費、加工修理費等各種定額單價，將各種數據下達到二級市場主體。第五十四條 各項考核按公司結算周期確定，每天16點至第二天16點為一核算工作日。第五十五條 各級市場主體統一在企管審計部開設核算帳戶，用于收支結算和工資提留借支業務。第五十六條 采掘開產量、進尺收入實行月清月結。調度中31、心每天根據各單位上報的實際產量、進尺登記臺帳，企管審計部按調度室確定的產量、進尺和綜合價格審核結算收入。月底由調度中心牽頭，生產技術部、安監部、企管審計部、地測部、人力資源部等部門進行聯合驗收，并在驗收單上簽字確認，企管審計部按確定的產量、進尺、質量等級和綜合價格審核結算收入。第五十七條 服務收入與服務支出的結算由服務單位提出，經被服務單位規定人員簽字后，由被服務方向服務方支付。服務單位在服務項目提供后1日內結算單經被服務單位確認，服務單位月底交企管審計部審核結算。第五十八條 當月竣工的單項工程實行“一工程一結算”，工程竣工后7日內將結算資料交企管審計部審核結算；當月不能竣工工程按形象進度給予32、預付收入，由企管審計部按有關規定結算。第五十九條 材料、設備租賃費、修理費、電費等直接消耗支出由物資供應中心、機電運輸部等相關部門按實際發生額登記臺帳，使用單位2日內進行核對確認，否則視為確認。第六十條 固定崗位收入按規定的價格結合工作質量，經考核后由企管審計部審核結算。第六十一條 服務單位在服務項目提供后，3日內將結算單據交企管審計部審核結算。第六十二條 對于結算過程中不按規定及時確認簽字和提交相關單據的，每推遲一天，按服務價格的10%加收服務費；如有爭議，可在1日之內向企管審計部提出仲裁申請。第六十三條 企管審計部在每月10日前將上月度結算情況與各單位進行核對，確保結算數據準確無誤。第六十33、四條 企管審計部在每月12日之前將各單位的結算數據進行匯總，編制月度市場結算分析報告報主要領導。第六十五條 主要領導及主管部門根據集團公司工資政策和本公司實際最終確定各單位應發工資。第六十六條 企管審計部在每月15日前向二級市場主體結算工資總額，二級市場主體應在2日內將工資總額內部考核分配到職工，報人力資源部做帳。第七節 數據提供規定第六十七條 原煤產量、運轉影響時間等由調度中心提供。第六十八條 開拓掘進進尺由生產技術部提供第六十九條 材料費由物資供應中心提供。第七十條 租賃費以提供租賃業務單位提供的結算單為準，同時計入雙方收支。第七十一條 鏈式服務費用以提供服務單位提交的經雙方單位認可的結算34、單為準，同時計入雙方收支。第七十二條 單項工程收入按單項工程管理規定要求執行。第七十三條 政策性獎罰收支由職能部門按公司有關規定執行。第八章 附 則第七十四條 本辦法中規定的市場核算要素，按照成熟一項進入市場結算一項的原則，逐步地納入市場化結算。第七十五條 本辦法解釋權歸企管審計部所有。第七十六條 本辦法自發布之日起實施。表5 XX煤業 月份煤炭產量分配情況序號單位工作地點及進尺理論（噸）實際（噸）折標煤 結算產量（噸）備注1 2 序號單位地點進尺/架棚理論（噸）實際（噸）折標煤 備注1小計2小計3小計4小計 合計調度中心（蓋章）機運部（蓋章）生術部（蓋章）企管部（蓋章）表6 XX煤業進尺日報表填報單位：生產技術部 年 月 日序號區隊名稱施工地點實際完成工程量（m）通尺工程質量地質條件備注表7 XX煤業設備租賃結算單使用單位： 序號設備名稱規格型號單位數量單價（元/日）租用時間金額（元）備注合計金額（大寫）：合計單位負責人： 審核： 經辦： 說明：本結算單一式四聯，第一聯存根，由出租單位留存；第二聯交企管審計部結算；第三聯提貨，交租用單位經辦人；第四聯倉庫，交倉庫保管員。