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1、企業生產項目招商獎金分配考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 招商獎金分配考核管理制度一、招商獎金的說明:招商獎金發放是為了激勵參與開業所有人員的積極性,項目按照既定的時間開業且營業面積達到預定目標或以上(分期開業的項目招商獎金按分期區域的開業時間發放),對項目的參與全體人員給予肯定與褒獎。招商獎金主要是對參與招商的人員進行獎勵,同時也是為了明確對招商人員的考核標準,使之在招商工作中能把握集團的利益方向,爭取更佳的合作條件。二、招商獎金的分配:2,1項目招商獎金的來源:招商獎金為商業管理中心所得招商傭金的202、%;2.2招商獎金的計算:每招商成功一個商鋪,對商鋪招商達成時間、達成質量、租金價格、租期、免租期、資料檔案等六個大項進行考核, 2.3項目招商獎金的分配:注:1、參與項目招商的商業管理中心人員以對應方式及對應的職位分配開業獎金。2、如主辦招商人員在招商體系內無直接上級,則將主辦人招商人員獎金以外所有部分作為招商團隊獎基金。三、招商獎金的考核:3.1由項目的招商文員填報“招商獎金招商業績考核計分表”,根據考核標準按分數段評定分數,并按店鋪開業情況填寫“招商獎金分配匯總表”進行統計,經項目招商負責人和公司領導審核后,報商業管理中心審批;3.2獨立商鋪及品牌店須經商業管理中心分管的招商總監審核,經3、商業管理中心領導審批后生效;3.3次主力店及主力店須經商業管理中心招商副總經理審核,經商業管理中心領導審批后生效。四、招商獎金的發放:4.1招商獎金發放前主動離職的,不予補發開業獎金。4.2獎金分配方式：1. 獎金基數：第二年租金的第一個月租金的20%作為招商傭金。2. 獎金發放原則：簽訂租賃合同并繳納定金，發放70%招商傭金，另30%招商傭金在開業后一個月發放。3. 獎金分配方式：主辦招商人員占招商獎金的70%，主辦招商人員招商體系內的直接上級占招商獎金的20%，招商部團體獎基金占招商獎金的10%。4五、懲處規定:5.1連續3個月未達成個人業績指標,按工作不合格給予辭退,并不補發已招商部分的開業獎金;5.2損害公司利益、公司形象的言行,如:擅自承諾商家無法達成的商務條件;向客戶虛構商場業態規劃; 透露商場招商機密(如商務條件底線); 收取商家任何名目的回扣或服務費; 私下幫助業主或商家出租或轉租店面;出現以上行為按嚴重違反公司紀律給予辭退,并不補發已招商部分的招商獎金。