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1、企業員工激勵項目提案改善獎勵管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 文件類型版本/生效期VXXXXXX管理方案發布部門XXXXX文件標題XXXXX制度發布記錄2XXXX首次發布批準版次日期編制審核批準VXX姓名:XXXXXXXXXXXXX簽字:更改記錄更改單號更改前版次更改后版次更改內容簡述更改者1、目的為了提高員工工作積極性和創新性，提高產品質量、降低成本，增加企業的競爭力和效益。發現有創新能力的員工，留住人才與公司共發展。2、范圍適用于本公司個人和團隊提案的受理、評審、實施，效果的確認和獎勵。3、職責及說明3.2、1提案：在經營改進和工作改善方面提供的技術革新方案及合理化建議。3.2改善：通過對提案的評審和實施預期達到工作業績的持續改進。3.3品管部：負責本文件的擬/修訂、下發、回收和銷毀；負責提案的受理、登記、編號；落實提案實施部門并通知實施；負責提案實施后效果的確認； 籌劃提案評審；申報提案的獎勵；鼓勵員工參加提案活動，宣傳有關提案的規定。 3.4提案提出部門：受理本部門提交的提案和組織評審；將已實施的提案進行效果驗證。3.5提案實施部門： 負責提案的實施，對實施完畢的提案進行實施結果確認。 3.6提案改善推動小組公司提案改善推動小組負責提案實施后效果確認及評審；各部門提案改善推動小組負責提案的初級3、評審和推薦申報。3.7總經辦負責提案的獎勵。3.8提案改善推動小組成員：組長：管理者代表；副組長:副總及總監；組員:各部門經理或公司相關部門專業素質較高的人員組成；具體管理機構：品管部。3.9各部門提案改善推動小組成員：組長:部門經理；副組長:部門主管；組員:由各相關部門專業能力較高的人員組成。3.10計劃預算：每年度由公司預撥相應的經費用于提案改善及獎勵；各部門主管年初根據公司分解的指標，訂出本部門提案活動內容和目標，并在年內落實。4、改善項目分類4.1改善項目分為三種：是自提自改的改善項目；是自提他改的改善項目；是由提案人擬定跨部門協同改善的項目。5、改善提案申報內容5.1公司規章制度與部4、門制度的改善；5.2研發技術方面的改善（老產品技改、新的專利申報等）；5.3生產技術、工藝、操作方法、作業程序、機器設備、磨具等方面的改善；5.4售后工藝、操作方法、作業程序及高空作業方面的改善；5.5原材料的節約、廢料的利用及各方面成本的降低等項目；5.6產品的包裝與外觀、儲運作業的改善；5.7現場工作環境及職業安全衛生的改善；5.8其他有利于公司的可改革的事項。5.9提案有下列情形者不予受理：5.9.1屬于自己職責范圍內的； 5.9.2屬于工作瑣事的；5.9.3已被采用或其它提案實施內容相似的；5.9.4詆觸專利法的；5.9.5幾個部門開會討論得出的方案；5.9.6其它部門提出的提案，實施5、部門不得作為提案；5.9.7與在處理中或研討中的改善提案相同者，但具有更佳方法或更大效果者不在此限；5.10提案若有以下情況的： 5.10.1完全相同的，受理先提者；5.10.2同一事件有不同的提案，采用較優提案；5.10.3特殊情況下，經主管同意可先實施，并在一個月內提出評審；5.10.4提案有兩人以上共同提出，按一件受理；5.10.5已保留或不采用的提案如提案人仍認為有價值，可直接將提案報品管部統計后，由公司提案改善推動小組專門召開會議討論。6、改善提案審批流程評審回復：除以上不予采納的建議外，所有建議做到有提必復。評審后，由總經辦負責以公告形式回復。對不采納的建議也發函給建議者，說明暫不6、采納的原因，并給予30-50不等的獎金,鼓勵其繼續持續改進。7、獎勵7.1采納建議分類及獎勵：類別定義等級獎金額度（元）A重要的，多為重大創新類,后續持續產生直接經濟效益記大功一次500-1000B較重要，多為重大改良類,持續產生直接經濟效益記小功一次300-500C一般性創新建議類，無直接經濟效益記嘉獎一次100-200D一般性改良建議，無直接經濟效益記表揚一次50-1007.2對于改善建議當月直接降低成本或增加收入的，還可以按比例在產生效益的當月節省成本 額度備注 1000元以內（含1000）3%30超1000元10000元（含）5%500超10000元-50000元（含）6%3000507、000元以上10%5000月給予如下獎勵：7.3說明：73.1每個項目總的獎金數不變，同一項目申報人數不超過4人，如有超過，在項目獎金總數不變的情況下，進行分配。單項獎金上限為5000元每人每個項目，年度上限為10000元每人。（以自然年度計算所有項目）對于產生直接經濟效益的項目，根據經濟效益大小，由公司管理層會議決定第1種獎勵的額度。如是由團隊完成，則獎勵給團隊中貢獻最突出的人。如無法評出，則獎勵給整個團隊。7.4年度總結：yearly rewards for the improvement action:一年內累計建議達4項以上，且未被采用或暫時保留的，評比建議最多前3名：獎金分別：500、300、200 年底統計建議采納最多的前3名，獎金分別為800、500、300元公司管理層決定給建議人1000-5000元的一次性特別獎金。8、 處罰規定8.1凡對建議同事進行諷刺挖苦者，給予書面警告一次8.2凡對建議者有打擊或污辱行為者，給予直接開除。8.3負責改善的責任人若因改善無力、拖延等不盡職、不稱職行為，導致改善失敗者，根據情節，將給予書面警告。9、附則1、本規定由XXXXXXXX公司XXXXX負責解釋，與本規定有沖突以最新發文為準，頒布之日起生效。