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1、企業生產項目機電科員工工資管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 機電科工資管理制度一、 工資結構：1、基本工資（以崗位定系數，井下人員加入井補助、工作年限等）2、績效考核效益獎金二、基本工資結構：（40%） 崗位系數： 電鉗工： 井下1.5，地面1.4（井下人員加入井補助） 絞車司機：1.2 變配電工：1.0（井下配電工加入井補助） 風機工： 0.9 燈 房： 0.8 抽水工： 1.2 副科級基準：1.7 組長基準： 1.1（以本崗位工資為基準） 新上崗工人：0.5 試用期滿0.8，以本崗位工資為基準。（根據表現2、好壞，工作能力達到提高的可以提前申請加級） 對表現好、業績優秀、貢獻突出、能及時處理機電設備故障的人員工資上浮，對表現差、技能差、不能及時處理機電設備故障的人員工資下浮。三、績效考核結構：（4060%） 根據日常工作卡片及定時、不定時抽查進行考核，考核工資按百分比扣完不再多扣。 1、 企業培訓及活動考核：(5%) 筆記、培訓試卷等資料不按時上交每次扣5分； 筆記不全、字跡不清楚、應付差事的每次扣3分； 內部考試第一名每次加10分，最后一名每次扣5分； 在全礦組織考試中位列前十名每次加5分，考試不及格的每次扣10分； 提出合理化建議、技術創新被采納的，視貢獻大小給予加分，每次550分； 員工文章3、在礦類刊物發表采用的每次加5分；2、工作責任心（10%） 1)、工作態度：根據當月工作表現、工作能力及完成情況給予評分； 2)、分管（包片）區設備管理：直接根據每次檢查對該片區內給予評分。3、技術能力及工作績效（15%）1)、檢修和維護設備時間：針對每次檢修和維護設備的時間上怎樣去利用、怎樣才能不影響生產，應做到合理安全牌和維護時間，因檢修時間過長或設備故障長時間得不到及時維修而影響正常生產的，一次給予扣（ 3 ）分； 2)、檢修維護設備質量：設備在檢修維護后得不到正常使用或出現檢修質量問題一次扣（ 2 ）分； 3)、當班完成工作量在班中因維修影響生產1小時以上的，每次扣（ 3 ）分； 4)、4、對于當班安排落實的工作在沒有特殊情況下不能保質保量完成的每次扣（ 5 ）分。4、安全考核：（20%）每出一次輕傷下調8%，每出一次重傷下調15%，出現一次違章現象（受到處罰）下調5%。5、出勤考核：（15%）出滿勤全額發放，出現曠工一次下浮6%，遲到一次下浮2%，早退一次下浮3%。6、材料考核：（5%）1)、領用材料亂丟亂放者一次扣1分；2)、領用材料能使用不使用造成浪費著一次扣1分；3)、因損壞或丟失材料者一次扣2分（根據材料價格適當提高）7、管理考核：（10%）1)、對于安排落實工作不明確一次扣2分；2)、因失誤指揮造成損失一次扣3分。8、管理制度：（20%）1)、每月定期組織檢查維護，不5、參加、不動手檢查、維護的每次扣5%；2)、嚴格執行日常維護保養制度和定期檢修制度，確保設備的完好與安全運行，因檢修不到位，違章操作造成事故的，處罰包機人每次扣5分；3)、合理使用、維修、保養、檢修設備，嚴禁設備超負荷運行，發現一次扣2分；4)、防爆設備出現一次失爆現象扣除包機人5分；5)、設備運行場所不得留有無用的零配件和其他雜物，發現一次扣（ 2 ）分；6)、設備必須運行正常，各種保護功能齊全可靠，一次不合格扣包機人（ 2 ）分；7)、短路、漏電、接地三大保護齊全可靠，符合規定要求，不齊全或不符合規定要求一次扣責任人（ 5 ）分；8)、機電設備現場各種保護甩掉不用的每次扣（ 5 ）分；9)、6、井下電纜沒有按規范吊掛的每次扣（ 3 ）分；10)、井下設備沒有上架的每次扣（ 5 ）分；11)、現場更換電器配件、電纜等沒及時回收或集中的每次扣（ 2 ）分；12)、回收設備應及時檢修到位，保證正常使用，因檢修不到位影響正常使用的每次扣（ 5 ）分。9、加分考核：1)、對礦作出大貢獻、受到礦領導表揚的每次加2050分；2)、積極參加礦上組織活動的每次加5分；3)、在礦上組織活動中得獎的每次加20分；4)、每月無扣分記錄的每月加10分；5)、參加培訓、例會每次加5分；6)、對于有加分的人員主動到考核人員處備案，避免有漏分現象；7)、當月出現一次嚴重“三違”考核分數以零分計；8)、因個人原因造成7、設備、人員事故的考核分數以零分計。10、加班考核：經礦領導同意，分管領導安排的加班可視為正常加班。 1)、加班24小時每次加510分； 2)、加班68小時每次加2030分；11、扣分規定：1）、特種作業人員未持證上崗的每次扣10分；2）、交接班不清楚，各種記錄不全的每次扣5分；3)、設備及場所衛生不達標每次扣5分；4)、重要場所有閑雜人員進入每次扣5分；5)、崗位工因操作失誤造成事故隱患的除接受處罰外，視情節每次扣2050分；6)、上班期間不穿工作服、著裝不規范的每次扣5分；7)、上班期間玩手機、看書報的每次扣3分；8)、班組長手機關機或不接電話的每次扣10分；9)、不服從工作安排，不聽從領導8、指揮，態度惡劣的視情節輕重每次扣2050分；10)、上班期間電話閑聊的每次扣3分。四、效益獎金：（ %） 根據公司安全生產效益發放，金額按崗位系數分配，有下列情況者取消獎金：1、有曠工、受過刑事處罰者不獎；2、受警告、記過處分者連續三月不獎；3、嚴重警告、記大過者連續四個月不獎；4、受降級處分者連續六個月不獎；5、受到撤職處分者連續九個月不獎；6、開除留用者期間不獎；7、被拘留七天及以下者連續三個月不獎；被拘留八日以上者連續六個月不獎；8、新參加工作員工試用期第一個月不得獎；9、脫產培訓三個月以后不得獎；10、違反勞動紀律及礦上管理制度的不得獎；11、待崗管理人員不得獎。（考核表附后）機電科員9、工考核表（一）序號姓 名工作質量25工作效率15工作態度15勞動紀律20專業考核25總分01潘小紅02張保會03張高鵬04黃茍龍05楊 凱06石平定07裴志紅08潘飛鵬09張朝陽10延波楠11孟 云12王少鵬13宋金彪14陳建峰15李小三16王志強17陳岳陽18曹振鋒19李波龍20張亞飛21李 峰22石其瑞23王宇浩24茹明鵬25黃國善26張河晉27王斗祥28王其俊機電科員工考核表（一）序號姓 名工作質量25工作效率15工作態度15勞動紀律20專業考核25總分29梁戰鋒30吉宗龍31張 峰32韓建兵33劉均亮34郭躍虎35曹小正36郭永勝37尚詠峰38劉戰雄39宋國紅40柴阿峰41王澤鵬42孫10、凱峰43郭賀義44劉高峰45王志青46李國強47原俊鵬48栗朝程49李 寧50515253545556機電科員工考核表（二）序 號姓 名主管領導評分30分管科長評分40工作場所評分20同事評分10總 分01潘小紅02張保會03張高鵬04黃茍龍05楊 凱06石平定07裴志紅08潘飛鵬09張朝陽10延波楠11孟 云12王少鵬13宋金彪14陳建峰15李小三16王志強17陳岳陽18曹振鋒19李波龍20張亞飛21李 峰22石其瑞23王宇浩24茹明鵬25黃國善26張河晉27王斗祥28王其俊機電科員工考核表（二）序 號姓 名主管領導評分30分管科長評分40工作場所評分20同事評分10總 分29梁戰鋒30吉宗龍31張 峰32韓建兵33劉均亮34郭躍虎35曹小正36郭永勝37尚詠峰38劉戰雄39宋國紅40柴阿峰41王澤鵬42孫凱峰43郭賀義44劉高峰45王志青46李國強47原俊鵬48栗朝程49李 寧50515253545556