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1、企業辦公項目員工錄用及考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 考 核 制 度一、總則第一條 為加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產率，增強企業活力，調動員工的工作積極性，制定此考核制度。第二條 績效考核針對員工的工作表現。第三條 本制度適用于公司內所有員工，包括試用期內的員工和臨時工。二、考核方法第四條 對部門經理以上人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每半年考核一次，并以次為基礎給出年度綜合評判。具體見表 。第五條 對外地辦事處經理和一般管理人員的考核，采取自我述職報告和上級主管2、考核綜合評判的方法，每個季度考核一次，并以次為基礎給出年度綜合評判，具體見表 。第六條 自我述職報告和上級考核在薪資待遇方面有如下體現：年度綜合評判為A者，在下一年將得到10%工資（不包括工齡工資）的增長；年度綜合評判為B者，在下一年將得到5%工資（不包括工齡工資）的增長；年度綜合評判為C者，其薪資待遇保持不變；綜合評判兩個為D者，行政及人事部將視情況給予其警告、降級使用或辭退。第七條 對操作層面員工的考核，采取月度工作表現考核的方法。具體見表 。1. 月度業績考核為A者，本月工資增加3%；2. 月度業績考核為B者，本月工資保持不變；3. 月度業績考核為C者，本月工資減少5%；4. 月度業績考3、核為D者，本月工資減少12%；5. 月度業績考核為12個A者，即全年的月度考核都為A，其下一年工資（工齡工資不在其內）增加5%；6. 月度業績考核為10個A，2個B者，其下一年工資（工齡工資不在其內）增加2%；7. 月度業績考核有6個D者，公司將辭退該員工。第八條 操作層面員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎，由直接上級給出綜合判斷。綜合判斷的結果將與該員工的年底獎金掛鉤。具體情況如下：1. 月度業績考核結果相應的分值A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。由12個月的累計分數確定對該員工的綜合評判。2. 累計分數大于等于5分者，年度為A；3. 累計分數小于5分，大于等于3分者，年4、度為B；4. 累計分數小于3分，大于等于0分者，年度為C；5. 累計分數小于0分者，年度為D；三、考核時間第九條 經理人員考核時間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地辦事處經理和一般管理人員的考核時間安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作層面的員工考核時間為每月的十四日至十六日，若逢節假日，依次順延。四、績效考核面談第十條 年度績效考核結束后，應由直接上級安排對下屬的績效考核面談?？冃Э己嗣嬲剳诳己私Y束后一周內由上級主管安排，并報行政人事部備案。 人員調動申請單年 月 日申請人員單位所需協助人員申請人員協助原因計 天起 訖日 期 自 年 月 日起 至 年 月 5、日止 協助人員擔任工作人事單位意見錄用員工報到通知書先生（小姐）：您應聘本公司 職，經復審，決定錄用，請于 年 月 日（星期 ）上午 時，攜帶下列物品文件及詳填函附之表格，向本公司人事部報到。 居民身份證； 個人資料卡； 體檢表； 保證書； 二寸半身照片 張注意事項：1. 按本公司之規定新進員工必須先行試用 個月，試用期間暫支月薪 ；2. 報到后，本公司將在很愉快的氣氛中，為您做職前介紹，包括讓您知道本公司人事制度、福利、服務守則及其他注意事項，使您在本公司工作期間，滿足、愉快，如果您有疑慮或困難，請與本部聯系。此致 人力資源部 啟 年 月 日年度考績表姓 名職位薪 金到 職 后本年度考 績本6、年度勤 假遲到早退曠工事假請假其他本年度功 過大功小功嘉獎大過小過申誡考績項目最高分數初核復核目 分項 分目 分項 分專長及學 識25%本職技能及智識25經驗及見解25 特殊之貢獻25 專長及一般常識25 平?？伎兊梅?5%100年度總成績合計分數考 績成 果本年度勤假應扣分數本年度功過應增減分數實得分數等級應予獎懲備注 部門主管直屬上司聘任書企業名稱_ 聯系人_ _年_月_日 1. 報到時間_年_月_日上下午_時_分2. 報到地_應聘保證書企業名稱_負責人_貴公司于_年_月_日所發錄用通知已經收到。本人肯定按貴公司所要求時間報以，保證如約到貴公司就職，上述保證由本人親屬提供擔保。姓名_ （簽7、字或印鑒）現住址_親屬擔保人 _（簽字或印鑒）現住址_年_月_日聘任書聘字第_號茲聘請_先生（小姐）為本公司_部 職稱_ 在聘期間自_年_月_日起至_年_月_日止此 聘總經理_年_月_日發普通員工服務成績考核表_年度_月 部門： 姓名：考核項目得 分 處 理 能 力理解能力非常強對事判斷 正確。處理能力較強 20 理解力強，對事判斷正確，處理力比一般人強。 16 理解力普通，處理事件不常有錯誤。 12 理解較遲，對復雜事件判斷力不夠。 8 理解遲鈍，判斷能力不良，經常無法 處理事件。 4協 調 性與人協調無間為工作順利完成盡最大努力 20 愛護團體常助別人 16 肯應別人要求幫助他人。 12 8、僅在必要與人協調之工作上與人合作。 8 精神散漫不肯 與人合作。 4 責 任 感任勞任怨，竭盡所能完成任務。 20 工作努力，份內蒙作非常完善。 16 有責任心能自動自發。 12 交付工作常需督導始能完成。 8 敷衍無責任感 粗心大意。 4 積 極 性奉公守法，足為他人楷模。 10 熱心工作，支持公司方面之政策。 8 對本身工作感興趣，不于工作時間開玩笑。 6 工作無恒心精神不振不滿現實。 4 態度傲慢，常唆使別人向廠方作 不合理要求。 2 勤 惰不浪費時間不畏勞苦，交付工作搶先完成。 30 守時守規，不偷懶勤奮工作。 24 雖少遲到早退但上班后常不主動就崗位 18 借故逃避繁重工作，不守工作9、崗位。 12 時常遲到早 退工作不力，時常遠離工作崗位 6 獎 懲記 錄 考核評分 獎懲增減分 考績 評語：_ 考核者：_ 評分標準：90分優秀 8090分良好 7080分中等 6070分及格 60分以下不及格人事變動申請表姓 名員 工 號 碼性 別出 生 年 月 日編 號申請事項（例如雇用、升級、調動、辭職等）申 請 日 期希 望 生 效 期 自 職 位 名 稱： 新 階 及 新 資： 服 務 部 門： 部 門 代 號： 至 職 位 名 稱： 新 階 及 新 資： 服 務 部 門： 部 門 代 號： （如果雇用人員請將此欄填妥）需 要 人 數： 班次：所 擔 任 之 工 作：資 歷 要 求：10、年 齡：教 育 程 度： 性別：經 驗 或 特 殊 技 能：其 他： 申 請 人 簽 名： 電 話 號 碼： 批 準 人（部門經理）： 簽 名： 職 位：人事動態及費用資料表填表日期：本月人數編制人數計 人人事月薪編制內直接人員 元 男編制內間接人員 元 女編制外人員 元 男女合計（占人事費用比率） 元% 編制人員出勤概 況應工作日數 日津貼職務津貼 元 缺勤總日數 日加班津貼 元 出勤總日數 日值勤津貼 元 出勤率 %夜勤津貼 元 加班應時數時 外勤津貼 元 人事動 態 新進 男特殊工作環境津貼 元 其他津貼元女人 合計人 合計（占人事費用比率）元%新進率人 離職男 人 年終獎金 退職酬勞金11、提拔 不休假代金 其出獎勵金 元 元 元 元 女 人 合計 人 離職率 % 調動率男 人 合計（占人事費用比率） 元% 女 人 公傷醫藥費 元 合計 勞保費（公司負擔） 元 預計勞保受佃率公司負擔部分 元 撫恤金支出 元 個人負擔部分 元 元 受益總數 退休金提拔 元 負擔及受益差額 元 元 受益率 元 福利金提拔 元 互助費運用上月底累計結余 元 互助金提拔 元 本月互助費提拔 元 職業訓練金提成 元 本月互助費收入 元 訓練圖書費 元 本月互助費支出 元 本月結余 元 合計（占人事費用比率） 元% 累計結余 元 人事費用總計（100%） 元 收支比率 元% 每人平均人事 元 人事日報表年 月 日 星 期 單 位 區 人 分 數 應 出 勤 人 數合計缺勤人數出勤人數職員缺勤時間男女姓名區 分正 式臨時工正 式臨時員職員作業員職員作業員私假公假遲到早退生 產 部制 程 部縫 制 部品 管 部廠務 部會 計 部檢 驗 部資 料 部總 務 部人 事 部稽 核 部秘 書 部合 計標準單位主管人事主管制表