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1、企業生產經營項目員工獎金評估發放管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 項目獎金管理制度第一條 目的為加強公司項目管理的能力，公平公正的評價項目人員的工作績效，充分調動項目人員的工作積極性，提高公司的經濟效益，特制定本制度。第二條 適用范圍本制度適用于負責公司項目的項目人員，項目人員特指項目工程師與電氣工程師。第三條 項目獎金額度項目獎金的發放額度為：項目工程師項目獎金額度=項目合同凈價*5；電氣工程師項目獎金額度=項目合同凈價*3。對超額完成項目指標的項目人員，公司額外再發給特別獎勵。當市場發生重大變化需要調整項2、目獎金額度的，由人事部提出方案，總經理最終審核。第四條 項目獎金評估在下發項目任務書的同時，由總經理助理將項目工程師獎金評估表（附件一）與電氣工程師獎金評估表（附件二）分別發放給負責此項目的項目工程師與電氣工程師。項目工程師和電氣工程師通過此表可以明確項目考核指標、項目考核辦法及相應的項目獎金額度。待項目驗收完成后，由項目工程師和電氣工程師提交項目獎金評估表及項目相關資料，人事部負責對項目獎金評估表的內容及相關項目資料進行核查，總經理負責對項目獎金評估表進行最終評審。第五條 項目人員變動 在項目執行過程中如遇項目人員在項目中途離職的，其項目獎金由接替其工作的項目人員領取；如遇項目人員在項目結束3、后離職的，但當時項目獎金尚未發放的，其項目獎金取消發放。第六條 項目獎金申請流程 項目驗收完成，拿到客戶簽字的項目驗收單 將項目獎金申請表交財務部批準通過填寫項目獎金申請表（附件三）報批評審通過評審不通過將項目工程師獎金評估表和電氣工程師獎金評估表交人事部核查，報總經理評審 表單直接至人事部歸檔財務部發放項目獎金第七條 附則 本制度自總經理批準之日起執行。 附表一項目工程師獎金評估表項目工程師姓名項目合同編號項目客戶名稱 項目設備名稱項目合同凈價項目下單日期項目交貨日期項目工程師工作職責 負責整個項目的統籌、規劃與執行；編制項目計劃表與項目進度表，監控項目進度，召開項目會議；解決協調項目實施過4、程中碰到的各種問題；負責與客戶、項目組成員及相關職能部門的溝通。 注：項目工程師為本項目的唯一責任人。項目考核指標1、時間要求：在項目交貨日期之前完成項目的驗收工作（以客戶簽字的項目驗收單的日期為準）。2、質量要求 ：客戶在驗收單上簽字則視為達成客戶質量要求。項目考核結果 1、時間要求是否達標YesNo 2、質量要求是否達標YesNo 注：以上兩項均為Yes的，則項目成功；其中有任何一項為No的，則項目失敗。 在項目執行過程中發生特殊情況影響項目考核的，請在此說明（可附頁）： 項目最終考核結果項目成功項目失敗 項目工程師獎金額度(即項目考核成功時公司給出的獎金額度）項目合同凈價*5 特別獎勵（5、超額完成項目指標公司給出的獎金）： 公司無盈利情況說明： 總經理審批意見：日期： 注:本表在總經理助理下發項目任務書的同時發放給項目工程師，待項目驗收合格后，由項目工程師將此表交由人事部，人事部核查相關資料無誤后上報總經理審批。附表二電氣工程師獎金評估表電氣工程師姓名項目合同編號項目客戶名稱 項目設備名稱項目合同凈價項目下單日期項目交貨日期電氣工程師工作職責根據設備方案制作電氣原理圖、排版圖；列出編程工藝圖，進行PLC編程；負責設備電氣元件的申購；進行設備安裝的調試工作；協助項目工程師完成項目相關工作。項目考核指標1、時間要求：在項目交貨日期之前完成項目的驗收工作（以客戶簽字的項目驗收單的日期6、為準）。2、質量要求 ：客戶在驗收單上簽字則視為達成客戶質量要求。項目考核結果 1、時間要求是否達標YesNo 2、質量要求是否達標YesNo 注：以上兩項均為Yes的，則項目成功；其中有任何一項為No的，則項目失敗。 在項目執行過程中發生特殊情況影響項目考核的，請在此說明（可附頁）： 項目最終考核結果項目成功項目失敗 電氣工程師獎金額度(即項目考核成功時公司給出的獎金額度）項目合同凈價*3 特別獎勵（超額完成項目指標公司給出的獎金）： 公司無盈利情況說明： 總經理審批意見：日期： 注:本表在總經理助理下發項目任務書的同時發放給電氣工程師，待項目驗收合格后，由電氣工程師將此表交由人事部，人事部核查相關資料無誤后上報總經理審批。附表三項目獎金申請表申請人姓名申請人崗位項目合同編號項目客戶名稱 項目設備名稱項目合同凈價項目完成情況項目成功 （附總經理審批的項目評估表）項目獎金金額 特別獎勵金額總計金額申請人簽字： 部門負責人確認： 項目工程師確認： 總經理審批：