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1、企業一線員工薪酬福利項目管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1.目的為了確保員工獲得正當勞動報酬，維持企業效率和持續發展，強化激勵機制和競爭機制，提升公司業績，遵照國家有關法律、法規并結合企業自身實際情況，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于全體生產一線員工。3.原則3.1競爭原則：在滿足公司財務支付能力的前提下，保證員工薪酬水平具有相對市場競爭力；3.2公平原則：保證不同班組、不同崗位員工在同等付出下，薪酬相對公平合理；3.3激勵原則：公司根據員工的業績貢獻，決定員工的薪酬，獎勵先進、鞭策后進。使個人薪酬與2、績效相匹配、獎金總額與公司利潤相匹配。4.設計目的4.1激發員工動力：通過強化薪酬的杠桿功能，鼓勵員工提升業績水平。4.2促進員工成長：通過強化員工素質和貢獻在薪酬上的差異，引導員工不斷提升自身素質，更加敬業、樂業、精業、勤業。4.3優化團隊建設：通過強化團隊在利益上的關聯，加強員工團隊凝聚力和向心力。5.考慮因素5.1行業狀況：本行業的特點，就業情況以及從業預期等。5.2地區狀況：本地勞動力市場供求情況、工資水平等。5.3消費狀況：本地收入水平、物價指數等。6.設計依據6.1公司的生產狀況6.2崗位的任職條件及工作特征6.3員工的基本素質6.4歷史薪酬水平7.職責劃分7.1董事長負責生產一線3、薪酬管理辦法的審批；7.1.2負責生產一線員工年度薪酬預算的審批；7.1.3負責薪酬整體調整方案的審批。7.2人力行政部7.2.1負責制定及完善本薪酬制度；7.2.2負責擬定本制度的相關實施細則，開展薪酬管理的事務性工作。并會同公司財務部完成薪酬管理的分析、報告與反饋；7.2.3負責生產一線員工年度薪酬總額預算制定與建議。7.3財務部7.3.1負責生產一線薪酬福利預算總額的測算與審核；7.3.2負責生產一線計件單價的核算和確定；7.3.2負責生產一線薪酬的發放工作。8.薪酬結構員工薪酬包括貨幣性收入或非貨幣性收入，由固定部分、浮動部分、獎金及福利構成如下圖所示，具體規定見相關章節規定。8.1機4、臺員工月度薪酬構成8.1.1員工月度薪酬=基本工資+技能工資+工齡工資+崗位補貼+計件工資+補貼+績效獎金+福利8.1.2員工月度工資=基本工資+技能工資+工齡工資+崗位補貼+計件工資+補貼+績效獎金8.2機臺員工年度收入構成員工年度收入=全年12個月薪酬總和+年終獎8.3基本工資8.3.1目的：通過設置一定占比的相對固定的工資，減少產量波動引起的工資波動基本工資根據XX市最低工資標準來擬定。員工根據有效出勤天數領取基本工資，達到公司規定的出勤天數，基本工資按照100%計算；未達到公司規定的出勤天數，基本工資發放比例為：實際出勤天數/公司規定的出勤天數*XX市最低工資標準（元）。8.4技能工資5、以員工個人所掌握的知識、技術和所具備的能力為基礎來進行工資報酬的支付。通過評估員工的技能等級來確定技能工資等級。8.4.1目的激發員工努力學習和積極提高自身技能，促使員工主動地進行學習，為員工的發展提供一個平臺及空間，肯定員工的技能價值，體現公司的用人理念。8.4.2標準主機、副機、輔助、包裝崗位各劃分為5個技能薪級(其中高速涂布另設最高級別)。員工根據評定后的技能等級每月享有對應的技能工資，公司統一對各崗位的技能薪級進行管理。詳細標準如下表：技能等級技能工資（元/月）備注主機副機包裝輔助高速涂布級別1000700/正式工五級800600600正式工四級600500500450正式工三級4006、400400350正式工二級300300300250正式工一級200學徒級別1008.4.3評定8.4.3.1員工技能等級的評定標準和流程，參照崗位操作技能等級管理規定執行；8.4.3.2由于晉升、崗位調動的原因，員工根據“就高不就低”就近原則享有技能工資；8.4.4發放：根據每月出勤滿15天即按月發放員工技能工資。8.4工齡工資8.4.1定義依據員工在本企業的工作的時間長短，對員工的工作經驗和勞動貢獻的積累給予肯定的一種薪酬支付方式。8.4.2目的體現公司對員工的歷史貢獻、經驗價值、忠誠度的認可，同時有利于提高員工積極性，減少員工流失率。8.4.3標準根據員工在本公司的工作年限計算，詳情如下7、表。工齡（年）12345678910工齡工資（元）30507090110130150170190210不封頂8.4.4評定8.4.4.1工齡起算：從2011年8月1日起滿一年30元/月，以后每增加1年工齡，工齡工資每月增加20元。以此類推，不封頂。8.4.4.2辭職后重新入職的員工按新入職時間計算工齡。8.4.5發放人力行政部根據員工在職情況按月發放員工工齡工資。8.5崗位補貼8.5.1定義依據生產、管理的需要，對某些生產一線脫產，需要承擔特別的管理、協調職責的崗位，根據職責的大小享受不同的崗位補貼。8.5.2目的體現脫產班長崗位價值，鼓勵他們積極擔負起計劃協調、團隊建設等工作。8.5.3標準8、崗位等級班長崗位補貼 備注五級800四級600三級400二級300一級2008.5.4評定8.5.4.1補貼申請:當員工由于崗位晉升符合崗位補貼的條件時，由生產部提出申請，經生產部經理審核，分管副總審核提交到董事長審批，人力行政部備案后生效。8.5.4.2補貼撤銷：當享受崗位補貼的員工由于晉升、崗位調動等情況后不符合崗位補貼的條件時，由生產部提出申請，生產部經理審核，分管副總審批，人力行政部備案，取消發放員工的崗位補貼。8.5.4.3 臨時調動：當員工由于臨時調動導致享受崗位補貼變化時，按變動天數計算崗位補貼。8.5.5發放每月必須出勤滿15天才能享受按月發放員工的崗位補貼。8.6新員工試用期9、工資1.新員工工資按照統一的固定薪資水平執行，第一個月按薪資80%計算，第二個月按薪資90%計算，轉正后按對應崗位的薪資執行。2.如不能按時轉正的員工依據公司招聘管理制度執行。3.新員工的培養激勵部分按照新員工培養管理規定執行。8.7計件工資8.7.1定義計件工資是按照員工生產的合格品的數量和預先規定的計件單價，來計算報酬的一種工資形式。8.7.2目的體現員工的工作業績，鼓勵員工多勞多得。8.7.3標準8.7.3.1通過為每個產品設定一個計件單價，根據員工產出的合格品數量、崗位分配系數確定員工的計件工資。合格產品數按照物料領用入庫（含邊廢料）流程管理規定執行。8.7.3.2機臺崗位分配系數：在10、充分考慮機臺各個崗位的勞動技能、勞動責任、勞動強度、勞動條件等因素的前提下，確定機臺崗位分配系數如下：序生產車間分段崗位系數備注班長主機副機輔助包裝分切配料1離型紙大涂布1#2#/1.00.850.75/2小涂布7#8#/1.00.85/3印刷2#-4#1.11.00.85/4分切1#-6#/1.0/1.0/5流延全部/1.0/1.00.96離型膜涂布2#-4#/1.00.85/7印切/1.0/0.851.0/8配料1.1/9配膠1.010配硅1.011配墨1.012熱風爐1.013備注新員工轉正后第一個月0.5系數，第二個月0.6系數，第三個月按以上對應崗位系數核算。8.7.3.3計件工資計11、算公式：A.崗位計件工資（產出合格品數量產品計件單價崗位分配比例）B.崗位分配比例=崗位系數/（崗位人數*崗位系數）8.7.4評定8.7.4.1根據員工薪酬水平、產品標準工時、產品結構、設備性能和財務管理需要等綜合因素，確定產品的產量對照標準和產品計件單價標準，經董事長最終審批后生效、執行。8.7.4.2產品計件單價根據產品的生產周期及設備的使用狀況，定期做出更新、調整；正常情況下每年進行一次更新、調整。8.7.5其他說明8.7.5.1試驗、試機、打樣等工資核算按試驗、試機等臨時工資提報來執行，詳細見試驗、試機、打樣定額標準。8.7.5.2因機器維修、其它工序/部門原因，造成待崗，超過0.5小12、時按每人3元/小時進行補貼。待崗期間自行離崗不計待崗時間。若超過2小時，由帶班車間主任安排員工其它工作或休息，不作補貼。8.7.5.3因公司淡季期間產量不足或發生重大安全事故等原因而安排休息，由部門經理、分管副總審批，統一由人力行政部發文通知，休息期間按正常出勤計算工資，交由人力行政部核算考勤后報財務部計發工資。8.7.5.4因工作需要，其它部門需調用生產部人員，由借調部門提出申請填寫人員借調提報并注明借調人數、時間段、工作內容及期間所產生的相關費用（原則上按雜工補助10元/小時計算），經生產部經理、分管副總審批后借用，交人力行政部核算考勤后報財務部計發工資。8.7.6發放8.7.5.1每天由13、生產部統計員每天統計產量，月底由統計員輸出員工的工資表。8.7.5.2生產部統計員每月3日前將員工工資表統計交財務部審核發放。8.8崗位調整的薪資說明新的一線員工薪酬方案中，所有工序的薪資水平全是按車間三定標準配置人員進行測算，所以原則上不得隨意調整人員崗位。確因生產任務需要，須對某崗位人員進行調整，車間主任應將詳細的調整情況以書面形式報生產部經理批準后交生產部統計員處以便核算調整后崗位計件工資。崗位調整在15天以內，調整人員的崗位技能工資不變，計件工資系數按所工作崗位的系數計算計件工資；當崗位調整超過15 天，則應對調整崗位人員進行崗位技能重新進行評定，其崗位技能工資按新評定的崗位技能進行工14、資核算。崗位調整結束后，應及時以書面形式通知生產部統計員，否則該生產管理人員將承擔由此產生的各項費用，并在其個人績效考核中予以體現。為鼓勵員工努力學習操作技能，能勝任多崗位操作的員工將對其崗位技能工資給予適當提高，在崗位調整過程中，多技能員工應優先考慮安排。8.9補貼8.9.1定義除支付正常的工資之外，根據國家法律規定公司發放相應的補貼。8.9.2目的為了彌補員工按照公司生產經營的需要在規定工作時間之外繼續勞動、夜間作業或夏季高溫作業所獲得的勞動報酬。8.9.3要求8.9.3.1公司提倡高效率工作，不鼓勵員工加班，職責范圍內的任務要在正常工作時間內完成，確因公司突發性工作或臨時性任務需要加班的15、情況，應經過規定的審批程序；8.9.3.2員工加班必須提前申請，獲得生產部經理審核、分管副總審批后，報人力行政部備案先批后加。如有特殊情況事前來不及辦理，也要事后兩天內補批，同時有證明人簽字。具體要求和標準參見公司考勤管理制度。8.9.4標準8.9.4.1加班補貼：以XX市最低工資標準作為計算基數。8.9.4.2法定節假日加班補貼：按國家規定執行。8.9.4.3夜班補貼：夜班2班補助15元/人/天、 3班補助10元/人 /天。8.9.4.4高溫補助：每年6、7、8、9所有生產一線員工出勤均享有150元/月（6.9元/天）的高溫補助。8.9.4.5新員工培養補貼：按照公司規定獎罰。另外對在二個月16、內培養出學徒成功成為主機手的員工一次性獎勵：涂布、分切300元，印刷、印分400元。具體請按照公司新員工培養管理規定8.9.5發放生產部統計員每月3日前將員工各項補貼統計交財務部審核發放。9.績效獎金9.1定義通過評價員工的工作業績，激勵員工工作不斷進步的一種工資給付方式。9.2目的引導、激勵員工完成安全、質量、成本、效率等公司設定的經營目標。9.3標準參照車間三級績效管理制度執行。9.4發放每月3日前，生產部統計員統計員工績效工資交部門經理、分管副總審批，與月度工資一并遞交給財務部審核發放。10.年終獎10.1定義年終獎本質上是員工與企業的利潤分享。10.2目的合理的年終獎設置能將員工與企業17、的利益捆綁在一起，有利于保留員工，培養員工的主人翁意識，增強員工凝聚力和穩定性。10.3標準10.3.1計算期間為每年1月1日到12月31日；10.3.2按照企業年度超額利潤一定比例發放年終獎，年終獎總額由董事長決定。10.3.4發放10.3.4.1個人年終獎1000元時，統一春節前發放。與當月工資同時或單獨發放；10.3.4.2個人年終獎1000元時，分兩次發放。春節前發放50%，春節后次月發放50%；10.3.4.3年終獎發放前，已離職者或申請離職者，不發放年終獎。11.福利11.1定義除了正常工資外公司給予員工的貨幣或非貨幣形式的間接報酬。11.2目的體現人文關懷，加強員工歸屬感，推動公18、司企業文化建設，形成良好的企業向心力和凝聚力。11.3標準公司福利項目分為國家法定保險、節假日、帶薪休假和自定福利項目等種類。具體見下表：類別標準經辦部門社會保險養老金標準按國家相關法律、法規執行人力行政部財務部失業工傷醫療生育意外保險186元/年過節費（或禮品）中秋節30元、春節40元（抽獎）、婦女節30元帶薪休假參見公司考勤管理制度節假日參見公司考勤管理制度工作服兩年發一次：冬裝兩套、夏裝兩套生產部11.4發放 公司按月支付員工保險，其他具體福利項目按規定執行。12.工資發放管理12.1工資發放時間當月工資支付時間為下月25日。遇到節假日，延遲至休息日的下一個工作日發放。12.2工資發放形19、式12.2.1公司每月工資將通過銀行直接匯入員工工資賬戶。12.2.2公司在發放員工工資時代扣個人所得稅、由員工負擔的各項社會保險費用個人部分以及其它法律、法規規定可以從工資中扣除的其他費用。12.3工資發放程序由生產部統計員統計工資各項科目，編制員工工資報表，經人力行政部、財務部審核，由財務部組織發放。12.4特殊工資規定12.4.1員工請假、休假時工資標準，按考勤相關制度的規定執行；12.4.2員工離職時的工資結算方法，離職當月按計件工資的全額發放，績效獎金不作扣除及發放，其它方面按員工離職管理的相關規定執行；12.4.3當出現不在本制度之內的一些特殊情況的工資，根據相關的制度或提報執行（20、包括新員工工資、維護工資、維修工資等）；當員工請假固定工資計算方法如下：（除了帶薪假之外的請假）12.4.4.1請假不足半天按半天計算，超過半天不足一天按一天計算。12.4.4.2因計算錯誤或業務過失（如出現重大質量事故退貨，經技術部門判定責任后，不合格產品的數量須從工資中扣除，其它按質量事故處罰管理制度執行。）而造成工資發放錯誤時，由相關部門出具證明，在下一個支薪日糾正差額。12.4.5原有的生產獎勵自計件工資實施起自動取消。13.附件13.1生產加班申請單13.2物料領用入庫（含邊廢料）流程管理規定13.3崗位調整的薪資說明13.4人員借調提報13.5產量對照標準13.6產品計件單價標準13.7試驗、試機等臨時工資提報13.8試驗、試機、打樣定額標準14.附則14.1本制度由公司人力行政部修訂、解釋。14.2本制度自頒布之日起執行，原有相關制度作廢，原有檔案繼續存檔。14.3公司在不違反國家相關法律法規的前提下，有權自主決定公司內部員工的工資關系和工資標準；有權決定員工調崗調薪及其獎懲方案。