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1、企業項目部管理人員工資制度修訂辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 項目部管理人員工資制度進行修訂的辦法為了更好地發揮項目部廣大管理人員的積極性和主動性，根據公司（XX）30號文件施工項目管理目標責任書兌現獎罰辦法，及公司2004年工作會議精神，結合我處實際，特對處發（XX）47號文件關于調整予支生活費標準的通知進行修訂，制定本辦法。一、基本原則：1.1、施工項目管理實行“一工程一項目經理，一工程一目標責任書，一工程一核算，一工程一獎罰兌現，一工程一解體”的原則；1.2、責任、風險、利益相統一的原則；1.3、自主分配2、原則。各項目經理部可以根據自身經營的狀況，在工資總額一定的情況下，根據個人工作貢獻的大小，自行制定分配制度；1.4、先審計后兌現、方便計算、便于操作的原則；1.5、按勞分配，效率優先，兼顧公平的原則；1.6、一事一議、一人一議，動態管理，向重點崗位和重點人員傾斜的原則。二、適用范圍： 本辦法適用于本處所屬施工項目經理部的項目經理和其他副職，項目部技術、施工人員、及其他業務人員，安裝工程隊和裝飾公司可參照執行。其中項目經理及副職的工資實行崗位工資加效益工資制，一般管理人員實行崗位技能工資制。三、項目經理部類別的劃分：3.1、一類項目經理部：土建（包括路橋、市政）工程，中標合同價在2000萬元以上3、，安裝工程在1000萬元以上；3.2、二類項目經理部：土建（包括路橋、市政）工程，中標合同價在1000萬元至2000萬元，安裝工程在500萬元至1000萬元；3.3、三類項目經理部：土建（包括路橋、市政）工程，中標合同價在500萬元至1000萬元，安裝工程在200萬元至500萬元；3.4、四類項目經理部：土建（包括路橋、市政）工程，中標合同價在500萬元以下，安裝工程在200萬元以下。3.5、項目竣工決算最終審完的工程價款如與項目合同價款不符，可按最終結算的工程價款重新確認項目部類別，并從簽訂項目管理目標責任書之日起調整項目經理的崗位工資。四、項目經理部管理人員的工資確定：4.1、項目經理部實4、行經理負責制，項目經理和副職實行崗位工資加效益工資制，一般管理人員工資實行崗位等級制。4.2.1、項目經理及副職工資。崗位工資按項目類別確定，具體見表一。 項目類別項目經理（萬元/年）副職（正職80%）一類32.4二類2.72.16三類2.41.92四類2.11.68表 一4.2.2、項目經理及副職月予支崗位工資的80%。月予支崗位工資見表二。項目類別項目經理（元）副職（正職80%）一類20001600二類18001440三類16001280四類14001120表 二4.3、一般管理人員的工資4.3.1、根據項目施工中責任大小、工作繁簡與難易程度、專業知識及經驗要求等的不同，按照所從事的管理職5、位，將項目經理部一般管理人員的職位劃分為三個職等（見表三）。職等一等二等三等職位施工、技術預算、財務和材料主管、安質檢其他管理人員表 三4.3.2、職位工資分級。根據我處的現狀，將項目經理部管理人員的職位工資每個職等劃分為十二個職級，用以體現員工技能、經驗與業績水平的差別（見表四）。職級職等一二三四五六七八九十十一十二三等1000975950925900870840810780750720700二等11001075105010251000960920880840800775750一等1200117511501125110010501000950900870840800表 四4.3.3、一類項目6、經理部的管理人員由其項目經理根據工程量大小及工程完成情況等綜合因素可在每一職等一至九級中為其確定工資；二類項目經理部管理人員在二至十級中為其確定工資；三類項目經理部管理人員在三至十一級中為其確定工資；四類項目經理部管理人員在四至十二級中為其確定工資。對一般管理人員工資實行動態管理，堅持由項目經理每月進行一次考核，根據考核結果確定每個管理人員的工資級別，并按人員總數2：2：4：2的比例適當拉開檔次。具體考核和分配辦法由各項目部自行制定，報考核辦公室審批后報人力資源部備案。4.3.4、各項目部新分配大中專畢業生在見習期間的工資參照機關標準標準執行，各類津貼執行所在項目部標準。見習期滿后依據所定崗位7、執行相應的崗位工資。在見習期間表現特別優秀或做出突出貢獻的，經項目部提出申請，報人力資源部審批，經處長辦公會研究通過后，可予以提前轉正，執行相應的崗位工資。五、工資管理制度：5.1、項目經理部工資管理職責與權限5.1.1、負責全處基本工資制度在本單位的貫徹與執行；5.1.2、本項目經理部具體考核、分配辦法的制定與實施；5.1.3、本項目經理部工資核算及工資表編制。5.2、工資總額管理。各項目部的計劃工資總額由處人力資源部根據考核辦公室提供的各項目部月度考核結果，結合全處計劃工資總額、各單位上月實際發放額，并考慮到實際效益情況及增資因素，在綜合平衡的基礎上核定。5.3、工資表編制與審核5.3.18、各項目經理部每月應在規定的時間內，將本部人員的考核結果報送到處考核辦公室和人力資源部。5.3.2、處考核辦公室部和人力資源部每月應在規定的時間內核定完各項目部的指標完成情況及當月應提工資總額，并下達到各項目部。5.3.3、各項目經理部根據處里下達的考核指標完成數和應提工資總額，結合本部人員考核結果編制當月工資表，并在規定的時間內報處人力資源部、財務部和審計部審核。經審核無誤后，財務部根據各項目部的工資表撥付工資。駐外項目部可發電子郵件或傳真等形式進行審批。未經審批的，一律不得發放。5.3.4、各項目經理部應并建立工資核算與分析制度，以便及時準確地掌握本單位工資水平（總水平及平均水平）的變動情況、變動原因及其與勞動生產率和經濟效益的關系，工資結構的變動情況、變動原因及其合理性等，為企業決策提供依據，不斷提高工資管理水平。5.3.5、項目經理對本項目部的考核和工資分配核算負責。若在本處的檢查中發現考核走過場、分配不公等問題，處將追究項目經理的相關責任。六、其他各類津貼、特殊工資及未盡事宜暫按處原規定執行。七、本辦法由人力資源部負責解釋權。