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1、企業項目生產設備維護保養及交接管理制度管理制編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 生產設備管理制度一 目的和要求：為規范企業設備管理，提高生產技術裝備水平和經濟效益，保證安全生產和設備正常完好,規范協調各車間操作、點檢、保養、日常維護維修、維修人員及設備部之間的工作銜接，指導設備管理工作，特制訂本制度。工廠設備管理應當依靠技術進步，以預防為主全員參與，堅持維護與計劃檢修相結合；修理改造與更新相結合；專業管理與全員管理相結合；技術管理和經濟管理相結合的原則。二適用范圍：本制度規定了設備管理的規則、程序和要求，適用于企業生產2、設備的管理工作。三 職責權限:1.本制度由設備部負責制定、修改并歸口考核管理，設備部監督檢查，各生產車間負責執行。2.職責分工：2.1設備主管：負責設備的統籌管理，對設備的技術資料進行歸檔，對設備的購置進行規范對設備檢修計劃進行統籌，對設備的使用和維護進行指導和監督。對維修人員進行業務指導。2.2車間主任：車間設備兼職管理員。負責設備檢修計劃的申請，負責管理所轄區域內設備的使用、維護、保養及維修。2.3維修人員：負責對設備進行維修、檢查，對設備的日常維護和保養進行指導和督促。2.4操作工:負責按操作規程對設備進行操作，負責對所操作的設備進行點檢、加油及日常維護和保養工作。四 制度內容：1設備檔3、案管理規定1.1 設備檔案中保存的資料設備檔案一般包括設備前期與設備投產后兩個時期積累的資料，分列如下：1.1.1 設備前期的部分主要資料有：1.1.1.1 設備選型和技術、經濟論證會議記錄或意見；1.1.1.2 設備購置申購單；1.1.1.3 設備購置合同（副本）；1.1.1.4 自制專用設備設計任務書和簽訂書；1.1.1.5 檢驗合格證及有關附件；1.1.1.6 設備裝箱單等隨機文件資料；1.1.1.7 設備開箱驗收單；1.1.1.8 設備調試記錄表；1.1.2 設備投產后主要資料有：1.1.2.1 設備登記卡；1.1.2.2 設備事故報告單；1.1.2.3 定期維護記錄；1.1.2.4 4、定期保養記錄；1.1.2.5 設備修理記錄；1.1.2.6 其它；1.2 設備檔案的管理設備檔案資料按每臺單機整理，存放在設備檔案盒內，采用紙質檔案盒，一臺一盒，并在盒上注明設備檔案號。設備檔案盒由辦公室資料管理員（兼職）負責管理，保存在設備檔案柜內，按編號順序排列，定期進行登記和資料入盒工作。部門進行借閱需辦好登記借閱手續，填寫文件資料借閱登記表。使用中應注意保管，不得污損遺失。用后并及時歸還。2.設備的購置、安裝、驗收2.1 設備購置申請、批準流程序號項目流程輸出結論責任部門1.采購申請申購單使用部門2.選型、評估、經濟論證會議記錄或意見使用及各相關職能部門3.招標、確定價格價格對比表設備5、部、供應部、總經理4.簽訂合同合同供應部、總經理5.簽訂技術協議技術協議技術開發部6.安裝驗收、發票入賬開箱驗收單調試記錄表設備部、供應部7.移交使用部門使用定人定機、完好設備使用部門2.2 設備采購職能2.2.1質量部：負責對現有設備的加工能力、加工精度是否符合產品加工的工藝要求進行可行性分析；2.2.2技術開發部、設備部3.2.2.1在充分發揮現有設備加工能力的前提下，還不能滿足生產工藝要求時，提供新設備的工藝技術要求，包括標明加工精度、加工要求、設備型號（標準產品）、規格與數量等；2.2.2.2確認工藝加工方案；2.2.2.3負責簽訂采購技術協議；2.2.3供應部2.2.3.1負責組織相6、關部門匯總收集相關要求并上報上級總經理、填寫申購單；2.2.3.2組織設備招標及價格確認；2.2.3.3負責簽訂采購合同；2.2.3.4負責設備采購過程中的糾紛處理；2.2.4總經理：全權跟蹤管理整個過程。2.3 設備調研根據設備申購單中提供的型號、規格等參數進行市場調研、貨比三家，買到物美價廉的設備。2.4 設備購置合同設備生產廠家確定后，由供應部擬制設備購買合同，報總經理批準后簽訂；合同條款要齊全、清楚，符合法律規定，有特殊要求的則由技術開發部負責簽訂技術協議或補充協議，經總經理審批后，加蓋合同專用章生效。2.5 設備開箱設備到工廠后，未經設備部允許，任何單位、個人不得私自開箱，對常用簡單7、設備經設備部許可后，使用部門可開箱清點后使用，對備件、易損件要專人保管。對精密設備、關鍵設備開箱時，必須做到“三到場”，即：設備部人員到場、供貨方人員到場、使用部門人員到場，根據合同條款及裝箱單進行清點，主要查對設備狀況、隨機附件、備件、工具是否齊全完整、有無破損，說明書、合格證等是否齊全。2.6工具、資料、附件移交清點完畢后，隨機附件、工具交使用單位保管，向設備部交一套完整技術資料檔案。開箱完畢后，應填寫設備開箱驗收單。2.7 設備安裝由設備部組織人員安裝，安裝時應嚴格按設備安裝要求進行?！案?、精、稀”設備由設備供應商或外請專家指導安裝，設備部配合。2.8 設備調試、驗收 設備供應商應在合同8、規定的期限內完成設備的制造、安裝、調試，由設備部組織相關部門人員按技術要求進行驗收。驗收標準按設備申購單、技術協議、合同條款執行。2.9 設備驗收職責：2.9.1設備部：2.9.1.1負責設備全面的驗收、調試過程的監督、協調、組織及相關手續的辦理工作；2.9.1.2負責設備外觀、配置、質量的驗收；2.9.1.3負責設備易損件及配件的查收；2.9.1.4負責有關提供的圖紙、資料的查收；2.9.2 供應部：負責設備交貨周期的核實工作。2.9.3使用部門：2.9.3.1負責提供設備驗收所需的場所、設備、材料、人員等條件；2.9.3.2負責確認設備是否滿足采購技術要求和生產要求；2.9.3.3負責安排9、好調試培訓人員及其它準備工作，按合同技術協議規定鑒定能否達到生產要求，有權對不能滿足生產的設備提出整改意見。2.9.4其他部門職責：2.9.4.1對設備是否滿足工藝規程要求進行驗收；2.9.4.2對所生產的產品精度是否符合產品要求進行驗收；2.10設備移交：新購設備驗收合格后，由設備部移交到使用單位。3設備編號、分類及標識3.1 設備分類、編號：為使設備檔案管理規范化，應由設備部按照企業設備分類編號管理辦法進行統一編號。設備安裝竣工驗收交接使用后，供應部憑購銷合同、設備開箱驗收單等單據，報財務部轉固。同時設備部建立設備臺帳。3.2 設備標識：主要生產設備均需由設備部制作統一樣式的信息標識和狀態10、標識，置于設備顯著位置。信息標識內容應包括設備名稱、產地、規格、型號、標準功率、責任人等。狀態標識分為：在用、停用、維修、報廢等，在用的設備可不標識。4. 設備的改造和自制、封存、出售及報廢規定4.1設備的改造和自制：4.1.1由生產部、技術開發部按產品的工藝要求提出設備的自制或改造要求、改造方案報請總經理簽字批準后，由技術開發部下達設備改造或自制任務書，由設備部負責實施。4.1.2設備自制或改造完工后，技術資料必須齊全，經上述程序驗收合格后，方可投入使用。4.2設備封存：4.2.1閑置6個月以上的設備，使用單位報設備部及相關部門批準后封存；封存時，必須切斷電源，涂防銹油，并加蓋防塵設施，貼停11、用標識。并在設備登記卡上記錄。4.2.2封存設備如根據生產需要重新啟用，必須由使用部門提出申請，經相關部門批準后，方可使用。并在設備登記卡上記錄。4.3設備的出售：4.3.1對報廢設備、閑置設備處理出售，由設備部、財務部根據設備使用年限、設備折舊、好壞程度進行估價，由設備部報請總經理批準后方可出售。4.3.2設備出售后，設備隨機資料一并移交購買單位，客戶憑財務部開據設備售出已經足額付款有效證明到設備部辦理提貨手續，開具出廠單，門衛憑出廠單放行，同時，此設備從臺帳上注銷。4.4 設備報廢4.4.1設備的報廢由使用部門提出申請，填寫設備報廢申請處理單報設備部，經相關部門技術鑒定批準后實施，貼報廢標12、識。并在設備登記卡上記錄。4.4.2設備報廢條件：4.4.2.1生產設備超過使用年限，精度、性能已超差無法使用；4.4.2.2因重大事故使設備遭到嚴重損壞無法修復的； 4.4.2.3該型號設備已淘汰，主要備件無法提供，修復費用超過原價40%以上時。4.4.3報廢設備由使用部門向設備部辦移交，總經理核價后出售。出售后從設備臺賬上注銷。5設備備件管理目標、任務5.1 備件管理的目標備件管理的目的是用最少的備件資金，合理的庫存儲備，保證設備維修的需要，提高設備的使用可靠性、維修性和經濟性。并做到以下幾點：5.1.1把設備突發故障所造成的生產停工損失減少到最低程度；5.1.2把設備計劃修理的停歇時間和13、修理費用降低到最低程度；5.1.3把備件庫的儲備資金壓縮到合理供應的最低成本。5.2備件管理工作的主要任務及時有效地向維修人員提供合格的備件。為此必須建立相應的備件管理機構和必要的設施并科學合理地確定備件的儲備品種、儲備形式和儲備定額，做好備件的保管供應工作。重點做好關鍵設備維修所需備件的供應工作。企業的關鍵設備對產品產量和質量影響很大，因此，備件管理工作的重點首先是確保關鍵設備對檢修備件的需要，保證關鍵設備的正常運行，盡量減少停機損失。做好備件使用情況的信息收集和反饋工作。備件管理和維修人員要不斷收集備件使用中的質量、經濟信息，并及時反饋給備件管理人員，以便改進和提高備件的使用性能。在保證備14、件供應的前提下，盡可能減少備件的資金占用量。5.3 備件的采購由設備部維修組長制定備件明細清單，經審批后實施采購。5.4備件的入庫管理備件采購到位，進料庫管參考備件清單，統一入工廠輔料倉庫存放管理。并建立登記備件庫存臺賬。5.5 備件的出庫管理由維修人員、班組長（或指定人員）到進料庫管員登記領取，并簽字確認。庫管員需根據備件清單名細中規定的最低備件保障數，必要時及時聯系采購人員采購。5.6 月度匯總統計的管理每月末，由進料庫管員上報設備部月度備件消耗清單和備件庫存統計表，設備部對消耗不合理項進行分析、處理及預防。6.設備投入使用前須編制準備的文件及表格：6.1 設備部：操作規程、設備潤滑圖表、15、維修規程、保養規程、檢修規程；6.2 使用部門：設備檢修計劃、交接班記錄、定期維護記錄、定期保養記錄、修理記錄；7設備潤滑管理規定7.1 設備清洗換油規定有計劃地進行設備清洗換油，是避免潤滑油脂在使用一定時期后，由于物理和化學因素使油質劣化到不符合潤滑質量要求而采取的預防性措施。車間及設備維修員要密切協作，共同探索各種設備的經濟合理的清洗換油周期。設備清洗換油計劃安排的月份，應盡量與設備的定期維護保養和計劃檢修的月份一致，結合起來進行，以節省人力減少停工損失。清洗換油工作一般設備操作工為主，設備維修員及車間負責人必須配合，并搞好現場衛生，防止污染環境。7.2.設備潤滑實行“五定”7.2.1定人16、：設備潤滑指定專人負責。7.2.2定點：熟悉設備結構和潤滑方法，按規定的潤滑部位、點、孔加油和換油。7.2.3定期：按周期進行換油，按規定時間加油。7.2.4定量：按規定的數量加油，發現無潤滑或異常現象應立即檢查修理。7.2.5定質：按規定的牌號加油，添油及換油。7.3設備使用部門職責7.3.1按時按設備潤滑卡要求合理潤滑及保養設備。7.3.2經常對工人進行設備潤滑知識教育，保證設備正常運轉。7.3.3定期檢查設備各油箱油位，負責添換油以及清洗油箱。7.3.4保管好潤滑工具，保持其清潔完好；保護好設備上的潤滑標牌和加油點標志7.3.5組織人員配合維修員作業。7.4維修員職責7.4.1 定期檢查17、各臺機器運轉情況，注意油是否暢通，油窗是否明亮，油滴是否適中。7.4.2 清洗換油時，與操作工配合，負責指導應拆卸部件的清洗。7.4.3 配合車間完成維修作業。8設備故障維修管理規定8.1 設備故障的定義：由于設備零部件正常磨損、腐蝕、斷裂或老化所引起的設備不正常運行，停機維修時間在4小時內的稱為設備故障。8.2 設備故障維修程序發現設備故障后，使用部門應立即通知設備維修員（機修工或電工）進行查看。并填寫設備修理記錄交于維修員，維修員迅即組織搶修，維修設備完畢填寫其余內容，于每月底將此表交于設備部存檔。8.3 設備故障責任界定設備的日常維護、保養是搞好設備管理工作的關鍵，操作人員必須按操作規程18、進行操作，不能為了提高產量而違反操作規程，忽略自認為是無關緊要的步驟 ；正確使用設備，發現設備異常應及時處理，操作者不能排除的應通知維修員檢修。維修人員的主要職責為負責設備的保養及設備故障維修。若維修人員無法維修，報設備部后直接與廠家或外請專家聯系維修事宜。9設備使用維護管理制度9.1設備使用維護的基本要求9.1.1 對設備使用單位的“三好”要求9.1.1.1管好設備。操作者應負責保管好自己使用的設備，未經領導同意不準其他人操作使用。9.1.1.2用好設備。嚴格貫徹操作規程和工藝規程，不超負荷使用設備。禁止他人操作使用。9.1.1.3修好設備。設備操作工要配合維修員修理設備，及時排除設備故障，19、按計劃修理設備。9.1.2對操作工的基本功的“四會”要求9.1.2.1 會使用。操作者應學習設備操作規程，熟悉設備性能、結構、傳動原理，弄懂加工工藝，正確使用設備。9.1.2.2 會維護。學習和執行設備維護、潤滑規定，上班加油，下班清掃，經常保持設備內外清潔、完好。9.1.2.3 會檢查。了解自己所用設備的結構、性能及易損零件部位，熟悉完好檢查的項目、標準和方法，并能按規定要求進行日常檢查。9.1.2.4 會排除故障。熟悉所用設備特點，懂得拆裝注意事項及鑒別設備正常與異?，F象。會作一般的調整和簡單故障的排除。自己不能解決的問題要及時報告，并協同維修人員進行排除。9.1.3對設備操作者的基本要求20、9.1.3.1設備使用前，操作人員必須經過操作維護培訓，包括學習設備的結構性能、操作維護安全規程等知識。9.1.3.2 明確崗位職責：多人操作設備，應指定機長負責制，其他人員聽從機長指揮；公用設備，兩班單人操作設備要指定專人負責管理維護，實行專人責任制。9.1.3.3 主要設備實行定人定機，嚴格遵守安全操作規程。9.1.3.4 經常保持設備整潔，按規定加油，保證合理潤滑。9.1.3.5 遵守交接班制度。9.1.3.6 管好工具、附件，不得遺失。9.1.3.7 發現異常立即停車檢查，自己不能處理的問題應通知有關人員檢查處理。9.1.4 設備維護“四項基本要求”9.1.4.1整齊：工具、工件、附件21、放置整齊、合理；裝置、線路、管道齊全完整；零部件無缺損。9.1.4.2清潔：設備內外清潔9.1.4.3潤滑：按時加油、換油，油質符合要求；油壺、油槍、油杯齊全，油氈、油箱清潔，油標醒目，油路暢通。9.1.4.4安全：實行定人、定機和交接班制度；熟悉設備的結構和性能，精心維護、合理使用；各種安全防護裝置齊全可靠，控制系統正常，接地良好，無事故隱患。9.2 設備維護規程設備的維護可按照設備使用說明書規程執行，維護工作分為日常維護和定期維護兩類。9.2.1 設備的日常維護設備日常維護由操作者負責進行。每班維護要求操作工人在每班生產中必須做到：班前對設備各部位進行檢查,按規定加油潤滑，檢查供電線路有無22、異常，供油管路有無損傷，確認正常后才能開機操作。設備運行中要嚴格按操作維護規程，正確使用設備，注意觀察其運行情況，發現異常要及時處理，操作者不能排除的故障應通知維修員檢修。下班前用15分鐘左右時間認真清掃，擦拭設備。要辦交接班的將設備狀況記錄在交接班記錄上，辦理交接班手續。9.2.2 設備的定期維護設備定期維護是在維修員輔導配合下，由操作者進行的定期維護工作，具體視設備的結構情況及維護項目而定。精密、大型、稀有設備的維護和要求另行規定。9.2.2.1 拆卸指定的部件、箱蓋及防護罩等，徹底清洗、擦拭設備內外。9.2.2.2 檢查、調整各部配合間隙，緊固松動部位，更換個別易損件。9.2.2.3 疏23、通油路，增添油量必要時更換，清洗濾油器、油氈、油標，更換冷卻液和清洗冷卻箱。9.2.2.4 清洗導軌及滑動面，清除毛刺及劃傷。9.2.2.5 清掃、檢查、調整電器線路及裝置（由維修電工負責）設備通過定期維護后，必須達到：內外清潔、呈現本色；油路明亮；線路整齊，各種開關、接觸器、保護裝置動作靈敏安全可靠；操作靈活，運轉正常。10設備檢查管理規定10.1 設備部對企業所有設備實行隨時抽查，對不按照設備操作使用規程操作及不按設備管理的有關規定執行的人員有權進行批評、指正、處罰及其它處理措施。10.2 檢查中發現設備問題或異常一般要及時處理；若不能及時處理，需列入計劃檢修，并指定專人定期處理。11.設24、備檢修計劃規定11.1為消除設備缺陷，保證設備處于良好運行狀況，設備使用單位必須制訂年、月度設備檢修計劃并報設備部。11.2計劃檢修按更換零部件數量和檢修工作量，分小修、中修、大修三類。年度計劃申請在當年的元月十五日報送企業設備部門。11.3小修；更換部分易損件與部件清洗換油，調整傳動機構，消除擴大的間隙和緊固所有的連接件。11.4中修：保證設備達到應有的標準和技術條件，更換部分損壞的零部件，同時對某些結構件不合理的零部件進行相應的改進。11.5大修：設備全部解體，修理基準件，更換或修復磨損超差和有缺陷的零部件，整修設備基礎，清洗修理管道系統，更換全部潤滑材料，全面消除設備缺陷，恢復設備原有的25、精度、性能、效率。按新設備出廠標準降低一級指標驗收。11.6設備部根據各單位申請的年度、月度計劃編制年度、月度檢修的計劃報總經理批準。11.7計劃檢修一經批準，必須切實進行，在計劃時間內完成，末完成按有關考核制度考核。 計劃檢修的安排要考慮設備的工作環境，主要設備優先，單機推后，落實計劃檢修時要考慮外購備件的到貨期，進行安排。11.8大修要堅持修、改結合，應技改更新、節能降耗、力求提高設備使用效率和質量。11.9大修計劃由使用單位報出年度大修計劃，經企業設備部審核，總經理批準方可執行。設備中修由設備部根據備件到位情況同意修理，確定修理時間后方可執行。11.10計劃檢修質量要符合標準。做到按標準26、施工、驗收，要有施工、竣工記錄及總結材料。11.11 設備檢修計劃實施程序：設備部制定檢修方案使用部門制定檢修計劃申請大修中修小修年度計劃月度計劃報總經理批準使用部門組織實施設備部組織驗收填寫驗收報告歸 檔12.設備交接班管理規定：12.1設備交接班制適用于生產班次兩班以上的設備進行交接班。12.2交班：下班前把設備操作中發現的問題或異?，F象，詳細記錄在交接班記錄上，交班前應對設備進行擦洗，清掃保養，清點檢查工具，物品擺放整齊，各操作手柄及開關按扭等應停放在安全位置，以免開機時發生事故。12.3接班：必須按交接班記錄進行詳細檢查，必要時應進行空車運轉，全面查看保養情況。12.4 晚班必須實行面27、對面的交接班，重要問題和發現故障隱患未排除，或排除后需進一步觀察的，除記錄外還要盡量進行口頭交接，接班人未到，交班人不得離開工作崗位。13.設備保養管理規定13.1 設備保養的基本要求13.1.1設備部負責制訂設備保養規程，并監督執行。由使用部門負責執行設備的保養規定；保養結束后，應能達到設備完好標準要求，其保養記錄報設備部存檔備查。13.1.2設備保養必須按設備操作使用說明書或保養規程執行，設備部負責檢查監督。13.2 設備保養計劃的編制根據設備的使用年限、設備使用狀況、故障頻繁程度及設備所規定的期限確定編制維護保養計劃。對一般普通設備，可以根據設備的具體特性和使用情況判定該設備是否需要編制28、保養計劃。13.3 設備保養計劃的實施13.3.1一級保養以操作人員實施為主，維修人員指導協助；二級保養以維修人員實施為主，操作人員協助；三級保養，維修人員實施為主，設備部外請廠家或專家指導。13.3.2各使用部門、必須按設備年保養計劃按時進行實施，按生產情況，必須安排設備保養時間，如因生產任務緊不能按期進行保養的由各使用部門提出申請，部門負責人簽字，報設備部批準。13.3.3雖經設備部批準因故未按計劃進行保養的，使用部門必須承諾在規定的期限內實施，期限最長不超過一個月。13.2.4未上報設備部批準，因故未能按設備維護保養計劃實施的，對使用部門責任人實施處罰。13.3.5設備保養計劃的監督：由29、設備部負責對設備維護保養情況進行監督，對未按計劃實施或未按保養內容進行保養或虛報、假報而實際未實施的對責任部門實施處罰。并因此產生的一切后果均由使用部門承擔。13.4設備一、二、三級保養周期、內容13.4.1保養周期根據公司情況：一般情況下，一保規定為1-3個月，二保規定為6個月，三保規定為12個月；具體視設備的使用年限、使用狀況、故障率來確定保養周期。13.4.2一級保養內容及要求保養內容：13.4.2.1清掃，檢查調整電器元件、整理電氣線路；13.4.2.2檢查控制按鈕、手柄、鍵盤是否安全、可靠，設備接地是否可靠；13.4.2.3徹底清洗設備外表、去除油污雜物；13.4.2.4檢查調整設備30、運動件、連接件；13.4.2.5檢查油路、氣路，清洗或更換濾油、濾氣元件、增加油量；13.4.2.6檢查各安全保護裝置是否動作靈敏、安全可靠；13.4.2.7排除故障，清除隱患。保養要求:13.4.2.8外觀清潔，漆現本色，鐵見光；13.4.2.9水、電、油、氣路暢通，指示裝置醒目；13.4.2.10操作靈活、安全，運轉正常。13.4.3二級保養內容及要求保養內容：13.4.3.1一保全部項目；13.4.3.2根據換油周期，清洗油箱、換油；13.4.3.3檢查設備主要技術指標；13.4.3.4修復、更換易損件、磨損件、密封件；13.4.3.5完善備件圖冊，對易損關鍵無圖零件實施測繪；13.4.31、3.6用刮研，粘貼修復必要的磨損部位。保養要求:13.4.3.7一保標準；13.4.3.8無漏油、漏水、漏氣現象；13.4.3.9達到完好設備標準；13.4.3.10必須作好詳細記錄，存檔；13.4.3.11對主要技術指標仍達不到要求，應作詳細的分析、記錄，并報設備部，以便安排修理計劃。13.4.4 一級保養保養責任、計劃由使用部門會同操作者及維修人員根據設備的情況，生產情況共同編制計劃和實施，交設備部備案。并作為考核使用部門的指標13.4.5 二級保養保養責任、計劃由設備科會同設備使用部門及維修人員根據設備的情況，生產情況共同編制計劃，由使用部門負責實施。相關文件備案，并作為考核使用部門的指32、標13.4.6設備維護保養的監控為掌握全公司設備故障規律，磨損規律及日常維護保養費，以使更好的管理設備，各使用部門要收集整理好設備日常維護保養記錄及費用，每月底報設備部。14設備事故處理規定14.1設備事故的定義：加強對設備事故的管理，目的是為了促使對所發生的設備事故，能及時采取有效措施，防止事故擴大和再次發生。并從事故中能吸取教訓，防止類似事故的重復發生，以達到消滅事故，確保安全生產之目的。關于設備事故的定義是：凡企業的各種設備因非正常原因造成損壞，停產或降低功能者，以及停機4小時以上的設備故障，均稱之為設備事故。14.2設備事故的分類根據設備事故造成的損失大小程度，通常分為一般、重大和特大33、設備事故三類：序號事故類別直接修復費用X1一般設備事故X1000元2重大設備事故1000X5000元3特大設備事故X5000元14.3設備事故性質的劃分設備事故（含動力運行事故）的性質是按造成事故的原因來劃分的，一般分為下列三種：14.3.1責任事故：是指因人為原因而引起的設備事故，如操作不當，維護不周等。14.3.2質量事故：是指因設計制造、安裝、檢修質量不良的原因而引起的事故。14.3.3自然事故：是指遭受外界因素、自然災害等發生的事故，如受臺風影響，室外設備被刮倒等。14.4設備事故的處理14.4.1發生設備事故后，要迅速組織力量積極搶修，縮小事故范圍，盡快恢復生產，把損失減少到最低程度34、，在設備事故發生的同時發生人身傷亡時，應組織好搶救工作，以保障人身安全。14.4.2發生設備事故后，應保持好現場；立即報告設備部，特大設備事故要向總經理匯報；并在設備部人員參加下，進行現場調查。根據“三不放過”原則（即：事故原因不清不放過、事故責任與員工未受教育不放過、防范措施不落實不放過），由設備所在部門負責人組織有關人員共同進行分析。15違犯本制度對責任者罰款20-50元/次，并按企業質量事故處理辦法承擔所造成的經濟損失責任。五 本制度解釋權、修訂權屬設備部。本制度從發布之日起執行。六引用文件七輸出記錄 文件資料借閱登記表設備申購單設備開箱驗收單設備調試記錄表設備報廢申請處理單月度備件消耗35、清單備件庫存統計表設備登記卡設備事故報告單設備修理記錄設備定期維護記錄定期保養記錄設備檢修計劃 設備部XX年6月1日附件:生產設備管理考核細則單位：元序號內 容責任部門（人）罰款額元執行部門1在使用中發現無“完好設備”標識設備在使用的，每發現一臺扣使用部門操作人員10設 備 部部門主管502設備帶病操作使用，每發現一臺扣使用部門操作人員20部門主管1003設備發生故障未及時聯系維修員修復的，使用部門,每延遲一天每臺扣使用部門操作人員10部門主管504設備發生故障，維修人員未及時修理的,每延遲一天每臺扣維修人員維修員10設備部505設備發生故障,使用部門未對故障設備進行標識的（包括填寫好標識內容36、）,每延遲一天每臺扣使用部門操作人員10部門主管506未經本部門領導同意，擅自上他人設備操作，每發現一次扣使用部門操作人員207使用部門未對設備做好設備點檢記錄使用部門操作人員10部門主管508設備上放置與設備無關的工具、物品等（多件），每發現一臺扣使用部門操作人員10部門主管509設備不清潔，有嚴重積灰、銹蝕、漏水、漏油等，每發現一臺扣使用部門操作人員20部門主管10010設備未按規定定時加油、換油，每發現一臺扣使用部門操作人員20部門主管10011設備缺少零部件（且事先未提出），每發現一臺扣使用部門操作人員10部門主管5012設備上多件或缺件等，造成事故隱患的，每發現一臺扣使用部門操作人員37、20部門主管10013電器設備的電器控制箱未上蓋，裸露在外，造成不安全因數的，每臺/次罰款部門主管10014部門未及時做好臺帳（登記、注銷、移動等）發現后每次罰款部門主管5015新增設備使用部門應在5天內到設備科辦理有關登記手續，每發現一次/臺部門主管10016設備使用完畢后，應及時清理鐵屑垃圾物，保持設備清潔、潤滑，如發現設備結灰、少油的每次每臺操作人員20部門主管100序號內 容責任部門（人）罰款額元執行部門17違反操作規程操作的，每發現一次罰款操作人員50設 備 部18在設備操作過程中，操作工不得擅自離位，每發現一次罰款操作人員50部門主管10019設備調動，必須事先辦理好調動手續如發現38、未辦手續的部門主管10020未經本部門領導批準，非操作人員不得擅自頂崗操作設備每發現一次操作人員100-500造成設備事故的操作人員按實賠償21如發現設備潤滑保養欠好而發生設備損壞的， 每次每臺部門主管100-500事后補辦的，每臺次部門主管5022所有設備都必須有設備操作規程，以便操作，如發現無操作規程罰（特殊情況由使用部門報設備科審批有效后，可免于處罰）部門主管5023隨意移動設備或拆卸設備上零部件做它用或將設備上的零部件“偷梁換柱”的，每發現一次/臺罰款部門主管50-50024借閱設備檔案，應妥善保管，不得亂涂亂劃，如丟失，根據其價值及造成的損失賠償責任人50-50025經監督人員指出錯39、誤后，使用部門仍沒有在規定時限整改的部門主管按條例加倍處罰26主要設備未執行定人定機制度的，每發現一次/臺處罰部門主管10027主要設備未執行交接班制度的，每發現一次/臺處罰部門主管10028部門領導對設備管理工作不重視、不支持、不配合，每次發現處罰部門主管20029對封存的設備，使用部門應做好保養工作，如發現保養欠好，每次罰款部門主管50-20030違反操作規程或擅離工作崗位:1）造成產品質量事故，對操作工每次扣2）造成設備責任事故，對操作工每次扣3）未造成后果（有事故隱患）扣操作人員100-200100-20050-20031超負荷運轉或工藝不合理，造成設備損壞停產或效能降低每次扣責任人140、00-50032因設備日常維護不良，造成設備損壞停產或效率降低每次扣責任人100-20033除設備操作人員和維修人員外，非設備操作人員未經許可隨意操作設備，造成設備事故或未造成后果的責任人按實賠償損失序號內 容責任部門（人）罰款額元執行部門34明知設備有故障帶病運轉:1）影響生產對操作工每次扣款2）車間未及時書面上報設備部，影響生產的操作人員20-100設 備 部部門主管100-20035對因違反操作規程造成重大事故的責任者，除經濟處罰外還要進行行政處罰，并追究領導者責任責任人視實際損失情況而定36經設備科批準，未按期進行保養，使設備失修而發生故障的部門主管視實際損失情況而定37經設備科批準，設備年度保養計劃延期不得超過一個月，如超期部門主管50 元/臺/天38未經設備科批準，未按計劃進行保修的部門主管100 元/臺39未按保養內容進行保養，虛報、假報而實際未實施的部門主管100 元/臺40設備上私自亂接線，造成事故隱患的，每發現一臺扣使用沖責任人20 元/臺部門主管100元/臺