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1、企業(yè)新開發(fā)項(xiàng)目全體獎(jiǎng)金管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 1. 目的為更好地完善公司研發(fā)項(xiàng)目管理，保證研發(fā)項(xiàng)目的按期、高效、高質(zhì)完成，促進(jìn)公司和研發(fā)人員自身的發(fā)展，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、歸屬感，為公司和個(gè)人創(chuàng)造更大的效益，也為員工建立一個(gè)階梯的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并使項(xiàng)目獎(jiǎng)金公正合理地分配到項(xiàng)目組成員手中，特制訂本制度。2. 適用范圍參與設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理及其他項(xiàng)目小組全體成員。3基本原則1）項(xiàng)目績效考核是指以項(xiàng)目為單位，在項(xiàng)目過程中或完結(jié)后，相關(guān)部門對項(xiàng)目所涉及的階段或最后的工作成果進(jìn)行評估，對參與項(xiàng)目的研發(fā)人員進(jìn)行績效考2、核。2）以本制度為基本依據(jù)，結(jié)合項(xiàng)目開發(fā)實(shí)際，力求公平，充分體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，兼顧團(tuán)隊(duì)。4項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放步驟1）銷售部下發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)建議書，銷售部組織技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)對項(xiàng)目獎(jiǎng)金額按照附表2 進(jìn)行評估填寫應(yīng)得獎(jiǎng)金，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。2）技術(shù)部長、副總下發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書，根據(jù)部門當(dāng)時(shí)人員配置情況，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；若其他人員有異議，可通過公開競聘方式?jīng)Q出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。3）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目開展需要確定項(xiàng)目組成員，并編制產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃書。4）根據(jù)分工難度和工作量大小確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例，具體參考附表4 ，并通報(bào)項(xiàng)目小組。5）項(xiàng)目小組完成開發(fā)任務(wù)，項(xiàng)目驗(yàn)收、確認(rèn)（T0，SOP分步發(fā)放）。6）總經(jīng)理、銷售副總、技術(shù)副總3、組成評估委員會(huì)，對項(xiàng)目完成情況進(jìn)行評估，填寫評估表2 ，確定實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金總金額，通知項(xiàng)目組、財(cái)務(wù)部在一個(gè)月內(nèi)發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金（現(xiàn)金），離職人員不參與發(fā)放獎(jiǎng)金。5項(xiàng)目獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)及分配比例的確定5.1 項(xiàng)目獎(jiǎng)金類別及金額標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目初期按照項(xiàng)目獎(jiǎng)金類別及金額標(biāo)準(zhǔn)表1，填寫項(xiàng)目獎(jiǎng)金評估表表2評估此項(xiàng)目應(yīng)得獎(jiǎng)金，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并將結(jié)果公示項(xiàng)目小組。原則項(xiàng)目獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn) = 每車預(yù)估單價(jià)*所有系數(shù)*60元，有多種配置的產(chǎn)品采用平均值計(jì)算。根據(jù)具體項(xiàng)目情況，總經(jīng)理可以適當(dāng)提高對應(yīng)系數(shù)。表1項(xiàng)目獎(jiǎng)金類別及金額標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目類別基準(zhǔn)系數(shù)老客戶新客戶首次開發(fā)A點(diǎn)開發(fā)B點(diǎn)開發(fā)改型借用項(xiàng)目緊急預(yù)付開發(fā)費(fèi)用每車單價(jià)預(yù)估項(xiàng)目獎(jiǎng)金標(biāo) 準(zhǔn)XXX4、X10.951.5/1.10.80.51.31.225015000XXXX10.951.5/1.10.80.51.31.2201200XXXX10.951.5/1.10.80.51.31.21006000XXXX10.951.5/1.10.80.51.31.2603600XXXX10.951.5/1.10.80.51.31.2251500XXXX10.951.51.51.10.80.51.31.2503000其他項(xiàng)目1.5備 注基準(zhǔn)系數(shù)為1，根據(jù)不同項(xiàng)目情況進(jìn)行評估系數(shù)；項(xiàng)目獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn) = 每車預(yù)估單價(jià)*所有系數(shù)*60元；表2項(xiàng)目獎(jiǎng)金應(yīng)得評估表項(xiàng)目名稱評估委員評估時(shí)間批 準(zhǔn)評估項(xiàng)目基 準(zhǔn)系 數(shù)老5、客戶新客戶首 次開 發(fā)A 點(diǎn)開 發(fā)B 點(diǎn)開 發(fā)改 型借 用項(xiàng) 目緊 急預(yù)付開發(fā)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)10.951.51.51.10.80.51.31.2評估系數(shù)所有系數(shù)乘積每車單價(jià)預(yù)估項(xiàng)目應(yīng)得獎(jiǎng)金備 注基準(zhǔn)系數(shù)為1，根據(jù)不同項(xiàng)目情況進(jìn)行評估系數(shù)；項(xiàng)目應(yīng)得獎(jiǎng)金 = 每車預(yù)估單價(jià)*所有系數(shù)*60元；5.2 項(xiàng)目完成情況評估，實(shí)際獎(jiǎng)金?？偨?jīng)理、銷售副總、技術(shù)副總組成評估委員會(huì)，對項(xiàng)目完成情況進(jìn)行評估，填寫項(xiàng)目獎(jiǎng)金實(shí)得評估表表3，項(xiàng)目評估實(shí)得獎(jiǎng)金。實(shí)得獎(jiǎng)金=應(yīng)得獎(jiǎng)金*實(shí)得分值/100。表3項(xiàng)目獎(jiǎng)金實(shí)得評估表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目完成時(shí)間評估委員評估時(shí)間批 準(zhǔn)評估內(nèi)容基準(zhǔn)分值評估浮動(dòng)分值實(shí)得分值原因分析產(chǎn)品設(shè)計(jì)20創(chuàng)新206、30正常20落后010產(chǎn)品質(zhì)量20可靠2030正常20不穩(wěn)定010項(xiàng)目進(jìn)度20提前2050正常20延后010采購成本10降低1030正常10超標(biāo)010產(chǎn)品生產(chǎn)10高效1025正常20低效010產(chǎn)品利潤、市場前景10高利潤1050正常20無利潤010項(xiàng)目資料5完整2030正常20不全010模具質(zhì)量5可靠2030正常20不穩(wěn)定010小 計(jì)應(yīng)得獎(jiǎng)金等于項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)評估的金額：實(shí)得獎(jiǎng)金等于應(yīng)得獎(jiǎng)金*實(shí)得分值/100：獎(jiǎng)金下發(fā)時(shí)間備 注項(xiàng)目獎(jiǎng)金評估采用總分100分制，項(xiàng)目評估委員會(huì)進(jìn)行綜合、客觀評分，根據(jù)評分來確定實(shí)得獎(jiǎng)金，報(bào)公司董事長批準(zhǔn)后1個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。5.3 項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體分配比例，根據(jù)評估實(shí)得獎(jiǎng)金進(jìn)行7、分配。項(xiàng)目總獎(jiǎng)金30%交由各部門人員平均分配。項(xiàng)目總獎(jiǎng)金70%交由項(xiàng)目組小組成員分配，項(xiàng)目經(jīng)理從中直接獲得10%，剩余獎(jiǎng)金由項(xiàng)目組全體成員按工作難度和工作量大小確定比例進(jìn)行分配（原則上項(xiàng)目組成員的比例不低于50%）。表4項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例表參與部門所占獎(jiǎng)金總比例總獎(jiǎng)金30%各部門所有人員平均分配總獎(jiǎng)金70%各部門比例備 注部門比例各部門小組成員參考比例項(xiàng)目經(jīng)理10%/10%/銷售部20%5%15%銷售副總10%銷售工程師5%技術(shù)（設(shè)計(jì)、項(xiàng)目）23%5%18%設(shè)計(jì)工程師 8%項(xiàng)目工程師5%工藝工程師2%小組成員3%質(zhì)量部12%5%7%質(zhì)量經(jīng)理3%小組成員4%生產(chǎn)部10%5%5%生產(chǎn)經(jīng)理3%小組成員8、2%采購部10%5%5%采購經(jīng)理3%小組成員2%物流部10%5%5%物控經(jīng)理3%小組成員2%模 具5%/5%模具主管2%小組成員3%5.4 分配比例在項(xiàng)目開發(fā)前確定好，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織評估委員會(huì)進(jìn)行分配比例評定，并填寫項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例記錄表。若項(xiàng)目開發(fā)過程中有人員調(diào)整及任務(wù)分配改變，或有人提出需要調(diào)整分配比例，在項(xiàng)目結(jié)束后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織評估委員會(huì)重新評定獎(jiǎng)金分配比例，并重新填寫項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例記錄表，原記錄表廢止、存檔；5.5記錄表一式三份，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織填寫，一份交由本部門存檔，一份送交綜合部，一份送交財(cái)務(wù)部；記錄表需經(jīng)項(xiàng)目組所有成員簽名后方可生效；若記錄表發(fā)生變更，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)通9、知綜合部與財(cái)務(wù)部，更換表格。5.6項(xiàng)目開發(fā)完成后，產(chǎn)品后期升級維護(hù)不影響原項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例，即便升級維護(hù)人員不是原項(xiàng)目開發(fā)組成員。5.7 產(chǎn)品銷量達(dá)到每年10萬臺(tái)車份或市場效益特別好的項(xiàng)目，可連續(xù)三年依次遞減享受項(xiàng)目效益獎(jiǎng)，分別為原來項(xiàng)目獎(jiǎng)金額的80%，60%，40%。在第二個(gè)自然年底，由銷售部或總經(jīng)理提出，報(bào)董事長批準(zhǔn)后，春節(jié)前發(fā)放。5.8對于取得專利技術(shù)，或政府撥款的項(xiàng)目，公司對項(xiàng)目牽頭人及相關(guān)技術(shù)人員另行發(fā)放特殊獎(jiǎng)勵(lì)。6.項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放 6.1發(fā)放條件整個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收合格、所有技術(shù)資料歸檔后方可發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。6.2部門平均分配獎(jiǎng)金發(fā)放項(xiàng)目總獎(jiǎng)金的30%交由各部門平均分配，分配人數(shù)以項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放10、時(shí)各個(gè)部成員人數(shù)為準(zhǔn)（包括所有非計(jì)件的二線員工），新加入成員可享受獎(jiǎng)金分配。6.2.2 新加入成員按照如下計(jì)算公式獲取相應(yīng)獎(jiǎng)金：入職月數(shù)（部門平均分配獎(jiǎng)金部門所有成員年度總工作月數(shù)），從下一年度開始，按12個(gè)月進(jìn)行分配。6.2.2 剔除新成員所獲獎(jiǎng)金，除以老成員總?cè)藬?shù)，即為各老成員所獲獎(jiǎng)金。6.3 項(xiàng)目開發(fā)完成后，若有項(xiàng)目組成員調(diào)離公司，其所得項(xiàng)目獎(jiǎng)金歸入技術(shù)部和開發(fā)部共有。6.4 項(xiàng)目開發(fā)完成后，若有項(xiàng)目組成員調(diào)離本部門，其項(xiàng)目獎(jiǎng)金仍可享有一年（從調(diào)離之日算起），一年以后其所得項(xiàng)目獎(jiǎng)金歸入部門所有；從調(diào)離之日起不再享有部門平均分配獎(jiǎng)金。6.5 產(chǎn)品在使用過程中，若因設(shè)計(jì)質(zhì)量問題，給用戶造成安全責(zé)任事故，市場大批量召回，扣發(fā)該產(chǎn)品本季度全部項(xiàng)目獎(jiǎng)金。7相關(guān)制度工資及獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法8相關(guān)記錄（略）