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1、企業(yè)經(jīng)營項目月度工作總結(jié)與計劃會議管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 名 稱月度工作總結(jié)與計劃會議管理制度文件編號簽 發(fā)簽發(fā)日期版本狀態(tài)一、總 則為加強宏觀計劃管理，進一步提高工作效率，順利實現(xiàn)公司快速發(fā)展的目標，特制定本制度；二、會議的組織、時間及地點1、月度工作總結(jié)與計劃會議由辦公室組織召開，公司各職能、業(yè)務部門、車間主管以上人員參加；2、月度工作總結(jié)與計劃會議定期于每月8日（逢節(jié)假日順延）上午9：00在公司會議室召開，若遇特殊情況，由辦公室調(diào)整會議時間及地點； 3、各部門須提前召開部門工作總結(jié)與計劃會議，2、匯總相關數(shù)據(jù)，按要求填寫相關表格，并于每月5日（逢節(jié)假日順延）下班前將電子版（PPT格式）提交至公司辦公室。三、月度工作總結(jié)與計劃會議內(nèi)容1、聽取各部門上月工作總結(jié)并審議下月工作計劃；2、總經(jīng)理對公司上月計劃執(zhí)行情況進行總結(jié)，并就公司下月工作計劃的具體事宜做出整體安排。四、月度工作總結(jié)與計劃會議要求（一）資料制作與準備1、匯報材料應統(tǒng)一使用（PPT）格式，參會各部門需嚴格按照要求認真填寫月度工作總結(jié)與計劃匯報表，并適當提供可以證明部門計劃執(zhí)行情況的相關材料；2、各部門應提前召開部門會議，匯總月度總結(jié)與計劃。部門會議召開時間由各責任人根據(jù)實際情況自行確定。（二）參會人員1、部門負責人以上職位；23、各部門負責人根據(jù)實際情況確定是否需要部門其他人員參加，并將名單提前告知辦公室，但原則上每部門不得超過兩人。（三）會議記錄與紀要1、會議須指派專人進行記錄和整理；2、會議紀要在會議結(jié)束后兩天內(nèi)通過電子和書面兩種方式進行下發(fā)，所有與會人員需進行簽收。會議紀要接收人不限于參會人員，可包括會議內(nèi)容涉及但未能參會的其他人員。（四）會議紀律為保證會議正常進行，與會人員不得遲到、早退或缺席，否則公司將視情節(jié)情況給予相關人員行政或經(jīng)濟處罰。五、考 核 經(jīng)會議討論并確定的工作計劃將作為獎罰考核各部門的重要依據(jù)。六、附 則1、本制度修改及解釋權歸由辦公室；2、本制度自2014年1月1日起執(zhí)行。七、附 件：1、公4、司年月份工作完成情況匯報表（模板）2、公司年月份工作重點計劃匯報表（模板）3、公司年月份工作總結(jié)與計劃會議議程（模板）4、公司月度工作總結(jié)與計劃會會議紀要（模板） 2016年 月份工作完成情況匯報表部 門： 負 責 人： 上報時間：編 制 人： 審 核 人： 批 準 人：上月工作總結(jié)責任人督辦人完成情況差異分析未完原因備注財務類（工作任務）1) 2) 3) 4) 營運類5) 6) 7) 8) 管理類9) 10) 11) 上級臨時交辦任務12) 13) 14) 15) 16) 合計：計劃項，全部完成項，部分完成項，未完成項年月份工作重點計劃匯報表部 門： 負 責 人： 上報時間：編 制 人： 審5、 核 人： 批 準 人：上月工作總結(jié)責任人督辦人工作進度完成時間需配合部門或個人備注財務類（工作任務）1) 2) 3) 4) 營運類5) 6) 7) 8) 管理類9) 10) 11) 12) 上級臨時交辦任務13) 14) 15) 16) 備注：計劃項，全部完成項，部分完成項，未完成項年月份工作總結(jié)與計劃會議議程會議時間：；會議地點：；會議召集：；會議主持：；出席人員：；會議記錄：。第一項：宣布會議開始。【時間： 】第二項：聽取各部門上月工作總結(jié)并審議下月工作計劃。【時間： 】序號部門名稱匯報人匯報時間匯報內(nèi)容11、各部門匯報上月工作總結(jié)及存在的問題2、各部門匯報下月工作計劃及完成計劃時可能遇到的問題及合理化建議與要求23456789第三項：總經(jīng)理對整個公司上月計劃執(zhí)行情況進行總結(jié)，并就公司下月工作計劃的具體事宜做出整體安排。【共約分鐘】 年月日呈報：董事長抄送：副總、總監(jiān)、部長及相關人員。某某公司會議紀要 字【】號 簽發(fā)：會議名稱：會議時間：會議地點：會議召集：會議主持：出席人員： 會議紀要：一、 方面。(一) 1. 2. (二) 二、 方面。(一) 1. 2. (二) 三、 方面四、 方面 年月日抄報：董事長主送：副總、總監(jiān)、部長及相關人員。