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1、企業(yè)車間生產(chǎn)及紀(jì)律項(xiàng)目SMT管理獎(jiǎng)罰制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 為了加強(qiáng)SMT管理力度，提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)，除要遵守公司規(guī)章制度、車間紀(jì)律、生產(chǎn)工藝要求、工作職責(zé)等，還須要遵守SMT獎(jiǎng)勵(lì)與責(zé)任賠償管理制度：一、獎(jiǎng)勵(lì)制度：1、舉報(bào)不良現(xiàn)象或者提出合理化建議被采納，獎(jiǎng)勵(lì)50-100元。2、檢查人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題，比如錯(cuò)料、反向、設(shè)備故障等，未造成批量性問題獎(jiǎng)勵(lì)30-50元。3、每班每月評比一名優(yōu)秀員工，獎(jiǎng)勵(lì)50元。二、責(zé)任賠償管理制度：1、絲印員不按錫膏的使用規(guī)程使用錫膏，每次賠償5元無IPQC確認(rèn)賠償5元。2、2、印刷員無按時(shí)填寫記錄每次賠償5元，漏打記號、記錄不清、亂打記號每次賠償5元。3、鋼網(wǎng)清洗不干凈，不按工藝要求操作，每次賠償5元。4、印刷員要對印刷出來的板進(jìn)行自檢，IPQC抽檢，發(fā)現(xiàn)有一個(gè)不良點(diǎn)，印刷員必須重檢，連續(xù)兩次被IPQC發(fā)現(xiàn)同一個(gè)不良點(diǎn)，賠償5元。5、絲印員不按操作指導(dǎo)操作損壞PCB板、物料或鋼網(wǎng)，機(jī)器配件，賠償10-100元。6、操作員上錯(cuò)料，未造成批量事故每次賠償10元，造成批量事故賠償30-100元。7、上料無經(jīng)IPQC確認(rèn)或挪用物料未經(jīng)組長同意，操作員每次賠償10元。8、無按時(shí)記錄生產(chǎn)日報(bào)表、換料記錄表或記錄不清楚，操作員每次賠償5元。9、機(jī)臺、機(jī)器周邊地面有機(jī)器拋的物料3、，操作員賠償5元每次，IC芯片機(jī)器貼裝反向，賠償2元每個(gè)。10、無按操作指導(dǎo)操作造成物料、機(jī)器配件損壞，操作員賠償10-100元。11、手貼元件方向反，手貼員賠償2元每個(gè)，無作物料交接記錄，或記錄與實(shí)數(shù)不每次手貼員賠償5元。13、無按要求及時(shí)取板過爐，拿取PCB板不正確造成不良，每次過板賠償5元。14、無按每種板的爐溫過爐，每次罰款10元，損壞PCB或物料按價(jià)培賞。15、爐后不及時(shí)撿板造成PCB板、物料或回流焊配件損壞，每次撿板員賠償10-50元。16、不按要求檢查，或不及時(shí)反饋，不按規(guī)定擺放造成混板、錯(cuò)板，每次撿板員賠償5元。17、拖焊作業(yè)員檢查后的PCB板，QC、QA或被后工序發(fā)現(xiàn)有反向、4、漏IC，每個(gè)賠償2元。18、當(dāng)天連續(xù)兩次返工相同的不良點(diǎn)，拖焊作業(yè)員罰款5元，當(dāng)天生產(chǎn)效率低，影響出貨，不計(jì)返工工時(shí)。19、不按要求及時(shí)收領(lǐng)物料，不按BOM單和領(lǐng)料單及時(shí)反映欠料，每次物料員賠償5元，造成延誤生產(chǎn)，物料員每次賠償10-30元。20、收發(fā)物料數(shù)量錯(cuò)，回倉物料數(shù)量錯(cuò)誤，不及時(shí)申報(bào)清尾物料，每次物料員賠償10元。21、收錯(cuò)料或備錯(cuò)料，未造成批量事故，每次賠償10元，造成批量事故物料員賠償30-100元。22、貴重物料生產(chǎn)線交接無確認(rèn)人，轉(zhuǎn)板無記錄或數(shù)量不對，混板，物料員，班長賠償10-30元。23、無站位表，站位表無簽字確認(rèn)，技術(shù)員賠償10元。24、程序錯(cuò)，調(diào)機(jī)調(diào)錯(cuò)，未造成批量事故，5、技術(shù)員賠償10元，造成批量事故賠償30-100元。25、爐溫設(shè)置不對，車間溫度無作記錄監(jiān)控，技術(shù)員賠償10元，芯片無拷資料，資26、不及時(shí)轉(zhuǎn)機(jī)調(diào)機(jī)、延誤生產(chǎn)，機(jī)器無按時(shí)保養(yǎng)，技術(shù)員每次賠償10-50無。27、操作不當(dāng)造成機(jī)器配件損壞，責(zé)任人員賠償30-100元。28、當(dāng)班生產(chǎn)工藝無及時(shí)控制，造成批量品質(zhì)問題，技術(shù)員賠償10-50元，組長賠償10-50元。29、沒按規(guī)定做好交接工作，不按時(shí)完成各種報(bào)表記錄，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，責(zé)任人賠償10-30元。30、現(xiàn)場管理混亂，員工勞動(dòng)紀(jì)律松散，生產(chǎn)安排不合理，人員調(diào)配不當(dāng)，出現(xiàn)品質(zhì)、安全事故無法追蹤責(zé)任人，每次班長賠償10-50元。31、對屬下員工監(jiān)督工作不力，不及時(shí)清尾，出現(xiàn)嚴(yán)重問題或力不能及時(shí)沒向上匯報(bào)，延誤生產(chǎn)，班長賠償20-50元。32、當(dāng)班效率、品質(zhì)不達(dá)標(biāo)，影響生產(chǎn)出貨，相關(guān)人員賠償10-50元。33、客戶投訴出現(xiàn)品質(zhì)問題，相關(guān)當(dāng)事人和責(zé)任人賠償10-30元。34、丟失、遺失物料或板卡該責(zé)任人按價(jià)賠償，重則班長賠償1元35、如倉庫已發(fā)齊物料給生產(chǎn)線，當(dāng)生產(chǎn)時(shí)找不到料，影響生產(chǎn)給該責(zé)任人賠償元編制：審核：批準(zhǔn)：