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1、企業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目供應(yīng)商、協(xié)力廠商管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 供應(yīng)商、協(xié)力廠商輔導(dǎo)1. 總則1.1. 制定目的為加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商、協(xié)力廠商的品質(zhì)輔導(dǎo)，提升原物料品質(zhì)，特制定本規(guī)章。1.2. 適用范圍凡本公司供應(yīng)商、協(xié)力廠商之輔導(dǎo)管理，除參照公司相關(guān)的供應(yīng)商管理制度外，適用本規(guī)章。1.3. 權(quán)責(zé)單位1) 品管部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。2) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2. 供應(yīng)商管理規(guī)定2.1. 供應(yīng)商、協(xié)力廠商調(diào)查1) 實(shí)施采購前，應(yīng)辦理供應(yīng)商（協(xié)力廠商）調(diào)查，并填具供應(yīng)商調(diào)查表。2) 2、供應(yīng)商調(diào)查小組由采購、品管、生技、生管人員組成。3) 調(diào)查內(nèi)容包括價(jià)格評(píng)估、品質(zhì)評(píng)估、技術(shù)評(píng)估、生管評(píng)估、設(shè)備評(píng)估等。4) 評(píng)估合格之供應(yīng)商列入合格供應(yīng)商名列，準(zhǔn)予采購。5) 未經(jīng)調(diào)查或未列入合格供應(yīng)商名列，須經(jīng)總經(jīng)理特準(zhǔn)后方可采購。請(qǐng)參考供應(yīng)商調(diào)查制度之規(guī)定。2.2. 供應(yīng)商、協(xié)力廠商評(píng)鑒1) 評(píng)鑒項(xiàng)目包括品質(zhì)、交期價(jià)格、服務(wù)和其他方面。2) 每月考核一次，每半年綜合評(píng)鑒一次。3) 評(píng)鑒等級(jí)劃分。A90.1100分為A等供應(yīng)商（協(xié)力廠商）。來自3722資料搜索網(wǎng) 中國最大的資料庫下載B80.190分為B等供應(yīng)商（協(xié)力廠商）。C70.180分為C等供應(yīng)商（協(xié)力廠商）。D60.170分為D等供應(yīng)3、商（協(xié)力廠商）。E60分以下為E等供應(yīng)商（協(xié)力廠商）。請(qǐng)參考供應(yīng)商評(píng)鑒制度之規(guī)定。2.3. 供應(yīng)商、協(xié)力廠商評(píng)等處理1) E等供應(yīng)商（協(xié)力廠商）為不合格廠商，予以除名、停止交易。2) D等供應(yīng)商予輔導(dǎo)，若三個(gè)月內(nèi)未能提升至C等以上，視為不合格廠商予以除名。3) C等供應(yīng)商應(yīng)予輔導(dǎo)，若六個(gè)月內(nèi)未能提升至B等以上，視為不合格廠商予以除名。4) B等供應(yīng)商維持交易，視需要可予適當(dāng)之輔導(dǎo)。5) A等供應(yīng)商應(yīng)予優(yōu)先采購、增加交易量、優(yōu)先付款等優(yōu)惠。3. 供應(yīng)商輔導(dǎo)規(guī)定品管部主導(dǎo)供應(yīng)商之品質(zhì)輔導(dǎo)，必要時(shí)可請(qǐng)其他部門（如開發(fā)、生技、制造等）協(xié)助、配合。3.1. 輔導(dǎo)方式對(duì)供應(yīng)商、協(xié)力廠商輔導(dǎo)之方式一般有下列4、幾種：1) 不良對(duì)策。提供品質(zhì)不良之?dāng)?shù)據(jù)、原因，協(xié)助廠商尋找對(duì)策。2) 到廠驗(yàn)貨。到廠商所在地進(jìn)行驗(yàn)貨，提前發(fā)現(xiàn)不良。3) 品質(zhì)培訓(xùn)。協(xié)助廠商品質(zhì)培訓(xùn)。4) 管理輔導(dǎo)。協(xié)助廠商進(jìn)行品管體系的診斷與建立。5) 其他輔導(dǎo)。視具體情形采取其他輔導(dǎo)方式。上述方式可單獨(dú)采用，也可同時(shí)進(jìn)行，視具體廠商狀況確定。3.2. 不良對(duì)策1) 由本公司品管部統(tǒng)計(jì)、匯總供應(yīng)商（協(xié)力廠商）所交物料在進(jìn)料檢驗(yàn)與制程使用中的不良數(shù)據(jù)、原因分析。2) 除即時(shí)向供應(yīng)商反饋問題外，定期與供應(yīng)商之品管、技術(shù)、制造單位人員開會(huì)討論不良問題的原因與對(duì)策。來自3722資料搜索網(wǎng) 中國最大的資料庫下載3) 協(xié)助追蹤采取對(duì)策后的進(jìn)料不良與制5、程不良狀況。3.3. 到廠驗(yàn)貨1) 針對(duì)常在進(jìn)料檢驗(yàn)中出現(xiàn)不合格的供應(yīng)商（協(xié)力廠商），由本公司品管部派員在廠商生產(chǎn)并檢驗(yàn)完畢出貨前，前征廠商駐地作出廠檢驗(yàn)。2) 出廠檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)及時(shí)與廠商相關(guān)人員討論，并設(shè)法尋找對(duì)策。3) 視具體情況決定經(jīng)到廠驗(yàn)貨合格之物料，送至本公司后是否需再作進(jìn)料檢驗(yàn)（一般初期仍需檢驗(yàn)，待品質(zhì)穩(wěn)定后可取消進(jìn)料檢驗(yàn)或取消到廠驗(yàn)貨）。3.4. 品質(zhì)培訓(xùn)1) 本公司舉辦相關(guān)品質(zhì)培訓(xùn)時(shí)，邀請(qǐng)供應(yīng)商（協(xié)力廠商）相關(guān)人員參加。2) 本公司派員到供應(yīng)商駐地，對(duì)其相關(guān)人員作品質(zhì)觀念、意識(shí)、知識(shí)、技能等方面的培訓(xùn)。3) 必要時(shí)可聘請(qǐng)本公司以外之專家為供應(yīng)商相關(guān)人員作品質(zhì)培訓(xùn)。3.5. 管理輔導(dǎo)1) 針對(duì)品質(zhì)管理體系不健全之供應(yīng)商（協(xié)力廠商），由本公司派員對(duì)廠商之品管體系進(jìn)行診斷。2) 診斷后提出問題與建議之報(bào)告，供廠商改善。3) 必要時(shí)，由本公司人員協(xié)助廠商建立品管體系的各項(xiàng)制度、規(guī)范、方法。4) 視需要，可聘請(qǐng)本公司以外之專家為供應(yīng)商作品質(zhì)診斷或輔導(dǎo)。3.6. 其他輔導(dǎo)視具體發(fā)生情形，采用其他有效之輔導(dǎo)方式。來自3722資料搜索網(wǎng) 中國最大的資料庫下載3.7. 輔導(dǎo)記錄對(duì)供應(yīng)商（協(xié)力廠商）之輔導(dǎo)，應(yīng)由相關(guān)責(zé)任人員填寫廠商輔導(dǎo)報(bào)告，并交品管部存檔。